презентация онлайн. Расчет общей суммы заработной платы бригады основан на ее тарифной части и приработка. Для решения кадровых проблем в аптеках необходимо разрешить работу в России иностранным фармацевтам и провизорам, считают в Ассоциации независимых аптек.
Рациональная система оплаты труда в аптеках
В систему оплаты труда будут включены. То есть единой системы оплаты труда работников здравоохранения в стране нет», — объяснила эксперт. Отражает особенности учета труда и заработной платы лечебно-профилактических учреждений всех типов.
«Обидно, когда нас называют продавцами»: сколько зарабатывает фармацевт
Да, работодатель имеет право удерживать с заработной платы материально ответственного лица сумму, соответствующую стоимости просроченных товаров, если такая ответственность предусмотрена трудовым договором или законодательством. Презентация на тему Учет труда и заработной платы в аптеках. Презентация на тему Учет труда и заработной платы в аптеках. Учет труда и заработной платы — Блог-журнал об организации работы аптеки и ее функциях. презентация онлайн. Расчет общей суммы заработной платы бригады основан на ее тарифной части и приработка.
«Обидно, когда нас называют продавцами»: сколько зарабатывает фармацевт
То есть единой системы оплаты труда работников здравоохранения в стране нет», — объяснила эксперт. вредный, иногда вынужденный и может быть оправдан лишь в некоторых ситуациях. Формы и системы оплаты труда Форма и система оплаты труда — это инструмент, позволяющий отрегулировать размер заработной платы, в зависимости от затраченного работником времени на труд.
«Обидно, когда нас называют продавцами»: сколько зарабатывает фармацевт
Итоговая таблица. Итоговая таблица содержит сводную информацию о всех проделанных вычислениях. Примечание Цветом подсвечены поля с цифрами, полученными из базы данных, а не рассчитанные в калькуляторе. Справочник кассиров пополняется автоматически из информации о продажах.
Пользователь с ролью Аптека может редактировать справочник кассиров, управлять отображаемым списком кассиров во вкладке Расчёт зарплаты первостольника. Ставка, руб - ставка кассира. Количество отработанных часов каждым сотрудником - количество часов, отработанных кассиром.
Планируемое время работы - планируемое время работы кассира. Заработано по ставке, руб - сумма, заработанная кассиром по ставке. Уникальная надбавка, руб - уникальная надбавка кассира.
План по продажам, руб. Не работает - позволяет установить признак для кассира Не работает архивный.
Слайд 38 Оплата трудовых отпусков Основной отпуск — 28 календарных дней. Дополнительный отпуск -от 3 до 12 дней Заработная плата за время отпуска определяется путем умножения среднедневного заработка на количество отпускных дней. Пособие для ухода за ребенком до 14 лет выдается до 14 дней.
Ломоносова, Москва. С 2008 года здесь преподают по специальности «Фармация» и выпускают провизоров [10]. Срок обучения — 6 лет. Студенты изучают тонкости создания и хранения лекарств, работают над решением проблемам в медицинской сфере. РУДН, Москва. Срок обучения — 5 лет [11]. В РУДН можно поступить не только по результатам экзаменов, но и выиграв отраслевую олимпиаду. РНИМУ им. Пирогова, Москва. Срок обучения — 5 лет [12]. В этом вузе уделяют много внимания практике уже с начала обучения. Студенты активно участвуют в научно-исследовательской деятельности на факультете. Практика проходит как на кафедре, так и в фармацевтических компаниях. РязГМУ им. Павлова, Рязань. Фармацевтический факультет в этом вузе открыли еще в 1966 году [13]. Срок обучения — 5 лет. Студенты изучают лекарственные растения, правила заготовки сырья, проходят практику в аптеках и на фармпредприятиях Рязани и других городов России. ЯГМУ, Ярославль. Институт фармации открыли здесь на базе фармацевтического факультета в 2022 году [14]. В институте готовят специалистов с высшим образованием срок обучения — 5 лет , а также со средним срок обучения — 1 год 10 месяцев. Есть учебная комната «Модель аптеки», а также межкафедральная лаборатория с современным оборудованием. Также существуют различные курсы переподготовки и курсы для получения дополнительной квалификации. Например, можно пройти дистанционную трехмесячную программу «Продавец-консультант аптечных организаций» в Академии дополнительного профессионального образования [15]. Слушателями могут быть выпускники медицинских колледжей и вузов.
