Источник: Коммерсантъ Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% ООО МСК, которое заключило договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури за 3,3 млрд руб. Холдинговая компания «Адамант», специализирующаяся на строительстве объектов коммерческой недвижимости, собирается возвести складской комплекс высокого уровня. АДАМАНТ СТАЛЬ, ООО — новости по основному виду деятельности компании. Холдинговая компания Адамант, крупнейший владелец торговой недвижимости в Петербурге, переделала под офисы помещения закрывшегося кинотеатра в ТРК ЛиговЪ на пересечении.
AGC продала стеклозаводы в России главе холдинга "Адамант" Лейтису
Ювелирный завод «Адамант» принадлежит Анне Людвиговне и Нарине Грачевне Авакян (вероятно, жене и сестре Сергея Авакяна, гендиректора предприятия). Компания учредителя холдинга «Адамант» Владимира Голубева и инвестиционной группы «Балтинвест» заявила, что незаконно не была допущена до торгов. Владельцы «Адаманта» предложили мне построить на их месте торговые комплексы. Василеостровский районный суд Санкт-Петербурга объявил в розыск и заочно арестовал одного из бывших соучредителей холдинга «Адамант.
Петербургского миллиардера объявили в розыск и заочно арестовали
Холдинговая компания «Адамант», специализирующаяся на строительстве объектов коммерческой недвижимости, собирается возвести складской комплекс высокого уровня. Заводы выкупил многопрофильный холдинг «Адамант», крупнейший переработчик стекла из Санкт-Петербурга. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал учредителем 50% компании «Озерный край». один из крупнейших многопрофильных холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости. Читайте материал Вкус"стал владельцем 10 кондитерских, расположенных в торговых центрах холдинга "Адамант", сообщил его президент Игорь Лейтис. Совладельца холдинга "Адамант" Бориса Берсона обвинили в разрушении исторического здания в Санкт-Петербурге — дома Черкасского (Риттера) на Университетской набережной.
Совладелец холдинга "Адамант" заинтересовался Подмосковьем
Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% компании МСК, которая ранее заключила договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури (БПК) за 3,3 млрд руб. Читайте материал Вкус"стал владельцем 10 кондитерских, расположенных в торговых центрах холдинга "Адамант", сообщил его президент Игорь Лейтис. Работа в компании Адамант, Торгово-производственный холдинг. Главная новость на рынке торговой недвижимости – холдинг «Адамант» представил на Градсовете проект самого крупного для Петербурга торгового комплекса. крупный холдинг, владеющий коммерческой недвижимостью в Петербурге. Организация с ИНН 7826018614 (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АДАМАНТ"): полные сведения из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), а также других официальных баз данных.
Совладелец холдинга «Адамант» вошел в индейководческий бизнес
Мы заинтересованы в том, чтобы предоставить максимум информации о компании и открыты для взаимодействия с профессиональными изданиям и деловыми СМИ. Ознакомьтесь с официальными пресс-релизами и печатными материалами холдинга.
Об этом сообщает Мойка78. Кроме того у нее есть деловые отношения с акционерами холдинга «Адамант» Михаилом Баженовым и Евгением Гуревичем. Сейчас туда входят люди тесно связанные с активами основного акционера Гостиного двора Алексея Устаева. В таком случае, кажется, что даже если Иваненко или ее бизнес партнерам удастся попасть в совет директоров «БГД», то пролоббировать свои интересы будет довольно трудно. Особенно, если Устаев встанет в оппозицию.
Каждый коллектив должен знать, сколько он заработал, и видеть конкретные плоды своего труда.
Что такое торговля по новым технологиям, почувствовали на себе и покупатели. Все магазины "Адамант", очень удобно расположенные - "всегда рядом с метро", привлекают петербуржцев и гостей города высоким качеством обслуживания, разнообразными и качественными товарами. Но особенно всем по душе пришлись новые торговые комплексы "Адаманта", где хорошо продуманная инфраструктура: пивбары, кафе, залы игровых автоматов. Все работает на то, чтобы у людей, заглянувших сюда, была возможность не только сделать необходимые покупки, но и отдохнуть, расслабиться, приятно провести время всей семьей. Успехи налицо: месячный оборот первого магазина "Адамант" достигал 8 тыс. Но останавливаться на достигнутом руководство компании не намерено. Так только в 1996 году компанией было вложено в строительство 20 млрд.
