Иннотех (входит в Холдинг Т1) — это современная высокотехнологичная быстроразвивающаяся ИТ-компания. Группа «Иннотех»: Какие задачи решает HR в IT-компании. лауреат премии. Re: Как дела обстоят в Иннотех (ВТБ)? [сообщение #527 является ответом на сообщение #515]. мы разместим его на всех сайтах отзывов за 24 часа.
Глава "Иннотеха" Харитонов рассказал россиянам о коварных уловках кибермошенников
Ознакомьтесь с отзывами сотрудников о работодателе Иннотех. Если вы работали, сейчас работаете, проходили собеседование или стажировку — оставьте отзыв о работе в Иннотех. Группа «Иннотех» (входит в Группу Т1), ведущий поставщик инновационных решений для цифровизации бизнеса, стала лауреатом Национальной Банковской Премии в номинации. Полное наименование: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ИННОТЕХ", InnoTech ИНН компании ИННОТЕХ: 7708360116. Генеральный директор Иннотех Дмитрий Харитонов на стенде РИА Новости.
Отзывы сотрудников о компании Иннотех
ГК «Иннотех» представила рынку all-in-one HR платформу собственной разработки. Полное наименование: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ИННОТЕХ", InnoTech ИНН компании ИННОТЕХ: 7708360116. Проверенные отзывы о компании Иннотех от реальных сотрудников.
ГК Иннотех: Волк в овечьей шкуре
Читайте отзывы сотрудников о работе в компании Иннотех. Forbes Agenda поговорила с топ-менеджерами ГК «Иннотех» о том, как им удалось собрать команду из более 6000 разработчиков всего за полтора года, что для них значат инновации. Нужны отзывы сотрудников о компании Иннотех? На нашем сайте есть информация о данной компании.
Разработчик Scala (Розничные риски)
Даже компания «Дататех», которая была зарегистрирована в июле 2021, по итогам года показала очень высокие результаты. Ее штат за пол года вырос до 121 сотрудника, при этом выручка достигла 759,2 млн рублей, а чистая прибыль — 134,7 млн рублей. При этом процесс создания новых юрлиц продолжается, так в феврале 2022 года была зарегистрирована компания ГК «Иннотех». На февраль 2022 года членами Ассоциации являются более 250 организаций. Всего за полтора года «Иннотех» стал локомотивом fintech -индустрии. Мы разрабатываем высокотехнологичные решения для цифровизации банковской отрасли на локальном и глобальном уровне. Команда «Иннотех» насчитывает уже более 6000 лучших специалистов, а охват пользователей наших продуктов составляет более 15 миллионов человек.
Вместе с другими организациями-членами РУССОФТ «Иннотех» сможет принимать еще более активное участие в формировании позиции сообщества, задавать тренды российской и международной ИТ-отрасли , эффективно отвечать на вызовы современности, - поделился генеральный директор «Иннотех» Игорь Калганов. Членство в Ассоциации даст «Иннотех» дополнительные плюсы для выхода на международный рынок, установление диалога с бизнес-сообществом и участие в обсуждении ключевых вопросов ИТ -сферы. Объединив ресурсы, участникам будет проще лоббировать интересы компаний, занимающихся разработкой решений в сфере высоких технологий, в частности ПО , и участвовать в формировании консолидированной позиции рынка на законодательном уровне. Вступление ГК «Иннотех» в РУССОФТ является во многом знаковым событием: за короткий срок коллеги доказали способность быстрого роста и организации качественной разработки высокотехнологичных продуктов, закрепив за собой статус одной из наиболее перспективных софтверных компаний. Нам необходимо объединять ресурсы с ключевыми игроками, чтобы совместно, единой ИТ-индустрией России , выявлять проблемы отрасли, выносить их на обсуждение с бизнесом и государством , вместе решать и двигаться в сторону реализации ключевых задач страны, — отметил Валентин Макаров , президент НП «РУССОФТ».
Есть задачи, которые ставит государство, они связаны с обеспечением критической инфраструктуры, в том числе финансовой и банковской, чем мы и занимаемся. Создание условий для ее бесперебойной работы — самый важный аспект, так как банки — это своего рода кровеносная система государства.
