Это кассовая программа, позволяющая вести учет товара, который реализуется в аптеке, то есть оформлять расходные операции. Расчет заработной платы и кадровый учет в медицинских учреждениях отличается рядом особенностей. Формы и системы оплаты труда Форма и система оплаты труда — это инструмент, позволяющий отрегулировать размер заработной платы, в зависимости от затраченного работником времени на труд. Зарплатный учет в аптеке предусматривает выполнение соответствующих расчетов, исчисление и удержание НДФЛ, расчет страховых и других обязательных взносов. общий план аптеки и/или персональный план сотрудников по выручке или прибыли.
Учет труда и заработной платы в аптеках
Сотни фармацевтов больничных аптек из 74 регионов страны твердо намерены отстаивать свое право на достойные условия труда. Также президент рассказал о повышении окладной части заработной платы медработников до 50 процентов во всех российских регионах. Контролеры посчитали, что работникам аптеки нельзя платить зарплату из средств ОМС, т.к. они не оказывают медуслуги.
У кого из медработников вырастет зарплата весной 2024 года
В противном случае аптека может прогореть. Из этого становится понятно, что в бухучете должны быть реализованы некоторые управленческие принципы, позволяющие получать и анализировать информацию по сегментам ценообразования и планировать деятельность соответствующим образом. В любой аптеке должен быть в наличии минимальный запас лекарств первой необходимости, большинство из которых включены в регулируемый перечень. Поэтому совсем исключить из аптечного оборота убыточные позиции нельзя. Кроме того с 01. С этой даты они должны маркироваться, а сведения о них должны вноситься в систему «Честный знак». Правила маркировки лекарственных препаратов утверждены Постановлением Правительства РФ от 14.
За производство или продажу лекарств без маркировки или с нарушением порядка ее нанесения предусмотрены санкции. Как именно, подробно разъяснили эксперты КонсультантПлюс. Дополнительные регистры учета в аптеке Для регистрации событий в деятельности аптеки предусмотрено ведение многих специфических форм. Например, следует вести отдельный регистр по неправильно оформленным рецептам, по показаниям приборов в помещениях, где хранятся лекарства и т. В этой статье остановимся на тех формах, которые могут служить также документами для бухучета: Журнал учета сроков годности лекарств в соответствии с приказом Минздрава от 23. Порядок ведения утверждается руководством аптеки.
Ведется в случае, если не обеспечен компьютерный учет в этом аспекте.
Иными словами, занятость кадровика в аптеке минимальна. А заработная плата является повременной. Соответственно, актуальным становится вопрос снижения нагрузки на бюджет. Вести учет зарплаты аптека тоже может штатным способом. Но более эффективным является передача функции на аутсорсинг. О преимуществах решения — в конце статьи. Учет кадров Организация и ведение кадрового документооборота — специфические процедуры. Важно учитывать нормативные требования, изменения в действующем трудовом, налоговом, гражданском законодательстве.
Использовать необходимо стандартизованные формы документов.
Так или иначе, основная цель деятельности аптечной организации — получение максимальной прибыли, следовательно, система мотивации должна быть построена таким образом, чтобы при имеющихся трудовых ресурсах мотивировать сотрудников на продажи наиболее доходных позиций аптечного ассортимента. Кроме того, что для начала нужно разработать систему мотивации персонала, подходящую конкретной аптечной организации с учетом специфики ее деятельности и кадров, перед непосредственным внедрением новой или измененной системы мотивации необходимо также объяснить суть и «выгодность» системы мотивации каждому сотруднику Компании, обозначить ее возможности и целесообразность. При выборе показателей премирования для определенных категорий работников, прежде всего, следует учитывать задачи, стоящие перед тем или иным сотрудником аптеки, от выполнения которых и зависит общий финансовый результат деятельности Компании. Рассмотрим один из примеров системы мотивации первостольников в аптеках. Рассчитывается с учетом нормачасов, установленных в соответствии Законодательством РФ и фактически отработанного времени сотрудника в месяц. Не следует путать с МРОТ - официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях. Премиальная часть — установленный и утвержденный руководителем Компании процент от ключевых показателей эффективности работы сотрудников: общего товарооборота по аптеке, выручки конкретного сотрудника за отчетный период, суммы валовой прибыли аптеки или отдельного сотрудника. Бонусная часть — установленная сумма вознаграждения за выполнение планов по показателям KPI: Сумма среднего чека Наполняемость ёмкость чека Дополнительные задачи стандарты обслуживания, качество работы, выполнение планов по дополнительным проектам и др. При этом, оклад — это величина относительно постоянная, может изменяться только от количества фактически отработанных часов сотрудника.
