Об этом в интервью ТАСС рассказал губернатор Ямала Дмитрий Артюхов. Губернатор Дмитрий Артюхов – молодой технократ, он пока не вполне обладает гибкостью, способной лавировать между интересами многочисленных религиозных и этнических групп. Губернатор Дмитрий Артюхов – молодой технократ, он пока не вполне обладает гибкостью, способной лавировать между интересами многочисленных религиозных и этнических групп. Губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов на Всемирном фестивале молодежи в Сочи.
Дмитрий Артюхов избран губернатором ЯНАО
За последние годы на Ямале стало в три раза больше многодетных семей. Благодаря крепкой экономике северяне уверены в своем будущем и не боятся рожать детей. Кстати, говоря об этом, губернатор вспомнил семью Ольги Дехятренко. Осенью Владимир Путин присвоил ей звание «Мать-героиня». Развитие медицины В ходе разговора Дмитрий Артюхов постарался отразить передовые подходы, внедренные в регионе. К примеру - генетические тестирования будущих мам из групп риска и внедрение системы непрерывного мониторинга глюкозы. Благодаря ней ребенку с первым типом диабета больше не нужно колоть палец.
Фото: www. Мы серьезно этим занялись, - сказал Артюхов. Также он отметил, что ключевая задача для всего Севера - расселение ветхого и аварийного жилья. В свою очередь губернатор ответил, что имеющаяся ситуацию - это особенности освоения Севера. Когда-то эти квартиры и дома были за счастье, но сегодня все они пришли в ветхость: надо строить новое, чем активно занимаются. Что касается соцучреждений, сейчас на Ямале строят 25 школ и столько же детских садов, но это не предел.
Все-таки многие дети еще учатся во вторую смену, - сказал Владимир Путин.
Это созидательная работа. Понятно, есть некоторые моменты… — С элементами сизифова труда. Результаты очень конкретные, измеримые… Где-то это в таблицах и в бумагах, а что-то в словах жителей, добрых пожеланиях, напутствиях каких-то.
Они мотивируют круче чего угодно. Шесть лет пролетели как пара дней. Все важно. Вижу программу развития России, назовем это национальными проектами, целями.
Они охватывают всю нашу жизнь — от маленького ребенка до пожилого человека. От задач военнослужащих до поддержки творческих ребят. Весь спектр. Нет каких-то серых зон, которые почему-то были бы не во внимании.
Везде масса проблем и задач, надо ими заниматься. Бери и работай. Все требует усилий и ресурсов — человеческих, финансовых, временных, что очень важно. Время — это ключевое.
Оглядываясь назад, пытаюсь проанализировать, что удалось, что нет… — Делаете какие-то заметки себе? Понимаю, что главные упущения, ошибки связаны с тем, что мы делали долго. Или мне кажется, что долго. Может, кто-то из моей команды скажет: "Да что вы?
И так все быстро". А ведь как бывает? Рождается идея, потом будет воплощение, а между этими моментами идет какая-то дискуссия. Одно полярное мнение, другое, тут ошиблись в расчетах, там поспорили… Оглядываюсь и ловлю себя на мысли, что эти две точки надо сделать ближе.
Ведь мы все равно придем к правильному решению. Бывают какие-то ошибки, но все же... У нас в стране очень сбалансированная система. И государственная машина разумная.
Поэтому у меня и возникает вопрос: как быстрее прийти к искомой точке? Чтобы время сократить. Почему после постановки задачи мы потратили две недели, месяц? Почему не догадались об этом решении на второй день?
Значит, неправильно проводили аналитику, вовлекали не тех людей. Повторяю, время в XXI веке — ключевой ресурс. В России деньги и ресурсы будут всегда, мы богатейшая страна. Человеческий капитал, финансы, экономический потенциал тоже понятны.
Надо все делать быстрее. То, на что уходит год, нужно выполнять за квартал. То, на что тратим месяц, делать за неделю. Говорю сейчас в первую очередь про свою задачу, управленческую.
Чтобы команда работала слаженнее, хватало мудрости сразу пойти по более короткому пути, не извилистому. Ведь можно как сказать? Любимая фраза: "Поручаю создать рабочую группу, написать дорожную карту". И давайте три месяца будем заниматься всякой ерундой.
Вот над чем стараюсь работать: как быстрее приходить к нужному результату. Например, мы всегда определяем тематические годы, у нас 2024-й — Год детства. Очень удачно запустили прошлой осенью, с федеральным Годом семьи хорошо синхронизируются сейчас многие задачи. Они только прилетают, а у нас уже вовсю идет работа.
Примерно понимаю, как буду к этому подводить, что уже сегодня нужно начать делать, чтобы было более ритмично. Это профессиональный вопрос, но он задает внутренний ритм планирования. Ни с кем еще не обсуждал. Всегда доверяю окружению, помощникам.
С ними проговариваю, и они меня могут в чем-то переубедить. Но вообще, есть идея объявить Год героев. Юбилей у наших городов. То, о чем рассказывал: герои-первооткрыватели.
Новый Уренгой, Ноябрьск. По 50 лет городам. Год героев Великой Отечественной войны, которые всегда достойны внимания. И конечно, надеемся, что будет победа и герои современные.