Ограничения 2022 года нанесли удар по цифровой инфраструктуре практически всех организаций. Многие остались без технической поддержки. Например, финансовый сектор столкнулся с беспрецедентной ситуацией: российские банки отключили от SWIFT и международных платежных систем. С рынка ушли около 200 иностранных ИТ-вендоров, около 2000 зарубежных продуктов стали недоступны для российского бизнеса. Запреты и блокировки затронули деятельность огромного количества компаний. Как следствие, спрос на отечественные разработки кратно увеличился. И очевидно, что в текущих реалиях технологический суверенитет является приоритетным направлением для развития экономики.
Поэтому, отвечая на ваш вопрос, полагаю, что темпы импортозамещения будут, безусловно, расти вместе с поддержкой отечественных разработок. Для меня этот термин связан со всем тем, что обеспечивает непрерывную работу критической инфраструктуры страны. Звучит сложно, но, как всегда, чтобы понять суть, нужно докопаться до атомов. Мы должны иметь возможность оплачивать продукты в магазине, проезд в транспорте, должен гореть свет и т. Без таких вещей нельзя обойтись, а значит, нужно быть уверенными, что мы можем обеспечить их своими силами. Это я и понимаю под импортозамещением. Технологический суверенитет невозможен без замены критического софта.
Это то, что обеспечивает работу финансовой, энергетической, транспортной и других жизненно важных отраслей экономики. В конечном итоге — нашу безопасность. Здесь есть и вклад нашей компании. Это технология-конструктор, благодаря которой финансовые организации могут добавлять новые возможности и, что особенно важно, адаптироваться под внешние вызовы в считанные дни, не перекраивая весь ИТ-ландшафт. Как результат, бизнес решает свои задачи, повышая эффективность, а конечный клиент получает продукт, который полностью удовлетворяет его запросам.
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях. Если считаете, что страница была здесь раньше, но исчезла, — напишите в службу поддержки.
Неа, не слышали! Так жалко, что ты вроде душу вкладываешь, а с тобой вот так, как с незнакомым, мимо прошли, не заметили вообще твоего отсутствия. Ну это чисто душевные такие переживания. Поэтому, если вы железный, бесчувственный человек, добро пожаловать сюда! В место, где нет уважения, достойного отношения. Потом, как уволишься, можно много всего интересного про себя узнать! Это так дико, когда понимаешь, что все это время за твоей спиной слухи скапливались! А еще за предателя считают те, кто остался здесь работать. В принципе, было по разному, и хорошего много было, есть что вспомнить, просто обидно, когда понимаешь уже потом, что за твоей спиной слухи рождаются! Проще тем, кто остался тебя виноватым сделать, нежели сказать, что хороший человек был! Вместо комплиментов тебе отвешивают толчки в спину! Зарплата по такой работе низкая! Работы много, очень много, а платить никто не хочет. Лишнего рубля не жди, зато будь готов ко всем рутинным обязанностям, которые ты и не обязан выполнять. И про соцпакет можете забыть. Тут такого нету, здесь не выгодно на больничный уходить. Здесь не выплачивают больничные. Плюс будь готов, что в выходные твой телефон оборвут с работы, позвонят на личный твой номер и обязательно по работе. Кстати, если трубку не брать в свой положенный по закону выходной, выйдя с выходных, тебя же и отчитают! Ужасное отношение. Как всегда проблема одна, нежелание платить по прямому назначению. Лучше свои карманы начальство набьет. Ну когда же уже они все наворуются?! Сколько еще ждать?! Никаких компенсаций нет.
ИННОТЕХ: отзывы сотрудников в Москве
Муниципальный округ Пресненский, наб. Пресненская, д. Генеральный директор: Харитонов Дмитрий Сергеевич Учредители компании — Общество с ограниченной ответственностью «Т1», Банк Втб публичное акционерное общество. Среднесписочная численность ССЧ работников организации — 5111.
