Медиапортрет Медиапортрет СМИ характеризуют Александра Анатольевича Чуваева как опытного управленца, прошедшего серьезную школу в крупных западных кампаниях. Информация о спикере: Чуваев Александр из Корпорация Fortum; «Фортум»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. Занимавшего с 2009 года пост гендиректора Александра Чуваева сменил в этой должности уроженец Уфы депутат Госсобрания Башкирии Вячеслав Кожевников, который с ноября 2019 года был заместителем главного инженера — главного энергетика ООО "Башнефть-Добыча". Александр Анатольевич остался без работы и без тех денег, на которые рассчитывал. Фортум чуваев александр анатольевич: Чуваев Александр Анатольевич — последние новости о персоне сегодня.
"Фортум" сменил гендиректора по требованию Росимущества
Знал ли генеральный директор ОАО «Фортум» Александр Чуваев о сомнительных тендерах и их таких же сомнительных победителях? Новости с меткой александр чуваев. Чуваев Александр Анатольевич Исполнительный вице-президент, корпорация.
Новости / Теги / Александр Чуваев
Последние новости о персоне Александр Чуваев новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Чуваев александр анатольевич новости. На фото Чуваев Александр Анатольевич. Чуваев Александр Анатольевич. Личное дело. Родился в 1960 году. Александр Чуваев занимал руководящие должности в «Дженерал Электрик», «Силовые машины», «СУЭК», других российских и зарубежных компаниях. Акольцева Е.В. ОТВЕТЧИК. Чуваев А.А.
Организации в тренде
Например, похоже, что в 2016 году налоговые органы раскрыли все в той же УТСК схему, благодаря которой из компании якобы были выведены почти 180 миллионов рублей за будто бы оказанные юридические услуги. Другая структура «Фортума», ТЭЦ-1, если конечно довериться сайту uraldaily. При этом серьезного «прорыва» в строительстве новых и модернизации существующих мощностей пока не наблюдается. Последнее можно было бы считать достижением, если бы ради него годами не «страдали» сотни уральских предприятий и тысячи жителей многоквартирных домов. Это, кстати, зафиксировано в решении Арбитражного суда г. Москвы, который летом 2016 года установил, что клиенты УТСК платили по некорректным и, разумеется, завышенным тарифам в течение как минимум пяти лет.
По теме Bloomberg: российская экономика сумела восстановиться после санкций В настоящее время произошло практически полное возвращение российской экономики к состоянию до конца февраля 2022-го благодаря её адаптации к западным санкциям. Безусловно, подобная «хищническая» политика компании под руководством господина Чуваева вызывает раздражение у российских властей. Бизнес политику Чуваева жестко раскритиковал в свое время вице-премьер РФ, а министр энергетики Александр Новак, по некоторым неподтвержденным данным, якобы, даже просил финское руководство Fortum сменить главу российской «дочки».
Это было интересно как упражнение. Мы рассматривали условия, но в конечном итоге участие в конкурсе не вписалось в рамки нашей уточненной стратегии. Будет ли комбинированная выработка тепловой и электрической энергии, или только конденсационная электростанция без теплоснабжения. Эта технология нам, безусловно, гораздо интереснее, чем, например, просто выработка электроэнергии. Также очень важно, по нашему мнению, проведение прозрачного конкурса для таких инвестпроектов, как Тамань, поскольку иногда мы видим адресные выделения средств и заключение договоров с определенными компаниями на безальтернативной основе. На мой взгляд, это не совсем верно. Должен быть конкурс.
Должна побеждать та компания, которая даст наилучшие условия для потребителей, с ней должен быть заключен инвестиционный договор — на предоставление мощности или в рамках какого-либо другого механизма. Этим критериям, по нашим ощущениям, отвечают северо-запад России и ее Черноморское побережье. Кроме того, мы традиционно пристально изучаем возможности развития бизнеса в регионах нашего присутствия. Я думаю, что мы сдадим его во второй половине 2017 года и начнем получать плату по договору предоставления мощности. Альтернативная энергетика в рамках механизма ДПМ нам интересна, да и вообще Fortum как компания выступает за зеленую энергетику — А какова экономическая составляющая таких проектов? Этим сейчас выгодно заниматься в России? И если ты соблюдаешь все параметры, которые заложены в этих договорах, то окупаемость есть. Например, Тобольскую ТЭЦ мы продали, поскольку она была технологически связана с газохимическим предприятием СИБУРа, а это дало синергетический эффект: покупателю — от покупки, продавцу — от продажи. Такие активы мы можем рассматривать для реализации. Что касается остальных объектов, то, поскольку мы все-таки энергетическая компания, в первую очередь мы рассматриваем повышение эффективности своих активов, если в этом есть экономический смысл, или реструктуризацию.