И мы тоже сможем уже чествовать ребят по полной. И переходить к мирному созиданию. Под это уже продумал логику тематических мероприятий, что будет происходить. Сейчас апрель.
Обычно эти решения мы озвучиваем в ноябре-декабре. Еще есть время. Но вот уже сегодня об этом думаю. В принципе, решил, что будет в 2026-м, 2027-м, 2028-м… — Ну, доживем, скажете.
А пока объясните, почему вы так существенно поменяли команду? Она постоянно проходит процесс эволюции. Это эвфемизм. Новая команда, добрый день".
Все произошло иначе, идет постепенная замена, очень аккуратная… Я к кадровым вопросам подхожу очень щепетильно. Метод рубить шашкой — явно не тот, который люблю. Со мной до сих пор многие руководители, которые работали и при моем предшественнике Дмитрии Кобылкине, есть и те, кто трудился даже при первом губернаторе ЯНАО Юрии Неелове. Они уже были большими руководителями до 2010 года.
Это обеспечивает баланс в команде. Есть молодые ребята, которые приходят, если люди опытные, они эту энергию укрепляют своими знаниями. Все как всегда. Где-то нужно больше энергии, в другом месте требуется иной уровень профессионализма.
Мотивация — ключ ко всему. Мне кажется, управление мотивацией — важнейшая наука, которую нам, управленцам, нужно постигать и постигать. Все, что хотим делать, начиная с мелких задач, заканчивая глобальными, — это вопросы мотивации. Ученика, педагога, директора школы, врача, губернатора региона.
Как мы это измеряем? Человек — существо ленивое. И если не создать правильные рамки, на одном, знаете, энтузиазме не вывезешь. Должны быть определенные правила, соревновательность — Кнут в вашем арсенале есть?
Но, на мой взгляд, он всегда был. Я требовательный. И ротации команды — это следствие, демонстрация, что те, кто не справляется, уходят. Есть одно китайское предупреждение, второе, третье.
Коллеги видят, понимают, что претензии накапливаются системно. Не получается у человека. Значит, будут изменения. Расстаемся мы всегда спокойно, уважительно, ни одного случая не найдете, чтобы все делалось публично и на этом зарабатывались какие-то политические очки.
Хотя подобное многим очень нравится. Какой-нибудь не самый умный политконсультант первым делом советует: "Увольте мэра за плохую уборку снега. Люди это воспримут, мол, наконец-то видно твердую руку". Быстрый и дешевый трюк.
Эффект сходит, коллеги начинают видеть в тебе самодура или непредсказуемого руководителя. Это меняет уровень доверия в команде, люди предпочитают что-то недоговорить, скрыть. Самое плохое для начальника высокого уровня, когда тебе создают позитивный информационный вакуум. Хорошее докладываем, плохое скрываем.
Такова психология любого подчиненного. Я стараюсь максимально сохранить доверительные отношения, когда обсуждаем проблемы. На профильных совещаниях часто задаю вопрос: "Что не получилось? Опытный управленец всегда ответит, расскажет о проблемах, он об этом обязан думать.
Человек, пытающийся улучшить ситуацию, должен анализировать свои ошибки. У него это сидит в голове. Я постоянно оцениваю, почему у меня что-то не получилось. Зачем рассказывать про успехи?
Мы о них любим трубить на каждом углу. А то, где сложную задачу не удалось решить либо сделать на троечку, вот этот анализ важен. И когда вижу руководителя, который выдает: проблемы такие, но мы работаем, усилимся, прошу здесь поддержать, воспринимаю этого главу города или района как гораздо более глубокого. Это грань.
Но все подобные вопросы требуют закрытых дверей. Некоторые мои коллеги, вижу, используют формат открытых трансляций с заседаний правительства. Как можно проблемы обсуждать в онлайн-режиме? Завтра же тебя разберут по кусочкам.
Все будет использовано против. Откровенный и честный анализ с самокритикой требует профессионального обсуждения. Иначе все можно неправильно интерпретировать. Нужно находить правильное решение, с коллегами обсуждать, а потом уже выносить на суд общественности.
Главное — и я об этом уже говорил — принимать решения быстрее. Это самое важное. Большой руководитель — как узкое горлышко. Ты определяешь ресурсы, принимаешь ключевые решения, в том числе кадровые.
Если будешь действовать медленно, вся система зависнет в ожидании. Нужно либо делегировать полномочия, либо самому уметь быстро принимать решения. Когда мне было 35, и в ЯНАО столько же было. Он растет со мной вместе.
Интересное наблюдение. И 2024-й стал первым годом, когда я уже официально не считаюсь молодым. До этого часто выходил в молодежную аудиторию и говорил: ребята, мы с вами. А теперь уже надо менять фразу: вы под моим руководством.
Все, молодость закончилась… Но ничего, думаю, мы справимся с этим. Это дает какие-то преференции вам или Ямалу? Воспитанием нужно заниматься. Тонкий вопрос, как именно.
