Талия Минуллина сообщила о дискриминации в Татарстане, не сумев занять центральное место. Главная» Новости» Талия миннуллина последние новости. Выступления Руководителя АИР РТ Фоторепортажи Видеорепортажи Контакты Рассылка новостей Дайджест СМИ Интервью с инвестором Онлайн-трансляция. Однако реально их число может быть гораздо большим, сообщила в интервью ГТРК «Татарстан» руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина.
Мужем Талии Минуллиной стал экс-нападающий «Ак Барса»
Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля. Талия Минуллина в своем выступлении осветила программную часть грядущего события, а также рассказала о содействии дипломатических представительств в приглашениях. ВККС рекомендовала назначить на его должность Айрата Миннуллина — 43-летнего судью и подполковника в отставке.
Талия Минуллина о KazanForum: «По результатам он получился самым масштабным за всю историю»
Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля. последние новости по теме на сайте АБН24. Талия Минуллина — все новости о персоне на сайте издания Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса». Талия Минуллина сообщила о дискриминации в Татарстане, не сумев занять центральное место.
Талия Минуллина станцевала в промо-ролике АИР Татарстана
Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых. По словам Талии Минуллиной, значительного карьерного роста на госслужбе она добилась без помощи высокопоставленного отца из ФСБ. Талия Минуллина, глава Агентства инвестиционного развития РТ. Назначена на этот пост в ноябре 2014 года. По словам Талии Минуллиной, значительного карьерного роста на госслужбе она добилась без помощи высокопоставленного отца из ФСБ. Талия Минуллина рассказала в интервью ТАСС, как республике удается успешно конкурировать с регионами России и странами в вопросе привлечения значимых мероприятий из разных сфер. Талия Минуллина рассказала присутствующим об итогах деятельности Агентства в 2023 году и познакомила с планами и прогнозами на 2024 год.
Талия Минуллина о KazanForum: «По результатам он получился самым масштабным за всю историю»
Следите за самым важным и интересным в Telegram-канале Казанских ведомостей.
Обсуждаем самые актуальные вопросы: надо ли в себя вкладывать, нужны ли мы будем в нашей профессии, можно ли, получая образование и работая в Татарстане, создавать бизнес, что надо для этого сделать. На эти вопросы мы пригласили ответить людей, которые возглавляют министерства и ведомства, выпускников Казанского университета». Садыков рассказал о поддержке молодежного предпринимательства, в том числе грантах и субсидиях. Есть Telegram, "ВКонтакте", которые помогают развиваться. Бизнес нужно создавать везде в условиях глобальной сети. Что касается поддержки со стороны министерства, то реализуется грантовый конкурс среди студентов, молодежи нашей республики, в рамках которого можно получить до 300 тыс. На следующий год мы планируем удвоить бюджет этого конкурса до 15 млн рублей», — сообщил Садыков. Marx Fest стал площадкой, где студенты не только слушали выступления, но и задавали спикерам интересующие их вопросы.
Также здесь прошла презентация студенческих стартапов. Далее Т.
Дополнительная информация.
При этом правительство страны и республики постоянно готово спасать, в нашем случае — бизнес. Обеспечивает меры государственной поддержки, стимулирует деловую активность. Например, тот же институт самозанятых, который призван вырастить домашнего инвестора, чтобы тот, в свою очередь, спустя какое-то время открыл небольшое предприятие малого бизнеса, начал инвестировать. Все это фундамент для роста предприятий внутреннего рынка. Сегодня мы наблюдаем ряд значимых тенденций. Например, по инфраструктуре.
За 10 лет ведь поменялась и Казань, и Татарстан. Знакомый всем Иннополис десятилетие назад — просто голое поле, а сейчас — целый город. Появились фундаментальные проекты, двигающие экономику. Посмотрите, какие захватывающие изменения случились в ОЭЗ «Алабуга» за 12 лет. Могу смело говорить об этом, так как вхожу в совет директоров, состою в ряде совещательных комитетов. Появилось большое количество промышленных парков. Если вы попытаетесь найти там помещение, то обнаружите, что свободных квадратных метров нет.