Как заявил глава государства, в городах, где живет от 50 тысяч до 100 тысяч человек, врачи помимо базовой зарплаты дополнительно будут получать 29 тысяч рублей, средний медперсонал — 13 тысяч рублей. Докторам, работающим в поселениях, где число жителей не превышает 50 тысяч человек, полагается дополнительно 50 тысяч рублей, а медсестрам или медбратьям — 30 тысяч рублей. Также президент рассказал о повышении окладной части заработной платы медработников до 50 процентов во всех российских регионах. Пока не везде на этот показатель обращают должное внимание. По данным Профсоюза работников здравоохранения России, доля оклада в общей заработной плате по всем категориям работников: врачам, среднему и младшему персоналу, выше 55 процентов есть только в пяти р егионах. Еще в одиннадцати — гарантированная часть оплаты труда достигает 50 процентов. Поэтому глава государства поручил Правительству в самом скором времени подготовить нормативную базу. Согласно поручению президента, с 1 апреля медработники начнут получать повышенные выплаты задним числом за март. Напомним, что на зарплаты медиков в 2024 году выделят более 7,5 миллиарда рублей.
Как разработать прибыльную систему оплаты труда в аптеке
Руководитель или собственник всегда хочет, чтобы сотрудник не просто приходил на работу, но и полноценно работал на общий результат. Схемы мотивации Схема и логика мотивации у разных сетей как правило значительно отличается друг от друга и зависит от установок собственников, масштабов аптечной сети, ассортиментной и ценовой политики и многих других факторов. Приведем некоторые принятые схемы мотивации: - Выполнение плана аптеки по выручке или прибыли. Возможно включить распределение премии по сотрудникам одной аптеки в зависимости от их вклада доли в данный показатель. Здесь мы говорим о коллективной ответственности за результат структурного подразделения. Здесь мы говорим об индивидуальном плане сотрудника.
Организация такой системы требует высоких трудовых затрат со стороны руководства, заключающихся как в увеличении степени ответственности руководителей за процесс продажи, так и в необходимости пересмотра всех бизнес-процессов компании. Еще одним ограничением при внедрении такой системы является то, что рядовым сотрудникам труднее объяснить ее суть. Ведь в случае процента от товарооборота фармацевт всегда знает размер премии с одной упаковки, к тому же действует простое правило: чем дороже, тем выгоднее фармацевту. В случае премии от валовой прибыли у фармацевта нет возможности рассчитать эту же стоимость, так как он не знает размера прибыли с упаковки. По сути у фармацевта нет шкалы, которая бы отражала прибыльность каждого товара для аптеки и, соответственно, фармацевта. Чтобы преодолеть это ограничение, необходимо полностью пересмотреть организацию процесса продажи товара. Внедрение «прибыльной» системы оплаты труда требует реорганизации всех бизнес-процессов в аптечной сети.
Простой путь внедрения системы оплаты труда Для того, чтобы запустить новую систему оплаты труда, включающую описанные элементы, нужно выполнить следующие действия. Определить рекомендации для каждой товарной категории. По сути выставить рейтинг позиций внутри товарной категории определить приоритеты. Рассчитать и распределить баллы по всем позициям. Обеспечить визуализацию рекомендации: что фармацевту следует рекомендовать и сколько баллов будет начислено за продажу. Запустить блок «Предложи».
Соответствие системы мотивации вышеуказанным требованиям являются ключевыми факторами успеха в управлении трудовыми ресурсами аптечной организации. На сегодняшний день существует огромное количество различных моделей материальной мотивации персонала аптек, которые обеспечивают достижения различных целей аптечной организации.
