При этом, как подчеркнул Павел Маринычев, одним из приоритетных задач Федерации было и остается развитие именно детско-юношеского кикбоксинга. «АЛРОСА», наблюдавший ее становление и стремительный рост, я с воодушевлением воспринял новость о назначении Павла Алексеевича Маринычева руководителем компании.
АЛРОСА меняет гендиректора, новым руководителем станет Павел Маринычев
Справка П. Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства.
Его назначение позволит компании продолжить развиваться в соответствии с актуальной стратегией Группы, не останавливаться в реализации принятых планов и избежать рисков переходного этапа при смене руководства». Трудовая деятельность В 2000 г. В 2000 г. В 2001 г. В 2002 г. В 2002-2004 гг. В 2004-2005 гг. В 2005-2010 гг.
В 2010-2016 гг. С 2016 г. Родился 25 октября 1978 года в Якутске.
Для чего всё делается, думаю понятно — так мы привлекаем молодежь в ИТ-сферу, причем конкурс объединяет все заинтересованные стороны инновационной экосистемы республики: государство, институты развития, образование, бизнес и сообщество. Ничего похожего на конкурс «Моя профессия IT» нет нигде в стране. Его уникальность и пользу отметил премьер-министр Российской федерации Михаил Мишустин.
В своих поручениях по итогам рабочей поездки в Сибирский и Дальневосточный федеральные округа он поручил Минцифры, Минпросвещения и Минобрнауки проработать вопрос поддержки и развития конкурса «Моя профессия — ИТ». Конкурс будет масштабирован на всю Россию. Недавно совсем открылся «Квартал труда» площадью почти 15 тысяч квадратных метров, там предполагаем разместить до 150 резидентов. Что интересно, резиденты «Квартала труда» получат такие же налоговые льготы и административные преференции, как резиденты дальневосточных территорий опережающего развития. В Якутске работает более 50 частных IT-школ. Вообще для Якутии IT, это как футбол для Бразилии.
Это что-то на уровне национальной идеи. Люди верят в то, что с помощью IT можно стать долларовым миллионером, и такие примеры уже есть. Мы внимательно следим за рынком труда в отрасли и оперативно реагируем на возникающие запросы. Буквально на днях на базе Якутского колледжа связи и энергетики им. Дудкина мы открыли Центр по обучению операторов информационных систем. Его выпускники получат крайне востребованную сегодня квалификацию оператора беспилотных летательных аппаратов.
Они смогут работать и на мониторинге лесных массивов, лесопожарной обстановки, инфраструктурных объектов промышленных предприятий и сельскохозяйственных угодий. Сфера применения БПЛА постоянно расширяется, они уже сейчас незаменимы в картографии, оценке состояния путей сообщения и ледовой обстановки. На основании анализа информации, собранной беспилотниками можно будет принимать оперативные решения, сделать работу во многих сферах народного хозяйства Якутии намного эффективней. Кроме того в технопарке «Якутия» откроется кафедра разработки программного обеспечения для беспилотников, моделирования, конструирования и сборки дронов самолетного и мультироторного типа. А весной 2023 года планируем создать испытательный полигон. Уверен, что все эти усилия создадут нашу собственную школу беспилотной авиации Якутии.
Есть ли какая-то стратегия, как сохранить бюджетные деньги в регионе? В республике создан Штаб цифровой трансформации, туда вошли представители двадцати четырех органов власти, специалисты по техзаданиям, по архитектуре программного обеспечения. Возглавил проектный офис Айсен Сергеевич Николаев, глава региона. Штаб заседает еженедельно, мы отслеживаем как общие показатели, так и ход реализации проектов отдельно по каждой отрасли. Первые плоды уже позволяют говорить о практическом значении такого подхода. Мы видим реальные эффекты от взаимной координации IT-проектов, которые реализуются по разным направлениям разными госзаказчиками.
