Подбери идеальную программу праздника для ребенка и проведите этот день в Замании! Торт в подарок при брони до конца месяца! Приносят ли развлечения для детей быстрые деньги в интервью MarketMedia рассказал основатель сети детских активити–парков Zamania Павел Ковшаров. Заказать праздник. Отдельная комната для праздника, вкусное меню и все аттракционы! Онлайн-билет в Zаманию. со сроком действия 30 дней. Корпоративные праздники в Zамании. устроим для ваших сотрудников нереальное веселье! Парк приключений Замания! Автор видео: Kurbiki TV 07-10-2023 | | 385678 | Продолжительность: 08:8:8.
День Рождения в Замании! Распаковка Подарков! Замания Зеленопарк ! Сюрприз * *Поляна ШОу* *
У российских предпринимателей есть хорошие шансы выйти на международный рынок, убежден Павел Ковшаров. Однако для того, чтобы в нашей стране были крупные системные игроки, которые создают тысячи рабочих мест и обеспечивают качественные, безопасные услуги, а также для того, чтобы эти игроки могли открыть свой парк в Таиланде, в Сингапуре, в Индонезии или в Дубае, — безусловно, нужны благоприятные условия, подчеркнул предприниматель. Как можно с этим соревноваться? У нас получается так: чем больше у тебя сотрудников, тем больше налогов ты платишь.
Где логика? Я не понимаю». Эксперт отметил и другую болевую точку российской индустрии детских развлечений: отсутствие консолидации, закрытость предпринимателей, неготовность делиться информацией.
По его словам, это препятствует заключению сделок, слияниям, поглощениям, а также привлечению инвестиций: «До 2014 г. Но, если мы посмотрим, кто инвестировал в «Кидбург» — это был шведский фонд. В «Кидзанию» инвестировал Winter Capital Partners.
То есть на тот момент интерес проявляли международные фонды, которые готовы были заходить в том числе и к нам тоже».
Zамания представила свой первый рестопарк 13 февраля 2019 г. Сеть семейных парков приключений Zaмания открылась в многофункциональном торговом комплексе «Европарк».
Zамания открылась в новом для себя формате — рестопарка. Она представляет собой симбиоз детского парка и качественного ресторана.
Пакет услуг "За" включает: - 5 билетов для маленьких гостей с неограниченным доступом на целый день к аттракционам - Банкетная комната на 2. Заказать мероприятие в Zамании — это значит подарить детям море веселья, вкусное угощение и безопасные приключения в современной игровой зоне. Готовый пакет "Ма": - 7 билетов для маленьких гостей с неограниченным доступом на целый день к аттракционам - Банкетная комната на 2.
Не пропустите веселые мастер-классы и квесты, где каждый может проявить свою находчивость. Посетите парк развлечений "Замания" и погрузитесь в мир веселья, игр и позитива вместе с близкими.
Сеть семейных парков развлечений «Zамания» привлекла 166 млн рублей от частных лиц в 2022 году
RU разыграла призы для гостей в лотерее, которая проходила каждый час. В подарок победители получили известные и нашумевшие настольные игры: «Обыграй родителей» и «Угадай, кто? Похожие новости.
Первая «Zамания» открылась в мае 2016 года. Идея появилась из естественного желания молодого родителя куда-то отвести своего ребенка. Первые инвестиции привлечены от коллег и знакомых по основной работе Павла - до собственного бизнеса он строил карьеру в Yota и Теле2. Это позволяет привлекать деньги от неограниченного числа покупателей акций. Ведь в ООО, например, может быть не более 50 соучредителей. В России акции продаются от 540 тысяч рублей одному частному инвестору это соответствует стоимости 200 акций на сегодня.
Павел считает, что больше 10 инвесторов для одного активити-парка уже многовато - снижается эффективность.
Малыши смогли поучаствовать в увлекательном квесте с любимыми героями — фиксиками, познакомиться с отважными пиратами, стать непосредственными участниками в шоу мыльных пузырей и увидеть невероятное световое шоу. Компания TOY. RU разыграла призы для гостей в лотерее, которая проходила каждый час.