С одной стороны, с точки зрения инвестора, это плохо: он рассуждает — построю завод, а кому работать, если все заняты. С другой, это показатель того, что экономика работает в полную силу. То есть годы, о которых мы говорим, были насыщенные и по глобальным тенденциям, и по нововведениям. Появились специнвестконтракты и Закон о государственно-частном партнерстве в части офсетных контрактов, получил развитие исламский банкинг. Талия Минуллина: Сегодня мы наблюдаем ряд значимых тенденций. Поэтому сегодня перед нам есть ряд задач. Во-первых, качественный рост инвесторов.
Наша задача — довести до реализации достойные проекты и команда Агентства этого очень хочет, работает над созданием максимально комфортных условий. Сейчас на сопровождении почти 500 проектов, которые мы ведем в информационной системе «Контроль инвестиций Татарстана». Также ставим задачи по реинвестированию: работаем над тем, чтобы инвесторы, которые уже вложили свои средства в Татарстан, не уводили капитал из страны или республики и имели возможность расширяться здесь дальше. Пока не будет комфортно тем, кто уже инвестировал, нет смысла приглашать новых претендентов. Поэтому для нас важно максимально предупредить бюрократические, коррупционные аспекты. В реализации каждого проекта участвует огромное количество субъектов инвестиционной деятельности, и пока каждому объяснишь все нюансы, они теряют свой пыл-жар дойти до финала. Иногда с походами по кабинетам создается ощущение, что это не только никому не надо, а еще и препоны строятся.
Каждый раз, чтобы назначить один инвестиционный совет с участием высшего руководства, тратится уйма времени на походы по чиновникам. Когда, скажем, Госкомитет по тарифам говорит, что не будет поднимать тарифы, а Министерство финансов — что не выступит гарантом при получении гранта, на котором держится вся финансовая модель. Если мы поддерживаем инвестора, значит должны это делать все вместе, всей республикой, а не в лице одного Агентства инвестиционного развития. И в этом плане вопросы, конечно, у нас еще остаются. Какое мероприятие за период вашей работы стало для вас лично самым масштабным? Я отношусь так к любому мероприятию.
Руководитель агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой
Руководитель агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой Она родила сына. Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой. Мальчик появился на свет в частной клинике Казани.
Семьям погибших на Украине татарстанцев решено выплатить по 2 миллиона рублей Также ежемесячно каждый член семьи погибшего будет получать пособие Подробности. Ритуальная фирма в Челнах взяла деньги за организацию похорон, но забыла выкопать могилу «Стоят ритуальщики, как на базаре, и предлагают свои услуги, не дают даже подойти к моргу и узнать информацию у медперсонала», - раскритиковал их челнинец Подробности.
Дополнительная информация.
И говорить, что это участие региона или муниципалитета в реализации инвестпроекта, не очень грамотно с экономической точки зрения. С этой точки зрения государственная поддержка и государственное участие в инвестпроекте — это капитальный грант, субсидия, госзаказ, офсетный контракт, энергосервисный контракт, налоговая льгота. Вот это — экономически значимые формы участия государства в реализации инвестпроекта.
Здесь у нас есть вопросы, это факт. И они связаны с минимальным гарантированным доходом инвестора. МГД — это наше слабое место.
Вернее, его отсутствие. Если бы у нас был минимальный гарантированный доход по инвестиционным проектам в государственно-частном партнерстве, их количество бы кратно возросло. Вся инвестмодель там держится именно на МГД.
Отвечая на ваш вопрос, что могло бы изменить ситуацию с ГЧП, есть конкретные вещи. Первое — это минимальный гарантированный доход. Это изменение бюджета.
Это долгосрочное бюджетное планирование, потому что инвестпроект — это 10—15 лет окупаемости. А бюджет у нас принимается на год, на три. Как тогда гарантировать частнику возврат инвестиций?
Изменения здесь сразу бы выстрелили по количеству, качеству и объему проектов в ГЧП. Второе — уровень подготовки специалистов, которые разрабатывают и реализуют проекты ГЧП на стороне государства. Высококлассных, качественных юристов этого профиля даже в стране, честно говоря, немного.