Эффективность - система мотивации должна удовлетворять потребностям Компании и сотрудников максимально в полном объеме. Стабильность - не должно быть резких колебаний в выплатах переменной части заработной платы, вне зависимости от сезона работы аптеки, внесенных изменений в параметры расчета при начислении ЗП и др. Простота - сотрудники аптеки должны полностью разбираться и понимать смысл методов расчета показателей и итоговой суммы заработной платы. Поэтому, важно не использовать слишком сложных схем мотивации, объемных формул расчета, большого количества оцениваемых показателей, которые учитываются при расчете переменной части заработной платы. Прозрачность - каждый сотрудник аптеки должен иметь возможность наглядно видеть, каким образом рассчитывается его итоговая заработная плата и с помощью встроенных инструментов в программное обеспечение смог самостоятельно автоматически рассчитать свою заработную плату на текущий момент своей рабочей деятельности. Соответствие системы мотивации вышеуказанным требованиям являются ключевыми факторами успеха в управлении трудовыми ресурсами аптечной организации. На сегодняшний день существует огромное количество различных моделей материальной мотивации персонала аптек, которые обеспечивают достижения различных целей аптечной организации. Так или иначе, основная цель деятельности аптечной организации — получение максимальной прибыли, следовательно, система мотивации должна быть построена таким образом, чтобы при имеющихся трудовых ресурсах мотивировать сотрудников на продажи наиболее доходных позиций аптечного ассортимента. Кроме того, что для начала нужно разработать систему мотивации персонала, подходящую конкретной аптечной организации с учетом специфики ее деятельности и кадров, перед непосредственным внедрением новой или измененной системы мотивации необходимо также объяснить суть и «выгодность» системы мотивации каждому сотруднику Компании, обозначить ее возможности и целесообразность.
Специальная социальная выплата медицинским работникам
| Специальная социальная выплата медицинским работникам | 1.13. Оплата труда работников-совместителей. 1.14. Перечисление заработной платы и социальных пособий. |
| ФФОМС от 04.06.2020 N 6136/30-4/4039 | Для решения кадровых проблем в аптеках необходимо разрешить работу в России иностранным фармацевтам и провизорам, считают в Ассоциации независимых аптек. |
| Специфика оплаты труда в круглосуточной аптеке | Также президент рассказал о повышении окладной части заработной платы медработников до 50 процентов во всех российских регионах. |
| Учет труда и заработной платы в аптеках презентация | Отражает особенности учета труда и заработной платы лечебно-профилактических учреждений всех типов. |
| Учет труда и заработной платы в аптеках презентация | Штат аптеки – это общая сумма штатных единиц по гр. 4, итоговый фонд оплаты труда складывается из суммы по гр. 9. |
Зарплаты в аптеке: обзор и прогноз
| Вы точно человек? | И в этой ситуации сложно закрыть вакансию, если уровень заработной платы не превышает средний по рынку, потому что заведующие аптеками маломобильны, большинство из них предпочитают работать на текущем месте. |
| Зарплата для медицинских работников | Должны ли мне оплачивать дополнительный труд за мытье полов, уборку снега в аптеке и т.д. |
| Новый порядок учета медицинских и фармацевтических работников, студентов медицинских и фармпрофилей | Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. |
| Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов | Инфоурок › Другое ›Презентации›Учет труда и заработной платы в аптеках. |
| Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов | Расчет заработной платы и кадровый учет в медицинских учреждениях отличается рядом особенностей. |
«Мы вам не уборщики!» Фармацевты больничных аптек требуют повышения зарплат
| учёт труда и заработной платы | План-конспект занятия: | Образовательная социальная сеть | Субъекты России в настоящее время проводят работу по совершенствованию региональных систем оплаты труда медиков в соответствии с рекомендациями Российской трехсторонней комиссии (РТК), сообщили РИА Новости в пресс-службе Минздрава России. |
| С 1 марта 2024 года медицинским работникам повысили зарплату: постановление опубликовано | Для решения кадровых проблем в аптеках необходимо разрешить работу в России иностранным фармацевтам и провизорам, считают в Ассоциации независимых аптек. |
Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов
Ситуация, когда при росте валовой прибыли оплата сотрудников не меняется, является маловероятной. Еще одной распространенной системой оплаты труда является сдельная, при которой размер зарплаты находится в прямой зависимости от финансовых результатов работы аптеки сколько продал — столько получил. Экономическими преимуществами такой системы является, при правильной настройке, ее сбалансированное влияние на экономические показатели. Однако владельцам аптек трудно планировать фонд оплаты труда работников. Кроме того, аптечная сеть попадает в зависимость от финансовых амбиций своих сотрудников. При сдельной системе оплаты труда руководителям аптек становится проще управлять персоналом, при условии прозрачности выплат и оплаты дополнительного рабочего времени.