Что нужно настоящему Тиктокеру? Конечно же, подписчики. Но как завоевать их сердца? Устроим "охоту" на лайки. Вместе с ребятами наш герой отправится искать своих подписчиков, выполняя задания от бывалого блогера, создавая интересный контент, выполняя челенджи и флешмобы на необычных локациях парка Замании. У индейцев день рождения — самый главный праздник. Как и другие народы, они дарят подарки имениннику. Но есть особый индейский обычай: каждый дар, который преподносит природа, нужно заслужить. Именинник должен доказать, что он достоин получить подарки, проявив всю свою силу и ум, пройдя немало испытаний.
🍒 VLOG: День рождения-😢 праздник/ Замания в ТЦ Европолис
Каждый год мы обязательно придумываем что-то новое, чтобы праздник стал действительно незабываемым как для виновника торжества, так и для его родителей и гостей! Детский день рождения в Zамании пакет "Ни" - 7 билетов для маленьких гостей с неограниченным доступом на целый день к аттракционам - Банкетная комната на 2. Планета Новогодних елок.
Непростые отношения с США могут на него повлиять? Вряд ли могут быть проблемы, когда у тебя прозрачный источник доходов твоих инвестиций, нормальный бизнес и ты готов за него нести ответственность. Да, конкуренция там жестче, но и рынок огромный, и он проще с точки зрения масштабирования.
У нас же в стране есть три рынка — Москва и Петербург, города-миллионники и вся остальная Россия. И под каждый из них нужен свой формат, и это сложно. Говоря о политических проблемах, скорее, хуже дела в Европе и Англии. Пытались выйти туда? Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось.
Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком? Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема. При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером.
Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление. Готов ли я буду когда-нибудь продать проект? Не буду говорить «никогда», потому что это, конечно, вопрос цены, но сейчас я не хочу этого делать. Я вижу определенные перспективы, и у меня есть желание изменить рынок. Говорят, путь к зрелости состоит из нескольких этапов.
Вначале очарование идеей, потом разочарование, когда путь к воплощению идеи кажется усеянным колючками и сложностями, восстановление — умение найти выход из крутого пике, зрелость — увидеть в каждой ситуации возможность для роста, и наслаждение от процесса. Если применить эту концепцию в отношении вас как предпринимателя, на каком вы сейчас этапе? Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки.
Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать. Мы же в России. Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть. И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией.
К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться. Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей. И продлится он еще достаточно долго — пару-тройку лет, прежде чем мы перейдем к какому-то зрелому этапу. Павел Ковшаров, ЗаманияФото предоставлено пресс-службой Этап «давай-давай» еще называют «ловушкой» для основателя как раз из-за открывающихся возможностей и риска получить головокружение от успеха. Как вы себя ощущаете?
Я недавно осознал, что я счастливый человек: у меня семья, любимая компания и я понимаю, куда двигаюсь, хотя после «Зимней вишни» было некоторое непонимание, как все будет дальше. Наверное, внутреннее состояние комфорта с самим с собой очень важно сейчас для меня. Кстати, про «Зимнюю вишню»… — Для меня это больная тема. То, что произошло, я воспринял очень лично. Это тяжело, мне не хотелось бы акцентировать на ней много внимания.
На самом деле всем понятно, что произошло, как произошло, как с этим бороться. Наша задача на местах локально не быть равнодушными и помнить о безопасности. Тем не менее хотела уточнить, почему, оценивая инициативу законодателей размещать развлекательные зоны на первых этажах ТЦ, вы сказали, что проще вообще закрыть проект, чем переносить их с верхних этажей. И дело не в аренде, которая обычно больше на первых этажах. Просто все инвестиции, все, что вложено в создание парков, придется просто списать.
Каждый проект, который создается, он создается, учитывая особенности помещения. Просто перенести с этажа на этаж все это не получится. Придется все ломать и строить заново. У вас уже бывали случаи, когда вы закрывали проект? И случилось это за 2 дня до нашего открытия.
Мы только все построили, завезли, установили, готовы были запуститься. И мы находились как раз над магазином, который горел. Хорошо, что людей спасли. Это самое главное. А все, что вложили в создание парка, мы списали.
Такой вот был неприятный опыт. Из всего этого важно сделать выводы, чтобы в дальнейшем так не попадать. Но это же не ваша ошибка, ее, наверное, трудно предугадать. Но мы все-таки периодически запрашиваем у ТЦ информацию о проверках пожарной безопасности. Вы думаете, все они присылают нам ответ?