Здесь и обмен лучшими практиками, и «стыковка» проектов друг с другом, и скурпулезная работа над теми ошибками, которые возникают. Конечно, мы заинтересованы, чтобы большее количество задач выполнялось якутским бизнесом, но в то же время нам важно, чтобы такой протекционизм не мешал нашим госорганам получать все лучшие решения, которые есть на рынке. Конкурсные процедуры никто не отменял, более того, с помощью штаба цифровой трансформации мы учимся делать все более грамотные и точные техзадания. Так, например, появился проект «Сильван» — система мониторинга лесных пожаров. Программа разработана компанией «СмартЮнит», резидентом IT-парка, по инициативе главы региона. Сегодня ее применяют специалисты Авиалесоохраны, Минэкологии и муниципальные образования региона.
Платформа упрощает документооборот и отчетность, избавляет организации от большого количества бумажных документов и автоматизирует типовые процессы. Я более того скажу. Есть проекты, которые бизнес делает для государства не на бюджетные деньги. Например, «Карта жителя Якутии», — отличный пример государственно-частного партнерства. Мне кажется разумным подход, когда есть бизнес-модель, отдавать историю бизнесу, чтобы он самостоятельно реализовывал проекты. Этой возможностью пользуются наши компании.
Работы по строительству начались с прошлого года. Безусловно, нам необходимо последовательно развивать этот важнейший для укрепления энергетического каркаса республики проект», — отметил Айсен Николаев. Станция будет включать три энергоблока. Вместе с объектом будут проложены линии электропередачи напряжением 220 кВ, протяженность которых составит 1200 км.
Набсовет АЛРОСА рассмотрит кандидатуру Маринычева на должность гендиректора
Маринычев с 2014 года входит в кадровый резерв президента России резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем президента , состоит в резерве управленческих кадров Республики Саха Якутия и в кадровом резерве для замещения ключевых позиций высшего звена "Алросы". Женат, воспитывает двух дочерей. При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна. Другие новости.
Наше молодежное правительство до сих пор входит в десятку лучших по стране, самый лучший результат — второе место. Работа в правительстве интересна своим многообразием. Утром, придя на работу, разбираю письма, еще раз смотрю планы на текущий и следующий день, может, почта какая-то осталась, а стараюсь уходить только тогда, когда стол абсолютно чистый, потому что некоторые документы требуют того, чтобы они дальше где-то работали.
Дальше непрерывные совещания, рабочие поездки, встречи с людьми. В свободное время стараюсь принимать граждан, потому что это дает возможность, с одной стороны, помочь, а с другой, — когда общаешься с людьми, остаешься на земле. Ну и, конечно, огромное количество командировок, по два раза в неделю — налет у членов правительства сопоставим с налетом летчиков. Мой рабочий день длится в среднем 12—13 часов в день. Как домашние относится к тому, что большую часть времени вас не бывает с ними рядом? Ведь в достижении успеха очень много зависит от тыла. Это очень важно.
Дома меня понимают и принимают, но надеются, что это когда-нибудь закончится смеется. Компенсирую тем, что стараюсь сам отвозить детей в школу и в садик, у меня две дочки. Вечером перед сном мы успеваем чуть пообщаться. Иногда ездим отдыхать всей семьей, но в последнее время крайне редко. С отпусками у меня дело проблемное, они не бывают длинными. В этом году, например, у меня было два отпуска: первый длился восемь дней, а второй — четыре. Поэтому пришлось моим девочкам отдыхать без меня.
У каждого человека такое бывает, уверен, даже у тебя. Но со временем я понял, что чем больше работаешь, тем более стрессоустойчивым становишься. Важно вовремя уметь переключаться и не приносить этот стресс домой. Иногда по инерции начинаю и дома командовать, тогда жена говорит: «Слушай, выключи начальника! Правильная постановка целей и задач — важная составляющая успеха. Уже определившись с целями, надо думать, как этого достичь. Чтобы достичь целей, надо быть готовым плыть против течения.
Это будет связано с определенными трудностями, к этому надо относиться спокойно и не делать из него проблему. Чтобы достичь желаемого, нужна внутренняя мотивация. В любом деле результата можно достигнуть, только преодолевая себя, будь то спорт, искусство и т. Если ты не выходишь из зоны комфорта, то результата не будет.
