ERROR Новости 09.02.2024 12:48:15. НКО и фонды, где помогают семьям с детьми, занимаются профилактикой сиротства, могут поучаствовать в новом грантовом конкурсе от Фонда Тимченко «Туда, где семья». Мария Андреевна Морозова Генеральный директор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко в рамках регионального проекта «Старшее поколение» в 2020 году объявлен конкурс «Ближний круг». 19 марта 2024 года стартовал конкурс Фонда Елены и Геннадия Тимченко «Туда, где семья», направленный на выявление и поддержку инструментов и технологий работы с семьями в кризисе на малых территориях.
Эксперт: крупные НКО в регионах могут стать центрами развития для некоммерческого сектора
Вот таких незаурядных людей дела поддерживает Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. 25 апреля 2016 года Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко объявил о начале Второго Всероссийского конкурса дневников приёмных семей «Наши истории». Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — благотворительная организация, основанная в конце 2010 года Еленой и Геннадием Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Обзор. Фото. Один из крупнейших семейных фондов в России, который был создан в 2010 году для достижения долгосрочных социальных результатов и объединения проектов благотворительности семьи Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Фонд Тимченко направлен на решение проблем социального сиротства, развитие непрофессионального детского спорта и поддержку старшего поколения +7 (495) 539-31-76 119021, Россия, г. Москва, ул.
Тимченко (Фонд)
Фонд Тимченко. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Пять проектов из Ханты-Мансийского автономного округа – Югры стали победителями всероссийского грантового конкурса Фонда Тимченко, в общей сложности югорчане получат 3. С 2016 по 2020 год Пензенский фонд «Гражданский Союз» был одним из шести региональных операторов конкурса «Активное поколение», финансируемого фондом Елены и Геннадия Тимченко. Фонд Тимченко. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Пять проектов из Ханты-Мансийского автономного округа – Югры стали победителями всероссийского грантового конкурса Фонда Тимченко, в общей сложности югорчане получат 3.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко (Фонд Тимченко)
Тег: Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко в рамках регионального проекта «Старшее поколение» в 2020 году объявлен конкурс «Ближний круг». Фонд Геннадия и Елены Тимченко направил в 16 регионов необходимые средства защиты. По словам гендиректора Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Марии Морозовой, в данный момент в стране наблюдается нехватка сильных инфраструктурных, ресурсных некоммерческих организаций. Информированное согласие на участие в исследовании. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит исследование о благополучии детей в России. Что повышает доверие к фондам и влияют ли они на экономическую ситуацию, рассказывает руководитель Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Мария Морозова.
Фонд Тимченко
Конкурс направлен на формирование регулярной и комплексной системы заботы об уязвимых старших с вовлечением ресурсов местных сообществ, в т. Эффективность системы социальной поддержки людей старшего возраста напрямую зависит от соблюдения принципа человекоцентричности при ее построении. Государство может активно способствовать его реализации, но выполнение задач комплексной и постоянной заботы о каждом пожилом человеке возможно только при участии тех, кто находится рядом с ним. Это местные и соседские сообщества, родственники; работающие на территориях НКО и волонтерские группы, врачи, социальные работники, специалисты по уходу, социальные координаторы и социальные участковые.
Часто мамы сами пережили негативный опыт в детстве. Когда они попадают к нам, проводим оценку ситуации, у каждой женщины есть куратор — вместе они обсуждают план выхода из сложившейся ситуации, при необходимости к решению проблем подключаются юристы, соцработники, психологи. Помогаем восстановить семейные взаимоотношения — и это очень важно: женщина должна знать, что она может на кого-то опереться. Помогаем мамам наладить отношения с детьми, научиться распознавать их сигналы, реагировать на них, разбираться в причинах поведения. И на наших глазах формируются привязанности: иногда к нам поступает женщина, и кажется, что она живёт отдельно, а дети — отдельно, как маугли.
Проходит месяц или больше, и вот уже ребёнок ходит за мамой, стремится не упускать её из виду, а мама понимает, что он хочет. Мы делаем нечто большее, чем просто помогаем детям остаться в семье. Проснувшаяся Мироминская Деревня Мироминская расположена в Архангельской области на берегу реки Пежмы. В 2021 году ТОС получил небольшой областной грант на обустройство детской площадки. Правда, цены выросли, и пришлось подключаться активистам — им помогло агропредприятие.
Появились и новые инициативы. Анастасия рассказала, какие изменения произошли в Мироминской. Подробнее О причинах — Я загорелась и решила попробовать, но, конечно, не понимала, сможем или нет. Ничего же не знали: как заполнять заявку, проводить стратсессию, кто такие уязвимые? Помогли в ресурсном центре в Вельске.
Помню, специалист очень удивилась, когда увидела полный зал, — думала, ну кто из деревни на стратсессию поедет. А у нас люди с работы отпрашивались, договаривались, кто кого на машине подвезёт. Все были единогласны: одно и то же чертили. Преимущества — в деревне спокойно, безопасно и красиво. У нас действительно: палисаднички, дома друг к другу не жмутся, поля, речка.
А чего не хватает? Ни Дома культуры, ни библиотеки — ничего, и в соседних деревнях тоже. Для малышей площадку сделали, а тем, кто постарше, что делать — крапиву палкой сбивать? Решили, что нужна веранда. Там праздники можно проводить, для молодёжи теннисный стол поставить.
У нас были активисты, даже своя «казна», куда все жители понемногу каждый месяц выделяют кто 200, кто 500 рублей для благоустройства. Мы собирались, но дождь пойдёт — проходилось расходиться. Ещё запланировали боны для полоскания белья и остановку дети в школу в Вельск ездят, а остановка не крытая , футбольное поле, общественный туалет. Ещё на стратсессии я заручилась поддержкой жителей: вдруг выиграем, и надо было знать, что будет кому это делать. Потом узнала, что никто в победе не сомневался, — одна я.