Но считать, будто все само собой разрешится, что дети без посторонней помощи определят ценности, поймут, что хорошо, что плохо, — это так не работает. В крепкой семье, возможно, и произойдет, в правильном окружении, но, к сожалению, так бывает не у всех. И очень важно, чтобы государство эту функцию не откидывало, как было недавно. Сегодня воспитательный сегмент, мне кажется, идет правильно.
Я участник многих процессов, решений, того же "Движения первых", которое появилось как новая пионерия. Там идеологического мало, а созидательного, объединяющего по интересам, увлечениям, внутренним желаниям развития — много. Это очень правильно. Людей в возрасте или молодых да ранних?
С молодежью всегда непросто. Считаю себя молодым, но, общаясь с 20-летними, тем более 15-летними, понимаю, что мы разные поколения с разными ценностями. Кажется, что мы одной крови, но поколенческие моменты уже появляются. Для них привычнее скорее социальные сети в телефоне, нежели мяч попинать во дворе.
Есть такие счастливые, кто еще и в футбол успевает играть, но все больше виртуального становится. При мне появились первые домашние компьютеры, и мы, мое поколение, тоже стали залипать в игры. Помню, как родители, уходя на работу, забирали сетевой шнур, думая, что мы не найдем другой… О характере северян, утрате доверия, горизонте планирования и игре на пианино — Мы сегодня говорили, что на Ямале Год детства, при этом у вас по-прежнему нет вузов. Вы же сами выпихиваете наиболее перспективных, тех, кто хочет после школы учиться, получать образование.
Они уедут, а что вернутся, не факт. Известный полет со стерхами. И после этого Владимир Путин полетел на Восточный экономический форум.
По словам Артюхова, работа с семьями военнослужащих в регионе налажена — организован бесплатный отдых детей в лагерях, занятия в спортивных секциях, семьи обеспечиваются лекарствами. При этом регион активно помогает и подшефным районам Донбасса. В частности, восстанавливает полсотни школ и больниц в ДНР. Это определенная нагрузка на бюджет региона, но она не сказывается на высоких темпах строительства образовательных и дошкольных учреждений в самом округе. Дмитрий Артюхов: «Важнейшая задача в социальной сфере — та самая рождаемость, те самые многодетные семьи ставят очень благородную для нас задачу по строительству школ и детских садиков. Местным властям удалось решить и одну из самых злободневных проблем — обманутых дольщиков и переселения людей из ветхого и аварийного жилья.
Дмитрий Артюхов: «Задача, которую Вы ставили на последней встрече, — ликвидировать обманутых дольщиков. Докладываю, Владимир Владимирович: на Ямале больше их не осталось.
В кратчайшие сроки ямальские строители практически с нуля возвели музыкальную школу, больничный городок, железнодорожную станцию и многое другое.
Миссия особая — не только восстановить район после разрушений, а дать людям веру и надежду", - сообщает telegram-канал "Ямал-Медиа".
Артюхов напомнил подчиненным о правилах хорошего тона
Мы привлекаем в регион высококлассных специалистов в сфере ТЭК, туризма, медицины и образования. Очень важно, чтобы округ мог предложить достойные условия приезжающим к нам на работу профессионалам. Видим, как оживился рынок арендного жилья на Ямале: еще вчера некоторые города нам казались не очень перспективными. Сегодня картина другая.
Планируем проект продолжать. Дмитрий Артюхов губернатор ЯНАО Стороны обсудили также реализацию проектов строительства социальных объектов на территории округа, финансируемых за счет инфраструктурных облигаций. РФ — востребованный регионами инструмент привлечения частных инвестиций в стройку и улучшение городской среды.
Это подтверждается и количеством заявленных проектов — сейчас на рассмотрении их более 100. С момента запуска мы распространили его действие на проекты ГЧП, наемные дома, туристическую и энергетическую инфраструктуру. Сейчас прорабатывается расширение спектра инфраструктурных объектов, доступных для финансирования», — отметил гендиректор ДОМ.
РФ Виталий Мутко. Сейчас на Ямале с использованием механизма льготного финансирования «ДОМ. РФ» реализуется шесть проектов строительства образовательных учреждений в Губкинском, Салехарде и Тарко-Сале.
Как говорят все учёные, морж очень чувствителен к экологии. Рядом растёт мощнейший производственный комплекс, — постоянно поток техники, что-то там происходит, — тысячи людей. Но мы видим, что такому очень чувствительному арктическому животному комфортно. Наши компании научились работать в Арктике так, что даже такие сложные экосистемы не испытывают серьёзного давления. Отдельно хотел бы поблагодарить за Вашу поддержку празднования 50-летия Нового Уренгоя. Путин: В 2025 году, да? Артюхов: 2025 год. Большое спасибо «Газпрому», лично Алексею Борисовичу [Миллеру].
Они очень активно включились — сердцем, что называется. Много планов: и новые объекты построить для города, и привести в соответствие имеющиеся. Уверен, что мы в 2025 году юбилей нашей газовой столицы встретим очень достойно. Мы начинаем готовиться к юбилею заранее. Уже есть первый проект — новый аэропорт в Новом Уренгое, терминал готов, полёты уже осуществляются. Помимо него ещё полностью обновили всю инфраструктуру. Путин: Архитектор кто? Артюхов: Наши ребята, наш проект.