Хотя как по мне, то проводить обязательную тренировочную эвакуацию посетителей в ТЦ нужно раз в полгода как минимум. В последние годы объем ввода торговых центров снизился. Для вашего бизнеса, который размещается в ТЦ, это проблема?
Наелись вдоволь все, осталось минимум- буквально куска 3 пиццы. С количеством активностей я перегрузила. Однако тут полный провал организации - мы раза три собирали детей на пиньяту, в итоге лишь через полчалса, нам ее повесили и провели.
Все обошлось в 50т входные билеты, меню, активности. Если убрать пиньяту и мастер класс, то 41т. Без оформления,без мастер класса и пиньяты -38т. Праздник всем понравился, дети были счастливы, но мне и мужу, как организаторам пришлось поволноваться из за задержек.
Теги: Замания развлечение Zамания второй год подряд становится победителем национальной премии в сфере товаров и услуг для детей «Золотой медвежонок». Zамания второй год подряд становится победителем национальной премии в сфере товаров и услуг для детей «Золотой медвежонок». В этом году на конкурс «Золотой медвежонок» было заявлено почти 200 продуктов и сервисов в 22 номинациях. И только 28 победителей из рук экспертов получили памятные призы: статуэтку, диплом и плюшевого «Золотого медвежонка».
Семейный парк «Zамания» весело отметил день рождения
Далее их пригласили на шоу фееричное шоу мыльных пузырей и потрясающее световое шоу. А компания TOY. RU каждый час радовала посетителей семейного парка розыгрышем призов в лотерее.
Скорее выбирай, что больше нравится! Выпускной: Блогер-пати. Все участники оторвутся по полной программе под музыкальные хиты, запишут популярные Челенджи. Выпускной: Форт боярд! Вы помните свои эмоции во время просмотра «Форд Боярд»?
Когда подпрыгиваешь на диване: - Ну же, давай!
Фармацевтика и медицина Парк развлечений «Zамания» площадью 1,8 тыс. Торгово-развлекательный центр станет первым в Видном профессиональным торговым объектом с расширенной развлекательной зоной. Территория парка приключений «Zамания» будет разделена на тематические зоны, рассчитанные на посетителей разных возрастов: батуты, скалодром, поролоновые ямы, лабиринт, малышковая зона и другие аттракционы.
В парке будет своя кухня и семейное кафе с детским меню и другими предложениями.
У людей этот стресс остается всегда на уровне подсознания или где-то рядышком, но они продолжают жить той жизнью, которая была раньше. А дети, слава Богу, не понимают, что происходит.
И это счастье, что они этого не понимают и что они могут просто играть. А для родителей, соответственно, видеть, как их дети играют и что они счастливы, — это тоже очень серьезный позитив. Именно поэтому к нам ходят — сбежать немного от серости, проблем, новостей.
Просто посмотреть на своих счастливых детей. Трафик стал меньше, но мы сделали больший акцент на дни рождения, и чек подрос. Хотя прибыльность с одного гостя стала меньше.
Потому что привлечение гостя стало более дорогим, стоимость продуктов питания выше и т. Для нас хорошо поработать — это значит сохранить ту прибыль, которая у нас была в 2021 г. По прибыли мы показали сопоставимые результаты с 2021 г.
Мы запускаем новые истории, которые отвлекают наши финансы, но предполагают через некоторое время отдачу. Например, мы открыли детские лагеря «Замания кэмп». Или, например, мы понимали, что нужно инвестировать дополнительно в IT-составляющую, в реконструкцию и реновацию парков, потому что они «подустали».
И при этом мы сейчас достраиваем новый парк в ТЦ «Калейдоскоп». Мы хотим запустить его весной 2023 г. Там будет совершенно новая ресторанная история, мы делаем большой акцент на это.
Плюс мы инвестируем в партнерскую фабрику-кухню, мы ее называем «Фабрика вкусов». Она оценивается в 50 млн руб. Планируем осуществить слияние с ней, так как она работала в большей части на наши парки.
Это самостоятельный бизнес со своими целями, своим директором и другой структурой акционеров. Но с нашим большим участием. Должно было быть больше, но у нас еще до ковида был другой «черный лебедь» — пожар в кемеровской «Зимней вишне» в 2019 г.
