Здесь вы найдете каталоги товаров для дома «Орматек» в Пензе, а также акции, скидки и распродажи в магазинах мебели. Экономьте с Tiendeo!
Пресс-релиз: Бизнесмен заработал 100 миллионов за год с Орматек
Главная» Новости» Новости пензы пост. Пензенский прожектор — новости Пензы и Пензенской области. 28 января 2023г. заказал в Орматек диван-кровать Era Rich Middle (далее диван) за 91319 руб., заплатил аванс. Ведь на нашем ресурсе собраны практически все свеженькие акции и скидки известной сети супермаркетов ОРМАТЕК в городе Пенза и другие скидки магазинов.
Орматек (Россия)
Заместитель генерального директора компании Антон Богданов рассказал, что производственная площадка «Орматек» в Ростовской области позволит увеличить объем производства матрасов. Канал автора «Сон в большом городе» в Дзен: Привет! Меня зовут Соня, я работаю в компании Орматек, люблю поспать и писать заметки. РФ, , елей, д.1А, ТЦ «Коллаж». отзывы владельцев.
Товары партнёров на площадке
- Профиль @ormatek_penza на Инстаграме
- Ключевые товары и услуги
- Орматек: интернет магазин
- Нарушены сроки поставки средств реабилитации в Пензенскую область
Магазин Орматек по адресу проспект Строителей, дом 1В, Пенза Адреса организаций
Профессиональный праздник будет отмечаться 28 апреля. Он приобрел официальный статус в 2020 году, в год борьбы с пандемией, когда служба скорой помощи выдержала непростую проверку на прочность. По данным пресс-службы регионального минздрава, в Пензенской области служба скорой медицинской помощи — это более 2 400 медицинских работников.
Как конкуренты работают с контентом Мы собрали 10 основных конкурентов для каждого бренда, после выбрали из них по три наиболее интересных проекта и изучили их особенности работы с контентом. Всего мы проанализировали более 15 страниц в соцсетях. Благодаря этому мы выяснили, что почти во всех проектах встречаются оригинальные конкурсы и розыгрыши с ценными призами. Также для повышения репутации бренды выкладывают отзывы покупателей, привлекают медийных личностей, амбассадоров и используют пользовательский контент. Помимо этого, некоторые бренды делают ставку на оригинальные интерактивы и вовлекающие механики. И наконец, конкуренты выкладывают информацию о товарах, разделяя их по интересам, возрасту, полу, наличию детей у потенциальных покупателей.
Как конкуренты работают с рекламой Перед запуском рекламных кампаний для брендов мы проанализировали опыт конкурентов: нашли объявления в похожих проектах и отобрали наиболее удачные. Парочкой поделимся с вами ниже. Благодаря аудиту мы выяснили, что крупные конкуренты используют конкурсные механики, придумывают оригинальные форматы взаимодействия с аудиторией, активно привлекают трафик на сайты во время распродаж, сотрудничают с медийными личностями. Небольшие интернет-магазины используют таргетированную рекламу как дополнительный канал продвижения, ограничиваясь в стратегии скидками. Реклама из месяца в месяц у таких проектов не меняется. Компания Ormatek воплощает желанный комфорт в стильные, приятные и полезные формы, помогая людям почувствовать ценность каждого дня и сделать его «мягче на ощупь». В контенте важно отразить большой выбор изделий и их доступность. Компания Raiton предлагает мебель и товары для здорового сна на основе натуральных и гипоаллергенных материалов.
С помощью контента мы должны были продемонстрировать безопасность, экологичность, доступность и практичность продукции. Top Sleep сочетает высокий стиль и мировой опыт в области сна для тех, кто хочет иметь не только продуманный дизайн, но и удобство в использовании. В контенте необходимо было показать стремление компании к совершенству, экспертность, сочетание стиля и функциональности в изделиях. Tempur предлагает уникальные товары и аксессуары для комфортного сна, которые состоят из материалов, разработанных NASA. С помощью контента нам требовалось рассказать о долговечности, практичности и уникальности продукции. Компания Verda привлекает покупателей ощущением собственной исключительности и удовольствием от сна и жизни. С помощью контента мы решили транслировать идеи эксклюзивности и статусности бренда, а также высокое качество изделий. Всего получилось пять документов, где мы прописали особенности работы с различными соцсетями, придумали креативные концепции для брендов, подобрали оптимальные виды контента и создали рубрикаторы.
Стратегия для Raiton Для бренда мы выделили две основные концепции: Живые фото с людьми, которые помогли бы потенциальным покупателям представить себя обладателями продукции и прогрели их на покупки. Конкурсные механики, которые помогают привлечь целевую аудиторию и повышают вовлеченность пользователей. Виды контента и рубрикатор для проекта Top Sleep Стратегия для Top Sleep Для проекта Top Sleep сделали упор на демонстрацию роскоши и примеров премиального дизайна, которые соотносятся с интересами целевой аудитории.