О пути — И закипела работа — вся деревня превратилась на полгода в большую стройку. Солидарность начала развиваться в чате. У нашего старосты Николая трактор, он, когда землю нашим всем пашет, разговаривает с ними, вот он в чат всех и добавил, как мы конкурс выиграли. Там координировали всё. Все подключились: кто площадку ровняет, кто ворота выдёргивает, глава помогал.
Никто ни в чём не отказал. Не подумали, что лавочки нужны, не запланировали их — мужчины взяли и сделали, а с материалами агрофирма помогла. На футбольном поле траву сеяли — сами собрали на неё восемь тысяч и в интернете заказали — как в старину, шли рядочком и сеяли. Как по заказу — три дня солнышко светило, а потом дождь неделю шёл. Такая травка хорошая выросла!
День деревни отпраздновали — больше 20 лет не проводили. Всё, что придумали на стратсессии и в заявке отразили, всё сделали. Так с Фондом вперёд шагнули — даже не знаю, сколько бы лет ушло, если бы мы это за счёт областных грантов делали. О сегодняшнем дне — Мой дом рядом с детской площадкой и верандой, которая в рамках проекта появилась. В окошко выглянешь — детки на площадке, люди на тренажёрах.
Переживала: построили, а вдруг будет пустовать, но нет, то одного вижу, то второго. Люди сплотились, узнали друг друга. Новосёлы не знали, как реализовать себя, войти в жизнь деревни, а теперь подружились. Женщина йогу вести стала, бесплатно, и все пошли. В конце сезона мы ей подарочек в благодарность вручили.
Один сосед занимался в юности теннисом, другой был капитаном футбольной команды, они с мальчишками играют. Женщина — перворазрядница по шахматам, я об этом вообще узнала в бане, когда мы в Кенозерье на стажировку поехали. Как будто проснулись, жить стало веселее. Дети смотрят, участвуют, бережно ко всему относятся. Конечно, за этот год мы устали, но останавливаться не будем.
Провели собрание и решили ещё грант написать на площадку для воркаута. Баскетбольную площадку делаем. Глава обещал выделить средства, чтобы залить площадку, а нам надо купить кольцо и арматуру — 28 тысяч мы уже собрали, девяти пока не хватает. А мяч уже есть — мы выиграли в конкурсе на лучший проект ТОС в Архангельской области, получили сертификат на четыре тысячи и купили мяч и теннисные ракетки. Мячу прятку придумали: убираем в густые ветки небольшой сосны, а ракетки пока просто на веранде оставляем, повыше, чтобы собаки не дотянулись.
Главное в 2022 году Презентовали новую стратегию Фонда Тимченко 2023—2032 В новом стратегическом цикле работа Фонда будет вестись на малых территориях по двум направлениям — «Забота в ближайшем окружении» и «Развитие детей и подростков». Завершили реализацию федерального конкурса «Культурная мозаика малых городов и сёл» За девять лет выпускники программы создали 57 центров социокультурного развития на своих территориях. Они сами привлекают финансы для реализации проектов и поддерживают социально значимые инициативы местных жителей. Завершили флагманские конкурсы программы «Семья и дети»: «Семейная гавань» проводился с 2019 по 2022 год и «Курс на семью» проводился с 2016 по 2022 год 170 проектов поддержано, более 7 000 семей получили помощь благодаря конкурсу «Семейная гавань», и 204 организации ознакомились с опытом коллег на стажировках. Подвели итоги реализации пилотного проекта «Солидарные сообщества» с 2020 по 2022 год Совместно с экспертами федеральных НКО, университетов, исследовательских команд, бизнеса и региональных ресурсных центров обсудили его итоги, получили прогноз развития темы сообществ и ряд практических рекомендаций.
На итоговом форуме 9—12 декабря встретились 26 команд из 34 победителей конкурса, региональные партнёры и эксперты, которые сопровождали проекты в течение всего года. Продолжили проект «Индекс детского благополучия» ИДБ — это система показателей, которая комплексно оценивает ситуацию с детским благополучием. В 2022 году к пяти пилотным регионам к проекту присоединилось три новых региона. Появились успешные примеры использования данных Индекса в практической работе с детьми. На основе этих практик разрабатываются механизмы внедрения Индекса в систему принятия управленческих решений в сфере детства.
Запустили второй этап пилотного проекта «Ближний круг» Он направлен на выявление и поддержку устойчивых практик организации заботы об уязвимых людях на малых территориях. Практики реализуют организации и инициативные группы при активном участии местного сообщества, волонтёров и специалистов.
При необходимости вы можете обратиться за консультацией к оператору конкурса в регионе: Благотворительный фонд поддержки общественных инициатив «Сибирский» Адрес: 630102, г.
Дружить с ребенком на протяжении нескольких лет безумно сложно, поэтому волонтеров курируют профессионалы. Ежедневно они помогают построить доверительные и продолжительные взаимоотношения с ребенком и получают за это зарплату. Мы прошли проверку: Пожертвования пойдут на оплату работы психологов, организацию мероприятий и продвижение программы. Быстрый способ помочь!
Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с COVID-19
Published on 08. Настоящий материал информация произведен, распространен и или направлен иностранным агентом Благотворительным фондом развития филантропии, либо касается деятельности иностранного агента Благотворительного фонда развития филантропии Опубликован юбилейный годовой отчёт Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко за 2020 год. В отчёте за непростой для всего мира год отражены вызовы, которые сказались на работе Фонда, социальные результаты реализованных проектов и планы на будущее. Фонд традиционно делится лучшими кейсами и историями благополучателей, ведь за цифрами стоят люди и их достижения, а это то, ради чего работает организация.