Брали за идею чум, видны элементы северного жилища. Путин: Да, вижу. Артюхов: Как развивается сфера культуры. Для северян теперь доступны и концерты симфонического оркестра Мариинского театра под руководством Гергиева, и Денис Мацуев к нам приезжает. В результате уже, знаете, не «северная ссылка» для большой зарплаты — полноценная жизнь, когда можешь прикоснуться к самому высокому искусству. Важнейшая задача для нас как органов власти — это поддержка правоохранительной системы. Новое здание Управления внутренних дел по Ноябрьску — всё, как должно быть: спортзалы, тиры. Мы здесь не разделяем и считаем, что задачи по развитию правоохраны — наши ключевые.
Путин: Конечно. Артюхов: Я чуть позже ещё обращусь по вопросу развития системы безопасности в нашем регионе с учётом новых вызовов. Северянам нужен спорт — всё-таки условия достаточно тяжёлые для здоровья, поэтому инфраструктуру нужно строить. Десятки объектов, не все из них грандиозные: где-то небольшая лыжная база, но она доступная, она близко к дому. Мы видим, что по доле занимающихся спортом мы выглядим очень достойно. Про коренные народы — тоже важнейшая для нас задача, это истинные хранители Арктики. Очень важно создавать разные условия, чтобы, несмотря на огромные расстояния, была доступность медицины, чтобы борт санавиации прилетел, если необходимо, а ребёнок, который поступает в школу, имел возможности не хуже, чем в наших крупных городах. Путин: Северный широтный ход?
Артюхов: Да, особый проект для нас. Понимаем прекрасно, в каких условиях сейчас находимся, происходят объективные изменения товаропотоков. Есть определённая пауза, чтобы всё взвесить, но, как Вы тоже верно сказали на Совете по национальным проектам, от таких проектов, которые связаны с развитием Арктики, которые делают заделы для следующего шага в Арктику, конечно, нельзя отказываться.
Миссия особая — не только восстановить район после разрушений, а дать людям веру и надежду", - сообщает telegram-канал "Ямал-Медиа". Специальный репортаж о восстановлении Ямалом Волновахского района смотрите завтра, 14 июня, в 18:15 на телеканале "Ямал" и в пабликах "Ямал-Медиа".
Председатель Заксобрания Ямала Сергей Ямкин уже подписал постановление по результатам тайного голосования. Известно, что большинство парламентариев поддержали кандидатуру Артюхова. Его конкурентами были депутаты ямальского парламента Александр Голубенко и Максим Лазарев.
За Артюхова Дмитрия Андреевича — 17 голосов», — прокомментировал председатель счетной комиссии Игорь Герелишин.
«Надо зарядиться энергией»: губернатор Ямала уходит в тундру после «мятежных» выходных
Идея нового тематического года связана с грядущими юбилеями ямальских городов — первые полвека со дня образования отметят Новый Уренгой и Ноябрьск, а с 430-летием поздравят Салехард. По словам главы ЯНАО, подготовка к грядущим событиям ведется уже в настоящее время. В регионе реализуется уникальный проект «Герои Ямала». Люди, которые трудились на Крайнем Севере в годы больших открытий и освоения региона, получили возможность снова побывать в местах своей легендарной юности.
По словам чиновника, в этом году Честный маршрут станет юбилейным. За пять лет на Ямале произошли изменения в лучшую сторону, однако много работы еще предстоит сделать. Глава ЯНАО пообещал во время поездки уделить особое внимание общению с военнослужащими, которые принимали участие в спецоперации на Украине.
Там планируются терминалы разных видов — для угля, нефти, СПГ, а также универсальный перегрузочный комплекс, рассчитанный на перевалку контейнеров, металла и генеральных грузов. Изначально в проект была заложена мощность в 40 млн тонн, три четверти которой будет задействовано под уголь. Но на сегодняшний день уже поставлена задача по ее удвоению — до 80 млн тонн в год. Строительство ведется частно-государственной коалицией, в которую входят Ненецкий автономный округ, Республика Коми, группа компаний «Руститан», инфраструктурная корпорация «Аеон» и компания «ИнфраВЭБ». Точно так же, как в случае с Лавной, проект подразумевает создание новой железной дороги для обслуживания порта. Она пройдет по маршруту Сосногорск — Индига. Плюс к порту «Траснефть» протянет трубопровод с нефтяных месторождений. Запуск порта был намечен на 2025 год, но сроки сдвинулись, поскольку к строительству приступили только в 2023 году. Теперь ввод порта в эксплуатацию маячит на горизонте 2028 года. Однако есть шанс, что перевалка стартует уже в 2024-м. Правда, в своеобразном режиме. Пока береговая инфраструктура будет строиться, около мыса Румяничный планируется организовать трансшипмент, то есть перегружать контейнеры с борта на борт. Корпорация «Аеон» установит в море соответствующий перегрузочный комплекс. Отчасти это смягчит ситуацию с запаздыванием проекта. Порт «Бухта Север» На западе полуострова Таймыр идет строительство нового порта под названием «Бухта Север», который станет узловым для крупного проекта «Восток Ойл». Ресурсная база, под которую необходим этот порт, просто огромна — свыше 5 млрд тонн легкой малосернистой нефти с месторождений Ванкорского и Восточно-Таймырского кластеров. Работы начались весной 2021 года. Первый этап строительства подразумевает сооружение причалов для выгрузки строительных грузов и для портофлота, а также берегоукрепление и возведение ряда технических и инфраструктурных сооружений. На втором этапе будет идти работа над терминалом и производственными объектами. Третий этап заключается в обуcтройстве акватории порта и оснащении всем необходимым навигационным оборудованием.