На какой стадии у вас сейчас переговоры со Смольным? Когда переговоры закончатся и результат этих переговоров потребует утверждения акционеров, тогда мы выскажем свое мнение на эту тему. Не заморожены? И что для вас выгоднее: продавать тепло или электроэнергию? Не все они нам нравятся. Это позволило бы перебалансировать тарифы. Там, где тариф сейчас выше уровня альткотельной, это остановило бы рост цен на тепло. Там, где ниже,— его значение бы постепенно, в рамках договоренностей и с учетом социальной безопасности, приближалось бы к экономически справедливым показателям. Но этого не произошло. Сейчас проект закона говорит о том, что сначала должны появиться пилотные проекты.
Нам кажется, что это не совсем правильный путь. Но если этот путь будет принят, то, наверное, мы приложим все силы для того, чтобы убедить губернаторов регионов и мэров городов, в которых мы работаем, что альтернативная котельная — это метод, который реально поможет созданию эффективных систем теплоснабжения в регионах. Нужно посмотреть на конечную версию закона, а также на содержание необходимых подзаконных актов. Для нас принятие закона станет возможностью вложения денег в системы теплоснабжения, построения закрытых независимых систем. И конечным бенефициаром всего этого реформирования в конечном счете должен стать потребитель тепла. Вы сейчас достигли консенсуса по этим вопросам? Схема — сложный документ, который привязан к росту города, строительству, вводу новых площадей, подключению новых потребителей и так далее. Все это нужно учитывать. Помимо прочего там еще сложные гидравлические, экономические расчеты, социальные последствия. Эта работа сейчас делается.
Есть надежда, что до конца года схема будет принята и в Челябинске. На вас эта мера как-то скажется? Но мы принципиально, конечно, не приветствуем перекрестное субсидирование: когда одни платят за других, когда эффективные "замешиваются" с неэффективными. Такие искажения не способствуют тому, чтобы приходили инвестиции в неэффективные мощности. Температура по больнице выравнивается, а рыночных сигналов, куда нужно идти инвестировать, нет. Нет и окупаемости этих инвестиций. Вы как относитесь к таким инициативам? Там необходима схема по типу договоров о предоставлении мощностей или та схема, которая была задействована в конкурсе на Тамань.
Посмотрели на станцию, обсудили возможные причины аварии. Более того, я работал управляющим директором в компании «Силовые машины», которая поставляла гидроагрегаты на Саяно-Шушенскую ГЭС. Могу сказать одно: если вы правильно обслуживаете оборудование российского производства , никаких техногенных катастроф не будет. Это очень надежная техника, особенно гидрооборудование, да и технологии давно отработаны. Но хочу заметить, что после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС ужесточились требования Ростехнадзора и других надзорных органов ко всем энергообъектам. Были внеплановые проверки. Чувствуется, что государство усилило контроль. Это касается обслуживания оборудования, выполнения нормативных и регламентных работ и так далее. Замечу, что все плановые и внеплановые проверки мы проходим нормально, паспорт готовности к отопительному сезону получили своевременно. Так что людям не стоит бояться техногенных катастроф на наших объектах. Думаю, что ничего подобного не случится. Стучит по дереву. Челябинское кольцо — Насколько уникальна планируемая компанией «Фортум» программа «теплового кольца» в Челябинске? Но мне кажется, что «тепловое кольцо» в этой программе как раз не главное. Гораздо важнее, что в домах будут ставиться тепловые пункты. А сами жители смогут контролировать энергоэффективность на уровне отдельного дома и перестанут через форточку отапливать улицу. Что касается теплового кольца, то смысл в том, что мы связываем все источники и эффективные — с хорошим КПД, и неэффективные — котельные, потребляющие много топлива, что отражается и на тарифах, и платежах населения за тепловую энергию. В итоге рассчитываем на 30 процентов повысить эффективность и тем самым уменьшить рост тарифов на тепловую энергию. Главная польза для жителей — экономия и сокращение сроков отключения горячей воды летом. Потому что мы сможем перекинуть тепло от одного источника вместо другого по кольцевой схеме. Что касается Европы, то там нет необходимости в «кольцах». Обычно у них маленькие районы со своими очень эффективными источниками теплоснабжения. У нас же КПД станций и котельных очень разнится — от 15-20 до 70 процентов. Но мы не можем выдать мощность, потому что нет привязки к городу. Чтобы отапливать город от мощной станции, необходимо закольцевать несколько районов и вывести неэффективные источники из эксплуатации. Каждый район Тюмени обеспечивается достаточно эффективными источниками теплоснабжения. Вообще, не во всех городах России требуется такая «перестройка». Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис. Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще? Не хочется доставлять дискомфорт населению. Все остальное — административное давление, неплатежи, кризис — вопросы, решаемые в рабочем порядке. Авария — вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности. Когда упадет тариф — Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса. Ваше мнение. Лет 20 не было инвестиций в отрасль. Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути. Во-первых, рынок мощности — инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка. Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен. Пока мы каждый год фиксируем рост. Она, в свою очередь, регулируется государством по крайней мере, газ. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому идем вслед за топливом. Если вдруг в следующем году стоимость газа упадет на 50 процентов, то цена на энергию тоже упадет, я вам гарантирую. Поэтому его цена будет расти. Но есть и положительный момент: люди задумаются над тем, как они потребляют энергию и тепло. И все мероприятия по энергоэффективности будут иметь коммерческий смысл. Особенности национального бизнеса — Александр Анатольевич, у вас есть опыт работы в российских и западных компаниях. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия в организации труда и мотивации сотрудников? Я больше работал в западных компаниях. Наверное, поэтому стараюсь привнести элемент западной деловой культуры в российские компании. Но с учетом местной действительности. Вообще, считаю, что нет такого понятия «российская компания». Есть «государственные» организации, но я в таких не работал. Западные компании отличает этика ведения бизнеса и очень осторожный подход к различным схемам. Они менее охотно берут на себя репутационные риски, чем российские. С другой стороны, аналогично действуют и крупные отечественные компании. Особенно те, что выходят на IPO. Приведите пример. Мы сейчас создаем структуру, которая будет побуждать людей вести себя правильно по отношению к компании, государству, к экономическим и моральным нормам. Будем принимать все меры, чтобы исключить коррупцию и отклонения от норм ведения бизнеса. Мол, у нашей страны свои особенности. Но уже сами компании решают, что для них приемлемо. Отклонение от стандартов с целью получения экономической выгоды либо следование нормам и принципам но при этом отказ от каких-либо материальных преференций? Для нашей компании ответ здесь однозначен — мы твердо придерживаемся законодательных требований и собственного кодекса поведения корпорации Fortum. Но возьмите другой пример — Siemens. На скандальных историях, связанных с коррупцией, эта компания понесла не меньше 5 млрд евро убытков. В итоге там пришлось практически вычистить весь менеджмент. Видимо, думали, что здесь можно вести бизнес иначе, чем в других странах. Результат — подмоченная репутация и огромные штрафы. Под государевым оком — Где сильнее, по вашему мнению, влияние государства на бизнес — в России или в Финляндии? Электроэнергетика — это инфраструктура, и она зарегулирована везде. В России сейчас переходный период , многие законодательные акты находятся в разработке. Но главное, что обещания государства инвесторам в электроэнергетике выполняются. Недавно я возил по регионам акционеров корпорации во главе с министром обороны Финляндии. И в Тюмени, и в Челябинске состоялся конструктивный диалог с властями. Видимо, в Финляндии настолько небольшая армия, что министр может себе позволить заниматься сразу двумя направлениями работы. Законодательство дает достаточно пространства для маневра и разделения бизнеса. Поэтому есть эффективные компании, которые зарабатывают деньги. И неэффективные, которые не могут заработать в том же самом пространстве. Законодательство это всегда процесс. Окружающий мир меняется, и вслед за ним меняется законодательство. Оно всегда отстает от действительности. Вопрос в том, насколько оно отстает и как быстро догоняет. Все впереди — Вы руководили таким крупным предприятием, как «Силовые машины». Оно, в свою очередь, являлось поставщиком оборудования для компании «Атомстройэкспорт». То есть об атомной энергетике знаете не