Поэтому зарабатывают они очень хорошо, заказывать их услуги дорого. Должна быть подготовка специалистов по ГЧП. Кстати, в 2020 году Минтруд России разработал приказ об утверждении профессионального стандарта «Специалист в сфере управления проектами государственно-частного партнерства».
Очень нужны хорошие юристы и экономисты, которые должны работать в муниципалитетах и госорганах в регионах, а не ехать в Москву зарабатывать деньги. Они должны иметь достаточные компетенции для того, чтобы качественно упаковать публичную инициативу. Сегодня приходится отдавать эту работу на аутсорсинг за большие деньги.
ГЧП строится только двумя способами. Или государство осуществляет публичную инициативу, то есть говорит, что мы хотим сделать, на каких условиях и в какие сроки. Либо инвестор выходит с частной инициативой, а государство должно сказать, как именно ее можно реализовать.
Третье — это, конечно, совершенствование нормативно-правовой базы. Надо расширить сферы применения инструментов ГЧП. Сегодня их очень мало.
Федеральные органы работают в этом направлении. За последние 10 лет в инвестиционном законодательстве было огромное количество изменений. Сейчас мы намного более открыты к предметному разговору с инвесторами.
Внимание от федеральных органов к работе с частным капиталом кратно возросло. Особенно за последние лет пять. Когда начали делать Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах Федерации, когда начали делать инвестиционный стандарт — все это существенным образом облегчило и поддержало нашу работу.
Дальше началась история — кто будет эти расходы на себя брать». Мы вели и ведем большой переговорный процесс и с федеральными органами государственной власти. Дошли до определенного момента.
Но и сейчас еще есть вопросы по этому проекту. После того как мы подписали эту концессию, была государственная экспертиза, и мы увидели там увеличение расходов. Дальше началась история — кто будет эти расходы на себя брать.
А они там не очень маленькие. Это может быть государство, федеральное или региональное, это может быть тот инвестор, который уже есть в проекте, либо это может быть некий дополнительный инвестор. Сейчас мы находимся на этой стадии.
Это идеальный вариант. Сколько проектов государственно-частного партнерства реализовано и реализуется в Татарстане, на какую сумму, сколько всего проектов будет реализовано и на какой стадии проработки они находятся? У нас есть ГАСУ, государственная автоматизированная система «Управление», которую ведет федеральное Минэкономразвития.
Каждый регион туда загружает информацию о том, что на сегодняшний день сделано. Так вот, у Татарстана на сегодняшний день заключено 126 концессионных соглашений в сферах дорожной инфраструктуры, здравоохранения, коммунальной инфраструктуры, образования, спорта. Проект небольшой, но интересный: инвестиции — 39 млн рублей.
Это автоматизированная информационная система для учета спортивных достижений. Сейчас мы вместе с инвестором готовим пакет документов, чтобы подать частную концессионную инициативу. В нашей модели есть частично средства, которые тратятся на инфраструктуру в спортшколах, что-то мы проработаем с Минспорта.
Частично расходы будут на родителях детей. Думаем, получится или нет. По спорту у нас есть хорошие истории.
Если вы были на форуме по ГЧП , видели, что мы приглашали Минспорта, у них есть бюджеты. Как мы понимаем, федеральное правительство пытается через спорт апробировать такой подход для всех других отраслей: культуры и так далее. Мы же сумели в сфере образования подписать первые концессионные соглашения на строительство трех частных школ.
Это же тоже прецедент. По спорту у нас есть идеи по концессионным соглашениям на строительство футбольных манежей в муниципалитетах. Строить их относительно недорого, содержание тоже подъемное.
Талия Минуллина заявила, что ее зарплата на 25% ниже, чем у министров
Чиновница из Татарстана Талия Минуллина заявила, что в начале карьеры госслужащей получала мизерную зарплату, но ей хватало на жизнь. Талия Минуллина. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Свадебная церемония в традиционном татарском стиле, презентация достижений. Талия Минуллина сообщила о дискриминации в Татарстане, не сумев занять центральное место. Об этом заявила Талия Минуллина, руководитель Агентства инвестиционного развития РТ, на встрече с федеральными СМИ. ВККС рекомендовала назначить на его должность Айрата Миннуллина — 43-летнего судью и подполковника в отставке.
