За счет внедрения АСУ ТП промышленным предприятиям удается увеличить производительность труда на 25% и уменьшить число производственных травм. О повышении производительности труда в экономике: Производительность труда в России предстоит повысить во всех отраслях экономики и социальной сферы. одна из ключевых задач, отметил президент России Владимир Путин в Послании Федеральному. Прошёл ещё один год реализации национального проекта «Производительность труда», участники которого должны научиться самым бережливым технологиям производства и.
Зачем государству повышение производительности труда
Компания существенно повысила готовность повышению потребительского спроса, вызванному уходом с российского рынка иностранных производителей. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив. По её мнению, повышать производительность труда необходимо через оптимизацию бизнес-процессов, эффективное нормирование труда, внедрение передовых достижений. Реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда, способствует снижению себестоимости продукции и увеличению объемов производства. За 3 года Национального проекта по повышению производительности АО "Казметрострой" стремится достигнуть.
Вести Чувашия
Андрей Белоусов: повышение производительности труда позволит России войти в четверку крупнейших экономик мира. «Повышение производительности» оборачивается ростом эксплуатации труда. Для решения вопроса нехватки кадров компании повышают производительность труда, оптимизируют производственные процессы, стремятся привлекать и обучать молодых. СОВРЕМЕННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес».
Производительность труда
По её мнению, повышать производительность труда необходимо через оптимизацию бизнес-процессов, эффективное нормирование труда, внедрение передовых достижений. Уралмашзавод в рамках нацпроекта повысит производительность труда на треть. Производительность труда в России предстоит повысить во всех отраслях экономики и социальной сферы, заявил президент страны Владимир Путин. Производительность труда в России предстоит повысить во всех отраслях экономики и социальной сферы, заявил президент страны Владимир Путин.
Мишустин поддержал продление нацпроекта по повышению производительности труда
Наука в отрыве от производства, не дающая реального практического результата, не сможет существовать длительное время, ввиду отсутствия на неё спроса и соответствующего финансирования [1]. А потребность в науке может возникнуть у производителей только в том случае, если они сами заинтересованы в своём развитии и, прежде всего, в кардинальном изменении ситуации с низкой производительностью труда [8]. Можно назвать несколько причин, почему отечественные производители до настоящего времени так и не смогли решить данную проблему: 1. Перегрузка менеджмента компаний, вынужденного постоянно решать множество текущих хозяйственных проблем, в условиях быстро меняющейся внешней среды. В результате, на науку, новые идеи и разработки просто физически не остаётся ни времени, ни средств. Повседневная рутина поломки оборудования, бракованная продукция, срывы поставок сырья и материалов, высокая текучесть кадров и т. При подобной организации работы, постоянной перегрузке руководства, любые новые предложения, требующие дополнительных затрат времени и денег, просто игнорируются и не замечаются. Отсутствие культуры производства, пропаганды. Россия обладает серьёзным научным потенциалом и имеет все возможности для технологического «рывка», по сравнению с достигшими предела в своём развитии западными странами. Однако, при отсутствии комплексных системных мер на государственном уровне, знаний экономики, понимания технологических процессов, работы с молодыми специалистами, «прорыв» обеспечить крайне сложно.
Производительность труда не может рассматриваться только на уровне технико-экономического обоснования, важно учитывать и социокультурные факторы. Западные стандарты от ведущих мировых компаний, попытки активного внедрения которых наблюдались в постсоветской России в 90-годы, в итоге не дали нужного результата. Основной причиной провала можно считать иной менталитет, культуру, философию, которые было невозможно трансформировать и загнать под западные стандарты. Только при условии чёткого понимания особенностей организационной культуры, взаимоотношений руководителей и рядовых работников, организационной структуры, можно добиться нужного результата. При этом, именно данные факторы должны определять в конечном итоге эффективность работы персонала, а не директивные указания требования руководства «работать лучше, быстрее и больше любой ценой» [6]. Если система работает и созданы условия для эффективной работы персонала, то и затраты на новое оборудование, технологии, научные разработки и т. Корпоративная культура, культура производства сама по себе также появиться просто так не может. Поскольку в таком контексте она представляет собой совокупность таких понятий как организационная структура, технологические карты и процессы, то все они должны быть чётко обозначены и понятны каждому, включая полномочия и границы ответственности. Непосредственно персонал должен быть обеспечен предметами и средствами труда, надлежащими рабочими местами, условиями труда, обучен согласно квалификационным требованиям к рабочим местам, что, собственно, и позволит выполнять трудовые функции максимально эффективно, с соблюдением требований технологических процессов, высоким уровнем качества.