понаслышке. Значит ли это, что ваше будущее может быть связано с атомной энергетикой? Если корпорация Fortum примет решение об участии в атомном проекте вместе с компанией «Росатом» на территории России, то я буду иметь к этому отношение. А если вы говорите о проекте за рубежом, например, Ловииза-3 в Финляндии, где «Атомстройэкспорт» является одним из претендентов на строительство атомного блока, то это не моя компетенция. Основная моя карьера связана с энергомашиностроением. Поскольку эти отрасли — энергомашиностроение и электроэнергетика тесно переплетены, то это, наверное, повлияло на мое назначение главой российского дивизиона Fortum больше, нежели связь с атомной энергетикой. Какими управленческими решениями гордитесь? Они только формируются, сделаны первые шаги. Посмотрим на результаты 2010 года. Наиболее значимым достижением в предыдущей работе считаю локализацию производства современного западного оборудования ему нет аналогов в России на отечественных заводах. Прежде всего, нужно сделать бизнес эффективным, прибыльным. То есть оправдать надежды акционеров, существовавшие при покупке российских активов. При этом необходимо быть хорошим корпоративным гражданином здесь в России: делать все, чтобы компанию уважали, ценили, с ней считались. По-фински Улыбается. Зато многие иностранные сотрудники, работающие в России, с удовольствием осваивают русский. Например, шведка Юлия Сундберг технический директор «Фортум» в Челябинском регионе всего за год очень прилично заговорила по-русски. Ее дети учатся в местной школе и почти свободно общаются по-русски. Они дают возможность реализовывать себя, не думая о том, что у тебя в кошельке, фокусироваться на деле, а не на своем благосостоянии. Конечно, речь идет о тех деньгах, что позволяют нормально, комфортно жить.
Будет ли комбинированная выработка тепловой и электрической энергии, или только конденсационная электростанция без теплоснабжения. Эта технология нам, безусловно, гораздо интереснее, чем, например, просто выработка электроэнергии. Также очень важно, по нашему мнению, проведение прозрачного конкурса для таких инвестпроектов, как Тамань, поскольку иногда мы видим адресные выделения средств и заключение договоров с определенными компаниями на безальтернативной основе. На мой взгляд, это не совсем верно. Должен быть конкурс. Должна побеждать та компания, которая даст наилучшие условия для потребителей, с ней должен быть заключен инвестиционный договор — на предоставление мощности или в рамках какого-либо другого механизма. Этим критериям, по нашим ощущениям, отвечают северо-запад России и ее Черноморское побережье. Кроме того, мы традиционно пристально изучаем возможности развития бизнеса в регионах нашего присутствия. Я думаю, что мы сдадим его во второй половине 2017 года и начнем получать плату по договору предоставления мощности. Альтернативная энергетика в рамках механизма ДПМ нам интересна, да и вообще Fortum как компания выступает за зеленую энергетику — А какова экономическая составляющая таких проектов? Этим сейчас выгодно заниматься в России? И если ты соблюдаешь все параметры, которые заложены в этих договорах, то окупаемость есть. Например, Тобольскую ТЭЦ мы продали, поскольку она была технологически связана с газохимическим предприятием СИБУРа, а это дало синергетический эффект: покупателю — от покупки, продавцу — от продажи. Такие активы мы можем рассматривать для реализации. Что касается остальных объектов, то, поскольку мы все-таки энергетическая компания, в первую очередь мы рассматриваем повышение эффективности своих активов, если в этом есть экономический смысл, или реструктуризацию. На какой стадии у вас сейчас переговоры со Смольным? Когда переговоры закончатся и результат этих переговоров потребует утверждения акционеров, тогда мы выскажем свое мнение на эту тему. Не заморожены? И что для вас выгоднее: продавать тепло или электроэнергию? Не все они нам нравятся. Это позволило бы перебалансировать тарифы. Там, где тариф сейчас выше уровня альткотельной, это остановило бы рост цен на тепло. Там, где ниже,— его значение бы постепенно, в рамках договоренностей и с учетом социальной безопасности, приближалось бы к экономически справедливым показателям. Но этого не произошло. Сейчас проект закона говорит о том, что сначала должны появиться пилотные проекты. Нам кажется, что это не совсем правильный путь. Но если этот путь будет принят, то, наверное, мы приложим все силы для того, чтобы убедить губернаторов регионов и мэров городов, в которых мы работаем, что