По данным одного из собеседников агентства, этот вопрос уже можно считать решенным, по информации другого - проект правительственной директивы госпредставителям в наблюдательном совете о досрочном прекращении полномочий Иванова и избрании Маринычева подготовлен, но информации о подписании документа у него пока нет. О кадровых перестановках может быть объявлено на ближайшем заседании набсовета "АЛРОСА", сообщил еще один источник "Интерфакса", близкий к совету. В 2020 году он был переизбран на должность генерального директора - председателя правления сроком на пять лет. Несмотря на то, что контракт Иванова истекает лишь в 2025 году, он решил покинуть алмазодобывающую компанию и перейти в Volga Group Геннадия Тимченко, сообщал РБК в декабре 2022 года.
Теперь самое важное: обеспечить преемственность в реализации стратегии и сохранить достигнутое в новых геополитических реалиях. Глава Республики Саха Якутия Айсен Николаев: "Я очень благодарен Сергею Иванову: за прошедшие шесть лет АЛРОСА сделала гигантский шаг в развитии и качественной трансформации как лидер мировой алмазодобычи, сформировала прочный задел на многие годы вперед, стала финансово прозрачной для акционеров и, как системообразующая для Якутии компания, всегда вела эффективный диалог по вопросам социального взаимодействия. Сегодня на позиции нового Генерального директора компании необходим управленец с соответствующим опытом работы в производстве, знанием непростой специфики компании и глубоким пониманием тех процессов, которые были в ней запущены в последние годы. Я знаю Павла Маринычева много лет и по его работе в Правительстве Якутии, и по взаимодействию с ним на должности руководителя "Алмазов Анабара". Поэтому рекомендую его как высокопрофессионального, продвинутого, активного руководителя и глубоко порядочного человека, всегда неравнодушного к нуждам людей и вопросам развития нашей республики". Генеральный директор АЛРОСА Сергей Иванов: "Менеджмент компании, включая высшее руководство, руководителей всех ключевых функций и активов Группы целиком и полностью поддерживает рекомендацию по назначению на должность Генерального директора П. Павел Алексеевич один из самых результативных и перспективных менеджеров компании, пользуется безусловным авторитетом в коллективе и неоднократно подтверждал свою эффективность, в том числе в кризисных ситуациях. Его назначение позволит компании продолжить развиваться в соответствии с актуальной стратегией Группы, не останавливаться в реализации принятых планов и избежать рисков переходного этапа при смене руководства". Справка: Маринычев Павел Алексеевич. Трудовая деятельность: В 2000 г. В 2000 г.
🖥 Набсовет «АЛРОСА» избрал Павла Маринычева гендиректором компании
Евросоюз ввел санкции в отношении ПАО АЛРОСА и его гендиректора Павла Маринычева, следует из пресс-релиза Совета ЕС. Павел Маринычев. Павел Маринычев. Генеральный директор – председатель правления, АК «АЛРОСА» (ПАО). На должность председателя Союза товаропроизводителей республики избран Павел Маринычев, генеральный директор АО «Алмазы Анабара».
Набсовет "Алросы" рассмотрит кандидатуру Маринычева на пост гендиректора компании
С такими качествами его заметили и в центре. Это позволило согласовать кандидатуру без больших трений и доверить на ближайшую перспективу судьбу компании АК АЛРОСА в качестве генерального директора. Поздравляю Павла Алексеевича с этим назначением и уверен, что он продолжит реализацию выбранной стратегии, несмотря на беспрецедентные санкции коллективного запада". Справка: Маринычев Павел Алексеевич родился 25 октября 1978 года в Якутске. В 2000 году окончил Новосибирскую академию экономики и управления по специальности «Финансы и кредит», в 2008 году - Институт нефтегазового бизнеса по специальности «Менеджер нефтегазового бизнеса».
В 2000 г. В 2001 г. В 2002 г. В 2002-2004 гг.
В 2004-2005 гг. В 2005-2010 гг.
Радует то, что за последние годы все больше и больше молодых людей республики не только трудоустраиваются, но и закрепляются в компании, имеют достойную заработную плату и возможности для развития. Необходимо продолжить традиции компании, не забывать об истоках, помнить, что главным богатством являются люди, занятые на всех этапах добычи и обработки алмазов. Уверен, что новый генеральный директор, имеющий уже достаточный опыт производственника и управленца, продолжит приоритетный курс на развитие «АЛРОСА» во благо всех жителей родной республики и всей страны. Желаю Павлу Алексеевичу успехов в работе, реализации всех планов и проектов. Автор текста: ЯСИА.