При этом "Адамант" активно ищет и находит партнеров для реализации перспективных проектов. Конкуренция - хорошо, а сотрудничество - лучше. Все эти торговые площади арендуют под магазины различные фирмы. Например, только в торговом комплексе у "Пионерской" работают сто одиннадцать таких магазинов - настоящая торговая империя. Развитие компании выгодно всем и, прежде всего, городу. И выгода выражается в самых конкретных вещах. Это и налоги, которые регулярно платятся в бюджет.
Это и новые рабочие места, которых на сегодняшний день уже больше 2000, в том числе и рабочие места для инвалидов. Это и благоустроенные территории, прилегающие ко всем десяти магазинам "Адамант". Это и привлечение российских архитекторов и российских строительных компаний для проектирования и возведения торговых комплексов. Не в последнюю очередь - это благотворительность. На благотворительные цели к весне 1998 года компания в общей сложности потратила около 100 млн. И, наконец, "Адамант" - один из спонсоров, принимающих активное участие в судьбе творческой молодежи. Достаточно вспомнить конкурсы "Адмиралтейская игла", "Звезды подиума" и конкурс бальных танцев.
Сегодня очень трудно представить деловой Петербург без компании "Адамант". Хочется верить, что завтра сделать это будет еще труднее. Перспективы развития руководство компании связывает не с расширением сети магазинов, а с претворением в жизнь тезиса "Адамант - стиль жизни". Мы хотим, чтобы человек чувствовал, что мы о нем постоянно заботимся, что мы готовы для наших клиентов делать что-то бесплатно. Президент компании ЗАО "Адамант" человек серьезный и занятой, как всякий бизнесмен, имеющий в подчинении солидный коллектив сотрудников он нетороплив и степенен, думает прежде, чем что-либо сказать, поскольку четко представляет себе степень ответственности за свои слова. Говорит немного и только о главном, уважает оправданный риск и здоровый азарт предпринимательства. Лейтис, предприниматель, которого волнует не только его непосредственный бизнес, но и стратегия развития торговли в России в целом.
По его мнению, необходимо чтобы в России было как можно меньше льгот в сфере предпринимательской деятельности , так как они изначально создают неравные условия для развития бизнеса. Генеральный директор ЗАО "Адамант" человек патриотических убеждений, который считает, что работать в России хотя и тяжело, но интересно. Здесь много неизведанного, многое можно сделать и увидеть результат. Это человек деятельный, созидающий, его любимым занятием является строительство, работа руками, непосредственно здесь и сейчас. В своем отношении к людям он стремится к сочетанию строгости и требовательности с пониманием того, что не все зависит от людей, которые ему подчиняются, что трудности легче преодолеваются в коллективе, в котором каждый чувствует меру ответственности за дело, а не ждет поощрения или окрика со стороны начальства. Деятельность С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988—1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование». У него восемь отделений в Петербурге, по два в Мурманске и Ленинградской области , а также один филиал в Москве.
Они приобрели его у президента федерации волейбола Петербурга Александра Кашина. Рейтинг питерских миллиардеров-2005 После окончания Ленинградского инженерно-строительного института Игорь Лейтис до начала 90-х годов работал в строительных трестах. В 1992 году вместе с партнерами создал фирму «Адамант». Долгое время холдинг оставался монополистом в сфере строительства и управления крупными торговыми центрами. Во время подготовки к облигационному займу «Адамант» раскрыл информацию обо всех семи владельцах, пять из которых вошли в этот список рублевых миллиардеров. Арест заявлен как обеспечительная мера для разбирательств в Лондонском международном третейском суде. По заявлению Edimax господин Чигиринский не расплатился за переданные ему кипрские фирмы, владеющие недвижимостью в Петербурге.
Президент холдинга «Адамант»: «Чигиринский поступил хитро» Президент холдинга «Адамант» Игорь Лейтис рассказал о паникерах, как забирали долги у оставившего себе старые «жигули» Шалвы Чигиринского, когда уберут ларьки с Сенной площади, и зачем он продал акции «Ленэкспо».