Темой мероприятия стало внедрение отечественных цифровых технологий в сельскохозяйственную отрасль. Как рассказал заместитель губернатора Владимир Чейметов, «Иннотех АПК» вызывает большой интерес у участников — не только у руководителей крупных сельскохозяйственных предприятия, но и у владельцев крупных хозяйств. Тюменцы взяли для себя на вооружение все самое лучшее из того, что порекомендовали коллеги.
Здесь не выплачивают больничные. Плюс будь готов, что в выходные твой телефон оборвут с работы, позвонят на личный твой номер и обязательно по работе. Кстати, если трубку не брать в свой положенный по закону выходной, выйдя с выходных, тебя же и отчитают! Ужасное отношение. Как всегда проблема одна, нежелание платить по прямому назначению. Лучше свои карманы начальство набьет. Ну когда же уже они все наворуются?! Сколько еще ждать?! Никаких компенсаций нет. Болеть не выгодно, лучше сразу вперед ногами! Если по работе приходится мотаться в разные места, то только за свои деньги. Руководство компании ничего тебе в смысле дорогу не оплатит! Текучка есть сильная, это проблема. Молодежь хоть и устраивается сюда, но долго не задерживается, в основном люди за 45-50 лет здесь работают. Молодняку здесь делать нечего, потому как выше потолка не выпрыгнешь. Расти здесь некуда, негде развернуться, так как отсутствует карьерный рост! По договору, но эта бумажка ничего ровным счетом не значит! То есть могут быть задержки по зарплате, ничего ты не докажешь. А попробуй права покачай. Что ты кому докажешь?! Смысла нет никакого... Не платить зарплату, задерживать ее, считаю это просто хамство со стороны компании! Далее комплектующие материалы используются для сборки и продажи. Трудоустройство не официальное. Гарантий у сотрудника самый минимум; договоров нет никаких.
Приятные компетентные коллеги. Много бюрократии. Нет никакой компенсации за удаленную работу, ни за интернета, ни за связь, ни за электричество. Не смотря на удалённый формат работы, если нужно предоставить какой-то документ или получить мерч, придется ехать в офис потратив время и деньги. Из техники только ноутбук, ни мониторов, ни гарнитуры не предоставляют, все придется покупать за свой счет. Нет никаких мероприятий, ни тимбилдингов, ни корпоративов, ни спортивных мероприятий, ни подарков к праздникам, ни мероприятий для детей, все это предлагается организовать самим, за свой счет.
Группа «Иннотех» приняла участие в дискуссии о цифровом суверенитете и безопасности на ПМЭФ-2023
Заместитель директора департамента по подбору персонала ГК «Иннотех». Читайте отзывы сотрудников о работе в компании Иннотех. Группа компаний Иннотех телефон отдела кадров, адрес. оставьте свой отзыв о работе. Иннотех входит в группу компаний Т1. В Т1 стабильность и финансовая надежность, а также социальные гарантии гармонично сочетаются с преимуществами ИТ‑компании — открытостью. Новости криптовалют, финтеха, блокчейна, майнинга, DeFi.
Добро пожаловать на официальный сайт «ИННОТЕК» в России!
Выиграют те, кто сможет максимально быстро перестроиться на новую модель и предложить персонализированные сервисы и гибридные продукты. В проигрыше останутся те, кто не сможет этого сделать. Сама же структура рынка и рыночные условия вряд ли поменяются. Это вытекает непосредственно из законов экономики. Главный вопрос заключается в том, кто из игроков технологически готов оперативно реагировать на изменения. Очевидно, что пользователи западных решений уже столкнулись с определенными трудностями, поскольку лишились поддержки со стороны поставщиков. Перестроиться успели те, кто заранее предусмотрел риски импортозависимости. И теперь эти компании продолжают конкурентную борьбу. ПЛАС: Какие новые запросы рынка находят свое отражение в разработке технологий?
