Совокупный экономический эффект от реализации нацпроекта „Производительность труда“ в Москве к июню 2023 года превысил 1,5 миллиарда рублей», — заявила Мария Багреева. Национальный проект «Производительность труда», срок реализации которого ограничен 2024 годом, решено продлить.
Национальный проект "Производительность труда"
Форум проходил в рамках национального проекта «Производительность труда», который курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов. Продление национального проекта "Производительность труда" позволит перекрыть более 10% кадрового дефицита в стране к 2030 году. Еще одно рязанское предприятие стало участником нацпроекта «Производительность труда», кстати, такие производства получают возможность сократить издержки и увеличить прибыль. В рамках нацпроекта «Производительность труда» в России к 2024 году планируется обеспечить темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях в приоритетных отраслях не ниже 5% в год. ООО «ЭЛЕКТРОНПРИБОР» повысит эффективность офисных и логистических процессов, став участником национального проекта «Производительность труда». В проекте участвуют более 4 тыс. компаний, еще 2 тыс. подали заявки на участие.
Участники нацпроекта «Производительность труда» переходят от теории к практике
От того, насколько конкурентоспособными окажутся товары и услуги, будет зависеть успех и скорость адаптации к текущим вызовам», — отметил Михаил Мишустин. И это только от тех проектов, которые были реализованы. Это в 4,5 раза больше, чем государство потратило на нацпроект в этот же период 13,5 млрд. А если посмотреть на дополнительный вклад этих компаний в экономику в целом, он составляет 383 млрд», — сообщил Максим Решетников. Нацпроект «Производительность труда» реализуется под кураторством Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова. Он сообщил премьер-министру о последних изменениях национального проекта. Запустили платформу эффективность.
Обучаем компании цифровым технологиям управления производством для улучшения операционных показателей.
Эксперты помогают перестроить внутрипроизводственную логистику, загрузить оборудование, сократить простои. Эту работу ведет Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров. Всего в нацпроекте участвует более 5 тысяч предприятий с совокупной выручкой 11 трлн рублей и общей численностью сотрудников более 1,5 млн.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Предприятие, осуществляющее непосредственно дорожно-строительные работы, может входить в нацпроект, как и компания, которая производит, поставляет или ремонтирует оборудование.
А вот предприятие, которое, например, добывает щебень или песок, уже не может быть участником национального проекта — это уже добыча полезных ископаемых, по отрасли не подходит. Выходит, иногда компания не соответствует критериям нацпроекта, но вовлечена в производственную цепочку. Значит, целесообразно включить в национальный проект все предприятия из этой цепочки, чтобы они работала максимально эффективно. Подразумевается, что они понесут технологии бережливого производства дальше — своим партнерам и поставщикам. Сейчас мы делаем ряд исключений в части довольно жестких требований к участникам. Первое — потенциал для занятия ниши на рынке, второе — включенность в производственную цепочку, третье — значимость предприятия по каким-либо социальным причинам для региона. В таких случаях власти субъекта обращаются с заявкой, обосновывают необходимость включения конкретного предприятия в нацпроект в особом порядке и берут на себя ответственность.
Требование по выручке более 400 млн рублей в год остается, но если предприятие входит в федеральный список системообразующих, то на этот фактор мы больше не смотрим. В любом случае это ответственность регионов. Если власти субъекта видят, что у них либо необходимо срочно занять свободную нишу, потому что продукция нужна, либо решить проблемы с конкретной производственной цепочкой, они обращаются на федеральный уровень. Региональные власти берут на себя ответственность за результат — если ничего не получится, они компенсируют затраты федерального бюджета. Инновация в том, что теперь регион, по сути, может включить в нацпроект любое предприятие, если сумеет обосновать необходимость этого.
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»
В Группе ОАТ реализуется национальный проект «Производительность труда» 28 Апреля 2024 ООО «Автосвет» предприятие Группы ОАТ, входящей в структуру «КАМАЗа» подписало соглашение с Федеральным центром компетенций в сфере производительности труда об участии в национальном проекте «Производительность труда» и федеральном проекте «Адресная поддержка производительности труда на предприятиях». В рамках проекта из числа сотрудников предприятия создана рабочая группа по оптимизации потоков производства продукции и вспомогательных процессов. Члены рабочей группы совместно с экспертами Федерального центра компетенций в сфере производительности труда будут внедрять и реализовывать наиболее прогрессивные методики и инструменты бережливого производства и системы непрерывного совершенствования процессов.
В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Прежде всего — обучение Одна из краснодарских компаний — производитель художественного стекла, который действует на рынке более пятнадцати лет,— только еще начала внедрять бережливые технологии.