Мы начали искать платформу заново и нашли два решения, которые работают из одного интерфейса — Mirapolis LMS и Mirapolis Onboarding. Наш выбор определили: Функциональность и развитие системы. Возможность обучения Mirapolis дополнял продуманным до деталей модулем адаптации и возможностью масштабирования системы, а нам требовалось решение, которое мы смогли бы развивать, подключая дополнительные блоки и формируя единую экосистему.
Мы не хотели повторения истории с потерей доступа к обучающей платформе, потому искали поставщика решений с минимальными рисками и разместили корпоративный университет в облаке. Адаптация под компанию. У нас достаточно сложная региональная структура, и нам было важно, чтобы решение отражало наши внутренние процессы: иерархию, филиалы с их особенностями. Например, нам требовались кастомные отчеты — с фильтрами по регионам, для розницы и оптового направления, для сотрудников и дилеров. Работа с вендором из РФ без посредников. Мы хотели коммуницировать с командами разработчиков и поддержки напрямую.
Опыт интеграции. Нам необходимо интегрировать данные из 1С и собственной системы документооборота, а также работать с дилерской ERP. Удобство администрирования и дружелюбный интерфейс для пользователей. Мы не могли тратить много времени на изучение новой системы, поэтому она должна была быть максимально понятной и простой в использовании. Учитывая функциональность и потенциал для роста, которые мы получали, решение Mirapolis было выгодным для нас. Всё необходимое в одной системе Юлия Шкляева, руководитель отдела обучения «Орматек» За последние полтора года произошел качественный скачок в обучении.
С помощью встроенных инструментов Mirapolis нам удалось структурировать не только адаптационное обучение, но и обучение сотрудников, давно работающих в компании. Повысить вовлеченность как обучающихся за счет качественной информации и элементов геймификации, так и руководителей за счет удобства контроля обученности и адаптации сотрудников. Все наше обучение управляется с помощью Mirapolis , и по каждому сотруднику есть полная статистика его активности в системе. Также мы регулярно собираем с помощью Mirapolis обратную связь по всему нашему обучению, что помогает нам становиться лучше и эффективнее. Мы работаем с системой электронного документооборота «Проджект Менеджер» собственной разработки. В ней отображается: управленческая структура, связи между сотрудниками и их зоны ответственности; задания и процессы взаимодействия между подразделениями.
Все данные по новым сотрудникам выгружаются в систему из 1С раз в сутки. Прямая интеграция с Mirapolis позволила воссоздать в СДО структуру компании без потери данных и полностью автоматизировать передачу информации. После добавления в «Проджект Менеджер» новые сотрудники «подтягиваются» в Mirapolis и занимают правильное место в иерархии. Вторым этапом внедрения системы обучения и адаптации сотрудников компания «Орматек» подключила дилеров. У них совершенно другая организационная структура и выстраивание иерархических отношений, поэтому они используют отличное от собственной розницы решение для документооборота.
В ограниченном масштабе наладили и выпуск собственных товарных групп.
Если и строим какие-то прогнозы, то не дальше двух недель, потому как сроки ограничительных мер постоянно сдвигаются, и эта неопределенность не даёт нам возможности даже среднесрочного планирования. Но в любом случае, мы уже сейчас готовимся к открытию продаж. Надеюсь, что это случится в мае, но все, думаю, уже понимают, что не раньше июня. Понятно же — тот кто будет оперативнее и интереснее в этот период, тот и отхватит наибольший «кусок пирога». Сейчас вся наша торговая активность — в онлайне. Продолжаем расти и сейчас.
На поддержку интернет-магазина перенаправлена львиная доля рекламного бюджета. Постоянно придумываем новые маркетинговые акции, чтобы стимулировать спрос. На прошлой неделе, например, запустили акцию кросс-сейла: посетителям сайта дарили подписку онлайн-кинотеатр Okko.
Матрасы, кровати и товары для сна
нарушение сроков, некачественный товар, хамский сервис — пост пикабушника FromEkaterinburg. В период действия специальных предложений и распродаж в магазинах «Орматек» города Пенза матрасы можно приобрести по выгодной цене со скидкой. Популярные товары бренда Орматек на Маркете. Каталог товаров производителя: цены, характеристики, обзоры, обсуждения, отзывы и оценки покупателей. Главные новости в Пензенской области за 11 марта. Всегда актуальные новости Пензы и Пензенской области. События, происшествия за неделю, деловые новости, репортажи со спортивных и культурных мероприятий только на нашем.