Харитонов: Как крупная российская ИТ-компания и разработчик ПО, мы прекрасно понимаем, в каких решениях компании нуждаются сегодня. Мы знаем, как их создавать, и распространяем свой опыт на всю отрасль финтеха в России. Например, мы разработали Цифровую Банковскую Платформу ЦБП — это технология, с которой банки могут добавлять новые возможности и услуги для розничных и бизнес-клиентов в считаные дни. Она представляет собой гибкий набор готовых решений, из которых, как из конструктора, можно выстроить нужный для конкретного банка продукт. При кастомизации могут потребоваться разве что минимальные доработки для интеграции в интернет- решения или мобильные приложения. Платформа помогает значительно повысить качество обслуживания клиентов при минимальных затратах, без необходимости перестраивать весь ИТ-ландшафт. Ее открытость обеспечивает полную совместимость с любым типом ИТ-инфраструктуры. ЦБП — это только один пример продуктов, которые мы разрабатываем для финтеха в России.
На базе наших технологических решений мы стремимся выстраивать экосистему с партнерами во многих других сферах. Как меняется их роль в сегодняшней непростой ситуации? Харитонов: Сегодня весь мир продолжает вращаться вокруг экосистем. Поясню: это стратегия, при которой независимые бизнес-единицы объединяют усилия, создавая совместную ценность для потребителей, руководствуясь принципами взаимной выгоды и сотрудничества. Никому уже не интересно заниматься исключительно кредитованием, привлечением депозитов или обслуживанием карт.
Определение границ рынка образовательных технологий и обзор лучших международных и российских практик позволили создать масштабную карту Edtech решений по направлению образовательного проекта. Эти данные будут интересны с точки зрения практического применения для государственных органов, а также для частных игроков и потребителей в лице учителей, родителей и самих учеников.
Исследование включило в себя обзор ключевых тенденций развития мирового рынка образования, структуру финансирования и карту платформенных решений в сфере онлайн-образования в РФ и мире. Основу исследования составили: мониторинг данных, прогнозирование, математическое моделирование и другие методы. Для проверки гипотез проведен ряд интервью с экспертами школьного образования. Проведенное исследование показало: 1. Высокие темпы роста цифровизации школ и переход на использование современных технологий в системе общего образования в особенности, на фоне пандемии 2020 года. Намечающийся тренд на смещение вектора финансирования с аппаратного на программное обеспечение и контент по мере насыщения школ современной техникой. По разным сценариям рынок ПО и контента школ вырастет от 4 до 6 раз к 2030 году.
Целесообразность совместного использования возможностей государства и частных компаний при создании и внедрении современных IT-решений и образовательного контента в системе общего образования. Ключевыми драйверами цифровизации школ, согласно прогнозам исследователей, являются: демографический рост количества учеников школьного возраста, удельный объем финансирования и доля расходов на цифровые решения. Из анализа существующих платформенных решений выявлена перспектива развития индивидуализации обучения с использованием больших данных.
Дмитрий Харитонов, Генеральный директор Группы "Иннотех": "Применим к широкому кругу комбинаторно-оптимизационных задач, в том числе для промышленности. Российских аналогов у оптимизатора нет. Модельный оптимизатор повышает производительность и надежность работы, позволяет сократить издержки производства.
Топ-менеджер компании «Иннотех», которая имеет отношение к разработке, заверил: по итогам пилотного проекта банки смогут получить инструментарий для проведения проверок «Знай своего криптоклиента» и «Знай свою криптотранзакцию»: «Задача, которая стоит перед нами: выявление связи между фиатными и криптооперациями. У кредитных организаций есть все возможности для работы с фиатом, но криптовалютные транзакции сейчас все равно рассматриваются отдельно». Илья Бушмелев убежден, что новый сервис позволит сделать регулирование крипторынка более эффективным.
Добро пожаловать на официальный сайт «ИННОТЕК» в России!
Россия Банк России Росфинмониторинг Иннотех Илья Бушмелев. Дмитрий Харитонов, генеральный директор Группы «Иннотех» (входит в Холдинг Т1), принял участие в сессии «Цифровой суверенитет и безопасность: курс на альянсы или конкуренцию?». Заместитель директора департамента по подбору персонала ГК «Иннотех». Новости криптовалют, финтеха, блокчейна, майнинга, DeFi.