Впервые бюджет Фонда превысил 2 млрд рублей, почти половина из которых была потрачена на борьбу с пандемией. Мы чувствовали солидарность с ними и с теми, кто оказался на передовых рубежах обороны: медицинскими и социальными работниками, НКО, волонтёрами. Они спасали людей, и Фонд считал своей обязанностью им в этом помочь — средствами защиты и медтоварами, гуманитарными наборами и прямой помощью наиболее уязвимым людям», — написали в своем обращении Елена и Геннадий Тимченко, учредители Фонда.
Победители «Семейного фарватера» получат также консультационную поддержку. Для них будут организованы семинары и экспертно-консультационные мероприятия на протяжении года. Победители должны будут предоставить стажировочную площадку для передачи опыта другим организациям и специалистам по практикам и технологиям с доказанной эффективностью. Вся официальная информация о конкурсе размещается на портале открытых конкурсов программы «Семья и дети» Фонда Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов в России. Семья Тимченко занимается благотворительностью в России и за рубежом более 25 лет.
Сегодня их более 50, и ТОС продолжают присоединяться к Коалиции. Победитель Всероссийского конкурса грантов «Активное поколение 2018» при финансовой поддержки Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко - проект «Серебряные волонтеры — детям». Целью проекта является организация добровольческой деятельности, направленной на самореализацию граждан пожилого возраста, оказание помощи несовершеннолетним, находящимся в трудной жизненной ситуации, в том числе детям — инвалидам, неполным семьям.
На развитие проекта в рамках конкурса выделено 150 000,00 рублей. Использование материалов сайта согласуется с администрацией учреждения.
Есть ведь совсем другие люди — они вне бизнеса, но занимаются не менее важными делами. Каждый со своей стороны делает жизнь в своём городке или деревне лучше, интересней, насыщенней. Живёт в удмуртском селе Дебёсы Сергей Васильев, работает диспетчером местной электростанции, а в свободное время играет в шахматы. Нет, не только в своё удовольствие, но и тренирует здешних ребятишек, учит односельчан преподавать шахматы, чтобы они тоже занимались с детьми. Его а теперь и его сподвижников усилиями вся Удмуртия стала с удовольствием играть в шахматы, а Дебёсы превратились в её шахматнуюй столицу. Сергей Васильев, сделавший Дебёсы шахматной столицей Удмуртии, с воспитанником.
Поэтому по сей день что-то мастерит. Земляки стали называть его «дядя Петя Куршевель» после того, как он и его друзья своими руками создали там горнолыжную базу. На подходящем для спуска склоне соорудили подъёмник. Катаются и дети, и пенсионеры — бесплатно и полезно для здоровья. Правда, у детей дядя Петя сначала проверяет их школьные отметки — и пускает только хорошистов и отличников. Дядя Петя Куршевель Пётр Григорьев на фотовыставке, приуроченной к презентации новой стратегии Фонда Тимченко и премьере фильма «Люди дела». В какой-то момент она решила, что вывести село из депрессии может традиционная культура хантов. Маленькими шагами, вовлекая местных жителей и единомышленников, она смогла создать этнопарк, где возрождены народные обряды и ремёсла, где проводятся национальные праздники с участием даже самых маленьких кызымцев, куда приезжают туристы, обеспечивая для парка дополнительный доход.
Юлия Булдакова — из Тулуна Иркутской области, того самого, о котором несколько лет назад узнала вся страна, когда там произошло страшное наводнение. Она и её сподвижники участвовали в восстановлении города и вдохнули в него новую жизнь — возрождают стекольный промысел. В советские времена здесь был большой стекольный завод, который обеспечивал жителей работой, а всю страну — товарами из стекла. В 1990-е он обанкротился и постепенно разрушился. Юлия нашла мастеров, не забывших секреты стекольного дела.
Конкурс «Туда, где семья» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко
В 2022 году служба узнала о том, что 166 одиноких человек нуждаются в поддержке. И помогли им. Как формировалась такая система общественной заботы, рассказывает Людмила Ароновна Захарова, директор службы «Здоровье». Подробнее О причинах — У нас был дневной центр и патронажная служба. Мы придумывали занятия для активных старших и ухаживали за теми, кто не вяжет и не пляшет.
Выявлением не занимались: кто пришёл, тот пришёл. Если случайно узнавали, что кто-то нуждается в поддержке, помогали, конечно. Но это были единичные случаи. Только в 2020 году, вступив в Коалицию, мы узнали, что в системе полно дыр: рядом может лежать всеми брошенный человек.
Начали выявлять, потом поддерживать тех, кого удалось найти. И с каждым годом выявляем всё больше — просто это стало нашей ежедневной работой. Тогда началась, а через два года сформировалась система выявления нуждающихся. Она состоит из множества частей пазла, а в центре — человек с его проблемами и потребностями.
Бабушку с деменцией родственники не просто бросили, но и отключили ей отопление и воду. Дедушке зять угрожает, и не только угрожает... Разные проблемы решаем, к уполномоченному по правам человека обращаемся, в службу социальной защиты, уходом занимаемся. Выявляем благодаря неравнодушным соседям, горячей линии, открытой в пандемию, сотне наших сиделок, их родне, подписчикам в социальных сетях.
Чиновники, с которыми на конференциях знакомимся, звонят, если сосед нуждается в уходе. О пути — Мы выросли, у нас стало больше соцработников, работаем в рамках пилотного проекта по родственному уходу: обучаем и берём на работу родственников, которые ухаживают за пожилыми. Например, родители лежачие, сын работать не может. У нас он получает зарплату, его родители — профессиональный уход.
К семье приезжают кураторы, показывают, как обработать от пролежней, советуют, что, например, можно взять многофункциональную кровать в пункте проката и не надо срывать себе спину. Этот сын тоже становится частью системы выявления и заботы. Раньше родственники жили со своим кейсом, как вы это называете, а теперь понимают, как всё устроено, — мы объединили их в чатах с сиделками. О сегодняшнем дне — Все наши сотрудники так или иначе занимаются выявлением, но Елена Игоревна у нас особенная.