Вместе с тем при перегрузках возможен стресс в трудовом коллективе, падение выручки при снижении лояльности сотрудников, а также падение управляемости в случае неоплаты переработок. В разрезе покупателей персонал, находящийся на "сделке", чаще всего более инициативен, предоставляет более развернутые фармрекомендации, но при этом существует вероятность навязывания дополнительных услуг и наличия "токсичного" контента. В целом, по мнению эксперта, данная система оплаты труда показывает свою эффективность в случае, когда дела аптеки "идут в гору". При сдельно—премиальной системе оплаты труда важен план продаж, от которого напрямую зависит зарплата сотрудника. С точки зрения экономики, система становится более планируемой, она сбалансировано влияет на финансовые показатели аптеки при правильной настройке и выглядит значительно более экономичной для руководства предприятия, чем предыдущие варианты.
Все проблемы данной системы связаны именно с планом — с его непрозрачностью, невыполнением или перевыполнением, что может вызвать стресс у сотрудников аптеки. Павел Лисовский обратил внимание на наиболее частые ошибки, которые совершают руководители аптек и аптечных сетей при выборе той или иной системы оплаты труда: мотивация на неправильные показатели товарооборот, средний чек, наполняемость чека и т. Работа на "общий котел" эффективна либо для небольших аптек, когда коллектив помогает друг другу, либо для крупной сети, когда невозможно подсчитать личный результат каждого сотрудника. Как же определить оптимальный уровень премиальной части? Ответ один — методом проб и ошибок.
Особенно нетрудно это сделать в условиях крупной аптечной сети, в которой можно выделить 3 "подопытных" аптеки, где обкатать ту или иную систему оплаты труда.
Потолком будет среднедневной заработок, исчисляемый следующим образом: предельная величина базы для начисления страховых взносов, назначенная на 2010 год, поделенная на количество дней в году п. Таким образом, средний дневной заработок для расчета данных пособий в 2010 году составит 1136 руб. Организация может осуществлять доплаты до фактического заработка сотрудникам в случае временной нетрудоспособности, их можно будет учесть при расчете налогооблагаемой прибыли письмо Минфина России от 14 сентября 2009 г. С этой доплаты придется дополнительно рассчитать страховые взносы во внебюджетные фонды. Пособия исчисляются исходя из среднего заработка застрахованного лица, рассчитанного за последние 12 календарных месяцев, предшествующих месяцу наступления временной нетрудоспособности и страхового стажа. Для исчисления средне дневного заработка, общую сумму заработка, начисленного за расчетный период, делят на число календарных дней с учетом нерабочих праздничных, приходящихся на этот период, за исключением календарных дней, приходящихся на не учитываемые периоды.
В заработок, для определения средне дневного, включаются все виды оплаты труда, учитываемые при определении налоговой базы по страховым взносам во внебюджетные фонды, за предшествующие 12 месяцев: - все виды заработной платы в денежной и неденежной формах, - вознаграждения и гонорары, - надбавки и доплаты к тарифным ставкам по разным основаниям, - премии и другие предусмотренные системой оплаты труда виды выплат. В расчет не включаются выплаты социального характера и иные выплаты, не относящиеся к оплате труда материальная помощь, оплата стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, отдыха и др. При определении среднего заработка застрахованного лица из расчетного периода исключаются следующие периоды, а также начисленные за эти периоды суммы: - период сохранения за работником среднего заработка в соответствии с законодательством РФ за исключением случая временной нетрудоспособности у беременных женщин или предоставления им отпуска по беременности и родам в период выполнения ими более легкой работы с сохранением среднего заработка ; - период временной нетрудоспособности, отпуска по беременности и родам, по уходу за ребенком; - период простоя по вине работодателя или по причинам, не зависящим от работодателя и работника; -дополнительные оплачиваемые выходные дни для ухода за детьми-инвалидами и др. Размер пособия по временной нетрудоспособности зависит от страхового стажа работы сотрудника, его среднего заработка за последние двенадцать месяцев, предшествующих наступлению события нетрудоспособности и ограничивается страховой суммой, на которую начисляются страховые взносы 415 000 в год — 2010 год, а далее возможно увеличение в связи с индексацией ЗП. Общий алгоритм расчета пособия за исключением пособий в связи с несчастным случаем на производстве или профессиональным заболеванием включает следующие шаги: 1. Определяется среднедневной заработок.