"Мне этих денег хватало". Чиновница из Татарстана похвалилась умением жить на 3800 рублей в месяц
Получается, что ковид нас стимулировал к новому интересному ежегодному мероприятию, новым формам работы с населением. Если говорить в целом об ивентах, то в России и до пандемии были проблемы. И на сессии Национального конгресс-бюро в рамках ПМЭФ 2021 года мы предлагали развивать внутренний конгрессно-выставочный рынок России через сильные события, основанные на отраслевой специфике региона. К примеру, почему бы главный туристический форум страны не проводить на Камчатке? Или главное событие нефтегазохимического комплекса не закрепить за Татарстаном? Это дало бы толчок для развития инфраструктуры в субъектах, привело бы к росту локальных компетенций, а усилиями делового туризма можно прийти к другим экономическим показателям. Нужны точки опоры для стимулирования экономического развития. В том числе формирует делегации и экспозиции республики на крупнейших международных площадках. Какие из них считаете наиболее продуктивными для регионов?
Вы покупаете мобильный телефон любой марки или выберете раскрученную? Вы берете шоколад любых производителей или тот, который имеет сильный бренд? Так же и с инвестициями. Если территорию не знают, если нет имиджа территории и ее сильного бренда, нет позиционирования, то инвестиции не придут. Никто не будет инвестировать в неизвестное место. Именно поэтому, согласно поручению президента Татарстана, мы выступаем куратором конгрессно-выставочной деятельности и формируем участие Татарстана в крупных мероприятиях типа Петербургского экономического форума, Сочинского инвестиционного форума, "Иннопрома" в Екатеринбурге. А также на серьезных мировых площадках — Давос, Инвестиционный саммит в Дубае, Ганноверская промышленная ярмарка и другие. Все они продуктивны, если работать, а не просто поставить красивый стенд с красивыми девушками.
Почему именно республике доверили такое событие? Как оцениваете успешность российского павильона? Десять насыщенных дней — с 1 по 10 октября — по отраслевому принципу, которые включали деловые сессии, встречи, переговоры. Татарстан тесно работает с ОАЭ долгие годы. Растет товарооборот. На основе эмиратского опыта мы разработали и реализуем дорожную карту "Халяль лайфстайл" по внедрению этического образа жизни. Другой пример — это недавние инвестиции арабского фонда "Тавазун" в проект по производству автомобилей Aurus в Татарстане. Открытие завода как раз было в 2021 году.
Работу российского павильона, откровенно говоря, оцениваем как зону роста для развития компетенций, поскольку команда там работала явно неопытная, в том числе в части протокольной и организационной работы. Кроме того, нам, например, не разрешили реализовать национальную продукцию в сувенирном магазине внутри павильона в рамках Дней Татарстана, хотя заплатили мы организаторам российского павильона как регион за возможность себя там представить , мягко говоря, немалые средства. Как выстраивается эта работа? Такие бюро более века работают во многих странах мира. В России этот институт только развивается. В нашей стране есть Национальное конгресс-бюро и несколько региональных конгресс-бюро. Конвеншн-бюро Татарстана находится на самоокупаемости. Бизнес-подход к работе государственных структур в хорошем смысле этого слова — еще один секрет успеха Татарстана.
В августе 2021 года Минуллина вышла замуж за генерального менеджера хоккейного «Ак Барса» Марата Валиуллина. Минуллина разместила пост о свадьбе у себя в соцсетях, однако потом он был скрыт. В 2019 году Талия Минуллина заявила, что на 8 Марта молодой человек подарил ей немецкий автомобиль Porsche. Однако позже она сказала, что отказалась от подарка и попросила мужчину продать машину и вложить вырученные деньги в Татарстан.
Мы, конечно, изначально попали в точку с этим проектом, стратегически приняли фундаментально грамотное решение. Сейчас университет там хорошо развивается, фондов венчурных много заработало. С точки зрения логистики — проект «Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр» СММЛЦ перспективный. Логистика вообще сейчас самое горячее направление. Каждый раз, когда мы встречаемся с инвесторами, у них куча проблем именно по поставкам, логистике, ввозу в Россию товаров, плюс маркетплейсы разрастаются.