альтернативная котельная — это метод, который реально поможет созданию эффективных систем теплоснабжения в регионах. Нужно посмотреть на конечную версию закона, а также на содержание необходимых подзаконных актов. Для нас принятие закона станет возможностью вложения денег в системы теплоснабжения, построения закрытых независимых систем. И конечным бенефициаром всего этого реформирования в конечном счете должен стать потребитель тепла. Вы сейчас достигли консенсуса по этим вопросам? Схема — сложный документ, который привязан к росту города, строительству, вводу новых площадей, подключению новых потребителей и так далее. Все это нужно учитывать. Помимо прочего там еще сложные гидравлические, экономические расчеты, социальные последствия. Эта работа сейчас делается. Есть надежда, что до конца года схема будет принята и в Челябинске. На вас эта мера как-то скажется? Но мы принципиально, конечно, не приветствуем перекрестное субсидирование: когда одни платят за других, когда эффективные "замешиваются" с неэффективными. Такие искажения не способствуют тому, чтобы приходили инвестиции в неэффективные мощности. Температура по больнице выравнивается, а рыночных сигналов, куда нужно идти инвестировать, нет. Нет и окупаемости этих инвестиций. Вы как относитесь к таким инициативам? Там необходима схема по типу договоров о предоставлении мощностей или та схема, которая была задействована в конкурсе на Тамань. Не такой вариант, чтобы отбирать деньги у первой ценовой зоны зона оптового рынка, включающая европейскую часть РФ и Урал. Как перетоки из одной зоны в другую влияют на цены поставок?
Организации в тренде
Стучит по дереву. Челябинское кольцо — Насколько уникальна планируемая компанией «Фортум» программа «теплового кольца» в Челябинске? Но мне кажется, что «тепловое кольцо» в этой программе как раз не главное. Гораздо важнее, что в домах будут ставиться тепловые пункты. А сами жители смогут контролировать энергоэффективность на уровне отдельного дома и перестанут через форточку отапливать улицу. Что касается теплового кольца, то смысл в том, что мы связываем все источники и эффективные — с хорошим КПД, и неэффективные — котельные, потребляющие много топлива, что отражается и на тарифах, и платежах населения за тепловую энергию.
В итоге рассчитываем на 30 процентов повысить эффективность и тем самым уменьшить рост тарифов на тепловую энергию. Главная польза для жителей — экономия и сокращение сроков отключения горячей воды летом. Потому что мы сможем перекинуть тепло от одного источника вместо другого по кольцевой схеме. Что касается Европы, то там нет необходимости в «кольцах». Обычно у них маленькие районы со своими очень эффективными источниками теплоснабжения.
У нас же КПД станций и котельных очень разнится — от 15-20 до 70 процентов. Но мы не можем выдать мощность, потому что нет привязки к городу. Чтобы отапливать город от мощной станции, необходимо закольцевать несколько районов и вывести неэффективные источники из эксплуатации. Каждый район Тюмени обеспечивается достаточно эффективными источниками теплоснабжения. Вообще, не во всех городах России требуется такая «перестройка».
Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис. Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще? Не хочется доставлять дискомфорт населению. Все остальное — административное давление, неплатежи, кризис — вопросы, решаемые в рабочем порядке.
Авария — вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности. Когда упадет тариф — Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса. Ваше мнение. Лет 20 не было инвестиций в отрасль.
Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути. Во-первых, рынок мощности — инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка.
Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен. Пока мы каждый год фиксируем рост. Она, в свою очередь, регулируется государством по крайней мере, газ. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому идем вслед за топливом. Если вдруг в следующем году стоимость газа упадет на 50 процентов, то цена на энергию тоже упадет, я вам гарантирую.
Поэтому его цена будет расти. Но есть и положительный момент: люди задумаются над тем, как они потребляют энергию и тепло. И все мероприятия по энергоэффективности будут иметь коммерческий смысл. Особенности национального бизнеса — Александр Анатольевич, у вас есть опыт работы в российских и западных компаниях. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия в организации труда и мотивации сотрудников?