Андрей Черемных — призер регионального этапа Российской робототехнической олимпиады Вчера, 19:13 Дмитрий Артюхов вошел в десятку лучших губернаторов страны по итогам марта и апреля 2024 года — в национальном рейтинге он занял восьмое место. Результаты исследования опубликовал центр информационных коммуникаций «Рейтинг».
Рассылка новостей
- Образование
- Интервью с губернатором ЯНАО Дмитрием Артюховым
- Образование
- Дмитрий Артюхов о газовой столице Ямала: «Мотивация – ключ ко всему»
- Интервью с губернатором ЯНАО Дмитрием Артюховым
- Государственная комиссия по вопросам развития Арктики
Дмитрий Артюхов избран губернатором ЯНАО
Рождается идея, потом будет воплощение, а между этими моментами идет какая-то дискуссия. Одно полярное мнение, другое, тут ошиблись в расчетах, там поспорили… Оглядываюсь и ловлю себя на мысли, что эти две точки надо сделать ближе. Ведь мы все равно придем к правильному решению. Бывают какие-то ошибки, но все же...
У нас в стране очень сбалансированная система. И государственная машина разумная. Поэтому у меня и возникает вопрос: как быстрее прийти к искомой точке?
Чтобы время сократить. Почему после постановки задачи мы потратили две недели, месяц? Почему не догадались об этом решении на второй день?
Значит, неправильно проводили аналитику, вовлекали не тех людей. Повторяю, время в XXI веке — ключевой ресурс. В России деньги и ресурсы будут всегда, мы богатейшая страна.
Человеческий капитал, финансы, экономический потенциал тоже понятны. Надо все делать быстрее. То, на что уходит год, нужно выполнять за квартал.
То, на что тратим месяц, делать за неделю. Говорю сейчас в первую очередь про свою задачу, управленческую. Чтобы команда работала слаженнее, хватало мудрости сразу пойти по более короткому пути, не извилистому.
Ведь можно как сказать? Любимая фраза: "Поручаю создать рабочую группу, написать дорожную карту". И давайте три месяца будем заниматься всякой ерундой.
Вот над чем стараюсь работать: как быстрее приходить к нужному результату. Например, мы всегда определяем тематические годы, у нас 2024-й — Год детства. Очень удачно запустили прошлой осенью, с федеральным Годом семьи хорошо синхронизируются сейчас многие задачи.
Они только прилетают, а у нас уже вовсю идет работа. Примерно понимаю, как буду к этому подводить, что уже сегодня нужно начать делать, чтобы было более ритмично. Это профессиональный вопрос, но он задает внутренний ритм планирования.
Ни с кем еще не обсуждал. Всегда доверяю окружению, помощникам. С ними проговариваю, и они меня могут в чем-то переубедить.
Но вообще, есть идея объявить Год героев. Юбилей у наших городов. То, о чем рассказывал: герои-первооткрыватели.
Новый Уренгой, Ноябрьск. По 50 лет городам. Год героев Великой Отечественной войны, которые всегда достойны внимания.
И конечно, надеемся, что будет победа и герои современные. И мы тоже сможем уже чествовать ребят по полной. И переходить к мирному созиданию.
Под это уже продумал логику тематических мероприятий, что будет происходить. Сейчас апрель. Обычно эти решения мы озвучиваем в ноябре-декабре.
Еще есть время. Но вот уже сегодня об этом думаю. В принципе, решил, что будет в 2026-м, 2027-м, 2028-м… — Ну, доживем, скажете.
А пока объясните, почему вы так существенно поменяли команду? Она постоянно проходит процесс эволюции. Это эвфемизм.
Новая команда, добрый день". Все произошло иначе, идет постепенная замена, очень аккуратная… Я к кадровым вопросам подхожу очень щепетильно. Метод рубить шашкой — явно не тот, который люблю.
Со мной до сих пор многие руководители, которые работали и при моем предшественнике Дмитрии Кобылкине, есть и те, кто трудился даже при первом губернаторе ЯНАО Юрии Неелове. Они уже были большими руководителями до 2010 года. Это обеспечивает баланс в команде.
Есть молодые ребята, которые приходят, если люди опытные, они эту энергию укрепляют своими знаниями. Все как всегда. Где-то нужно больше энергии, в другом месте требуется иной уровень профессионализма.
Мотивация — ключ ко всему. Мне кажется, управление мотивацией — важнейшая наука, которую нам, управленцам, нужно постигать и постигать. Все, что хотим делать, начиная с мелких задач, заканчивая глобальными, — это вопросы мотивации.