И, конечно, проект «Индустриальный парк «Этилен 600», не могу его не упомянуть. В марте этого года стартовали строительно-подготовительные работы по возведению крупнейшего в России логистического терминала имени Дэн Сяопина. Терминал станет частью промпарка «Этилен 600». Это большой проект с инвестициями более 70 миллиардов рублей. Понятно, что инвестиционная ситуация непростая, но есть идеи, которые хочется воплотить. Например, амбициозная идея с площадкой «Россия — Китай», ее запуск запланирован на сентябрь этого года. Она нашла поддержку, тем более что у Татарстана подписано 7 межправительственных соглашений с Китаем, мы должны реализовывать их. Есть еще потенциально интересные в плане развития проекты. Недавно мы с KazanExpress вышли с проектом города электронной коммерции в Верхнеуслонском районе.
Там первоначально небольшой объем инвестиций, меньше миллиарда. Но общая сумма колоссальная, как и идея. Сегодня люди, торгующие на маркетплейсах — оптовики, которые делают закупки, продают товары и имеют доход выше среднего. Они готовы переезжать. Если для них построить жилье и оптовые склады в едином месте, это даст импульс для дальнейшего роста направления и притока населения. Идея спорная, но интересная. Когда мы ее показали Раису РТ Рустаму Нургалиевичу, он ее поддержал, посоветовав начать с рабочих мест, а дальше уже перейти к инфраструктуре. Сейчас очень серьезно обсуждается агломерационный подход. У нас он заложен в «Стратегии развития Татарстана-2030», но пока не реализован.
Для этого должны быть агломерационные органы, а у нас их нет. Нужен определенный мастер-план по развитию обозначенной территории, подкрепленный ресурсами. Сегодня этим вопросом активно занимается новый Институт пространственного планирования РТ. Его возглавляет Олег Григорьев. Это шаг в сторону инвестиций, чтобы мы могли озвучивать наши готовые потребности инвестору. Пока обычно происходит наоборот: мы работаем под запрос и сопровождаем проекты. Хотелось бы, чтобы и частный капитал тоже участвовал в публичных инициативах. Сейчас такого рода активность реализуется за счет инвестиций в бюджет, поэтому нам нужно формировать и упаковывать проекты. С точки зрения территориальнопространственного развития территории, которые сегодня показали всплеск, это экономики Сингапура, Дубая.
У них стоит поучиться тому, как соединить воедино все зоны ответственности, чтобы получилась целая система.
Регламентные сроки, которые по решению президента сейчас пересмотрены, я надеюсь, приведут нас к успеху. Потому что поручение было дано такое, что если в течение трех дней человек не возвращает документ с замечаниями, он считается согласованным автоматически.
Потому что они же возвращают документы с замечаниями, а потом придумывают замечания к новой редакции, и все это может длиться бесконечно. Мы сейчас попробуем регламентно докрутить эту историю и посмотрим, как это скажется на инвестиционном цикле. У нас 23 декабря прошел инвестиционный совет.
И протокол по нему вышел 30 декабря. Если оценивать их именно в такой формулировке. Особенно если в проекте есть хоть какое-то, даже минимальное, участие бюджетных средств.
Тогда всё — мы уходим в многораундные дискуссии, длительные согласования и так далее. Видимо, у них скрупулезная работа, очень много документов. Нам с ними работается, скажем так, не просто.
Это точно. Из тех, кто быстро согласовывает, это, как ни странно, Минстрой. У них такой тяжелый блок работы, но выполняют его они достаточно оперативно и качественно.
Коллеги могут выполнить даже те поручения, которые были просто озвучены, но нигде не зафиксированы, не вошли в протокол. Значит, руководитель достаточно четко фиксирует все, что было сказано, и сам выполняет. Вообще-то, это очень круто.
Или еще и в качество работы ведомств? Здесь, наверное, будет некорректно, если я буду давать оценки всем коллегам. Просто я могу сказать, что у Министерства финансов принятие решения происходит очень длительным и сложным путем.