Кажется, что даже если Иваненко или другим сотрудникам Ginza и удастся попасть в совет директоров «БГД», пролоббировать на собраниях свои решения будет довольно сложно. Особенно, если Устаев встанет в оппозицию к ресторанному холдингу. Причем войти в число управленцев, новоиспеченные акционеры, похоже, смогут только уже в следующем году, когда состоится собрание. Однако, например, материалы годового отчета «БГД» показывают, что приоритетным направлением деятельности совет директоров принял капитальный ремонт здания. Поэтому можно предположить, что Ginza и «Адаманту» будет легче реализовать свой проект по реконструкции, если компании будут заинтересованы в его подготовке. Впрочем, не исключено, и то, что новые собственники, как это было с Левченко , начнут чрезмерно активно навязывать другим акционерам свою точку зрения на развитие торгового комплекса.
Рассылка новостей
- «Озерный край» выкупил совладелец холдинга «Адамант» — Деловой Подход
- Петербургский "Адамант" купил два стекольных завода японской AGC
- Новости партнеров
- «Адамант» постучался в Гостиный двор - Мойка78.ру Новости СПб
- Что помогло компании Адамант выжить и избежать столкновений с криминалом
- «Адамант» закрыл сделку по покупке стекольных заводов AGC - 21 марта 2024 - ФОНТАНКА.ру
AGC продала стеклозаводы в России главе холдинга "Адамант" Лейтису
Василеостровский районный суд Санкт-Петербурга объявил в розыск и заочно арестовал одного из бывших соучредителей холдинга «Адамант. Долгое время число владельцев холдинга ос. Источник: Коммерсантъ Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал собственником 49,68% ООО МСК, которое заключило договор о покупке имущества Башкирского птицеводческого комплекса имени Гафури за 3,3 млрд руб. Долгое время число владельцев холдинга ос.
АДАМАНТ вырос вместе с рынком
По данным «Делового Петербурга», перед продажей предыдущий собственник Алексей Киндер разослал сотрудникам завода письмо, в котором сообщил, что предприятие не может продолжать деятельность в прежнем русле. Причиной этого стали финансовые обязательства на строительство нового цеха и неустойчивое положение переработчиков листового стекла на рынке.
Отдельно мы развиваем направление товаров для дома. Сейчас в сети четыре магазина, рассчитываем, что через три года их будет 10. Наш строительный бизнес состоит из шести направлений: производство бетона, общестроительное управление, отделочное управление, сантехническое, вентиляционное предприятие и управление механизации.
Каждое из них — самостоятельное юридическое лицо. Кто им управляет? Есть собрание акционеров, совет директоров, все компании, входящие в холдинг, являются самостоятельными юридическими лицами. Структура компании сейчас меняется. Мы создаем управляющую компанию, которая будет заниматься нашей недвижимостью.
Юридически это не совсем так, но так можно сказать. Девелоперская деятельность — самая капиталоемкая. Банковский кризис немного помешал, но мы не отказались от этих планов. Мы собираемся продать часть площадей в торговых центрах в собственность крупным операторам, в частности продовольственным компаниям и компаниям, торгующим бытовой техникой. Называть их пока не буду, это было бы некорректно без их ведома.
Город не безграничен, происходит насыщение рынка. Когда мы берем участок под строительство, то рассчитываем на жителей этого района. И после запуска торгового комплекса уже никто из крупных игроков не рискнет строиться ближе чем в километре от нас. Таким образом [продавая часть площадей в собственность] мы снижаем и собственные риски. Кроме того, мы избавляемся от менее интересной недвижимости.
Один магазин в центре площадью 1500-2000 кв. Вырученные средства мы вкладываем в недвижимость, которая нам достается гораздо дешевле. Земельные участки мы в основном арендуем. Хотя в районе КАД нам удалось купить землю в собственность — у нас есть 35 га в районе Осиновой рощи и 50 га в районе Шушар.