Главный тренер сборной Якутии по кикбоксингу Андрей Алексеев обратил внимание на то, чтобы в будущем федерация также обратила внимание и на поддержку действующих спортсменов. Руководитель федерации Павел Маринычев отметил, что по мере возможности помощь взрослым спортсменам будет оказана. Другое дело, когда ряд вопросов и нареканий у участников конференции возник при выборе состава вице-президентов. После продолжительных обсуждений и слушаний конференция внесла изменение в Устав федерации о включении в состав трех дополнительных вице-президентов. Делегаты проголосовали за включение известных ветеранов ринга: Василия Васильева, Афанасия Бурцева и Александра Григорьева, на деле работающих и болеющих за развитие якутского кикбоксинга.
АЛРОСА в 4 раза нарастила ежегодные инвестиции в IT-инфраструктуру, почти втрое увеличила бюджет на обучение персонала и создала Корпоративный университет, который ежегодно обучает более 20 тысяч сотрудников. Эти и многие другие результаты были достигнуты в условиях произошедшего в 2018-2019 гг. АЛРОСА также существенно укрепила свои позиции как бюджетообразующая корпорация и крупнейший работодатель в основном регионе ведения производственной деятельности компании — Якутии. Общий объем отчислений республике в виде дивидендов и налогов вырос за период 2017-2022 гг. С 2018 года на предприятия Группы трудоустроено более 12 тысяч жителей РС Я. За это время социальные расходы компании составили 65,6 млрд рублей, в том числе на территории Якутии профинансированы десятки объектов социального значения, включая строительство и ремонт школ, реабилитационных центров, жилых домов, больниц, аэропортов, дорог и др. При смене руководства критически важно сохранить все достигнутые результаты и эффекты от принятых на протяжении шести лет стратегических решений, продолжить реализацию курса на повышение адаптивности к меняющемуся глобальному рынку и укрепление конкурентных позиций, а также эффективный диалог по социально-значимым вопросам с руководством Республики САХА Якутия. В этой связи решение о назначении Маринычева П. Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства. Министр финансов Российской Федерации, председатель Наблюдательного совета АЛРОСА Антон Силуанов: «За последние несколько лет компания смогла полномасштабно перестроиться, реструктурировать все критически важные направления деятельности, включая сбыт, закупки, добычу, финансы. В компании сформирована одна из лучших на рынке управленческих команд, запустившая больше сотни проектов для обеспечения устойчивости и прозрачности работы АЛРОСА на годы вперед.
Наблюдательный совет АЛРОСА избрал Павла Маринычева гендиректором компании
В итоге в активе Фонда сегодня 53 портфельные компании, и мы уже делаем выходы из них, то есть замыкаем инвестиционный цикл. Это крупный инфраструктурный центр. Мы первые на Дальнем Востоке открыли IT-парк площадью 10 тысяч квадратных метров. Широкополосный интернет, современные интерьеры, удобные сервисы, льготные условия для IT-компаний. Сегодня там более 130 резидентов, создано 170 рабочих мест.
В качестве дополнительной меры поддержки в этом году все резиденты ИТ-парка получили освобождение от арендных платежей с апреля по декабрь 2022-го. Это часть целой программы, включающей целый комплекс беспрецедентных мер поддержки для ИТ-отрасли. По решению главы и оперштаба 37 ИТ-компаний, состоящие в реестре Минцифры РФ, получили от 5 до 10 млн рублей на развитие проектов и сохранение рабочих мест. У нас есть «Студенческий инкубатор» — программа подготовки и помощи студентам к организации и ведению своего бизнеса, «Арктический инновационный центр» при СВФУ, который также работает над формированием культуры стартапов и венчурных инвестиций в республике.
У нас работает профориентационный проект «Моя профессия IT», который помогает раскрыть свой потенциал школьникам и студентам. Хочу отметить, кстати, что нынешний, уже седьмой по счёту году попал в историю Якутии как самый масштабный конкурс в ИТ-сфере для подрастающего поколения. К его работе подключились почти семь тысяч участников из 32 населенных пунктов. А когда конкурс начинался — в 2016 году — было всего 42 участника.