Ученика, педагога, директора школы, врача, губернатора региона. Как мы это измеряем? Человек — существо ленивое.
И если не создать правильные рамки, на одном, знаете, энтузиазме не вывезешь. Должны быть определенные правила, соревновательность — Кнут в вашем арсенале есть? Но, на мой взгляд, он всегда был.
Я требовательный. И ротации команды — это следствие, демонстрация, что те, кто не справляется, уходят. Есть одно китайское предупреждение, второе, третье.
Коллеги видят, понимают, что претензии накапливаются системно. Не получается у человека. Значит, будут изменения.
Расстаемся мы всегда спокойно, уважительно, ни одного случая не найдете, чтобы все делалось публично и на этом зарабатывались какие-то политические очки. Хотя подобное многим очень нравится. Какой-нибудь не самый умный политконсультант первым делом советует: "Увольте мэра за плохую уборку снега.
Люди это воспримут, мол, наконец-то видно твердую руку". Быстрый и дешевый трюк. Эффект сходит, коллеги начинают видеть в тебе самодура или непредсказуемого руководителя.
Это меняет уровень доверия в команде, люди предпочитают что-то недоговорить, скрыть. Самое плохое для начальника высокого уровня, когда тебе создают позитивный информационный вакуум. Хорошее докладываем, плохое скрываем.
Такова психология любого подчиненного. Я стараюсь максимально сохранить доверительные отношения, когда обсуждаем проблемы. На профильных совещаниях часто задаю вопрос: "Что не получилось?
Опытный управленец всегда ответит, расскажет о проблемах, он об этом обязан думать. Человек, пытающийся улучшить ситуацию, должен анализировать свои ошибки. У него это сидит в голове.
Я постоянно оцениваю, почему у меня что-то не получилось. Зачем рассказывать про успехи? Мы о них любим трубить на каждом углу.
А то, где сложную задачу не удалось решить либо сделать на троечку, вот этот анализ важен. И когда вижу руководителя, который выдает: проблемы такие, но мы работаем, усилимся, прошу здесь поддержать, воспринимаю этого главу города или района как гораздо более глубокого. Это грань.
Но все подобные вопросы требуют закрытых дверей. Некоторые мои коллеги, вижу, используют формат открытых трансляций с заседаний правительства. Как можно проблемы обсуждать в онлайн-режиме?
Завтра же тебя разберут по кусочкам. Все будет использовано против. Откровенный и честный анализ с самокритикой требует профессионального обсуждения.
Иначе все можно неправильно интерпретировать. Нужно находить правильное решение, с коллегами обсуждать, а потом уже выносить на суд общественности. Главное — и я об этом уже говорил — принимать решения быстрее.
Это самое важное. Большой руководитель — как узкое горлышко. Ты определяешь ресурсы, принимаешь ключевые решения, в том числе кадровые.
Если будешь действовать медленно, вся система зависнет в ожидании. Нужно либо делегировать полномочия, либо самому уметь быстро принимать решения. Когда мне было 35, и в ЯНАО столько же было.
Он растет со мной вместе. Интересное наблюдение. И 2024-й стал первым годом, когда я уже официально не считаюсь молодым.
До этого часто выходил в молодежную аудиторию и говорил: ребята, мы с вами. А теперь уже надо менять фразу: вы под моим руководством. Все, молодость закончилась… Но ничего, думаю, мы справимся с этим.
Это дает какие-то преференции вам или Ямалу? Воспитанием нужно заниматься. Тонкий вопрос, как именно.
Но считать, будто все само собой разрешится, что дети без посторонней помощи определят ценности, поймут, что хорошо, что плохо, — это так не работает. В крепкой семье, возможно, и произойдет, в правильном окружении, но, к сожалению, так бывает не у всех. И очень важно, чтобы государство эту функцию не откидывало, как было недавно.
Сегодня воспитательный сегмент, мне кажется, идет правильно. Я участник многих процессов, решений, того же "Движения первых", которое появилось как новая пионерия. Там идеологического мало, а созидательного, объединяющего по интересам, увлечениям, внутренним желаниям развития — много.
Это очень правильно. Людей в возрасте или молодых да ранних? С молодежью всегда непросто.
Считаю себя молодым, но, общаясь с 20-летними, тем более 15-летними, понимаю, что мы разные поколения с разными ценностями. Кажется, что мы одной крови, но поколенческие моменты уже появляются. Для них привычнее скорее социальные сети в телефоне, нежели мяч попинать во дворе.
Есть такие счастливые, кто еще и в футбол успевает играть, но все больше виртуального становится. При мне появились первые домашние компьютеры, и мы, мое поколение, тоже стали залипать в игры. Помню, как родители, уходя на работу, забирали сетевой шнур, думая, что мы не найдем другой… О характере северян, утрате доверия, горизонте планирования и игре на пианино — Мы сегодня говорили, что на Ямале Год детства, при этом у вас по-прежнему нет вузов.
Вы же сами выпихиваете наиболее перспективных, тех, кто хочет после школы учиться, получать образование. Они уедут, а что вернутся, не факт. Известный полет со стерхами.