Но в начале 1990-х стало очевидно, что выгоднее заниматься торговлей. В 1991 году заморские фрукты едва не привели молодую компанию к разорению, когда в порт Санкт-Петербурга пришел целый корабль с бананами компании-конкурента. В 1992 году партнеры решили заняться розницей и открыли магазин сантехники площадью 120 кв. Для ярмарки требовались торговые прилавки — столы и вешалки для одежды, и фирма Лейтиса помогла быстро изготовить около 1000 таких конструкций. Опыт оказался успешным, и в 1993 году инициативных строителей пригласили заняться новым проектом — «облагородить» огромный рынок на окраине Санкт-Петербурга в спальном районе Купчино. Там были такие ямы, что автобусы-гармошки не могли разворачиваться на парковке, проваливались туда. Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто. Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас». Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе. Поначалу торговый центр Лейтиса представлял собой несколько ангаров по 1200 кв. Арендная плата зависела не от площади, как сейчас принято, а от длины прилавка, на котором можно было развесить шубы, турецкие кожаные куртки, трикотаж и другой немудреный товар. Однако по сравнению с грязными дикими рынками под открытым небом даже такие ангары были существенным шаг вперед. Затем «Адамант» начал методично прибирать к рукам городские рынки, располагавшиеся у станций метро. Не все операции проходили так гладко, как в Купчино. В 1997 году Лейтис получил право аренды на территорию рынка около метро «Улица Дыбенко», однако обосновавшиеся там стихийные ларечники отказались съезжать с насиженного места. Начальник местного РОВД заявил, что помочь ничем не сможет, не хотел связываться. Тогда Лейтис за одну ночь огородил рынок сплошным бетонным забором и отрубил электричество.
На предприятии выпускают полированное и автомобильное стекло. Ранее заводом владела японская AGC, которая весной 2022 года приостановила инвестиции в Россию. Еще один завод, Клинский — был построен ей в 2004 году.
Новости M&A
Холдинг "Адамант", чья специальная "дочка" и будет размещать облигации, действует в Петербурге с 1992 года, он объединяет сеть из 10 магазинов, крупные оптовые подразделения, мебельное и оконное производства, рестораны, клубы, казино, салоны красоты, рекламное агентство, строительное подразделение. Срок обращения обоих выпусков составит 5 лет.
Клинский стекольный завод, построенный с нуля в 2004 году, на сегодняшний день производит флоат-стекло в объеме 1,6 тыс. Согласно сообщению в «Коммерсантъ», японская AGC INC в марте 2022 года остановила инвестиции в России и сократила поставки своей продукции на российский рынок. Предприятия БСЗ и Клинского стекольного завода находились в стагнации, а появление нового инвестора, который представил план развития заводов, встречено положительно директором Сергеем Князевым. Однако сумму инвестиций он не уточнил. Холдингу «Адамант», владельцем которого является Игорь Лейтис, уже принадлежит компания «Российская стекольная компания», управляющая 14 заводами по промышленной обработке стекла.
Одно из лидирующих — строительство и эксплуатация торговых объектов. Мы являемся владельцами и совладельцами 11 торговых комплексов общей площадью 318 000 кв. Сейчас мы проектируем и строим еще примерно 430 000 кв. Всего мы рассчитываем, что к середине 2007 г. Отдельно мы развиваем направление товаров для дома. Сейчас в сети четыре магазина, рассчитываем, что через три года их будет 10. Наш строительный бизнес состоит из шести направлений: производство бетона, общестроительное управление, отделочное управление, сантехническое, вентиляционное предприятие и управление механизации. Каждое из них — самостоятельное юридическое лицо. Кто им управляет? Есть собрание акционеров, совет директоров, все компании, входящие в холдинг, являются самостоятельными юридическими лицами.
Структура компании сейчас меняется. Мы создаем управляющую компанию, которая будет заниматься нашей недвижимостью. Юридически это не совсем так, но так можно сказать. Девелоперская деятельность — самая капиталоемкая. Банковский кризис немного помешал, но мы не отказались от этих планов. Мы собираемся продать часть площадей в торговых центрах в собственность крупным операторам, в частности продовольственным компаниям и компаниям, торгующим бытовой техникой. Называть их пока не буду, это было бы некорректно без их ведома. Город не безграничен, происходит насыщение рынка. Когда мы берем участок под строительство, то рассчитываем на жителей этого района. И после запуска торгового комплекса уже никто из крупных игроков не рискнет строиться ближе чем в километре от нас.