В городе Рыбное, где живёт, её все знают. Сиделка с медицинским образованием, исключительный организатор и «мать Тереза». Звонят ей из деревни, говорят про одинокую бабушку, они с мужем — в машину. Приезжают, а там — караул.
Уберёт у этой бабушки, а пока мы договариваемся о постановке на учёт с соцзащитой, Лена покупает продукты, приезжает, помогает... Зимой ей позвонили люди, которые пустили пожить в неотапливаемой пристройке дедушку — у него дом сгорел. Она съездила и вернулась в слезах: «У него ноги отморожены, документов нет. Что делать?
Соцзащита сделала справку, с ней дедушку взяли в больницу. Возможно, придётся ноги ампутировать — врачи сейчас решают, а мы договариваемся, чтобы после выписки его взяли в Касимовский дом-интернат. Объединение усилий помогло спасти человека. Научиться быть мамой Ирина Мокичева — мама, воспитавшая 14 детей, 11 из которых приёмные.
Семья живёт в «городке» для приёмных семей «Надежда» с момента его открытия. Поддержка семьи и специалистов, а также стремление получать профессиональные знания — это то, что помогает Ирине. Сегодня она работает координатором кризисного центра для женщин с детьми, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, «Дом для мамы», созданного Благотворительным фондом «Родительский мост» при поддержке Фонда Тимченко. Ирина поделилась историей своего пути.
Подробнее О причинах — Кризисные центры для женщин с детьми — необходимый элемент системы профилактики социального сиротства. Ни один специалист, ни одна служба не стремится поместить ребёнка в учреждение — все стараются помочь обеспечить его благополучие в семье. Как это сделать, если в моменте маме трудно: она столкнулась с насилием, не общается с родственниками, негде или не на что жить, потеряла мужа, заболел ребёнок, — и она готова сама отдать его в детское учреждение? Или её детский опыт такой, что она просто не справляется с ролью мамы, и семье грозит отобрание ребёнка?
Чтобы помочь преодолеть эти трудности, «научить родительству», работают кризисные центры. Женщины обращаются сами или по рекомендации — органов опеки, полиции, комиссии по делам несовершеннолетних, перинатального центра. Специалисты «Дома для мамы» выстраивали взаимодействие с ними, и сегодня мы сотрудничаем со всеми структурами системы защиты детства Гатчинского района и многими учреждениями других районов Ленинградской области. Конечно, помогла и предыстория профессиональных отношений: мы из «городка» для приёмных семей — нас знают.
Я, например, вела Школу приёмных родителей и сама приёмная мама, мы встречались со специалистами на конференциях и форумах. О пути — Сейчас с нами живут четверо детей, двое из них приёмные. Старшие — выросли и разъехались. Таня и Юля нас по имени зовут — я старше их всего на семь лет.
Мы с мужем жили в городе Коммунаре, я работала в школе-интернате и учила девочек. В их семье произошёл пожар, и мы не смогли остаться в стороне. Мне было всего 23 года, нашему первенцу — полтора, а девочкам — 14 и 15 лет. Мою маму шокировало наше решение взять в семью двух подростков, но уже через несколько дней она вязала им шарфики.
Мы благодарны родственникам за то, что приняли наше решение. Есть миф, что дети-сироты «неправильные», что у них «плохие гены», они негативно влияют на других детей. Наши родственники не относились настороженно к приёмным детям. Мы вместе с мужем принимали решение о детях и вместе несём ответственность.
Мне кажется, для него, участника боевых действий, отцовство стало тем занятием, которое он искал в мирной жизни. Когда узнали от органов опеки о «городке» для приёмных семей, у нас было уже четверо приёмных детей, ещё семеро присоединились к нашей большой семье уже в «Надежде». Конечно, с детьми бывает непросто. Универсального ответа на вопрос «что делать?
Я верю в силу профессиональных знаний. Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост». Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось». По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им.
А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения.
Именно им 15 сентября председатель Наблюдательного совета Ксения Франк и генеральный директор фонда Мария Морозова представили новую стратегию. За 12 лет работы Фонд Тимченко поддержал 4 461 проект с общим бюджетом 6,9 млрд рублей. Они осуществлены в 80 регионах страны и проводились в рамках стратегических программ: «Старшее поколение», «Спорт», «Семья и дети», «Культура». Генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова представила итоги 12-летней работы. Фото: Фонд Тимченко В ходе работы стало очевидно, что внимание нужно уделять малым территориям, где даже небольшие проекты дают импульс к развитию.
Стало понятно, что важно поддерживать местные сообщества , потому что именно сообща люди достигают впечатляющих результатов. Стало ясно, что хорошей опорой в регионах являются тамошние активисты. Произошли и внешние изменения — к примеру, ряд тем, которые начинал фонд, взяли на себя государство и некоммерческий сектор. Да и новые вызовы, вставшие перед страной, тоже требуют пересмотра действий. По этим причинам в фонде и решили, что пора пересмотреть стратегию. Мы идём туда, где меньше всего ресурсов, решаем сложные социальные проблемы. Создаём условия для развития и поддержки тех, кто ответственно относится к людям вокруг себя, остро чувствует их проблемы и не жалеет усилий, чтобы улучшить их жизнь», — это обновлённая миссия фонда, которую озвучила Мария Морозова. Фото: Фонд Тимченко Теперь фонд сфокусируется на работе на малых территориях до 200 тыс.
Но те, кто остаётся, не желая вливаться в поток мегаполиса, — гораздо ближе друг к другу, и это помогает формированию активных и готовых что-то делать сообществ. Дальнейшая работа фонда будет вестись в двух направлениях: «Забота в ближайшем окружении» и «Развитие детей и подростков». Фокус — на уязвимых пожилых людях и семьях, детях и подростках. Местные сообщества, на потенциал которых делает ставку Фонд Тимченко, могут многое, в том числе помогать тем, кто рядом с ними и нуждается в помощи. А они это знают лучше соцслужб — потому что каждый на виду. Пандемия продемонстрировала наглядно, каков мощный потенциал в них заложен.