Пензенцы восстанавливают крышу колледжа в Токмаке
Нам очень нравится работать с апартаментами. Продукт тот же, но количество номеров, как правило, больше, чем в обычной гостинице. Таких проектов много в Северо-Западном регионе. Также мы активно работаем с Дальневосточным федеральным округом. К примеру, в декабре сделали поставку матрасов из Иваново в гостиницу «Астория» во Владивостоке. Но по факту, если гостиницы хотят получить качественный продукт для сна, то рынок не может предложить много альтернатив. К примеру, отельеры Дальнего Востока еще не так давно были настроены на заказ товаров для сна из Китая. Однако в период пандемии или в начале СВО были случаи с задержкой поставок. К тому же логистика из Китая все равно шла через Москву, а это очень дорого. А потом стал дорожать юань.
Так что поставки из Китая просто перестали быть выгодными, а отельеры «развернулись» в сторону российских компаний и выбрали нас. И с этой точки зрения заказ во Владивосток из Иваново уже воспринимается отельерами абсолютно нормально. Важно учесть стоимость логистики и сроки поставки и заказать продукцию чуть раньше. Но, конечно, многое зависит от деталей заказа. Например, иногда поступают заказы на изготовление матраса из редких материалов, которые нам нужно заказывать отдельно. Это увеличивает срок изготовления. Такие матрасы также изготавливаются дольше. Но все эти вопросы мы оговариваем заранее в договоре. Кроме того, зачастую отельеры планируют свои закупки заранее.
Например, некоторые гостиничные сети договариваются с нами о заказе на несколько лет вперед. Это правильно, поскольку мы можем спланировать большой объем заказа в сочетании с обычной текущей загрузкой. Пенополиуретан делается в России, но компоненты для него поставляются из-за границы — здесь несколько крупных поставщиков. А так компания «Орматек» очень многие комплектующие производит самостоятельно. Например, мы сами делаем пружинные блоки — а это сердце матраса. Мы производим самостоятельно спальные места, корпусную мебель, подушки и одеяла. Постельное белье мы чаще заказываем у других производителей; шторы также отшивают наши партнеры, но мы делаем для них замеры и привозим ткань. Есть кейс, которым можете поделиться? Я бы хотел привести пример комплексной поставки, где возможности «Орматек» раскрылись максимально.
В ноябре 2021 года на выставке «Мебель» к нам обратился федеральный заказчик — Центр развития культурных инициатив «Таврида. Перед ними стояла задача развития в Крыму, рядом с Судаком, площадки для творческой молодежи. Все началось с того, что в Судаке начали проводить ежегодный фестиваль для творческой молодежи, и в какой-то момент было принято решение создать на этом месте полноценную инфраструктуру. В частности, в 2022 году нужно было запустить 5 жилых корпусов на 180 мест. Наверное, можно сказать, что это аналог «Сириуса» в Сочи, но для гостей более старшего возраста. Диалог был примерно такой: — Нам нужно через год поставить сюда матрасы. Проект курирует Министерство обороны, через год стройка будет закончена, и нам будут нужны матрасы. Сначала речь шла только о поставке спальных мест, но по мере проработки проекта мы показали заказчику, что абсолютно готовы к комплексной поставке, включая корпусную мебель, шторы, мягкий инвентарь. Срок, как прежде — максимально сжатый.
И по мере того, как мы начали осознавать, что заказчик точно сдаст объект в декабре 2022 года, мы начали предпринимать определенные действия. Например, Вы помните, что с началом СВО поставки еще более усложнились. А мы, например, планировали использовать профессиональные негорючие шторы, которые в России не производятся. Мы приняли решение, не дожидаясь тендерной процедуры, заказать из Китая ткань для штор. С коллегами из компании Egger предварительно договорились, что если мы получим заказ, то они изготовят ЛДСП нужного декора вне очереди и оперативно привезут кромку с завода из Турции. Сложность проекта, помимо сжатых сроков и комплексной поставки, была и в том, что в нем было 11 разных типов номеров. Это очень много.
Не менее нужный товар, уверен, он будет пользоваться спросом», — написал глава региона в своем Telegram-канале в пятницу, 16 июня. Он сообщил, что объем инвестиций в проект составит более 350 млн. Новые предприятия — это новые рабочие места, дополнительный доход в бюджет города и района», — добавил Олег Мельниченко.