Работающие там фармацевты и провизоры — это одновременно и экономисты, и юристы, и химики, и исполнители по контрактной деятельности, и фармаконадзор. Они измеряют потребности медорганизаций в лекарственных препаратах и формируют заявки, ведут претензионную работу, составляют отчеты для налоговой, казначейства, Росздравнадзора и чиновничьих департаментов. Также эти работники обязаны оценивать и корректировать назначения врача, фиксировать нежелательные действия от препаратов. Кроме этого, больничные аптеки от и до отвечают за снабжение поликлиник, стационаров, амбулаторий, медицинских кабинетов, фельдшерско-акушерских пунктов всем, без чего не может обойтись работа больницы. Больничные аптеки также ведут учет в Системе мониторинга движения лекарственных препаратов и взаимодействуют с поставщиками. Ответственность за оборот наркотических и психотропных медицинских препаратов — тоже ложится на их плечи. А еще в функции работников больничных аптек входит — контроль сроков годности медицинских препаратов и товаров, выявление фальсификата и бракованной фармацевтической продукции, о чем они должны предметно докладывать в контролирующие органы. Фармацевты больничных аптек также по сути ответственны за проведение в стране массовых вакцинаций и диспансеризаций, так как именно от них зависит своевременное обеспечение соответствующих подразделений иммунобиологическими лекарственными препаратами и медицинскими изделиями. Согласно статистике Росздравнадзора, в 2023 году таких больничных аптек насчитывалось в стране 2996. Кроме этого — больничные аптеки осуществляют фармацевтическую деятельность в интересах медорганизации, то есть сами изготавливают препараты, которые отсутствуют в массовом производстве. Или отдельным пациентам могут понадобиться отдельные гипертонические и иные растворы, мази, и то, что продается в обычных аптеках, не подходит, вот тогда подключаемся мы, — объясняют работники. Несколько сотен фармработников больниц нашли друг друга и провели перекличку. Средняя зарплата фармработников больничных аптек в России — всего 45 тысяч рублей по их собственным подсчетам. Ощущение несправедливости И за весь этот гигантский объем работы в среднем по стране, как посчитали сами фармработники, им платят около 45 тысяч рублей. Однако из-за того, что на законодательном уровне этот вопрос не решен, фармацевты, особенно в небольших городах — по статусу фактически приравнены к младшему медперсоналу. Их зарплаты остаются на уровне складских работников или медсестер. Более того, всякие меры соцподдержки для медработников, успешно обходят стороной, — говорит Зубков.
Сколько раз в месяц необходимо выплачивать зарплату работникам аптеки? Согласно ст. При таком порядке выплаты заработной платы, как правило, делится на основную часть заработной платы и аванс. При этом конкретные сроки выплаты заработной платы , а также размеры выплат ТК РФ не регулирует. Получается, что зарплату надо выдавать за текущий месяц? ТК РФ четко не определяет, должна ли быть зарплата выплачена в текущем месяце или это требование не обязательно.
Учет труда и заработной платы в аптеках презентация
осуществлять учет труда и правила начисления заработной платы сотрудникам аптечной организации любых форм собственности с различным графиком работы. Также президент рассказал о повышении окладной части заработной платы медработников до 50 процентов во всех российских регионах. Автор многочисленных изданий и публикаций по вопросам заработной платы, учета и отчетности, налогообложения, разработчик ведомственных приказов ряда силовых министерств и ведомств по особенностям применения. Учет труда и заработной платы — это одно из ключевых направлений бухгалтерского учета, которое позволяет систематизировать и структурировать информацию о размерах выплат вознаграждений за проделанную работу. Результаты проведения специальной оценки условий труда.
Сколько зарабатывает аптека - выгодно ли открывать аптеку в 2024 году
Новая система оплаты труда медиков отложена до 2025 года, примерные очертания её известны, а сроки туманны. на оплату труда работников с учетом базового оклада, выплат с применением повышающих коэффициентов, выплат компенсационного и стимулирующего характера. В прошлом номере «ФВ» («Система оплаты труда в аптеке», № 25 от 26.10.2021) шел разговор о том, почему не работают. Учет труда и заработной платы — это одно из ключевых направлений бухгалтерского учета, которое позволяет систематизировать и структурировать информацию о размерах выплат вознаграждений за проделанную работу. Больничная аптека | Аптека МО. 2 окт 2023. Пожаловаться. Уважаемые коллеги из аптек бюджетных медицинских учреждений!
Приказ Минтруда России № 677н от 19 октября 2022 г.
Каковы этапы реализации пилотного проекта? Пилотный проект будет реализован поэтапно. Этап 1 срок реализации — июнь — август 2021 года. На этом этапе подготовительном будут анализироваться действующие системы оплаты труда работников.