Так или иначе, основная цель деятельности аптечной организации — получение максимальной прибыли, следовательно, система мотивации должна быть построена таким образом, чтобы при имеющихся трудовых ресурсах мотивировать сотрудников на продажи наиболее доходных позиций аптечного ассортимента. Кроме того, что для начала нужно разработать систему мотивации персонала, подходящую конкретной аптечной организации с учетом специфики ее деятельности и кадров, перед непосредственным внедрением новой или измененной системы мотивации необходимо также объяснить суть и «выгодность» системы мотивации каждому сотруднику Компании, обозначить ее возможности и целесообразность. При выборе показателей премирования для определенных категорий работников, прежде всего, следует учитывать задачи, стоящие перед тем или иным сотрудником аптеки, от выполнения которых и зависит общий финансовый результат деятельности Компании. Рассмотрим один из примеров системы мотивации первостольников в аптеках. Рассчитывается с учетом нормачасов, установленных в соответствии Законодательством РФ и фактически отработанного времени сотрудника в месяц. Не следует путать с МРОТ - официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях. Премиальная часть — установленный и утвержденный руководителем Компании процент от ключевых показателей эффективности работы сотрудников: общего товарооборота по аптеке, выручки конкретного сотрудника за отчетный период, суммы валовой прибыли аптеки или отдельного сотрудника.
Совмещение оформляется приказом. Все сотрудники организации, работающие по трудовому договору с сохранением места работы и оплаты среднего заработка.
Право на отпуск возникает у работника по истечении 6 месяцев его непрерывной работы в данной организации. По соглашению сторон отпуск может быть предоставлен и до истечении этого срока. В последующие годы отпуск предоставляется в соответствии с графиком отпусков.
Зарплата фармацевта в России в 2024 году
Было очень мило и приятно. Посетители нервничали чаще обычного, некоторые игнорировали масочный режим и не соблюдали дистанцию, а при просьбе надеть маску и перчатки говорили, что не станут надевать намордник. Таким приходилось отказывать в обслуживании. Бывало наоборот: кто-то возмущался тому, что другой человек в очереди чуть приспустил маску с носа. Когда в аптеках еще не было достаточного количества средств индивидуальной защиты, люди устраивали скандалы — мол, фармацевты сами в масках, а в продаже их нет, значит, они все забрали себе, а народу не дают. Период был сложный, незнание о новом вирусе отражалось на всех. Я хоть и молодая, но заболеть боялась сильно. Однажды в аптеке женщину с ковидом вырвало, и мне пришлось за ней убирать. Было очень страшно контактировать с ее биологическими жидкостями. Несмотря на все предосторожности, я все равно заболела и две недели пролежала с вирусом. Самое неприятное в профессии — необходимость предлагать акционные товары.
Почти все сетевые аптеки заключают договоры с конкретными производителями, где прописываются комиссии, которые фармацевт получает от продажи тех или иных препаратов.
При этом планируется активное участие финансовых возможностей фонда ОМС. Изменения проводят в рамках национальных целей, определенных Указами Президента РФ от 7 мая 2018 г. N 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года" и от 21 июля 2020 г. N 474 "О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года". Еще один тезис, по сути, дополняет предыдущий и гласит, что рост фондов оплаты труда медработников рекомендуется использовать главным образом для роста величины должностных окладов. Этот принцип распространяется и на все случаи индексации ЗП.
По соглашению сторон между работодателем и работником отпуск может быть разделен на части, при этом одна из частей должна быть не менее 14 дней. В соответствии с графиком отпусков работник за 2 недели пишет заявление о предоставлении отпуска, на основании которого издается приказ. Один экземпляр остается в аптеке, второй — в бухгалтерии и служит основанием для начисления отпускных. Работникам, совмещающим работу с обучением предоставляются дополнительные отпуска с сохранением среднего заработка для: 1. Все выплаты должны быть зафиксированы в локальных нормативных актах организации.
Она начисляется, если сотрудник работает в условиях, которые отличаются от нормальных. Компенсационные выплаты представлены в виде доплаты за: за сверхурочную работу; за работу в выходные и нерабочие праздничные дни; за работу в ночное время с 22. Трудовой Кодекс определяет минимальные размеры доплат и надбавок за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных. К ним относятся сверхурочные, ночные смены, праздничные дни. Помимо этого определены требования к работе во вредных и или опасных условиях труда. Например: в случае сверхурочной работы фармацевта, в соответствии со ст. Работодатель может предусмотреть повышенные размеры доплат, предварительно указав это в локальных нормативных актах организации.