Таким образом [продавая часть площадей в собственность] мы снижаем и собственные риски. Кроме того, мы избавляемся от менее интересной недвижимости.
Ему также нельзя было общаться с лицами, проходящими по делу свидетелями. Сегодня в суде сообщили, что фигурант много раз не являлся в процесс, «представляя больничный листы, открытые в различных негосударственных медицинских учреждениях за короткий срок до судебных разбирательств, при этом сведений о том, что имеющиеся у Берсона заболевания препятствуют участию в рассмотрении дела представлено не было». Там отметили, что в «представленных защитой больничных листах не перечислены диагнозы, при наличии которых больничные листы открыты, сведений о том, что Берсон по состоянию здоровья не может принимать участие в судебном заседании также не представлены».
Суд пришел к выводу, что Берсон уклоняется от явки в суд и скрывается. Новая мера пресечения, назначенная судом — арест на срок 6 месяцев со дня фактического задержания. Предприниматель объявлен в розыск.
Официальная публикация
- Персоны (1)
- Timeline | Холдинговая компания «Адамант»
- Адамант владельцы. Игорь Лейтис: «Мы сами себе пенсионный фонд
- Краткое досье
- Новости M&A
- Краткое досье
Петербургский "Адамант" купил два стекольных завода японской AGC
Заслуженный строитель Российской Федерации, кандидат экономических наук Алексей Гнесин Аркадий Теплицкий Вице-президент холдинга «Адамант» — Когда я веду проекты, я единственный, кто на момент, когда нет ничего, кроме чертежей, представляет, каким всё должно быть. Мы заинтересованы в том, чтобы предоставить максимум информации о компании и открыты для взаимодействия с профессиональными изданиям и деловыми СМИ.
На последнем этаже будут квартиры площадью до 180 кв. Стоимость квартир на старте продаж — от 7,1 млн руб. Подземный паркинг рассчитан на 46 машиномест. Площадь коммерческих помещений — 671 кв.
Ввод в эксплуатацию, согласно разрешению на строительство, намечен на декабрь 2019 года. По оценке Андрея Косарева, генерального директора Colliers International Санкт-Петербург, сумма сделки может составить около 150 млн руб.
В таком случае, кажется, что даже если Иваненко или ее бизнес партнерам удастся попасть в совет директоров «БГД», то пролоббировать свои интересы будет довольно трудно. Особенно, если Устаев встанет в оппозицию. Кроме того, новые акционеры смогут стать членами совета директоров только в 2023 году. Однако не исключено, что новые собственники начнут навязывать свою точку зрения другим акционерам, как это было с Левченко. Повлиять на это может умение «Адаманта» подстраиваться под тренды рынка.
В 1991 году заморские фрукты едва не привели молодую компанию к разорению, когда в порт Санкт-Петербурга пришел целый корабль с бананами компании-конкурента. В 1992 году партнеры решили заняться розницей и открыли магазин сантехники площадью 120 кв. Для ярмарки требовались торговые прилавки — столы и вешалки для одежды, и фирма Лейтиса помогла быстро изготовить около 1000 таких конструкций. Опыт оказался успешным, и в 1993 году инициативных строителей пригласили заняться новым проектом — «облагородить» огромный рынок на окраине Санкт-Петербурга в спальном районе Купчино. Там были такие ямы, что автобусы-гармошки не могли разворачиваться на парковке, проваливались туда. Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто. Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас». Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе. Поначалу торговый центр Лейтиса представлял собой несколько ангаров по 1200 кв. Арендная плата зависела не от площади, как сейчас принято, а от длины прилавка, на котором можно было развесить шубы, турецкие кожаные куртки, трикотаж и другой немудреный товар. Однако по сравнению с грязными дикими рынками под открытым небом даже такие ангары были существенным шаг вперед. Затем «Адамант» начал методично прибирать к рукам городские рынки, располагавшиеся у станций метро. Не все операции проходили так гладко, как в Купчино. В 1997 году Лейтис получил право аренды на территорию рынка около метро «Улица Дыбенко», однако обосновавшиеся там стихийные ларечники отказались съезжать с насиженного места. Начальник местного РОВД заявил, что помочь ничем не сможет, не хотел связываться. Тогда Лейтис за одну ночь огородил рынок сплошным бетонным забором и отрубил электричество. Это был принципиальный вопрос, чтобы никто не сказал, что мы их просто так выгнали и они съехали. Правда, после этого случая я на бронированный автомобиль пересел», — вспоминает он. Заводчик волкодавов.