И после этого Владимир Путин полетел на Восточный экономический форум. На большой пресс-конференции какой-то журналист спрашивает: "Говорят, Владимир Владимирович, не все птицы решили за вами отправиться". Он так задумался и ответил: "Да, слабые остались.
Сильные полетели". Отвечая на ваш вопрос, Ямал — самое привлекательное место для самореализации. Те, кто нужны для экономики региона, приедут.
И свои ребята, и, если нужно, из других регионов. В ЯНАО высокие зарплаты по сравнению со страной, здесь амбициозные, крупные проекты, где можно себя реализовать. Любой человек, не тот, кто предпочитает красивую городскую жизнь и комфорт мегаполиса, а кто стремится к самореализации, хочет стать руководителем крупного предприятия, кто по-хорошему амбициозен, такой, знаете, настоящий мужик, он сюда приедет — Это очень по-русски.
Зачем усложнять жизнь молодым? Что плохого, если здесь будут филиалы вузов? Университет — это не стены.
Мы можем построить самый крутой кампус. Но вуз — это сложнее, все формируется десятилетиями. Профессура, культурная среда большого города… А главное — зачем?
Зачем городить? И мама работала в том же филиале. В свое время университеты подобным образом выживали.
Но это абсолютно тупиковая история с точки зрения качественного образования. Не бывает хороших вузов в 100-тысячных городах. И ничего страшного, если студент уедет, познакомится с новым городом, найдет новых друзей, вырвется… У меня всегда встречный вопрос.
Ладно, создадим вуз в Новом Уренгое.
Встреча Президента РФ Владимира Путина с губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрием Артюховым Дмитрий Артюхов также проинформировал Владимира Путина о том, что в связи с истечением в текущем году срока полномочий на посту губернатора округа он намерен выдвинуть свою кандидатуру на предстоящих выборах. Президент поддержал главу региона и пожелал ему успехов. Самый главный интегрированный показатель, или интегрирующий все ваши дела, — это рост постоянного населения, причём за счёт естественного прироста. Тем не менее есть и сложные вопросы. О чём Вы предпочитаете сегодня поговорить, что обсудить, на чём хотели бы сконцентрировать внимание?
Артюхов: Владимир Владимирович, обязательно доложу о выполнении ранее полученных поручений, которые были даны на крайней встрече. Но хотел бы начать, конечно, с главной задачи всех органов власти сейчас — это поддержка семей военнослужащих. Здесь, конечно, нужны и меры материальной помощи. Мы у себя в регионе запустили бесплатные поездки детей в детские лагеря, бесплатные лекарства — целый набор мер поддержки. Но самое главное, конечно, — это личное внимание: чтобы кто-то из руководителей, глава города, приехал домой, посмотрел, как живёт семья, потому что ребята, как правило, ушли молодые, где-то кто-то не закончил ремонт, где-то сын хотел пойти на секцию спорта, почему-то ещё не получилось. Просто взять за руку и привести, лишний раз помочь в таких простых, казалось бы, вопросах.
Это наша ключевая задача, постарался отразить [в докладе] эту работу. У нас с 2022 года появился новый [подшефный] муниципалитет у Ямала — это Волноваха, Волновахский район. Очень близкие нам люди. Вообще Ямал, как Вы знаете, строили представители всего Советского Союза — очень много ребят приехало, молодых комсомольцев, как раз с Донбасса. Поэтому сейчас определённый долг [надо] вернуть тем строителям нашего Ямала: сейчас беда пришла в их дом — разрушенные школы, больницы. Главная наша задача была — сдать до 1 сентября, чтобы звонок прозвучал в школах.
Самое главное — это образование, детские сады, школы и больничный городок. Фотографии говорят за себя: жизнь возвращается в этот район. Владимир Владимирович, основные экономические показатели. С одной стороны, у нас физический объём снижается — понятно, мы напрямую зависим от всех геополитических новостей. Но в стоимостном выражении, мы это видим по показателям ВРП, по показателям промышленного производства, мы растём — аномально высокие цены [были]. Поэтому, несмотря на то что физический объём добычи газа уменьшился, в целом показатели растут, и это, конечно, отражается на социальном благополучии.
Ключевой интегральный показатель — это естественный прирост населения. Для нас это наше самое главное достижение. Мы в положительной зоне, коэффициент — семь. К сожалению, он не везде, но именно то благополучие, которое есть у северян за счёт крепкой экономики, позволяет людям планировать многодетные семьи. По многодетным семьям мы в три раза выросли за последние годы. На фотографии также семья Ольги Дехтяренко, Вы вручали ей звание «Мать-героиня».
Очень гордимся такими семьями, Бог послал девять дочек, одного сына. Наша крепкая семья, семья учительская: она работает в детском садике, супруг у неё — учитель русского языка и литературы. Образец настоящей семьи. Путин: Передавайте им привет. Артюхов: Обязательно. Владимир Владимирович, наша важная цель — развитие медицины.
Фактически подготовка к грядущим событиям идет уже сейчас — в регионе реализуется уникальный проект « Герои Ямала ». Как отметил в интервью Артюхов, тематический год в одном из самых многодетных регионов «синхронизируется» с федеральным Годом семьи. И позволяет результативнее решать задачи, чтобы Ямал лучшей «территорией детства».