Наверное, потому что финансовая помощь тому или иному проекту связана с перераспределением средств тех или иных программ, что тоже требует кучи согласований либо даже принятия изменений в бюджет. А эта процедура вообще предполагает подключения депутатов Госсовета. Во всех случаях сроки согласования очень длительные.
И сами согласования идут, прямо скажем, туго. Но республика эти риски на себя не берет». Это жизнь.
Это происходит не только в Татарстане, а во всех регионах. У нас, например, проект реабилитационного центра с Алтайским краем за два миллиарда. Им даже подобрали земельный участок напротив РКБ в Казани.
Им согласовали объем ОМС, что тоже очень тяжело. Вся модель ведь держится на возврате инвестиций, это очень важно, это срок окупаемости. Уперлись в инфляцию.
Частный инвестор говорит: это должно быть зафиксировано в документах. Хочет разделить с нами инфляционные издержки и связанные с ними риски. Звучит справедливо.
Если мы идем по модели государственно-частного партнерства, то она предполагает разделение ответственности: обязательств и рисков. Но республика эти риски на себя не берет. Года два-три инвестор ходил по кабинетам, мы мучились, мучились, мучились.
В итоге решили, что реализовать проект невозможно. Понимаете, у нас даже меры государственной поддержки предпринимателей не аккумулированы в одном месте. Я в качестве члена правления Национальной ассоциации агентств инвестиционного развития попросила Российский союз промышленников и предпринимателей, чтобы они внесли в Минэкономразвития предложения по созданию единой цифровой платформы.
На ней будут собраны все действующие в стране меры господдержки предпринимателей и инвесторов на всех уровнях: от муниципального до федерального. Просто невозможно же разобраться: четыре тысячи мер поддержки. Предприниматель не может элементарно зайти в одно место и понять, на что он может претендовать.
Это же ненормальная ситуация. Это происходит везде, во всем мире. Каждый инвестиционный проект проживает свой жизненный цикл.
По тем или иным причинам идеи часто не доходят до реализации. Это понятно: воронка большая, на выходе из нее проектов мало. Причины очень разные.
Условно категорировать их, конечно, можно. Основная причина будет в отсутствии экономики. Вроде бы, есть какая-то гениальная идея, есть какая-то господдержка, какой-то бизнес-план, понимание сбыта.
Посчитали — невыгодно, маржа слишком маленькая. Наверное, основная причина отказа от реализации инвестпроектов в этом. Инвестор предлагает, например, докрутить экономику проекта через госзаказ.
А мы понимаем, что такой госзаказ делать не будем. Какие-то проекты вынуждены заходить на слишком перегретый рынок, например. Какие-то проекты не имеют возможности взять кредит за отсутствием активов для залога, а грантовые и субсидиарные ресурсы слишком малы.
Какие-то проекты не заходят, потому что мы не можем договориться по условиям. Это, например, проект по переработке мусора. Мы уже два года сидим с коллегами, обсуждаем на разных уровнях, но никак.
Инвестор хочет слишком многого от государства, в том числе переложить на него всю ответственность.
Новости с тегом - Талия Миннуллина
Выступления Руководителя АИР РТ Фоторепортажи Видеорепортажи Контакты Рассылка новостей Дайджест СМИ Интервью с инвестором Онлайн-трансляция. последние новости по теме на сайте АБН24. Талия Минуллина, глава Агентства инвестиционного развития РТ. Назначена на этот пост в ноябре 2014 года.
Талия Минуллина о российско-китайском форуме: «Мы не ожидали такого большого интереса»
Ритуальная фирма в Челнах взяла деньги за организацию похорон, но забыла выкопать могилу «Стоят ритуальщики, как на базаре, и предлагают свои услуги, не дают даже подойти к моргу и узнать информацию у медперсонала», - раскритиковал их челнинец Подробности.
В России этот закон только начинает работу. Плюс — развитие экспорта: хотелось бы, чтобы наши предприятия поставляли в исламские страны свою продукцию, причем по разным направлениям. Первое, что приходит на ум, конечно, халяль — продовольственная продукция, но, на самом деле, спектр возможных продуктов и услуг очень широк. Все эти темы будут звучать на площадке KazanForum, —. Это, в свою очередь, продиктует и результаты работы. За политиками высокого уровня едет и бизнес высокого уровня.