Новости M&A
Строили экономично: вместо трех свай под колонны забивали по одной, эскалаторы сделали работающими только на подъем, кирпич перебирали вручную — это позволило сделать аккуратный кирпичный фасад и сэкономить на дополнительной отделке. И все же это был фактически первый в городе настоящий двухэтажный торговый центр с красиво остекленным атриумом. Впрочем, арендаторами нового чудо-центра стали все те же бывшие ларечники «наши ИЧПисты», как ласково называет их Лейтис , собственно сетевых магазинов в то время еще и не было, сетевая розница только зарождалась. Опыт оказался удачным.
Станция метро «Купчино», во-первых, конечная в районе, где проживает около 400 000 человек, во-вторых, соседствует с железнодорожной станцией Купчино, куда приезжают те, кто живет в Ленинградской области. Но «Адамант» не так часто что-то продает — зачем, если бизнес приносит хороший денежный поток? Почти 10 лет Лейтис тиражировал удачную бизнес-модель «торговый центр у метро», по сути, это были обычные ярмарки под крышей.
Но хозяева «Адаманта» решили сделать следующий шаг. В конце 2003 года открылся первый в Санкт-Петербурге классический с якорными арендаторами и брендованными магазинами торговый центр «Сенная», принадлежащий концерну «Питер». Потом начался настоящий бум: «С 2003 по 2006 год в Петербурге вводилось порядка 300 000 кв.
Наконец в 2005 году у Лейтиса появился первый «классический» торговый центр «Континент» на улице Стачек — с крупными якорными арендаторами «Перекресток» и «Техносила». За это время власть в городе не раз менялась, а они как развивались, так и развиваются», — говорит Максим Левченко, управляющий партнер FortGroup, третьего после «Адаманта» и IKEA игрока на рынке петербургской недвижимости. Сеть центров «Континент» — крупнейший проект компании Фото Photoxpress.
Впрочем, крупную сетевую розницу Лейтис по-прежнему недолюбливает — у них слишком низкие ставки по долгосрочным договорам. Разница очевидна. Кроме того, в кризис 2008 года многие розничные сети «Техносила», «Мир», «Бананамама», «Дикая орхидея» обанкротились.
Они оказались более устойчивы во время кризиса. В 2009 и 2010 годах компании было необходимо гасить облигационный заем на 2 млрд рублей, размещенный в 2006 году на три года. В итоге заем был погашен без просрочек, долги банкам частично погасили, частично договорились о реструктуризации.
В 2009 году компания полностью рассчиталась с кредитом банка «Санкт-Петербург» на 500 млн рублей и кредитом банка ВЕФК на 500 млн рублей. Сумму текущей кредиторской задолженности компания не раскрывает. Не всем петербургским девелоперам так повезло.
Компания «Макромир», например, испытывала трудности и в 2011 году была продана FortGroup, которая является на данный момент крупнейшим конкурентом «Адаманта» в Санкт-Петербурге. Конкуренты из FortGroup считают ставку на мелкую торговлю рискованной.
Теперь всё будет иначе. Это крупнейший местный игрок рынка стеклообработки. Холдинг «Адамант» — один из крупнейших многопрофильных холдингов России и один из лидеров рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга. Главный актив «Адаманта» — 22 торговых комплекса в Петербурге.