Я больше работал в западных компаниях.
Архив Правила перепечатки Обратная связь Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Она была основана госкорпорацией «Роснано» и компанией «Ренова». Инвестиционное соглашение о создании предприятия подписали бывший спецпредставитель президента России Анатолий Чубайс в марте покинул страну и уволился с поста , который на тот момент был гендиректором «Роснано», и миллиардер Виктор Вексельберг, возглавляющий «Ренова». Мы получили деньги назад. Завод дальше развивается без нас. Там есть стратег, который его продолжает развивать, — заявил Анатолий Чубайс на Гайдаровском форуме в 2019 году. Завод по выпуску солнечных модулей расположен в Новочебоксарске Чувашской республики. Директором фирмы с начала 2022 года числится экс-министр экономики и торговли Калмыкии Зоя Санджиева. По данным сервиса «Контур. Фокус», за 2021 год выручка «Хевел» составила 10 миллиардов рублей, а чистая прибыль — 255 миллионов рублей.
Она работает в 40 странах мира. Как сообщается на сайте компании, за 2021 год выручка Fortum составила 112,4 миллиарда евро, а сопоставимая операционная прибыль — 2,54 миллиарда евро. ПАО «Фортум» является одним из ведущих производителей и поставщиков тепловой и электрической энергии на Урале и в Западной Сибири.
Завод дальше развивается без нас. Там есть стратег, который его продолжает развивать, — заявил Анатолий Чубайс на Гайдаровском форуме в 2019 году. Завод по выпуску солнечных модулей расположен в Новочебоксарске Чувашской республики.
Директором фирмы с начала 2022 года числится экс-министр экономики и торговли Калмыкии Зоя Санджиева. По данным сервиса «Контур. Фокус», за 2021 год выручка «Хевел» составила 10 миллиардов рублей, а чистая прибыль — 255 миллионов рублей. Она работает в 40 странах мира. Как сообщается на сайте компании, за 2021 год выручка Fortum составила 112,4 миллиарда евро, а сопоставимая операционная прибыль — 2,54 миллиарда евро. ПАО «Фортум» является одним из ведущих производителей и поставщиков тепловой и электрической энергии на Урале и в Западной Сибири.
Компания имеет семь теплоэлектростанций. Четыре из них находятся в Челябинской области, три — в Тюменской области. Кроме того, в число активов фирмы входят ветропарк в Ульяновской области и три солнечные электростанции две — в Оренбургской области, одна — в Башкирии.
"Фортум" по требованию Росимущества сменил гендиректора
Последние новости с тегом: Чуваев Александр. Александр Чуваев Александр Чуваев Нарастающее санкционное давление на российскую экономику продемонстрировало истинное лицо и подлинные мотивы принятия решений некоторыми отечественными топ-менеджерами. Александр Чуваев: «России нужна реформа тепла»Нягань сегодня стала центром новостей энергетики: профильный министр и губернатор работают там весь день, вечером президенты России и Финляндии откроют ГРЭС. СМИ характеризуют Александра Анатольевича Чуваева.
Чуваев А. А. (ИНН 771579951826) в реестре юридических лиц
Чуваев Александр Анатольевич — последние новости о персоне сегодня |. Занимавшего с 2009 года пост гендиректора Александра Чуваева сменил в этой должности уроженец Уфы депутат Госсобрания Башкирии Вячеслав Кожевников. → Новости → Финансовые новости → 26 апреля 2023 г. → "Фортум" по требованию Росимущества сменил генд. На новом посту он сменил гендиректора Александра Чуваева, возглавлявшего компанию с 2009 года.
Организации в тренде
Александр Чуваев: «России нужна реформа тепла»Нягань сегодня стала центром новостей энергетики: профильный министр и губернатор работают там весь день, вечером президенты России и Финляндии откроют ГРЭС. СМИ характеризуют Александра Анатольевича Чуваева. Знал ли генеральный директор ОАО «Фортум» Александр Чуваев о сомнительных тендерах и их таких же сомнительных победителях? Александр Анатольевич Чуваев. Последняя должность: Генеральный директор (ООО "УК "ВЕТРОЭНЕРГЕТИКА"). Новости по тегу: Дело Бахаева.