Эксперты Регионального центра компетенций РЦК разрабатывают для предприятия собственную систему усовершенствования процессов. Она будет внедряться в четыре этапа. Во время подготовки сотрудники пройдут базовое обучение бережливым технологиям, выберут пилотный поток. Период «Диагностика и планирование» длится три месяца.
За это время РЦК проводит углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализ выбранного пилота, составляет план мероприятий по улучшению производства. Еще три месяца занимает «Внедрение улучшений»: создается проектный офис, где открываются новые потоки для охвата всего предприятия. На итоговом этапе «Тиражирование» рабочая группа компании самостоятельно проводит улучшения в течение последующих двух с половиной лет. РЦК оказывает постоянную консультационную поддержку.
Эксперты федерального и региональных центров компетенций помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещение продукции, материалов и логистику в целом. Тем самым производительность растет без значительных капиталовложений. В стане новичков В своей работе бережливые технологии намерена использовать Краснодарская рыбная компания. Предприятие уже присоединилось к национальному проекту «Производительность труда».
Здесь эксперты РЦК также проведут диагностику пилотного потока, выявят проблемы и составят план мероприятий. Они позволят снизить время протекания процесса и повысить выработку. Сотрудников предприятия обучат основным инструментам бережливого производства. Краснодарская рыбная компания на рынке с 2017 года.
Имеет собственные производственные цеха, низкотемпературные склады, автопарк. Одна из агрофирм Успенского района также присоединилась к нацпроекту, подписав соответствующие соглашения с краевым Министерством экономики и Региональным центром компетенций. В ближайшее время специалисты РЦК проведут на этой агрофирме серию обучающих семинаров по основам бережливого производства, выберут эталонный участок и поток-образец, где будут внедрять изменения.
Участие в федеральном проекте уже дало нам новый опыт и знания. Проект дал коллективу дополнительные возможности обучения, повышения квалификации и, как следствие, повышение качества и сокращение сроков отгружаемой продукции. В целом для предприятия проект важен с точки зрения роста производственной и экономической эффективности в условиях меняющегося рынка».
За это время соглашение городом подписали 150 столичных компаний, 42 компании уже завершили первый этап нацпроекта. Последние новости за апрель.
Задачи проекта
- Нацпроект: к «Производительности труда» присоединилось еще одно подмосковное предприятие
- нацпроект Производительность труда — последние новости сегодня | Аргументы и Факты
- Повышение производительности труда
- Производительность труда
- Знаете ли Вы?
- Как нацпроект "Производительность труда" помогает высвободить внутренние резервы предприятий
НПО «РИВС» стало участником нацпроекта «Производительность труда»
История вопроса Дальнобойщики: трудно найти и легко потерять Благодаря участия в нацпроекте компании транспортной отрасли получают доступ к программе профессиональной переподготовки, мерам финансовой и нефинансовой поддержки, налоговым преференциям, помощи в устранении административных барьеров. Эту работу в рамках нацпроекта ведет Агентство развития профессионального мастерства ранее известное как WorldSkills. Они выявляют, каких компетенций не хватает человеку, и в короткие сроки его доучивают. Это в том числе помогает удерживать кадры в компании, так как у сотрудников появляются уникальные компетенции, которые нужны здесь и сейчас, — подчеркнул Александр Молодцов.
По его словам, куратор нацпроекта первый вице-премьер Андрей Белоусов уже поддержал это предложение, осталось обсудить его с Минфином. Решетников сообщил, что в нацпроект вовлечено 78 регионов и 4 тысячи предприятий по стране. Благодаря этому компании увеличили свой доход на 61 млрд рублей за 2019-2021 годыф - ИФ.
Полученные знания передавала в качестве наставника на тренингах и стажировках.
Один из любимых инструментов бережливого производства — система 5С. В перерывах между наведением порядка на предприятиях черпает энергию в велосипедных прогулках и активном отдыхе. Общий стаж работы на производстве — 7 лет. Прошёл путь от технолога пищевой промышленности до руководителя системы менеджмента качества, в том числе по бережливому производству. Готов наслаждаться рационально организованным производством, как музыкой. Меломан с опытом. А главной наградой для себя считает благодарные лица директоров и сотрудников предприятий, на которых помог внедрить бережливые технологии.
Получил специальность инженера-педагога технологии машиностроения. Там же получил знания об инструментах бережливого производства. Среди любимых — быстрая переналадка и стандартизация. Считает, что за бережливыми технологиями будущее. Работал по специальности на новосибирских предприятиях.