Партнер и оператор конкурса в Архангельской области — Архангельский Центр социальных технологий «Гарант». Инициативная группа в п.
Сельменьга попробовала заявиться в этот конкурс со своим проектом и стала одним из победителей. За 7 часов дружной работы на площадке были установлены: качели с гнездом, комплекс «Скалолаз», игровые панели, меловая доска, столы со скамейками, качалка-мотоцикл, простые музыкальные инструменты — барабан, панфлейта, ксилофон, колокольчики и треугольники.
Также среди школ будет проведен конкурс, победители которого получат в общей сложности 38 ноутбуков, 100 комплектов шахмат и 43 комплекта шахматных часов. Для руководителей и педагогов школ-призеров предусмотрены следующие денежные премии: сертификаты на 100, 85, 65 и 50 тысячу рублей за первые четыре места соответственно. В 2016 году началась реализация проекта на территории Забайкальского края. В июле 2016 года Российская шахматная федерация и Фонд Тимченко объявили конкурс на право участия в проекте «Шахматы в школах» в 2016—2017 учебном году. В результате с 1 сентября 2016 года к шахматному всеобучу присоединились пять регионов, ставших победителями конкурса — Республика Ингушетия, Алтайский край, Краснодарский край, Новосибирская область, Московская область Результаты работы Краевой общественной организации «Федерация шахмат Краснодарского края» в 2016—2017 учебном году принимало участие 36 общеобразовательных школ, в 2017—2018 учебном году — 270 школ, в 2018—2019 учебном году — 816 школ, в 2019—2020 учебном году — 881 общеобразовательная школа. Международный российско-китайский шахматный турнир «Матч дружбы» «Матч дружбы» — первый шахматный проект, который позволил провести полноценный турнир между школьниками России и Китая.
Идея турнира родилась в июне 2014 года, когда Фонд Тимченко поддержал проведение в Сочи финала юбилейного 45-го Всероссийского первенства по шахматам среди школьных команд «Белая ладья». Одним из призов для команды-победителя стало участие в матче со сверстниками из Китая. Теперь эта идея реализовывается Фондом Тимченко как полномасштабный самостоятельный проект, направленный на развитие социальных и культурных связей России и Китая. В турнире приняли участие школьники из России и Китая в возрасте до 14 лет. Победила китайская сторона, но, как отметили участники, победа — не главная цель проведения чемпионата. Товарищеская встреча помогла укрепить гуманитарные связи между Россией и Китаем. И, возможно, в будущем ребятам предстоит встретиться и сразиться за шахматной доской на крупных международных соревнованиях. Также в рамках «Матча Дружбы» состоялся товарищеский матч между действующим чемпионом Европы Александром Мотылевым Россия и действующей чемпионкой мира среди женщин Хоу Ифань Китай.
По итогом матча была зафиксирована боевая ничья 2:2. Александр Мотылев и Хоу Ифань также провели сеансы одновременной игры для китайских и российских участников «Матча Дружбы». В турнире приняли участие команды из разных стран, в том числе: Армении, Белоруссии, Израиля, Киргизии, Молдавии и Монголии. Третий международный российско-китайский детский турнир школьных команд «Матч Дружбы» прошел в столице Камчатского края Петропавловске-Камчатском, с 17 по 19 сентября 2016 года. Шахматную честь Китая отстаивали учащиеся школ Харбина. Россияне одержали уверенную победу, разгромив соперника с итоговым счетом 51,5:12,5. По традиции, в программу «Матча Дружбы» были включены мероприятия с участием взрослых гроссмейстеров. Уже в третий раз в турнире приняла участие чемпионка мира, а с сентября 2016 года еще и победительница шахматной Олимпиады Хоу Ифань.
Ее соперником стал чемпион Европы Эрнесто Инаркиев. Гроссмейстеры провели традиционные сеансы одновременной игры для участников «Матча дружбы». Поддержка следж-хоккея Фонд Тимченко является партнером Федерации следж-хоккея России с 2013 года, поддерживая детский следж-хоккей с целью социализации детей с ограниченными возможностями здоровья ОВЗ , расширения их кругозора, а также спортивной реабилитации. На сегодняшний день в российском следж-хоккее действуют только взрослая сборная, шесть клубов и две детские команды, в том числе поддерживаемая Фондом детская команда «Ладога», которая занимается на базе подготовки паралимпийцев в Алексине Тульская область. С 4 по 15 августа 2016 г. В течение десяти дней участники занимались на льду по передовым отечественным и зарубежным методикам под руководством старшего тренера сборной России Сергея Самойлова. Все занятия проходили на специализированной спортивно-тренировочной базе «Юг-Спорт» Минспорта РФ, полностью адаптированной для людей с ограниченными возможностями здоровья. При поддержке Фонда Тимченко в Москве ежегодно, начиная с 2015, во второй половине августа проходит Открытый кубок Москвы по следж-хоккею.
Конкурс «Культурная мозаика малых городов и сёл» Всероссийский конкурс проектов по поддержке культурных инициатив в малых городах и сёлах России, направленный на формирование многообразия, сохранение и развитие культурной среды места и региона. Цель конкурса — поддержка культурных инициатив в малых городах и селах России, направленных на формирование многообразия, сохранение и развитие культурной среды места и региона; создание условий для повышения уровня человеческого капитала малого города и сельской местности Заявки рассматриваются в 3 номинациях: «Пространство жизни» — проекты, ориентированные на создание новых публичных и общественных пространств средствами дизайна, современного искусства, малых архитектурных форм; «Традиции и развитие» — проекты, интерпретирующие традиционные виды творчества и ремесел, использующие современные технологии и материалы; «Культпоход» — проекты, инициирующие новые формы культурного досуга, а также проекты с использованием современных информационных и коммуникационных технологий. Конкурс стартовал 13 февраля 2014 года во Всероссийском музее декоративно-прикладного и народного искусства. По итогам конкурса в 2014 году было определено 123 проекта-победителя, большинство из которых были успешно реализованы и получили высокую оценку у жителей регионов.