Система оплаты труда в аптеках
| Учет труда и заработной платы в аптеке | С 1 марта 2023 г. вступило в силу новое лицензионное требование для фармацевтических компаний, предусматривающее обязанность по ведению персонифицированного учета фармацевтических работников, участвующих в фармацевтической деятельности. |
| Специальная социальная выплата медицинским работникам | Таким образом, оплата труда штатных фармацевтов и провизоров, в доле расходов медицинской организации, приходящейся на медицинскую помощь, включенную в базовую программу обязательного медицинского страхования, может осуществляться за счет средств. |
| Учет труда и заработной платы в аптеках | осуществлять учет труда и правила начисления заработной платы сотрудникам аптечной организации любых форм собственности с различным графиком работы. |
| Формы оплаты труда фармацевтических работников | Учет труда и заработной платы — это одно из ключевых направлений бухгалтерского учета, которое позволяет систематизировать и структурировать информацию о размерах выплат вознаграждений за проделанную работу. |
Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов
Тема ёт труда и заработной платы. Штат аптеки – это общая сумма штатных единиц по гр. 4, итоговый фонд оплаты труда складывается из суммы по гр. 9. Задачи учета труда и заработной платы в аптеках включают в себя.
Зарплата фармацевта в России в 2024 году
Хотя компания это отрицает. Среди других заявленных создателем лечебных свойств нового напитка были исцеление от импотенции, избавление от головных и желудочных болей, а также облегчение симптомов у людей, принимавших морфин. Естественно, сейчас напиток не претендует на лечение болезней, а его первоначальный рецепт был изменен. Как наука фармакология стала активно развиваться в XVIII веке, когда началось массовое производство лекарственных средств.
А как медицинская специальность клиническая фармакология появилась в 1970 году. Тогда Всемирная организация здравоохранения создала исследовательские группы во всех странах [3]. Индустрия 4.
Чем еще занимается фармацевт: участвует в разработке новых лекарственных средств; изготавливает препараты по рецепту; определяет дозировку с учетом возраста пациента, режима приема и других факторов; составляет заявки на поставку, осуществляет приемку лекарств и следит за условиями хранения; ведет учет товара на складе; контролирует соблюдение санитарного режима в аптеке, на складе или на заводе. Фармацевт и провизор: в чем разница Чтобы стать фармацевтом, достаточно среднего профессионального образования. Работать в аптеке можно уже после выпуска из медицинского колледжа или училища.
Основная задача начинающего фармацевта — отпуск лекарств или помощь провизору. Человек, закончивший высшее учебное заведение по профилю «фармация», будет называться провизором. В отличие от фармацевта, у провизора больше компетенций и больше ответственности.
Он с большей вероятностью может занять руководящие должности [4]. Часто фармацевт и провизор имеют схожие обязанности, их называют работниками «первого стола»: они напрямую общаются с покупателями, продают лекарственные препараты, поддерживают порядок в аптеке. В аптеках и на фармпроизводствах могут быть такие должности фармацевта, как: фармацевт в аптеках работник «первого стола» ; фармацевт-исследователь — работает в лаборатории, изучает опасные вирусы, бактерии и работу лекарств, помогает их тестировать; фармацевт-производитель — работает на фармзаводе по производству медикаментов; фармацевт-дистрибьютор — посредник между аптеками и фармакологическими компаниями, простыми словами, это агент по продажам.
Плюсы и минусы профессии К положительным моментам профессии фармацевта можно отнести следующие: Стабильный доход. На профессионалов в этой сфере всегда будет спрос, аптеки есть во всех населенных пунктах, ежегодно появляются новые сети, а на рынок приходят новые компании, выпускающие лекарственные препараты. В России на 100 тыс.
Навыки и знания. Возможность оказать первую помощь и подобрать необходимые лекарства себе и близким. Минусы Негативные последствия работы могут быть следующими: Работа с людьми, которые могут стать источниками заражения инфекцией, а также, из-за состояния здоровья, могут быть слишком эмоциональными и раздражительными.