Помимо условий труда, необходима и эффективная мотивация персонала, без которой вся производственная система останется простым набором неких элементов, не дающих синергетического эффекта. Построение системы мотивации и стажировки персонала, на примере западных иностранных компаний, в т. Многие отечественные компании не уделяют этим вопросам должного внимания, считая, что достаточно обеспечить работников надлежащими рабочими местами и оборудованием. В результате сотрудники не обеспечивают высоких показателей, а руководство не понимает, почему не повышается эффективность и производительность труда. Весь вопрос в создании и внедрении правильной производственной культуры, и прежде всего - построении пирамиды ценностей и приоритетов руководства. Успешная реализация таких проектов в компаниях может определяться несколькими факторами: 1.
В дальнейшем результаты, достигнутые на эталонном участке, будут транслироваться на другие подразделения завода. В ее состав вошли представители всех департаментов. Каждый сотрудник предприятия, вовлеченный в процесс изменений, приносит неоценимый вклад в стабильное будущее компании СовПлим. С напутственной речью выступил Анишенков А.
Мероприятие инициировало министерство транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края при поддержке регионального министерства экономики. Это результат слаженной работы команды, который приносит ощутимый экономический эффект. Также коллектив второй год подряд удерживает первенство во Всероссийском чемпионате по производительности труда, — сказала заместитель министра экономики Краснодарского края Светлана Салтанова. Новопокровское ДРСУ образовано в 1943 году, оно обслуживает почти 575 км автодорог в Новопокровском, Белоглинском и Тихорецком районах. Сотрудники вместе с экспертами Регионального центра компетенций разработали стандартные операционные процедуры по качеству асфальтобетонной смеси. Также ввели программу планирования количества транспорта исходя из средней скорости и удаленности объекта, выстроили метод контроля за движением машин, рабочие места организовали по системе 5С.
В Краснодарском крае работают 43 предприятия, которые занимаются строительством, ремонтом и содержанием автодорог. В национальном проекте «Производительность труда» участвуют 17 из них. Первый замминистра транспорта и дорожного хозяйства региона Андрей Косьянов поручил предприятиям отрасли, которые еще не вошли в нацпроект, присоединится к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Сейчас бережливые технологии в рамках нацпроекта внедряют более 260 кубанских предприятий. Вступить в нацпроект могут региональные предприятия пяти базовых несырьевых отраслей экономики: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, строительство, транспорт и торговля. Уверен, что повышение производительности труда начинается с готовности совершенствоваться и умения выслушать коллег.
А кроме коллег, по выходным слушает рёв двигателя на крутых виражах спортивного автодрома. Работала мастером смены, технологом и лаборантом на разных предприятиях, на одном из которых и начала обучаться бережливым технологиям. Теперь в составе РЦК наводит порядок и повышает производительность в других компаниях.
Фабрика процессов является одной из мер господдержки в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда». Фабрика призвана достичь цели проекта, а именно повысить производительность труда на предприятиях региона. Она дает практический опыт использования инструментов бережливого производства, знакомит с видами потерь, способами их устранения и мотивирует к применению полученных знаний в своей ежедневной работе.
Другие новости
- Задачи проекта
- Продолжаем повышать производительность труда
- Post navigation
- Продолжаем повышать производительность труда
- Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года
- ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА – ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ – График мероприятий
Повышение производительности труда – один из ключевых проектов в развитии промышленности
Регистрация на четвертый бразовательный поток продлится до 17 мая соответственно. Всего в 2024 году повысить квалификацию смогут 750 руководителей компаний национального проекта «Производительность труда». Эксперты программы «Лидеры производительности» более 5 лет занимаются повышением квалификации российских руководителей. Через неё уже прошли около 9.