Мамы боялись ходить в торговые центры по всей стране, и особенно в Москве. Этот кризис был для нас не менее проблемным, чем пандемия. Это серьезно отняло у нас ликвидность, и мы как раз на конец 2019 г.
В 2020 г. Завершили мы 2020 г. Было очень сложно экономически и психологически.
Тем, у кого был один парк, а не сеть, было сложнее договариваться с ТЦ. Были регионы, в которых, как в Москве, только 3,5 месяца все было закрыто, а были регионы, в которых все закрыто было на год — Краснодар, Ростов. И там многие этого не пережили.
При этом, с другой стороны, более маленькие могли очень быстро всех распустить и закрыться — маленький бизнес, как улитка, быстро прячется — и все. Это очень разрозненная отрасль, почти нет больших игроков и нет стандартов. Никто не хочет делиться информацией.
Их всех можно понять: большая откровенность в России приводит к тому, что ты оказываешься под прицелом государственных органов и все может быть использовано против тебя. Любой малый и средний бизнес старается не отсвечивать просто потому, что он боится за свою безопасность. Возвращаясь к истории: в 2021 г.
Но в I квартале 2021 г. Это, конечно, не добавило мне позитива, так как это очень серьезное отвлечение финансов. Но я остался единственным владельцем компании и смог более оперативно принимать решения.
Они собирались заходить вдолгую, но, возможно, пересмотрели стратегию в 2020 г. Мы себя чувствовали плохо, а стройка, наоборот, росла бешеными темпами. Поэтому и инвесторы приняли такое решение.
Я думаю, что там был и отложенный спрос, и действительно хорошая работа нашей команды. Мама работала в Белгороде на шиферном заводе кладовщиком. Папа работал на совершенно разных работах, причем чаще всего одновременно на двух-трех.
У меня предпринимательская жилка была с детства. В школе я с помощью мамы делал карамельных петушков и шоколадные орешки и продавал их на школьной ярмарке.
Вместо домов теперь строят парки для детей
Тогда я понял, что готов уходить в бизнес с головой. И было ли этого достаточно? Инвестиции в первый парк составили примерно 50 млн руб. Абсолютно все займы были сделаны физическими лицами — все первые инвесторы были мои друзья, знакомые, бывшие коллеги из Yota. К середине 2017 г. В целом я привлек за всю историю своего бизнеса больше 1 млрд. То есть я брал, отдавал, привлекал инвестиции, возвращал их и т. Во-первых, совершенно разная конкурентная среда. В 2017 г. Мы вообще не тратили ни копейки на рекламу и на маркетинг. А теперь мы тратим на это очень много денег.
Сейчас только в Москве, наверное, есть около 30 парков. Конкурентная среда сильно выросла, и окупаемость парков упала. Если в 2017 г. Вместе с конкуренцией пришли изменения в экономике — спад покупательской способности. Выросли расходы на управление — так как уже надо управлять 20 парками сети. Сейчас парки в Москве стоят уже не 50 млн, а не меньше 100 млн. Что такое партнерская модель? Это когда девелопер, владелец торгового центра, выступает инвестором. Мы для них строим проект и управляем им, но он не наш. При этом мы готовы работать и по франшизе.
Почему акционерное общество? Чтобы развиваться, нам необходимы инвестиции. При этом у нас есть ряд обязательств, и денег, которые мы сейчас зарабатываем, не хватает, чтобы и закрывать все предыдущие обязательства и строить новые проекты. Для привлечения инвестиций есть два пути. Первый путь — мы привлекаем инвесторов в отдельно взятые парки. При этом мы строим, управляем операционно проектом. Вторая модель — привлечение инвестиций во всю компанию. Для этого мы создали акционерное общество и продаем его акции. Абсолютно любой человек может стать инвестором группы компаний «Замания». Казалось бы, если у тебя немного денег, ты не можешь купить большую долю в каком-то бизнесе.
Но акционерное общество не публичное позволяет большому количеству небольших инвесторов получить такую возможность. Таких компаний немного. Если мы говорим про рынок развлечений, то мы, в принципе, единственная такая компания. Это серьезный эксперимент и большой риск для нас, но я абсолютно искренне убежден, что это правильная модель, которая позволяет привлекать инвестиции из-под матрасов в работающий проект. А права миноритариев в акционерном обществе защищены серьезно. Мы хотим привлечь порядка 200 инвесторов и 500—700 млн руб. Уже больше 20 инвесторов стали акционерами АО и готовы вдолгую инвестировать от 1 млн руб. Вам не предлагали занять какие-то их них? Но торговому центру необходимо демонтировать так называемые бетонные гребенки, на которых на разных уровнях расположены ряды кресел, это сложно. Москва и Подмосковье — это база, наиболее интересная для нас.