Какие из них считаете наиболее продуктивными для регионов? Вы покупаете мобильный телефон любой марки или выберете раскрученную? Вы берете шоколад любых производителей или тот, который имеет сильный бренд? Так же и с инвестициями. Если территорию не знают, если нет имиджа территории и ее сильного бренда, нет позиционирования, то инвестиции не придут. Никто не будет инвестировать в неизвестное место. Именно поэтому, согласно поручению президента Татарстана, мы выступаем куратором конгрессно-выставочной деятельности и формируем участие Татарстана в крупных мероприятиях типа Петербургского экономического форума, Сочинского инвестиционного форума, "Иннопрома" в Екатеринбурге. А также на серьезных мировых площадках — Давос, Инвестиционный саммит в Дубае, Ганноверская промышленная ярмарка и другие. Все они продуктивны, если работать, а не просто поставить красивый стенд с красивыми девушками. Почему именно республике доверили такое событие? Как оцениваете успешность российского павильона? Десять насыщенных дней — с 1 по 10 октября — по отраслевому принципу, которые включали деловые сессии, встречи, переговоры. Татарстан тесно работает с ОАЭ долгие годы. Растет товарооборот. На основе эмиратского опыта мы разработали и реализуем дорожную карту "Халяль лайфстайл" по внедрению этического образа жизни. Другой пример — это недавние инвестиции арабского фонда "Тавазун" в проект по производству автомобилей Aurus в Татарстане. Открытие завода как раз было в 2021 году. Работу российского павильона, откровенно говоря, оцениваем как зону роста для развития компетенций, поскольку команда там работала явно неопытная, в том числе в части протокольной и организационной работы. Кроме того, нам, например, не разрешили реализовать национальную продукцию в сувенирном магазине внутри павильона в рамках Дней Татарстана, хотя заплатили мы организаторам российского павильона как регион за возможность себя там представить , мягко говоря, немалые средства. Как выстраивается эта работа? Такие бюро более века работают во многих странах мира. В России этот институт только развивается. В нашей стране есть Национальное конгресс-бюро и несколько региональных конгресс-бюро. Конвеншн-бюро Татарстана находится на самоокупаемости. Бизнес-подход к работе государственных структур в хорошем смысле этого слова — еще один секрет успеха Татарстана. При отборе потенциально интересных мероприятий Конвеншн-бюро опирается на Стратегию социально-экономического развития Татарстана до 2030 года, где прописаны наши ориентиры. Отбираются только те мероприятия, которые являются топовыми для своей отрасли, и, естественно, только те, где Татарстану есть что показать мировому сообществу. В дальнейшем совместно с экспертным сообществом и ведомствами реализуются заявочные кампании. Привлечение одного международного мероприятия занимает в среднем от года до трех лет. В случае с федеральными мероприятиями сроки привлечения более короткие от двух недель до нескольких месяцев. Насколько изменилась конкуренция на рынке с учетом пандемии? Это внутренняя, когда мы конкурируем с другими регионами страны при привлечении федеральных мероприятий или в рамках процедуры отбора конкретного региона, который будет представлять РФ в конкурсе на право проведения какого-либо международного мероприятия. И внешняя, когда мы конкурируем на мировом рынке уже за право проведения международного события.
Желательно, чтобы это были не Москва и не Санкт-Петербург, чтобы объяснить людям, что страна большая и возможности для инвестиций есть везде», — сказала она. Ведь бизнес может открыть вторую или третью очередь производства, открывать предприятия в других регионах. Если инвестор заявляет об этом, то для других субъектов, если их представители смотрят нашу передачу, это может стать сигналом», — сказала Талия Минуллина.
Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля
Она также сообщила, что уже начата работа над новым планом развития до 2050 года, подчеркнув важность определения целей, показателей и ресурсов для их достижения.