Впрочем, все северные дети активно летающие. Тогда еще в Новый Уренгой невозможно было приехать на машине, и железной дороги не было», — вспоминает детство губернатор. В случае задержки рейсов пассажиры смогут комфортно разместиться , так как задержки из-за непогоды свойственны региону, отметил Артюхов.
Также ямальский губернатор рассказал о своей биографии, первом учителе и родном городе — Новом Уренгое.
Архив материалов
- Дмитрий Артюхов рассказал о подготовке Ямала к юбилею Нового Уренгоя: Регионы: Россия:
- Артюхов Дмитрий Андреевич
- Дмитрия Артюхова избрали губернатором ЯНАО на второй срок
- Дмитрий Артюхов рассказал, каким будет следующий год на Ямале. Полное видео смотрите в закрепе
- Губернатор Ямала вошел в топ-10 нацрейтинга глав регионов страны » «Муравленко 24»
- Двум уральским губернаторам предрекли переход на работу в Москву, 26 апреля 2024 года
Губернатор Дмитрий Артюхов обратился к ямальцам по случаю Дня Конституции России. ВИДЕО
Губернатор Дмитрий Артюхов и генеральный директор АО «» Виталий Мутко провели рабочую встречу в Москве. Информационное агентство ТАСС опубликовало интервью с губернатором Ямала Дмитрием Артюховым. Информационное агентство ТАСС опубликовало интервью с губернатором Ямала Дмитрием Артюховым. Губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) Дмитрий Артюхов принял участие на IV Северном форуме по устойчивому развитию.
О компании
- Глава Ямала Дмитрий Артюхов вручил награды бойцам СВО - КСВО ЯНАО
- Содержание
- Дмитрия Артюхова переизбрали на пост губернатора ЯНАО
- Главные новости
- Содержание
Дмитрий Артюхов о газовой столице Ямала: «Мотивация – ключ ко всему»
Губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов, назначенный на второй срок, сформировал новое правительство. Дмитрия Артюхова избрали губернатором ЯНАО на второй срок. Губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов, назначенный на второй срок, сформировал новое правительство.
Губернатор Дмитрий Артюхов навестил салехардского бойца Александра Уколова из батальона «Кедр»
Губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов принял участие в спецпроекте ТАСС «Первые лица регионов». Артюхов Дмитрий Андреевич родился 17 февраля 1988 года в Глава Ямала Дмитрий Артюхов посетил подшефную Волноваху, чтобы проверить качество восстановленных социальных объектов. Дмитрий Артюхов, губернатор ЯНАО: «Всё на самом деле решаемо, на всё мы ресурсы выделяем.
Глава ЯНАО рассказал Путину о большой помощи «Газпрома» в развитии региона
Важнейшая задача в социальной сфере — та самая рождаемость, те самые многодетные семьи и ставят очень благородную для нас задачу по строительству школ и детских садов. Для этого реализуется программа строительства новых объектов. В Новом Уренгое к 50-летию города построен новый аэропорт в форме чума.
Для нас принципиально сохранить заданный вектор развития региона. Члены фракции "Единой России" оказались единодушны. По словам руководителя фракции КПРФ Елены Кукушкиной, ее соратники выдвигали своего кандидата на пост губернатора, чтобы как можно широко ознакомить земляков с партийной программой развития региона, и им это удалось.
Максим Лазарев, глава парламентской фракции "Справедливая Россия-Патриоты-За правду", заверил, что он и его коллеги приложат все усилия для повышения социального благополучия на Ямале. По мнению полпреда Владимира Якушева, решающим аргументом при голосовании депутатского корпуса стали результаты, достигнутые автономным округом за последние пять лет. Даже сейчас, несмотря на санкционное давление, индекс обрабатывающих производств растет.
Кроме того, в этом микрорайоне планируется построить 50 000 квадратных метров жилья для расселения аварийного фонда. В 2023 году здесь уже сданы три дома, в которых проживают 379 семей. В микрорайоне Радужном Салехарда планируется строительство школы на 800 учащихся. Объект уже прошел госэкспертизу, начинается поставка материалов и оборудования. В микрорайоне Обдорском уже начато строительство детского сада на 240 мест, в то время как школа находится на стадии проектирования. Предполагается, что в этом районе будет значительный объем нового жилья, но школы пока нет.
Фото предоставлено пресс-службой губернатора ЯНАО. В Южном жилом комплексе в Тарко-Сале обеспечено удобство для семей с детьми, где уже построены три здания.
То благополучие, которое есть у северян за счет крепкой экономики, позволяет людям планировать многодетные семьи.
По многодетным семьям мы в три раза выросли за последние годы. Важнейшая задача в социальной сфере — та самая рождаемость, те самые многодетные семьи ставят очень благородную для нас задачу по строительству школ и детских садиков. Владимир Путин: «Что касается школ, то здесь Вам еще надо поработать».
Дмитрий Артюхов: «Конечно». Владимир Путин: «Все-таки многие дети ходят еще в две смены». Дмитрий Артюхов: «Владимир Владимирович, да.
Для этого реализуется программа строительства новых объектов».