Ленинградское областное государственное бюджетное учреждение
- Лидеры добра
- Фонд Тимченко выпустил документальный киноальманах «Люди дела»
- Отзывы о компании
- Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей
- Мы в соцсетях
- Прямая речь
Наш центр - Победитель Конкурса "Реестр доказательных практик" БФ Елены и Геннадия Тимченко
Учредители Фонда Елена и Геннадий Тимченко. За 12 лет своей работы Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко помог встать на крыло многим общественным организациям. Что повышает доверие к фондам и влияют ли они на экономическую ситуацию, рассказывает руководитель Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Мария Морозова. 25 апреля 2016 года Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко объявил о начале Второго Всероссийского конкурса дневников приёмных семей «Наши истории». Сумма поддержки Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко: 148 999 рубл.
Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с COVID-19
Деятельность Фонда направлена на поддержку активного долголетия, развитие непрофессионального детского спорта, решение проблемы социального сиротства, развитие регионов России средствами культуры, международное гуманитарное сотрудничество. Эти стратегические направления нацелены на системное решение социальных проблем в России, а также способствуют укреплению международных связей. Мы меняем отношение общества к старшему поколению, стремясь улучшать качество жизни пожилых людей в России. Мы создаём возможность для всех детей жить и воспитываться в семье.
Мы развиваем спорт, делая его доступным для каждого, независимо от возраста, физических данных, места проживания и материального достатка семьи. Мы содействуем культурному развитию российских регионов, сохранению российского культурного и исторического наследия. Мы укрепляем культурные и спортивные «мосты» между Россией и другими странами, как основу выстраивания добрососедских отношений.
Фонд помогает людям, меняющим к лучшему свою жизнь и мир вокруг себя, и работает ради настоящего и будущего страны. Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews.
Мне было всего 23 года, нашему первенцу — полтора, а девочкам — 14 и 15 лет. Мою маму шокировало наше решение взять в семью двух подростков, но уже через несколько дней она вязала им шарфики. Мы благодарны родственникам за то, что приняли наше решение. Есть миф, что дети-сироты «неправильные», что у них «плохие гены», они негативно влияют на других детей. Наши родственники не относились настороженно к приёмным детям.
Мы вместе с мужем принимали решение о детях и вместе несём ответственность. Мне кажется, для него, участника боевых действий, отцовство стало тем занятием, которое он искал в мирной жизни. Когда узнали от органов опеки о «городке» для приёмных семей, у нас было уже четверо приёмных детей, ещё семеро присоединились к нашей большой семье уже в «Надежде». Конечно, с детьми бывает непросто. Универсального ответа на вопрос «что делать? Я верю в силу профессиональных знаний. Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост».
Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось». По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им. А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения. О сегодняшнем дне — В «Дом для мамы» я пришла подменить администратора, который был в отпуске, но оказалось, что есть вакансия координатора, и я осталась. Мы помогаем мамам с детьми до семи лет и беременным женщинам.
Женщины оказываются в центре по разным причинам. Часто мамы сами пережили негативный опыт в детстве. Когда они попадают к нам, проводим оценку ситуации, у каждой женщины есть куратор — вместе они обсуждают план выхода из сложившейся ситуации, при необходимости к решению проблем подключаются юристы, соцработники, психологи. Помогаем восстановить семейные взаимоотношения — и это очень важно: женщина должна знать, что она может на кого-то опереться. Помогаем мамам наладить отношения с детьми, научиться распознавать их сигналы, реагировать на них, разбираться в причинах поведения. И на наших глазах формируются привязанности: иногда к нам поступает женщина, и кажется, что она живёт отдельно, а дети — отдельно, как маугли. Проходит месяц или больше, и вот уже ребёнок ходит за мамой, стремится не упускать её из виду, а мама понимает, что он хочет.
Мы делаем нечто большее, чем просто помогаем детям остаться в семье. Проснувшаяся Мироминская Деревня Мироминская расположена в Архангельской области на берегу реки Пежмы. В 2021 году ТОС получил небольшой областной грант на обустройство детской площадки. Правда, цены выросли, и пришлось подключаться активистам — им помогло агропредприятие. Появились и новые инициативы. Анастасия рассказала, какие изменения произошли в Мироминской. Подробнее О причинах — Я загорелась и решила попробовать, но, конечно, не понимала, сможем или нет.
Ничего же не знали: как заполнять заявку, проводить стратсессию, кто такие уязвимые? Помогли в ресурсном центре в Вельске. Помню, специалист очень удивилась, когда увидела полный зал, — думала, ну кто из деревни на стратсессию поедет. А у нас люди с работы отпрашивались, договаривались, кто кого на машине подвезёт. Все были единогласны: одно и то же чертили. Преимущества — в деревне спокойно, безопасно и красиво. У нас действительно: палисаднички, дома друг к другу не жмутся, поля, речка.
А чего не хватает? Ни Дома культуры, ни библиотеки — ничего, и в соседних деревнях тоже. Для малышей площадку сделали, а тем, кто постарше, что делать — крапиву палкой сбивать? Решили, что нужна веранда. Там праздники можно проводить, для молодёжи теннисный стол поставить. У нас были активисты, даже своя «казна», куда все жители понемногу каждый месяц выделяют кто 200, кто 500 рублей для благоустройства. Мы собирались, но дождь пойдёт — проходилось расходиться.