Это был принципиальный вопрос, чтобы никто не сказал, что мы их просто так выгнали и они съехали. Правда, после этого случая я на бронированный автомобиль пересел», — вспоминает он. Заводчик волкодавов. Неужели такие операции обходились без столкновений или участия знаменитого петербургского криминала? Например, такие как Владимир Голубев, которого петербургские СМИ называли авторитетным коммерсантом по кличке Бармалей. В прессе было много сообщений о его связях с организованной преступностью, но в последние годы Голубев становился фигурантом только светских новостей. Свадьба, впрочем, не состоялась. В 2009 году Голубев завел дневник в LiveJournal, где рассказал о своем увлечении собаководством и разведении алабаев совместно с известным каскадером и президентом Российской кинологической федерации Александром Иншаковым. Владимир Голубев Фото FotoImedia. Участники рынка недвижимости Санкт-Петербурга уверены, что именно Голубев помогал в 1990-е годы «Адаманту» благополучно разрешать вопросы с криминальными структурами. Сам Голубев в 2011 году в интервью «Ведомостям» утверждал, что с Игорем Лейтисом его познакомил отец Игоря Михаил: «У меня было несколько небольших магазинов, расположенных в хороших местах. Владельцы «Адаманта» предложили мне построить на их месте торговые комплексы. Я и согласился». Да, человек отсидел, но он вышел 20 лет назад, и после этого к нему никаких претензий не было», — отмахивается Лейтис. Поступь цивилизации. Лейтис и его партнеры много ездили в Европу и к концу 1990-х начали понимать, что формат рынка себя изжил. Так на Балканской площади около станции метро «Купчино» появился первый настоящий торговый центр «Адаманта», который без затей назвали «Балканский». Строили экономично: вместо трех свай под колонны забивали по одной, эскалаторы сделали работающими только на подъем, кирпич перебирали вручную — это позволило сделать аккуратный кирпичный фасад и сэкономить на дополнительной отделке. И все же это был фактически первый в городе настоящий двухэтажный торговый центр с красиво остекленным атриумом. Впрочем, арендаторами нового чудо-центра стали все те же бывшие ларечники «наши ИЧПисты», как ласково называет их Лейтис , собственно сетевых магазинов в то время еще и не было, сетевая розница только зарождалась. Опыт оказался удачным. Станция метро «Купчино», во-первых, конечная в районе, где проживает около 400 000 человек, во-вторых, соседствует с железнодорожной станцией Купчино, куда приезжают те, кто живет в Ленинградской области. Но «Адамант» не так часто что-то продает — зачем, если бизнес приносит хороший денежный поток? Почти 10 лет Лейтис тиражировал удачную бизнес-модель «торговый центр у метро», по сути, это были обычные ярмарки под крышей.
Также включает предприятия по обработке стекла, окраске металлов, производству бетона и др. Это и привлекает инвесторов в отрасль, считает он. Это говорит о том, что цены и конъюнктура будут достаточно благоприятными для производства мяса индейки», — прокомментировал Вельматов. Сложности для нового инвестора БПК заключаются в том, что индейководство — это специфический бизнес, в котором у него нет опыта, продолжает глава НАПИ. В отрасли не так много специалистов, сам рынок относительно небольшой — 400-450 тыс. По моей информации, он этим еще не занимался», — добавляет он. Это может привести, например, к тому, что у нового владельца просто не будет племенного материала для птичников.
Статья и обвинение
- Холдинг «Адамант» продал кондитерские «Онтроме» компании «Вкус»
- АДАМАНТ вырос вместе с рынком
- АДАМАНТ вырос вместе с рынком | Момент Истины
- Сергей Авакян заложил ювелирный завод «Адамант» из-за набранных кредитов |
- Подписка на новости
АДАМАНТ вырос вместе с рынком
Холдинг «Адамант» стал владельцем двух заводов месяцем ранее, сделка была проведена 19 февраля, ее стоимость не раскрывается. Компания учредителя холдинга «Адамант» Владимира Голубева и инвестиционной группы «Балтинвест» заявила, что незаконно не была допущена до торгов. Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал учредителем 50% компании «Озерный край». один из крупнейших многопрофильных холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости. Борис Берсон (№ 34 в Рейтинге миллиардеров "ДП") вышел из состава акционеров холдинга "Адамант" и не имеет отношения ни к одной компании, входящей в "Адамант", сообщила Алёна Мариничева, директор департамента рекламы и маркетинга УК "Адамант". Совладелец петербургского холдинга "Адамант" Игорь Лейтис начнет развивать бизнес на территории Московской области. Вице-президент и совладелец петербургского холдинга «Адамант» Аркадий Теплицкий намерен развивать в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ) сеть кондитерских Arte, пишет «Ъ-СПб».