Сколько ты заработал знаешь с точностью до копейки, все прозрачно. Качество товара хорошее. Если вдруг какая-то претензия, компания более чем лояльная и идет на встречу клиентам. Возможность карьерного роста, включая возможность переезда в другой город. Если есть вакансия, то сначала рассматривают из своих сотрудников. Руководство адекватное, ошибки рассматриваются как точки роста, а не причины для штрафов в первую очередь. Коллектив в большинстве своем приятный. Без исключений наверное не бывает. Постоянное обучение силами компании, при этом ездить ни куда не надо. Все дистанционно и удобно.
Администратор дистанционного обучения оказывает техническую помощь и консультационною поддержку новым сотрудникам и их наставникам. Также отдел HR BR под управлением Бариновой Маргариты помогает новичкам в вопросах, которые невозможно закрыть электронными системами обучения, и помогают с точки зрения человеческого подхода. Система наставничества HR BR также выступает в роли куратора — отслеживает, успевают ли сотрудники проходить этапы адаптации, собирает обратную связь и в целом контролирует, всем ли все всем понятно. Такой подход позволяет нам обучать планомерно, а не хаотично, как было раньше. Адаптация на примере продавцов-консультантов Когда сотрудник попадает в Mirapolis, он видит всю необходимую для начала работы информацию: что необходимо сделать до конца испытательного срока; какие материалы изучить; задачи на определенные временные промежутки: неделю, месяц. Это помогает распределить свое время и силы и выстроить гибкую систему контроля; коллег, к которым можно быстро обратиться за помощью. План адаптации сотрудника включает задачи, обучающие материалы, статусы, сроки и комментарии с обратной связью В течение первых двух недель сотрудник ежедневно изучает в СДО материалы по четырем темам: продукция, операционная деятельность, продажи и внутренние стандарты. Каждый день он получает небольшую порцию информации, которую может запомнить и не тратить на это слишком много времени. Задача сотруднику в плане адатации В систему уже загружены все необходимые документы и ответы на самые частые вопросы. Если возникают какие-то трудности, сотрудник всегда может обратиться к своему руководителю, который указан в Mirapolis , или любому другому коллеге. Куратор получает сводный отчет по прохождению адаптации и может оценить, насколько успешно она проходит и вмешаться, если этого требует ситуация. Также он оперативно получает обратную связь, если у сотрудника возникают трудности, и может быстро ему помочь. Компания уже перенесла в онлайн адаптацию ПК. На очереди адаптация для администраторов торговых точек и директоров розничной торговли. Тем более уже есть успешный опыт внедрения, есть понимание всех подводных камней и отработанных лучших практик. Маргарита Баринова, HR BR «Орматек» Ранее план адаптации в компании выглядел как файл со ссылками на медиаматериалы для самостоятельного изучения. Это было неудобно, неэффективно и просто пугало новичков — они боялись, что не успеют усвоить довольно много информации на старте. Поэтапное изучение материалов полностью автоматизировано: сотруднику автоматически назначаются задачи с небольшим объемом информации, что помогает ему эффективнее и быстрее вливаться в процессы. Мы получаем не общие цифры по всем магазинам, а видим объективную картину на местах. Это приносит реальную пользу — руководитель розничного направления отслеживает успехи и неудачи, видит влияние результатов адаптации на продажи. Отчёты по адаптации помогают увидеть, сколько планов адаптации назначено, сколько из них были завершены успешно, сколько находятся в процессе прохождения. Отчеты соответствуют внутренней структуре компании и позволяют группировать данные в так, что видна картина по каждому региону. Планы адаптации «Орматек» в системе Mirapolis Onboarding Также адаптации в коллективе очень помогают модули дней рождения, опросов: новичок сразу видит, у кого из его коллег день рождения может налаживать контакты, отправляя поздравления в системе или лично. А с помощью опросов мы собираем обратную связь и оперативно вносим изменения в процессы. Модуль дней рождения и новых сотрудников Как мы перевели обучение в онлайн Мы сделали акцент на обучение розничного направления, но в будущем планируем охватить и оптовое. Мы перевели в онлайн тренинги по продажам.
Акции и скидки Орматек в Пензе
«Орматек» перевела в онлайн процессы адаптации и обучения, внедрила геймификацию и элементы корпоративного портала на одной платфрорме. Салон «Орматек» находится в городе Пенза по адресу Железнодорожный район, ул. Суворова, 92 к3, ТЯК Красные холмы и относится к категории салоны. Житель одного из регионов, открывший магазин «Орматек» по франшизе, заработал 100 миллионов рублей за 1 год, причем первый миллион – уже через месяц работы. «Орматек» перевела в онлайн процессы адаптации и обучения, внедрила геймификацию и элементы корпоративного портала на одной платфрорме. Главная» Новости» Новости пензы пост. Житель одного из регионов, открывший магазин «Орматек» по франшизе, заработал 100 миллионов рублей за 1 год, причем первый миллион – уже через месяц работы.