Об этом сообщил журналистам 29 февраля директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития России Александр Молодцов. Благодаря его поддержке более 4 тыс. Это почти в 10 раз больше, чем бюджет нацпроекта», — отметил он. По его словам, еще 1800 предприятий в настоящее время внедряют технологии бережливого производства и создают современную производственную систему.
Президент РФ поручил расширить нацпроект «Производительность труда» на субъекты МСП
В рамках нацпроекта "Производительность труда" еще две самарские компании улучшат производственные процессы в цехах В рамках нацпроекта "Производительность труда" еще две самарские компании улучшат производственные процессы в цехах Олег Быстров Они уже ознакомились с базовыми инструментами бережливого производства. Фото: unsplash Оценить преимущества участия в национальном проекте "Производительность труда", который реализуется по решению Президента РФ Владимира Путина, смогли еще две компании в Самарской области. Знание этих практик будет направлено на улучшение производственных площадок. Напомним, что Самарская область находится в группе регионов-лидеров по внедрению бережливого производства. Губернатор Дмитрий Азаров уделяет большое внимание реализации нацпроекта. Его участниками уже стали более 170 предприятий региона.
Ежегодно пассажирскими судами ВСРП перевозится порядка 600 тысяч человек, грузовыми судами — около двух миллионов тонн грузов. У предприятия имеются семь верфей, несколько десятков портов на Байкале и реках в Иркутской области. В настоящий момент проходят модернизацию 10 судов. А на верфи в Солнечном строятся три современных катера для пассажирских перевозок по Байкалу. Тимлюйский шиферный завод — крупнейший производитель шифера в зауральской части России, осуществляющие поставки на рынки по всей стране.
Первые листы тимлюйского шифера сошли с конвейера в 1958 году. Изготовленный из природного волокна хризотила, цемента и воды, тимлюйский шифер экологичен и прост в монтаже. Завод выпускает волнистый шифер и плоский шифер: волнистый шифер используется для крыш домов и строений, плоский шифер — для обшивки зданий, как комплектующий навесных вентилируемых фасадов.
Одновременно с внедрением практических решений сотрудников предприятия учат работать по нехитрым технологиям, которые значительно улучшают условия труда рабочих и снижают трудоемкость привычных операций. Специалисты ФЦК и РЦК обучают сотрудников предприятий бережливым технологиям и готовят тех, кто и дальше будет оптимизировать производство. Фото: Shutterstock В 2021 году тысяча работников 116 предприятий-участников национального проекта из 24 регионов России прошли обучение по программе «Рационализаторство».
Программа разработана для подготовки специалистов, которые смогут решать реальные производственные задачи по рациональной организации производства. Благодаря нацпроекту обучают и руководителей предприятий: владельцев бизнеса и топ-менеджмент компаний. Для них действует программа обучения «Лидеры производительности. Руководители получают новые компетенции и навыки управления, которые необходимы для внедрения новых производственных технологий и преобразований на предприятиях. В первый год реализации нацроекта 2019 для предприятий-участников стали доступны льготные кредиты по линии Фонда развития промышленности и программы льготного кредитования малого и среднего предпринимательства. Тогда же 300 отечественным предприятиям благодаря нацпроекту помогли с выходом на экспорт при поддержке Российского экспортного центра.
Благодаря национальному проекту «Производительность труда» к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должны составить 5 процентов в год, а прирост производительности труда — более 20 процентов. Нам нужны лидеры, рационализаторы нового поколения. Если сегодня в движение вовлечено больше 2,5 тысячи рационализаторов, то к концу года планируется охватить 10 тысяч человек, а через три года — должно быть в 10 раз больше, то есть порядка 100 тысяч человек. То есть должно возникнуть движение. Речь идет о корпоративных центрах рационализации, это так называемые «точки кипения Hi-Tech», которые создаются на площадках самих предприятий.
Составляющую по поддержке занятости частично заменит новое направление федерального проекта «Системные меры по повышению производительности труда»: переподготовка рабочих кадров и развитие рационализаторства совместно с движением «Ворлдскиллс Россия», в активе которого уже более тысячи центров опережающей профессиональной подготовки.
Эта инфраструктура сможет закрыть потребности российских предприятий в практической подготовке кадров по мировым стандартам и придаст дополнительный импульс для роста производительности труда в сочетании с возрождением рационализаторства. После перезагрузки проекта весной 2021 года планируется запуск цифровой экосистемы национального проекта, которая будет способствовать автоматизации и цифровизации основных процессов компаний. Внедрение цифровых сервисов на предприятиях позволит повышать производительность труда, увеличивая уровень цифровой зрелости, путем удаленной диагностики, предоставления аналитических данных о рынках, обучения, стимулирования кооперации. Изменения затронули и состав потенциальных участников.