Гендиректор Группы "Иннотех": санкции дали стимул для развития российских технологий
Инструмент отслеживает юридические, экономические и бенефициарные связи, анализирует гипотезы о мошеннических схемах и помогает выявлять подозрительные данные. Сейчас «Мирион» — это универсальная платформа, которая решает большой спектр бизнес-задач, актуальных не только для банков, но и промышленных компаний. Благодаря графовым алгоритмам инструмент тщательно исследует всё, что касается клиента и его окружения. Это позволяет использовать ИТ-продукт для построения портрета пользователя или организации.
Генеральный директор: Харитонов Дмитрий Сергеевич Учредители компании — Общество с ограниченной ответственностью «Т1», Банк Втб публичное акционерное общество. Среднесписочная численность ССЧ работников организации — 5111. Общее количество направлений деятельности — 19. На 27 апреля 2024 организация действует.
Бывшие сотрудники рассказали мне, что в компании царит хаос, бюрократия и токсичная атмосфера. Они сказали, что компания не заботится о своих людях, а только о прибыли. Вот некоторые из их отзывов: - "Не устраивайтесь сюда! Не выстроены процессы, бюрократия, постоянные переработки из-за большого объема работы. Отсутствие корпоративной культуры и командных встреч, нет времени на общение с коллегами, только по работе. Текучка кадров, смена руководителей. Монотонная работа и плохо организованна. И в добавок - ужасное отношение к своим же сотрудникам. В связи с реструктуризацией в компании, меня попросили уволиться, а также перейти на договор ГПХ.
Благодаря системе уведомлений подписчики моментально получают информацию о новых публикациях, что делает каналы эффективным средством для оперативного распространения информации и удержания внимания аудитории. Это значит что мы не имеем отношения к администрации мессенджера Telegram. Мы просто являемся большими поклонниками этого приложения.
Отзывы о работе в Т1 — Санкт-Петербург
Можно подробнее, что нужно, кроме пинания лида?
Member Tr1aL писал а Thu, 16 March 2023 19:01 Прошли недавно с коллегой все "прелести" повышения ставки, что могу сказать - да, это возможно ему подняли ставку в рамках грейда, мне грейд поменяли но геморроя это занимается предостаточно, если у вас более менее лояльный it-лид стрима от банка и вы будете его пинать постоянно, а он пинать иннотех, то за пару месяцев вопрос решается и да, придется составлять и постоянно корректировать ИПР, чтобы пропихнуть в иннотех Где посмотреть какой сейчас грейд? Можно подробнее, что нужно, кроме пинания лида?
Я разработчик react, на собеседованиях искал привычные себе техники.
Прошел тренинг по agile и scrum после трудоустройства, и я так понял, что во всех командах и проектах используется этот подход. Но в моей команде используют другие подходы, есть ли возможность перейти в команду agile? Скриншот из группы ВК "Иннотех Team". Несмотря на загруженность я продолжал выполнять задачи в срок, ежедневно на дейлике отчитывался о проделанной вчера работе с фиксированными результатами в виде коммитов в рабочей ветке по задаче.
Спросила все ли мне нравится, я ответил что да, проект и задачи именно те, которые я искал. В это время к встрече подключились 2 сотрудника HR, и одна из них сходу начала говорить что "мы собрались обсудить твою низкую эффективность", на что лидер проекта заметила "нет, та задача была в итоге выполнена в срок, просто мы общаемся с клиентами, а мне не нравится как мне только по работе отвечает сотрудник моего проекта, нам такое не подходит, хочу вывести его на подбор другого проекта внутри компании".
Это повышает дискретность образовательного пространства, не позволяет формировать единую образовательную среду, интегрирующую все задания и гарантирующую равное качество образования для всех обучающихся. На данный момент существует интеграция с такими решениями, как: «ЯКласс», «Открытая Школа», «Мобильное электронное образование».
Основной целью развития проекта является расширение перечня образовательных платформ, с которыми реализована интеграция.