Но другие города тоже рассматриваем. Мы возвращаемся к вопросу огромной закрытости предпринимателей и бизнеса и неготовности их раскрывать информацию. Не готовы пока российские предприниматели на этом рынке к сделкам, слияниям, поглощениям. Будут исключения, безусловно, но я не думаю, что массовые. Может появиться, условно, игрок с большими инвестициями, который просто скупит половину или всех остальных. Технически это возможно, на практике — в России почти нет возможностей привлекать длинные недорогие деньги. Но, если мы посмотрим, кто инвестировал в «Кидбург» — это был шведский фонд. То есть на тот момент интерес проявляли международные фонды, которые готовы были заходить в том числе и к нам тоже.
Есть аттракционы и для самых маленьких детей — с 1 года. Все гости парка от 1 года до 18 лет заходят в парк по билетам. Дизайн площадки каждого парка сети Zамания уникален. Компания разрабатывает концепцию интерьера, декора и всех аттракционов в едином стиле. В торговом центре 4DAILY гости смогут не только с головой окунуться в детство, но и буквально почувствовать себя маленькими — привычный мир вокруг увеличится в несколько раз. Гости парка смогу прогуляться среди громадных цветов спортивного веревочного парка, отпраздновать день рождения внутри книжной полки, а также выбрать мороженое в баре в виде огромного кусочка торта. Нам важно создавать полноценные игровые пространства с большим выбором аттракционов, а также иметь место для размещения полноценной кухни и семейного кафе. Это увеличит возрастную категорию наших гостей и сделает наш парк еще более семейным и воcтребованным».
Можно говорить на эту тему что угодно, но факт остается фактом. Экономические показатели практически всех отраслей значительно снизились. Как следствие, это отражается на покупательской способности населения. А это, соответственно, бумерангом возвращается в реальный сектор через снижение внутреннего потребления. Именно поэтому посетители торговых центров сейчас ходят за покупками реже, а средние чеки снизились. Сюда добавим ещё инфляционное снижение стоимости денег. Итог — в ТЦ стали ходить меньше, тратить меньше. Это привело к том у что, часть арендаторов обанкротились например сеть детских магазинов «Дети» , часть выжидает лучшие времена, часть сокращает свои площади «Media Markt». Все это повлияло на то, что ТЦ стали более сговорчивыми с точки зрения арендной платы. Если раньше была только фиксированная арендная плата и у многих крупных ТЦ оплата была привязана к доллару или евро, то сейчас ТЦ предлагают и ставки фиксированные в рублях и процент от товарооборота, что на самом деле справедливо. Количество предложений от ТЦ очень большое, что позволяет выбирать между ними и влиять на условия заключения договора. В частности, все заключаемые нами договора мы подписываем сроком не менее чем на 10 лет. Есть 12 и 15 лет. ТЦ помогают в инженерных коммуникациях вентиляция, кондиционирование и пр. А к 15 сентября этого года наших парков станет ещё сразу на четыре больше. Ну а в следующем году мы планируем выйти за пределы Москвы. Честно, такая динамика проекта — это сложно Мы растем и это, конечно, здорово, но есть и болезни роста — нужно просто о них знать и оперативно решать и предугадывать их развитие. Экстенсивный рост предполагает больше ресурсов с нашей стороны. Нужно одновременно работать с инвесторами, строить парки, искать подрядчиков, работать с новыми ТЦ над подписанием договоров аренды, увеличивать и развивать команду и прочее. Необходимо поддерживать набранный высокий темп строительства парков, чтобы сформировать совершенно новый рынок и стать его лидером. Расскажу об основных сложностях, с которыми мы столкнулись. Сложность первая: индивидуальность парков Сейчас мы строимся только в Москве. Каждый парк индивидуален, что приносит свои сложности. Сейчас мы придумываем новые игровые элементы, которых до этого не было ни у нас, ни у кого то другого. Делаем логистику внутри игровой зоны все более интересной для детей. Делаем парки более безопасными, продуманными и удобными — как для детей, так и для их родителей. В других городах это уже не будет иметь смысла и мы сможем копировать все то, что сделано в Москве. Сложность третья: подрядчики К сожалению, качественные поставщики строительных услуг и игрового оборудования это большая проблема. Я не знаю с чем это связано, но это очень серьезная проблема и похоже в большинстве отраслей. Все подрядчики мечтают получить большой обьем, но когда ты даешь им этот объем — они захлебываются. Страдает качество, сроки и наши нервы.