Срок реализации проекта — 1 год, тогда как стандартный пакет рассчитан на полгода. УЗТМ планирует оптимизировать производственные потоки в процессе изготовления дробильного оборудования и шахтных подъемных машин, снизить временные затраты и увеличить выработку на одного работника. Все это приведет к снижению себестоимости продукции. Также участие в проекте позволит обучить работников инструментам бережливого производства, создать команду непрерывных изменений и повысить производительность труда.
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Задача сотрудников пилотного потока — поддерживать изменения, принимать активное участие в реализации Программы, ведь улучшения начинаются с каждого из нас! Наше предприятие является неотъемлемой частью завода СовПлим, так как мы его официальные дилеры по Пермскому краю. Оборудование разработано и произведено в России.
Как компании повышают производительность труда, чтобы бороться с дефицитом персонала
- В России разработали меры по повышению производительности труда
- Центр повышения производительности
- ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
- Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»
Бережливое производство: как на российских предприятиях куют экономическое чудо
Как сообщили в пресс-службе правительства региона, предприятие производит коробки, стаканы, крышки и различную брендированную упаковку. Там трудятся 100 человек. В ходе проекта эксперты РЦК приступят к диагностике производственных процессов и выберут участок для внедрения инструментов бережливого производства.
Все эти мероприятия позволили увеличить объем производимой продукции без увеличения численности персонала на участке, и более того без дополнительного времени в выходные дни. Удалось существенно повысить эффективность используемых производственных площадей. Лучшие участники рабочей группы проекта и персонал эталонного участка были награждены благодарственными письмами и ценными призами.
В 2023 году компании активно инвестировали в обновление и расширение производственных мощностей, что позволило им подготовиться к увеличению спроса и возможному ограничению импорта вследствие санкций. С другой стороны, сложной остается ситуация с импортозамещением и адаптацией к новым поставщикам, которая не всегда соответствует специфике предприятий. В контексте этих факторов ожидания относительно роста производительности труда в 2024 году кажутся обоснованными, исходя из накопленного потенциала и совершенных инвестиций в предыдущем году. Тем не менее обещанный рывок потребует дополнительных усилий по преодолению текущих трудностей с оборудованием и поставками, а также улучшения квалификации кадров, — комментирует эксперт.
Наращивание производительности здесь идет в том числе за счет перестраивания внутрипроизводственной логистики, эффективной загрузки оборудования и сокращения простоев. Перспективными направлениями также остается роботизация и цифровизация производственных процессов, — указал Бухарский. По его словам, озвученные ожидания действительно выглядят позитивно, однако рывком это вряд ли можно назвать, так как все-таки есть низкая база нескольких предыдущих лет.
Упрощённо можно сказать, что есть четыре уровня. Первый уровень — стратегия компании, цели компании. Второй уровень — операционная модель, так называемая архитектура бизнеса компании. Третий уровень — система бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень — люди: необходимые компетенции, численность и т.
В процессах повышения производительности труда есть соблазн начать работать сразу с уровнем людей: сокращать, менять и т. Но, как правило, дело не только и не столько в людях. Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации. Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь.
Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами.
Повышение производительности труда на производстве
| Повышение производительности труда на минераловодском предприятии | участниках национального проекта. |
| Производительность.РФ – Telegram | Как результат, увеличивается производительность и эффективность работы техники и людей, сокращается потребление топлива и временные затраты на полевые работы. |
Путин: повысить производительность труда предстоит во всех отраслях экономики России
Планируется, что нацпроект затронет уже 10 тыс. Нацпроект нацелен на стимулирование предприятий к повышению производительности труда, снятие лишних административно-регуляторных барьеров и развитие экспортного потенциала. Для выполнения этих задач будут проводиться обучение и стажировка управленческих кадров всего планируется обучить почти 200 тыс.
При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна. Другие новости.
Как подчеркнул Мишустин, увеличение производительности труда — один из важнейших факторов для развития внутреннего производства. По его словам, соответствующий национальный проект охватил уже все регионы России, коснулся порядка 1,5 млн работников. Нацпроекты, инициированные президентом РФ Владимиром Путиным, начали реализовываться в 2019 году.
С соответствующей инициативой на совещании у главы правительства выступил в понедельник министр экономического развития Максим Решетников. По словам премьер-министра, очень важно расширить число отраслей, где будут реализовываться мероприятия нацпроекта. Как подчеркнул Мишустин, увеличение производительности труда — один из важнейших факторов для развития внутреннего производства.