Сложные условия труда. Чаще всего это работа «на ногах», смены могут быть по 12 часов, иногда приходится работать ночью, так как некоторые аптеки работают круглосуточно. Большой уровень ответственности.
Так или иначе, основная цель деятельности аптечной организации — получение максимальной прибыли, следовательно, система мотивации должна быть построена таким образом, чтобы при имеющихся трудовых ресурсах мотивировать сотрудников на продажи наиболее доходных позиций аптечного ассортимента. Кроме того, что для начала нужно разработать систему мотивации персонала, подходящую конкретной аптечной организации с учетом специфики ее деятельности и кадров, перед непосредственным внедрением новой или измененной системы мотивации необходимо также объяснить суть и «выгодность» системы мотивации каждому сотруднику Компании, обозначить ее возможности и целесообразность. При выборе показателей премирования для определенных категорий работников, прежде всего, следует учитывать задачи, стоящие перед тем или иным сотрудником аптеки, от выполнения которых и зависит общий финансовый результат деятельности Компании. Рассмотрим один из примеров системы мотивации первостольников в аптеках. Рассчитывается с учетом нормачасов, установленных в соответствии Законодательством РФ и фактически отработанного времени сотрудника в месяц. Не следует путать с МРОТ - официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях. Премиальная часть — установленный и утвержденный руководителем Компании процент от ключевых показателей эффективности работы сотрудников: общего товарооборота по аптеке, выручки конкретного сотрудника за отчетный период, суммы валовой прибыли аптеки или отдельного сотрудника. Бонусная часть — установленная сумма вознаграждения за выполнение планов по показателям KPI: Сумма среднего чека Наполняемость ёмкость чека Дополнительные задачи стандарты обслуживания, качество работы, выполнение планов по дополнительным проектам и др. При этом, оклад — это величина относительно постоянная, может изменяться только от количества фактически отработанных часов сотрудника.
Все новости Зарплата для медицинских работников Расчет заработной платы и кадровый учет в медицинских учреждениях отличается рядом особенностей. Мы понимаем специфику расчета зарплаты для медицинских работников и готовы поделиться своим опытом автоматизации этого процесса на основе программного продукта «1С:Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения». Какие особенности реализованы в программе «1С:Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения» и с чем мы умеем работать: учет сотрудников по профессиональным уровням и группам ПКГ ; расчет оплаты труда медработников в соответствии с их принадлежностью к определенному ПКГ; настройка критериев отнесения должностей сотрудников к ПКГ с соответствующими окладами; учет оплаты труда за дополнительные работы в рамках трудового договора безе перевода сотрудника на другую должность или в другое подразделение ; соответствие требованию постоянного повышения квалификации медицинских работников и обязательной сертификации сотрудников, формирование отчетности о сертификации сотрудников; тарификация окладов в зависимости от ПКГ и формирование регламентированной и настраиваемой тарификационной отчетности; взаимодействие с Федеральным регистром медицинских работников: выгрузка регламентированной информации в формате регистра медработников; формирование многочисленных и объемных отчетов в разрезе ПКГ и в соответствии с приказами Минздрава РФ.
Здесь мы говорим о коллективной ответственности за результат структурного подразделения. Здесь мы говорим об индивидуальном плане сотрудника. Существует возможность также связать выполнение общего и личного планов. Это могут быть планы по выручке или по реализации в штуках по определенной номенклатуре за определенный промежуток времени. Как правило, это высокомаржинальные позиции и СТМ. Важно учесть, что каждая из данных схем может применяться либо как единственная схема мотивации, принятая в аптечной сети, так и в виде комбинации различных схем.