Конкурс этого года состоял из более чем полусотни очных, дистанционных и онлайн мероприятий по всей Якутии: провели 25 хакатонов в гибридном формате, 2 специализированных «ГИС-хакатон», хакатоны ИТ-школ , 3 дистанционных «Идеятонов» для отдаленных арктических и северных районов республики, 7 отборочных этапов среди студентов среднего профессионального образования и высшего учебного заведения и 2 финальных хакатона среди школьников и студентов. Для чего всё делается, думаю понятно — так мы привлекаем молодежь в ИТ-сферу, причем конкурс объединяет все заинтересованные стороны инновационной экосистемы республики: государство, институты развития, образование, бизнес и сообщество. Ничего похожего на конкурс «Моя профессия IT» нет нигде в стране. Его уникальность и пользу отметил премьер-министр Российской федерации Михаил Мишустин.
В своих поручениях по итогам рабочей поездки в Сибирский и Дальневосточный федеральные округа он поручил Минцифры, Минпросвещения и Минобрнауки проработать вопрос поддержки и развития конкурса «Моя профессия — ИТ». Конкурс будет масштабирован на всю Россию. Недавно совсем открылся «Квартал труда» площадью почти 15 тысяч квадратных метров, там предполагаем разместить до 150 резидентов. Что интересно, резиденты «Квартала труда» получат такие же налоговые льготы и административные преференции, как резиденты дальневосточных территорий опережающего развития.
В Якутске работает более 50 частных IT-школ. Вообще для Якутии IT, это как футбол для Бразилии. Это что-то на уровне национальной идеи. Люди верят в то, что с помощью IT можно стать долларовым миллионером, и такие примеры уже есть.
Мы внимательно следим за рынком труда в отрасли и оперативно реагируем на возникающие запросы. Буквально на днях на базе Якутского колледжа связи и энергетики им. Дудкина мы открыли Центр по обучению операторов информационных систем. Его выпускники получат крайне востребованную сегодня квалификацию оператора беспилотных летательных аппаратов.
Они смогут работать и на мониторинге лесных массивов, лесопожарной обстановки, инфраструктурных объектов промышленных предприятий и сельскохозяйственных угодий. Сфера применения БПЛА постоянно расширяется, они уже сейчас незаменимы в картографии, оценке состояния путей сообщения и ледовой обстановки. На основании анализа информации, собранной беспилотниками можно будет принимать оперативные решения, сделать работу во многих сферах народного хозяйства Якутии намного эффективней. Кроме того в технопарке «Якутия» откроется кафедра разработки программного обеспечения для беспилотников, моделирования, конструирования и сборки дронов самолетного и мультироторного типа.
А весной 2023 года планируем создать испытательный полигон. Уверен, что все эти усилия создадут нашу собственную школу беспилотной авиации Якутии. Есть ли какая-то стратегия, как сохранить бюджетные деньги в регионе? В республике создан Штаб цифровой трансформации, туда вошли представители двадцати четырех органов власти, специалисты по техзаданиям, по архитектуре программного обеспечения.
Возглавил проектный офис Айсен Сергеевич Николаев, глава региона. Штаб заседает еженедельно, мы отслеживаем как общие показатели, так и ход реализации проектов отдельно по каждой отрасли.
Это необходимо, чтобы определить направление дальнейших поисков месторождений с высоким содержанием алмазов. Мощность обработки на комплексе может достигать 2 000 кг проб за смену. Прежняя рассредоточенность мешала централизованно использовать лучшие методы обогащения, не позволяла эффективно загружать мощности и контролировать качество процессов обогащения, приводила к дублированию функций и повышенным затратам.
Строительство началось в 2018 году. Будут сохранены доказавшие свою состоятельность традиционные методы обогащения, а также использованы новые методы, внедренные в последние годы, которые позволяют значительно повысить сохранность алмазного сырья и существенно снизить стоимость процесса обогащения. Новый комплекс соответствует самым передовым требованиям в части обеспечения эффективной и безопасной работы персонала».
А я напомню — наша республика — это 3 миллиона квадратных километров. Общее покрытие, как видите неплохое, но быстрый интернет надо ещё строить.