Ещё запланировали боны для полоскания белья и остановку дети в школу в Вельск ездят, а остановка не крытая , футбольное поле, общественный туалет. Ещё на стратсессии я заручилась поддержкой жителей: вдруг выиграем, и надо было знать, что будет кому это делать. Потом узнала, что никто в победе не сомневался, — одна я. О пути — И закипела работа — вся деревня превратилась на полгода в большую стройку. Солидарность начала развиваться в чате. У нашего старосты Николая трактор, он, когда землю нашим всем пашет, разговаривает с ними, вот он в чат всех и добавил, как мы конкурс выиграли. Там координировали всё.
Все подключились: кто площадку ровняет, кто ворота выдёргивает, глава помогал. Никто ни в чём не отказал. Не подумали, что лавочки нужны, не запланировали их — мужчины взяли и сделали, а с материалами агрофирма помогла. На футбольном поле траву сеяли — сами собрали на неё восемь тысяч и в интернете заказали — как в старину, шли рядочком и сеяли. Как по заказу — три дня солнышко светило, а потом дождь неделю шёл. Такая травка хорошая выросла! День деревни отпраздновали — больше 20 лет не проводили.
Всё, что придумали на стратсессии и в заявке отразили, всё сделали. Так с Фондом вперёд шагнули — даже не знаю, сколько бы лет ушло, если бы мы это за счёт областных грантов делали. О сегодняшнем дне — Мой дом рядом с детской площадкой и верандой, которая в рамках проекта появилась. В окошко выглянешь — детки на площадке, люди на тренажёрах. Переживала: построили, а вдруг будет пустовать, но нет, то одного вижу, то второго. Люди сплотились, узнали друг друга. Новосёлы не знали, как реализовать себя, войти в жизнь деревни, а теперь подружились.
Женщина йогу вести стала, бесплатно, и все пошли. В конце сезона мы ей подарочек в благодарность вручили. Один сосед занимался в юности теннисом, другой был капитаном футбольной команды, они с мальчишками играют. Женщина — перворазрядница по шахматам, я об этом вообще узнала в бане, когда мы в Кенозерье на стажировку поехали.
Заручевская 3. Сельменьга 4. Власьевская Шенкурского района 5. Яренск 6.
Березник 7. Результат», д. Еркино 8. Народная мастерская «Сольвычегодская модница», г. Сольвычегодск 9. Усть-Поча Конкурс проводился по двум номинациям: «Сельские населённые пункты» и «Городские населённые пункты». В общей сложности на конкурс поступило 143 заявки.
Далеко не каждый одинокий человек может тратить средства на покупку столь необходимого предмета обихода. Полотенца, изготовленные в рамках этого проекта, вручены во время проведения праздников в теплой обстановке «семейных посиделок», которые организованы силами творческих волонтеров серебряного возраста на территории социальных объектов — музея и библиотеки, посещение которых, как правило, мало доступно пожилым малообеспеченным людям, в силу разных объективных обстоятельств. Для реализации разных этапов проекта привлечены волонтеры из числа представителей молодого поколения, которые обладают навыками работы в информационно-коммуникационной сети интернет, ассистентов, помощников, фотографов. Сумма поддержки Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко: 148 999 рубл. Собственные и партнерские ресурсы: 86 000 рубл. В рамках реализации проекта «От сердца к сердц» несколько месяцев люди старшего возраста были востребованы в социально важной функции-заботе о малоимущих, что позволили незнакомым людям завязать общение вокруг сблизившей их темы, обмениваться знаниями и навыками. Значительная часть затрат проекта предназначалась на закупку ткани для изготовления 500 полотенец — необходима, как элемент социальной и незначительной материальной помощи нуждающимся, а также как символ неравнодушия и желания действовать для оказания помощи нуждающимся, как полотенце, протянутое в теплом семейном общении родному и близкому человеку «От сердца к сердцу».
Тимченко (Фонд)
Чувашская Республика активно участвует в данном конкурсе. На сегодняшний день в муниципалитетах республики построены 8 хоккейных коробок по программе развития детского хоккея «Добрый лёд». Первоисточник: Министрство физической культуры и спорта Чувашской Республики Опубликовано.
Для них будут организованы семинары и экспертно-консультационные мероприятия на протяжении года. Победители должны будут предоставить стажировочную площадку для передачи опыта другим организациям и специалистам по практикам и технологиям с доказанной эффективностью. Вся официальная информация о конкурсе размещается на портале открытых конкурсов программы «Семья и дети» Фонда Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов в России. Семья Тимченко занимается благотворительностью в России и за рубежом более 25 лет. Деятельность фонда направлена на поддержку активного долголетия, развитие непрофессионального детского спорта, решение проблемы социального сиротства, развитие регионов России средствами культуры, международное гуманитарное сотрудничество.