Зарплата фармацевта в России в 2024 году
Профессиональная задача фармацевта сводится к определению необходимой покупателю товарной категории что совпадает с целью стандарта обслуживания и грамотной рекомендации заранее выбранных позиций. Дополнительными положительными чертами такой организации труда фармацевта, являются: возможность создания точек контроля, которые позволяют руководству определять эффективность работы фармацевта; упрощение труда фармацевта, ведь ему не нужно принимать сложных решений о выборе препаратов; повышение качества фармрекомендации, достигается за счет разработки и внедрения краткого слогана к выбранным позициям и постоянного использования его фармацевтами. Важным следствием «прибыльной» системы оплаты труда при правильной ее организации является то, что процесс продажи становится управляемым. Еще одним положительным фактором внедрения «прибыльной» системы оплаты труда является возможность планирования изменения доли фонда оплата труда ФОТ в прибыли компании табл. При планировании роста валовой прибыли сети важно учитывать, что фонд оплаты труда должен расти медленнее, чем валовая прибыль компании. Ниже приведен расчет изменения доли ФОТ при увеличении прибыли аптечной сети табл. Такого эффекта можно добиться при правильной комбинации фиксированной и премиальной части. В этом случае фиксированная часть замедляет рост фонда оплаты труда. Модель автоматизирована: начисляемые баллы и премия видны первостольникам в реальном времени, баллы начисляются автоматически, а не прописываются вручную.
Это позволяет практически безболезненно для коллектива вносить коррективы как в саму систему оплаты, так и изменять уровень фонда оплаты труда. Суть этого подхода в том, что часть заработанной сотрудниками премии выплачивают в конце квартала. Этот способ позволяет создать дополнительное условия для удержания ключевых сотрудников. Отрицательные стороны системы Среди недостатков премии от валовой прибыли прежде всего следует назвать сложность ее внедрения.
Рекрутер Анна Комиссарова говорит, что Kelly Services активно сотрудничает с фармацевтическими компаниями.
В частности, занимается вакансиями медицинских представителей, на которые часто претендуют кандидаты с высшим фармацевтическим образованием и опытом работы в аптеке. Несмотря на то что успешно работающие фармацевты могут получить продвижение на должность заведующего аптекой уже через 2—3 года, в целом тенденция на рынке такова, что большинство людей видят возможность роста именно в фармацевтических компаниях», — заключает рекрутер Kelly Services CIS. Что ждет первостольников в 2019 году? В последние годы можно наблюдать укрупнение аптечных сетей: несетевые аптеки присоединяются к известным брендам. Это влияет на уровень зарплат.
В 2019 году можно ожидать, что эта тенденция получит продолжение», — говорит Ирина Гладкова. Вместе с тем укрупнение аптечных сетей обещает не только повышение доходов работников аптек, но и накладывает свои ограничения. Аптечные сети не готовы выходить за рамки намеченных планов по индексации и, будучи на рынке в большинстве, оставляют за собой последнее слово в вопросах повышения зарплат. Корпоратив вместо премии Руководитель группы консультантов по подбору персонала компании ANCOR Consumer Goods Ирина Гладкова подчеркивает, что работодатели заинтересованы в сотрудниках, ориентированных на премиальную часть зарплаты. Работник, которому достаточно одного оклада, не будет так стремиться к выполнению плана продаж.
Они готовы обучаться и делиться полученными знаниями», — поясняет Гладкова. Что касается ожиданий специалистов, то они хотят зарабатывать 50 тысяч рублей в месяц, работать по удобному графику в аптеке, которая располагается недалеко от дома, рассказывают в ANCOR.
Штатная численность медицинской организации и ее структурных подразделений отделений, кабинетов устанавливается руководителем медицинской организации исходя из объема проводимой лечебно-диагностической работы, коечной мощности с учетом Рекомендуемых штатных нормативов, утвержденных приказами Министерства здравоохранения Российской Федерации. Возможность введения в штатное расписание медицинской организации должности фармацевта и провизора-технолога предусмотрены отдельными порядками оказания медицинской помощи. В соответствии с частью 7 статьи 35 Федерального закона от 29.
Возможно включить распределение премии по сотрудникам одной аптеки в зависимости от их вклада доли в данный показатель. Здесь мы говорим о коллективной ответственности за результат структурного подразделения. Здесь мы говорим об индивидуальном плане сотрудника. Существует возможность также связать выполнение общего и личного планов. Это могут быть планы по выручке или по реализации в штуках по определенной номенклатуре за определенный промежуток времени.
Как правило, это высокомаржинальные позиции и СТМ.