И это строительство активно движется. Как я уже сказал к 2025 году магистральный интернет проведут в 86 населенных пунктов, в том числе в 52 арктических и 34 труднодоступных, в которых проживают более 72 тыс. Оптоволокно проложат по земле и через Севморпуть, строительство предполагается вести в три этапа. Стоимость проекта составит 12,6 млрд руб. Что они из себя представляют, в чем «изюминка»?
Это не «Кванториумы» и не «IT-кубы». Эти центры задуманы не только для детей, но и для взрослого населения. С одной стороны, это что-то вроде коворкинга — там есть оборудование, мощные компьютеры, быстрый интернет. Все для работы. С другой стороны, это образовательный центр — в каждом IT-центре есть тьютор, специалист, который может проконсультировать и научить.
Специально для районных IT-центров мы разработали несколько образовательных проектов. Что-то наподобие курсов переподготовки, которые дают возможность взрослым работающим людям освоить новую специализацию. Например, человек работает в сельском хозяйстве и хочет получить навык в IT-сфере. Уже на базе существующей инфраструктуры и компетенций мы в любом IT-центре доводим его до уровня junior — младшего IT-специалиста. Он уже может программировать, заниматься дизайном, работать маркетологом.
Кто-то идет работать в компании и организации по новому профилю занятости. Кто-то начинает выполнять заказы на удаленке — специалисты сегодня востребованы. Есть и те, кто, обучившись в IT-центрах, там и остается работать, создает свои стартапы. Например резиденты IT-центра «Покровск» райцентр с численностью населения 12 000 человек — прим. Там очень много якутской музыки, которую, скажем, в Яндекс-Музыке не услышишь.
Есть ещё возможность подключаться к стримам якутского радио. У этого стартапа очень хорошие экономические показатели. Бизнес-проекты в сфере IT реализуются в Намском и Сунтарском районах, в них подтянули инвестиции от IT-шников — выходцев из этих районов. Благодаря IT-центрам у нас выстраивается очень хорошая коллаборация властей разного уровня, фондов и бизнеса. Например, конкурс «Моя профессия IT» большей частью финансируют частные компании.
С 2018 года рост — в 3 раза. Помещение находит муниципалитет, он его содержит, как и штат сотрудников. Мы же с регионального уровня закрываем вопрос с ремонтом, мебелью, оборудованием, обеспечиваем «начинку». Обучаем персонал, даем материалы, программы по поддержке стартапов, образовательные курсы. Что важно — у нас районы соревнуются за право организовать такой центр.
Ежегодно мы проводим конкурс и пять районов получают такого рода поддержку. Всего у нас 36 муниципальных образований, по заданию главы Республики была задача организовать 17 IT-центров. Мы уже сейчас эту задачу немного перевыполнили — у нас уже 18 IT-центров. Думаю, останавливаться на этом не будем — на следующий год продолжим, внесём изменения в указ, потому что IT-центры показали свою востребованность и полезность. Такая экосистема вокруг IT у нас создана, она позволяет взаимодействовать с проектами на самых разных стадиях, практически вне зависимости от географии, используя широкий спектр механизмов развития.
Ядро нашей экосистемы — Фонд развития инноваций, который финансирует стартапы на ранних стадиях. Таких фондов на Дальнем Востоке нет нигде.
Чистый долг компании сокращен со 112 млрд рублей на начало 2017 г.
Компания стартовала более 100 крупных перспективных проектов, включая стратегию трансформации и цифровизации производства, централизацию операционных функций, развитие проектов в Африке, реализацию нескольких сотен непрофильных активов, реорганизацию энергетического блока, ограночного комплекса и развитие собственного ювелирного бизнеса. АЛРОСА в 4 раза нарастила ежегодные инвестиции в IT-инфраструктуру, почти втрое увеличила бюджет на обучение персонала и создала Корпоративный университет, который ежегодно обучает более 20 тысяч сотрудников. Эти и многие другие результаты были достигнуты в условиях произошедшего в 2018-2019 гг.
АЛРОСА также существенно укрепила свои позиции как бюджетообразующая корпорация и крупнейший работодатель в основном регионе ведения производственной деятельности компании — Якутии. Общий объем отчислений республике в виде дивидендов и налогов вырос за период 2017-2022 гг. С 2018 года на предприятия Группы трудоустроено более 12 тысяч жителей РС Я.