Этап 2 срок реализации — до 30 сентября 2021 года.
С этой целью руководитель аптеки назначает наставника из наиболее опытных фармацевтических работников, определяет, какие навыки и знания должны получить новые сотрудники за определенный срок и по каким показателям будет проводиться оценка их компетенции. В случае успешного прохождения молодым специалистом испытательного срока наставник премируется. Если новый сотрудник успешно проработал в организации не менее 6 месяцев, рекомендовавший его специалист премируется. Дополнительные мотивационные премии. К этой категории относятся выплаты за стаж работы в компании, социальные выплаты, доплаты за категорию по итогам корпоративной аттестации. Сюда же можно включить поощрения работника за особые достижения в труде и выполнение особо важных заданий, выплаты в связи с праздничными или торжественными датами, по итогам различных смотров или конкурсов. Как правило, такого рода выплаты направлены на удержание сотрудников. Они не обязательно должны быть большими, но должны демонстрировать работнику положительное отношение к нему со стороны руководства организации.
Премиальная схема для руководителей аптек состоит из двух взаимосвязанных элементов: 1. Выполнение аптекой основных плановых финансовых показателей, что подразумевает прежде всего качественное управление аптечным ассортиментом, в т. Эффективное управление персоналом, то есть обеспечение выполнения сотрудниками стандартов компании, соблюдение фармацевтического порядка, лицензионных требований и условий. Положение о премировании должно быть утверждено и введено приказом ген. В соответствии с трудовым законодательством следует уведомить сотрудников об изменении системы оплаты труда за 2 месяца в письменном виде, получить их согласие и подписать дополнительное соглашение. Положение выдается на ознакомление каждому работнику под подпись. На этом этапе требуется подробно разъяснить персоналу, что именно и в каких целях изменяется в системе оплаты труда. Важно достичь понимания и принятия внедряемой системы премирования с их стороны, поэтому необходимым условием является обучение сотрудников работе в соответствии с новыми внутренними регламентами компании. Для развития и совершенствования новой системы оплаты труда целесообразно назначить сотрудника, ответственного за ее внедрение, контроль и анализ эффективности.
Методы контроля, среди которых — проверка знаний и компетенций сотрудников, мониторинг выполнения стандартов и регулярная оценка ключевых показателей деятельности работников аптек, — являются не способом выявления нарушений, а инструментом предотвращения возможности невыполнения новых стандартов. Следовательно, контроль должен начинаться не на стадии исполнения регламентов, а на этапе их изучения сотрудниками компании. По итогам внедрения новой системы оплаты труда проводится анализ ее эффективности и, при необходимости, корректировка. Снижение издержек обращения Одним из требований к системе премирования сотрудников аптеки является снижение издержек обращения. Затраты предприятия на собственное содержание без учета заработной платы существенно влияют на уровень доходности бизнеса. Их превышение может негативно отразиться на фонде оплаты труда.
Новая мера поддержки положена медработникам первичного звена здравоохранения, центральных районных, районных и участковых больниц, а также занятым на станциях и в отделениях скорой помощи. Медицинская организация при этом должна входить в государственную или муниципальную системы здравоохранения и участвовать в базовой или территориальной программах обязательного медицинского страхования.
Может показаться, что такой подход малоэффективен. Однако эту систему оплаты труда целесообразно использовать в случаях, когда: Очень высокий трафик — количество покупателей за смену приближается к 1 000.
Обычно в таких аптеках работает до десяти фармацевтов. Здесь важна скорость обслуживания, а не глубокие познания аптекарского дела. Работодатель не слишком придирчив к уровню профессионализма сотрудников. Это хороший шанс устроиться на работу тем, у кого нет практического опыта. Руководство не видит смысла поощрять подчиненных премиальными, которые испытывают большую нагрузку из-за плотного потока покупателей. Месячный товарооборот находится на низком уровне — не более 500—600 тыс. Такая ситуация возникает в новых аптеках или в случае кардинальной смены направленности, например при решении специализироваться только на продаже брендовой лечебной косметики. При минимальном уровне товарооборота ни один фармацевт не согласится работать за премиальные. Оптимальным решением на некоторое время становится фиксированная оплата труда. Низкий товарооборот без перспективы существенного роста.
Такая ситуация наблюдается в сельских аптеках при ограниченном количестве потенциальных покупателей. Работодателю в любом случае не приходится рассчитывать на большую прибыль, а фармацевту — на достойную заработную плату. Премиальная от товарооборота Премиальная от товарооборота модель оплаты труда — самая распространенная в российских аптеках.