Для продления нацпроекта «Производительность труда» до 2030 года созданы все предпосылки
Национальный проект «Производительность труда» ориентирован на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг. Участникам нацпроекта «Производительность труда» нужно зарегистрироваться на сайте В национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» ключевыми целями выделены четыре ключевых направления, включающие как результаты выполнения проекта, так и сроки его реализации и основных участников. Нацпроект «Производительность труда» реализуется с 2018 года. Национальный проект «Производительность труда» – комплекс мер государственной поддержки бизнеса, утвержденный майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году.
Старт национального проекта «производительность труда»
Ожидается, что участие в проекте позволит повысить производительность труда, сократить издержки и продолжительность процессов, улучшить качество выпускаемой продукции и эргономику рабочих мест, создать новую производственную культуру непрерывных улучшений. Нацпроект «Производительность труда» помогает предприятиям кратно увеличить объем выпускаемой продукции. Еще одно рязанское предприятие стало участником нацпроекта «Производительность труда», кстати, такие производства получают возможность сократить издержки и увеличить прибыль. Нацпроект «Производительность труда» был инициирован Президентом РФ Владимиром Путиным в 2019 году. Национальным проектом "Производительность труда" в Москве за полтора года был достигнут экономический эффект в размере 2,2 миллиарда рублей, сообщается на |. Благодаря национальному проекту «Производительность труда» к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должны составить 5 процентов в год, а прирост производительности труда.
Инновационный портал Алтайского края
Благодаря этому компании увеличили свой доход на 61 млрд рублей за 2019-2021 годыф - ИФ. Это в 4 раза больше, чем государство инвестировало в национальный проект за время реализации. То есть, нацпроект давно окупился с точки зрения государственных инвестиций", - заявил министр.
Эксперты Регионального центра компетенций РЦК разрабатывают для предприятия собственную систему усовершенствования процессов. Она будет внедряться в четыре этапа.
Во время подготовки сотрудники пройдут базовое обучение бережливым технологиям, выберут пилотный поток. Период «Диагностика и планирование» длится три месяца. За это время РЦК проводит углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализ выбранного пилота, составляет план мероприятий по улучшению производства. Еще три месяца занимает «Внедрение улучшений»: создается проектный офис, где открываются новые потоки для охвата всего предприятия.
На итоговом этапе «Тиражирование» рабочая группа компании самостоятельно проводит улучшения в течение последующих двух с половиной лет. РЦК оказывает постоянную консультационную поддержку. Эксперты федерального и региональных центров компетенций помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещение продукции, материалов и логистику в целом. Тем самым производительность растет без значительных капиталовложений.
В стане новичков В своей работе бережливые технологии намерена использовать Краснодарская рыбная компания. Предприятие уже присоединилось к национальному проекту «Производительность труда». Здесь эксперты РЦК также проведут диагностику пилотного потока, выявят проблемы и составят план мероприятий. Они позволят снизить время протекания процесса и повысить выработку.
Сотрудников предприятия обучат основным инструментам бережливого производства. Краснодарская рыбная компания на рынке с 2017 года. Имеет собственные производственные цеха, низкотемпературные склады, автопарк. Одна из агрофирм Успенского района также присоединилась к нацпроекту, подписав соответствующие соглашения с краевым Министерством экономики и Региональным центром компетенций.
В ближайшее время специалисты РЦК проведут на этой агрофирме серию обучающих семинаров по основам бережливого производства, выберут эталонный участок и поток-образец, где будут внедрять изменения. Хозяйство занимается выращиванием зерновых, технических и других сельхозкультур, разведением крупного рогатого скота. Объем выпускаемой продукции в валовом продукте составляет около 25 тысяч тонн зерновых, сахарной свёклы — более восьми тысяч тонн.
А это значит, что специалисты Регионального центра компетенций РЦК Фонда развития промышленности Тверской области в том числе продолжат: - оказывать адресную поддержку тверским промышленным предприятиям; - внедрять на производствах технологии, сокращающие время протекания процесса; - внедрять методы бережливого производства; - готовить внутренних тренеров.
Кроме того, за полтора года более 2,5 тысячи сотрудников компаний в столице были обучены методикам экономии ресурсов, а также было подготовлено 200 внутренних тренеров, которые будут помогать своим предприятиям распространять полученный опыт на другие участки производства.