За это время социальные расходы компании составили 65,6 млрд рублей, в том числе на территории Якутии профинансированы десятки объектов социального значения, включая строительство и ремонт школ, реабилитационных центров, жилых домов, больниц, аэропортов, дорог и др. При смене руководства критически важно сохранить все достигнутые результаты и эффекты от принятых на протяжении шести лет стратегических решений, продолжить реализацию курса на повышение адаптивности к меняющемуся глобальному рынку и укрепление конкурентных позиций, а также эффективный диалог по социально-значимым вопросам с руководством Республики САХА Якутия. В этой связи решение о назначении Маринычева П.
Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства.
Последние новости
- Павел Маринычев | РУССКИЙ ИНСАЙДЕР
- Павел Маринычев Биография
- Пост президента АЛРОСА может занять Павел Маринычев -
- Ваш комментарий
Пост президента АЛРОСА может занять Павел Маринычев
Наблюдательный совет крупнейшей в мире алмазодобывающей компании АЛРОСА рассмотрит кандидатуру Павла Маринычева на должность гендиректора. Гендиректором алмазодобывающей компании «Алроса» стал Павел Маринычев. председателя правления АК АЛРОСА Павла Алексеевича Маринычева. председателя правления АК АЛРОСА Павла Алексеевича Маринычева. «Наблюдательный совет на очном заседании избрал Павла Маринычева на должность генерального директора — председателя правления компании сроком на три года. Также выступили Председатель Правления — генеральный директор АК «АЛРОСА» Павел Маринычев, министр экономики Якутии Петр Попов.
Популярное
- Маринычев, Павел Алексеевич - ПЕРСОНА ТАСС
- Популярное
- Вячеслав Штыров: «Павел Маринычев имеет опыт прежде всего на производстве»
- Павла Маринычева избрали новым гендиректором АЛРОСА
- Павел Мариничев назначен гендиректором «Алросы»
Набсовет АЛРОСА рассмотрит кандидатуру Маринычева на должность гендиректора
Павел Маринычев с 2016 года возглавляет один из ключевых производственных активов группы АЛРОСА — дочернюю компанию "Алмазы Анабара". Павел Маринычев с 2016 года возглавляет один из ключевых производственных активов группы АЛРОСА – дочернюю компанию «Алмазы Анабара». Евросоюз ввел санкции в отношении ПАО АЛРОСА и его гендиректора Павла Маринычева, следует из пресс-релиза Совета ЕС.
Вячеслав Штыров: «Павел Маринычев имеет опыт прежде всего на производстве»
Павел Маринычев родился 25 октября 1978 года в Якутске. ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ КОМПАНИИ «АЛРОСА» $ALRS Павел Маринычев, новый генеральный директор компании АЛРОСА, полагает диверсификацию бизнеса и добычу других. Генеральный директор АЛРОСА Павел Маринычев подчеркнул, что за любыми достижениями компании стоит труд огромного коллектива, который «всегда был и будет нашей гордостью. Генеральный директор АО «Алмазы Анабара» Павел Маринычев сегодня, 4 февраля прокомментировал трагедию, а также ход поисковых работ, в котором участвовали не только. Уточняется, что Павел Маринычев сменил на этой должности Сергея Иванова, который возглавлял компанию с 2017 года.
В АЛРОСА введен современный комплекс для исследования алмазоносных руд
Наблюдательный совет АЛРОСА в ближайшее время рассмотрит кандидатуру Павла Маринычева на должность гендиректора-предправления компании. «Уверен в том, что Павел Алексеевич эффективно продолжит работу и под его руководством АЛРОСА сохранит позиции лидера в области алмазно-бриллиантового комплекса. Смотрите видео онлайн «Павел Маринычев – об импортозамещении и переходе на отечественную технику» на канале «Алмазный край» в хорошем качестве и бесплатно. «Уверен в том, что Павел Алексеевич эффективно продолжит работу и под его руководством АЛРОСА сохранит позиции лидера в области алмазно-бриллиантового комплекса. Новости УралаВ рубрику →. Набсовет «Алросы» утвердил Павла Маринычева на посту гендиректора.