А если сравнивать субсидиарную и грантовую поддержку проектов в регионах России, Татарстан — далеко не в первой десятке. Мы деньгами не разбрасываемся, но, тем не менее, по инвестиционному климату занимаем второе место в стране после Москвы, среди регионов — первое. Рост инвестиций в основной капитал у нас тоже заметный. Это результат работы большой системы, инфраструктурного развития, возможностей по подготовке специалистов, готовности наших предприятий совершенствоваться. В чем это выражается? У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Чтобы оставаться на плаву, надо постоянно меняться, и это относится ко всему: к законодательству и его совершенствованию, к новым мерам поддержки, которые дает государство. Конечно, нужен ежедневный диалог с инвесторами. Безусловно, должен быть доступ к людям, принимающим решения, инвестор не должен ничего ждать.
Отношение очень влияет на дальнейшее развитие проекта: если человек приходит и видит, что с ним не хотят разговаривать, он чувствует, что его инвестиции и он сам — не нужны. Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Там введено в эксплуатацию дополнительно 200 тысяч квадратных метров. Вечная дилемма ведь в чем: нам говорят, сначала приведите инвестора, а потом мы построим помещение, но это так не работает. Сначала надо строить помещения, как это делается в «Алабуге». Посмотрите, там уже очередь стоит из тех, кто готов арендовать площади. На промышленное помещение сейчас реально большой спрос, особенно на территориях вокруг Казани. Еще один проект — Иннополис. Мы, конечно, изначально попали в точку с этим проектом, стратегически приняли фундаментально грамотное решение. Сейчас университет там хорошо развивается, фондов венчурных много заработало.
С точки зрения логистики — проект «Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр» СММЛЦ перспективный. Логистика вообще сейчас самое горячее направление. Каждый раз, когда мы встречаемся с инвесторами, у них куча проблем именно по поставкам, логистике, ввозу в Россию товаров, плюс маркетплейсы разрастаются. И, конечно, проект «Индустриальный парк «Этилен 600», не могу его не упомянуть. В марте этого года стартовали строительно-подготовительные работы по возведению крупнейшего в России логистического терминала имени Дэн Сяопина. Терминал станет частью промпарка «Этилен 600». Это большой проект с инвестициями более 70 миллиардов рублей. Понятно, что инвестиционная ситуация непростая, но есть идеи, которые хочется воплотить. Например, амбициозная идея с площадкой «Россия — Китай», ее запуск запланирован на сентябрь этого года. Она нашла поддержку, тем более что у Татарстана подписано 7 межправительственных соглашений с Китаем, мы должны реализовывать их.
Есть еще потенциально интересные в плане развития проекты. Недавно мы с KazanExpress вышли с проектом города электронной коммерции в Верхнеуслонском районе. Там первоначально небольшой объем инвестиций, меньше миллиарда. Но общая сумма колоссальная, как и идея.
Проводится работа по экспертизе и согласованию соответствия текстов мемориальных и памятных досок, памятников, стелл, устанавливаемых в республике. Осуществляется перевод различных текстов, связанных с оформлением отдельных парков, скверов, аллей, выставок, уличных аншлагов, а также объектов, являющихся историческими памятниками. Всего ежегодно обрабатывается порядка 1,5 тыс.
Декан Высшей школы национальной культуры и образования им. Габдуллы Тукая Института филологии и межкультурных коммуникаций КФУ Рамиль Мирзагитов отметил, что в настоящее время работа по подготовке национальных кадров ведется в двух направлениях. Первое - это подготовка бакалавров и магистров в области татарского языка и литературы, второе - подготовка билилингвальных и полилингвальных педагогических кадров для образовательных учреждений республики. В текущем учебном году по направлению подготовки «Татарский язык и литература» обучаются 214 бакалавров, 57 магистрантов и 11 аспирантов. Также в этом учебном году по проекту подготовки билилингвальных и полилингвальных кадров обучаются 677 студентов. При необходимости на базе Института филологии и межкультурных коммуникации готовы разработать и реализовать программы допобразования по подготовке специалистов по татарско-русскому переводу.
ОПЫТ РАБОТЫ: 2007-2010 Министерство экономики Республики Татарстан старший специалист первого разряда сводного отдела инвестиционной деятельности, ведущий консультант, ведущий советник, начальник отдела 2010-2014 Аппарат Президента Республики Татарстан зав сектором, зав отделом развития госслужбы Департамента госслужбы и кадров при Президенте Республики Татарстан 2014-по наст.
Дополнительная информация.