Вы помните свои эмоции во время просмотра «Форд Боярд»? Когда подпрыгиваешь на диване: - Ну же, давай! Греби быстрее! Ворота закрываются! Эх, был бы я там! Выпускной: В стране чудес!
Download Mom.life and join the community!
- А вы знаете, что в Замании можно заказать чудесные тортики на день рождения?
- Семейный парк «Zамания» весело отметил день рождения -
- 🍒 VLOG: День рождения-😢 праздник/ Замания в ТЦ Европолис - Смотреть видео
- В честь дня рождения «Zамании» в ТЦ «Город» состоялся праздник
- «От иностранного оборудования наши проекты практически не зависят»
- АВИАПАРК - Замания
Добро пожаловать в Кидзанию!
Российская сеть семейных парков приключений Zamania открыла свою первую точку в на территории ОАЭ. Парк с расширенной ресторанной зоной расположился в торговом центре Dubai Festival City Mall и занял пространство в 2200 кв. м. 21 мая прошел грандиозный праздник в честь первого дня рождения «Zамании» в ТЦ «Город». Отметить день рождения популярного семейного парка «Zамания» смог каждый желающий. Основатель и СЕО сети детских парков Zamania и Kidz Rock Cafe Павел Ковшаров на своей страничке в Facebook объявил о намерении своего партнера создать сеть семейных парков активного отдыха в США.
Предложение ВСЁ ВКЛЮЧЕНО!
- Замания день рождения - фото
- В честь дня рождения «Zамании» в ТЦ «Город» состоялся праздник | BUSINESS-POST
- Замания: развлекательные активити-парки с оборотом в 2 млрд и 2 млн гостей в год
- День рождения в Замании
- Парк развлечений «Zамания» площадью 1,8 тыс. кв. м откроется в ТРЦ «Галерея 9-18» в Видном
отзывы о : День рождения в парке приключений Zамания (Парк приключений "Zамания" в ТЦ "Город")
Можно заказать аниматоров, фотографа, отпраздновать день рождения своего ребёнка или весело провести время с семьёй. «Zамания» основана в ноябре 2015 года. По данным системы «», выручка основного юрлица «Zамания» — ООО «Замания» — по итогам 2021 года составила 1,2 млрд рублей против 646 млн рублей в 2020 году. Отмечали 04.03.17 день рождения дочери 5 лет.
Zамания представила свой первый рестопарк
Отмечали 04.03.17 день рождения дочери 5 лет. замания, детские развлечения, замания в дубае, ковшаров, павел ковшаров. Празднование дня рождения проходило в детском центре "Замания". Мама заказала для своего ребенка получасовую программу, фуршет стола и подарки.
День рождения в Замании - несколько часов сплошного детского счастья!
День Рождения моей дочки Миланы, 9 лет отмечаем в Замания Балашиха, а потом детей оставили с бабушками и поехали в караоке Дюшес Чайхана#балашиха #деньрожде. — Туризм и отдых, всё что нужно знать о туризме на сегодня, Израиль новости туризма, новости туризма Турция, Египет и Тайланд — Замания Детский Центр ТЦ Город Рязанский Проспект ОБЗОР ОТЗЫВ Сколько стоит День Рождения детей — Смотрите видео онлайн «ПЯТЫЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ в детском центре Замания» на канале «Веселый калейдоскоп идей для декора» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 14 декабря 2023 года в 0:50, длительностью 00:08:43, на видеохостинге RUTUBE. Где отпраздновать день рождения ребенка, чтобы было интересно и детям, и родителям? «Замания» управляет десятью парками под брендом «Zамания» и одним под брендом Kidzrock в Москве и Московской области. Развлечения. Отмечаем День рождения Zамании в ТЦ Город Скачать.