Но это были единичные случаи. Только в 2020 году, вступив в Коалицию, мы узнали, что в системе полно дыр: рядом может лежать всеми брошенный человек. Начали выявлять, потом поддерживать тех, кого удалось найти. И с каждым годом выявляем всё больше — просто это стало нашей ежедневной работой. Тогда началась, а через два года сформировалась система выявления нуждающихся. Она состоит из множества частей пазла, а в центре — человек с его проблемами и потребностями. Бабушку с деменцией родственники не просто бросили, но и отключили ей отопление и воду. Дедушке зять угрожает, и не только угрожает... Разные проблемы решаем, к уполномоченному по правам человека обращаемся, в службу социальной защиты, уходом занимаемся. Выявляем благодаря неравнодушным соседям, горячей линии, открытой в пандемию, сотне наших сиделок, их родне, подписчикам в социальных сетях. Чиновники, с которыми на конференциях знакомимся, звонят, если сосед нуждается в уходе. О пути — Мы выросли, у нас стало больше соцработников, работаем в рамках пилотного проекта по родственному уходу: обучаем и берём на работу родственников, которые ухаживают за пожилыми. Например, родители лежачие, сын работать не может. У нас он получает зарплату, его родители — профессиональный уход. К семье приезжают кураторы, показывают, как обработать от пролежней, советуют, что, например, можно взять многофункциональную кровать в пункте проката и не надо срывать себе спину. Этот сын тоже становится частью системы выявления и заботы. Раньше родственники жили со своим кейсом, как вы это называете, а теперь понимают, как всё устроено, — мы объединили их в чатах с сиделками. О сегодняшнем дне — Все наши сотрудники так или иначе занимаются выявлением, но Елена Игоревна у нас особенная. В городе Рыбное, где живёт, её все знают. Сиделка с медицинским образованием, исключительный организатор и «мать Тереза». Звонят ей из деревни, говорят про одинокую бабушку, они с мужем — в машину. Приезжают, а там — караул. Уберёт у этой бабушки, а пока мы договариваемся о постановке на учёт с соцзащитой, Лена покупает продукты, приезжает, помогает... Зимой ей позвонили люди, которые пустили пожить в неотапливаемой пристройке дедушку — у него дом сгорел. Она съездила и вернулась в слезах: «У него ноги отморожены, документов нет. Что делать? Соцзащита сделала справку, с ней дедушку взяли в больницу. Возможно, придётся ноги ампутировать — врачи сейчас решают, а мы договариваемся, чтобы после выписки его взяли в Касимовский дом-интернат. Объединение усилий помогло спасти человека. Научиться быть мамой Ирина Мокичева — мама, воспитавшая 14 детей, 11 из которых приёмные. Семья живёт в «городке» для приёмных семей «Надежда» с момента его открытия. Поддержка семьи и специалистов, а также стремление получать профессиональные знания — это то, что помогает Ирине. Сегодня она работает координатором кризисного центра для женщин с детьми, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, «Дом для мамы», созданного Благотворительным фондом «Родительский мост» при поддержке Фонда Тимченко. Ирина поделилась историей своего пути. Подробнее О причинах — Кризисные центры для женщин с детьми — необходимый элемент системы профилактики социального сиротства. Ни один специалист, ни одна служба не стремится поместить ребёнка в учреждение — все стараются помочь обеспечить его благополучие в семье. Как это сделать, если в моменте маме трудно: она столкнулась с насилием, не общается с родственниками, негде или не на что жить, потеряла мужа, заболел ребёнок, — и она готова сама отдать его в детское учреждение? Или её детский опыт такой, что она просто не справляется с ролью мамы, и семье грозит отобрание ребёнка? Чтобы помочь преодолеть эти трудности, «научить родительству», работают кризисные центры. Женщины обращаются сами или по рекомендации — органов опеки, полиции, комиссии по делам несовершеннолетних, перинатального центра. Специалисты «Дома для мамы» выстраивали взаимодействие с ними, и сегодня мы сотрудничаем со всеми структурами системы защиты детства Гатчинского района и многими учреждениями других районов Ленинградской области. Конечно, помогла и предыстория профессиональных отношений: мы из «городка» для приёмных семей — нас знают. Я, например, вела Школу приёмных родителей и сама приёмная мама, мы встречались со специалистами на конференциях и форумах. О пути — Сейчас с нами живут четверо детей, двое из них приёмные. Старшие — выросли и разъехались. Таня и Юля нас по имени зовут — я старше их всего на семь лет. Мы с мужем жили в городе Коммунаре, я работала в школе-интернате и учила девочек. В их семье произошёл пожар, и мы не смогли остаться в стороне. Мне было всего 23 года, нашему первенцу — полтора, а девочкам — 14 и 15 лет. Мою маму шокировало наше решение взять в семью двух подростков, но уже через несколько дней она вязала им шарфики. Мы благодарны родственникам за то, что приняли наше решение. Есть миф, что дети-сироты «неправильные», что у них «плохие гены», они негативно влияют на других детей. Наши родственники не относились настороженно к приёмным детям. Мы вместе с мужем принимали решение о детях и вместе несём ответственность. Мне кажется, для него, участника боевых действий, отцовство стало тем занятием, которое он искал в мирной жизни. Когда узнали от органов опеки о «городке» для приёмных семей, у нас было уже четверо приёмных детей, ещё семеро присоединились к нашей большой семье уже в «Надежде». Конечно, с детьми бывает непросто. Универсального ответа на вопрос «что делать? Я верю в силу профессиональных знаний. Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост». Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось». По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им. А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения. О сегодняшнем дне — В «Дом для мамы» я пришла подменить администратора, который был в отпуске, но оказалось, что есть вакансия координатора, и я осталась. Мы помогаем мамам с детьми до семи лет и беременным женщинам. Женщины оказываются в центре по разным причинам. Часто мамы сами пережили негативный опыт в детстве. Когда они попадают к нам, проводим оценку ситуации, у каждой женщины есть куратор — вместе они обсуждают план выхода из сложившейся ситуации, при необходимости к решению проблем подключаются юристы, соцработники, психологи. Помогаем восстановить семейные взаимоотношения — и это очень важно: женщина должна знать, что она может на кого-то опереться. Помогаем мамам наладить отношения с детьми, научиться распознавать их сигналы, реагировать на них, разбираться в причинах поведения.
Также эксперты оценивали наличие четкой стратегии, работу команды и качество управления фондом действующих попечительских советов. Другие важные критерии при выставлении оценки — прозрачность и полнота информации о работе организации. В 2023 году бюджет Фонда Потанина достиг рекордной величины — почти 2,11 млрд рублей. В настоящее время организация ведет пять программ в сферах культуры, высшего образования, спорта и развития филантропии. При этом фонд проводит двадцать грантовых конкурсов ежегодно. Почти за полвека своего существования фонд поддержал свыше 40 тыс.