Используя систему СДО РЖД, сотрудники могли проходить тестирование и обучение, после чего им присваивался коэффициент мастерства, отражающий уровень их подготовки. Адаптация сотрудников в ОАО РЖД СДО — это процесс обучения и приспособления работников к новой компании и ее требованиям.
Какие качества должен иметь лидер в СДО РЖД?
Последствия Чего вы хотите добиться? Результат Где, когда и с кем вам это необходимо и желательно? Где, когда и с кем — нежелательно? Условия Стоит ли цель ваших усилий? Ценность Чего вам не достает, чтобы достичь цели?
Такие форматы позволяют эффективно коммуницировать с преподавателями и другими участниками обучения. Пользователи могут создавать и присоединяться к группам, где они могут совместно работать над проектами, делиться информацией и общаться внутри группы. Она позволяет администраторам и преподавателям отправлять важные сообщения всем пользователям системы или отдельным группам. Это ускоряет и упрощает коммуникацию и обмен информацией. В системе предусмотрены опросы и формы для обратной связи, которые позволяют пользователям высказывать свои мнения, предлагать улучшения и делиться своими впечатлениями о системе. В целом, коммуникативность СДО РЖД реализуется через предоставление средств коммуникации, организацию онлайн-мероприятий, работу в группах и обратную связь. Коммуникативность СДО РЖД: основные элементы Коммуникативность СДО системы дистанционного обучения РЖД Российские железные дороги представляет собой комплекс мер и возможностей, обеспечивающих эффективное взаимодействие всех заинтересованных сторон в процессе обучения и обмена информацией. Коммуникативные возможности СДО РЖД включают: Форумы и чаты Электронные форумы и чаты предоставляют участникам обучения возможность общения и обмена опытом.
СДО РЖД постоянно обновляется, добавляя новые курсы и материалы, чтобы участники могли быть в курсе последних тенденций и методик в сфере железнодорожного транспорта. Контролировать и оценивать свой прогресс. С помощью СДО РЖД сотрудники могут отслеживать свои успехи, проходить тесты и экзамены, получать обратную связь и анализировать свой прогресс всякий раз после прохождения обучающих курсов. Поддерживать коммуникацию и взаимодействие. Через СДО РЖД сотрудники могут общаться и обмениваться опытом с другими коллегами, задавать вопросы и получать советы от экспертов в области железнодорожной деятельности. Компетенция СДО РЖД является универсальной и полезной для всех сотрудников компании, независимо от их должности и опыта работы. Она помогает развиваться и совершенствоваться как профессионалам, так и новичкам в отрасли железнодорожного транспорта. Умение применять технические и технологические решения для обеспечения безопасности и эффективности железнодорожного транспорта. Навыки работы с компьютерной техникой и программным обеспечением, используемым на железной дороге. Коммуникативные навыки и умение работать в коллективе, эффективно взаимодействуя с другими сотрудниками.
Условия Стоит ли цель ваших усилий? Ценность Чего вам не достает, чтобы достичь цели? Каких ресурсов? Средства Как вы узнаете, что достигли цели? Что вы увидите, услышите, почувствуете, сможете сделать?
Коэффициент мастерства в СДО РЖД: что это такое и как его определить?
Для того чтобы повысить свой результат мы предлагаем проходить на нашем сайте учебное единое тестирование, в котором будут все те же вопросы, что и в учебном классе. Выберите нужную должность:.
Реализация и проведение учебного курса. На этом этапе реализуется разработанный учебный материал в СДО. Участники получают доступ к контенту и выполняют предложенные задания и тесты. Оценка и анализ результатов. После проведения учебного курса проводится оценка и анализ полученных результатов. На основе полученной информации делаются выводы и корректировки для улучшения процесса обучения.
Поддержка и сопровождение. Данная фаза предполагает постоянное сопровождение и обратную связь со стороны специалистов для разрешения возникающих вопросов и проблем. Подготовка заявки на техническую учебу Чтобы пройти техническую учебу в РЖД, необходимо подготовить заявку, которая будет отправлена организаторам и поможет вам пройти обучение. В заявке необходимо указать следующую информацию: ФИО — укажите свои полные фамилию, имя и отчество. Табельный номер — укажите свой индивидуальный табельный номер, который выдается в РЖД. Должность — укажите свою должность в компании. Подразделение — укажите название подразделения, в котором вы работаете.
Email — укажите вашу рабочую электронную почту, по которой с вами можно связаться. Телефон — укажите ваш контактный телефон, по которому с вами можно связаться. Выбранный курс — укажите название технического курса, который вы хотите пройти. Желаемые даты — укажите желаемый период для прохождения учебы или предпочтительные даты. После заполнения заявки, она должна быть направлена на утверждение своему руководителю для получения его согласия на участие в учебе. После этого, заявка передается в организаторов учебы для рассмотрения. Если ваша заявка будет принята, вы получите подтверждение и информацию о дальнейших действиях.
Важно помнить, что количество мест на каждый курс ограничено, поэтому рекомендуется подготовить и отправить заявку заранее. Также следует учитывать, что организаторы могут отклонить заявку на учебу без объяснения причин. Используйте представленную форму заявки для удобства и точности заполнения. Удачи в прохождении технической учебы в РЖД! Выбор программы обучения Для проведения технической учебы с использованием системы дистанционного обучения СДО РЖД, необходимо выбрать подходящую программу обучения.
Внутрикорпоративные коммуникации являются связующим механизмом, который обеспечивает общность ценностей, корпоративной культуры и единство информационного пространства, объединяя работников подразделений ОАО "РЖД". Российские железные дороги", распространяемый по адресам корпоративной электронной почты; открыт и успешно функционирует как инструмент обратной связи единый информационно-справочный ресурс "Горячая линия" для работников ОАО "РЖД"; проводятся специальные коммуникационные мероприятия - Дни информирования, организуемые в соответствии с единым тематическим планом в подразделениях ОАО "РЖД" на всех уровнях управления; регулярно проводятся социологические исследования среди работников ОАО "РЖД", выступающие эффективным инструментом получения обратной связи. Таким образом, ОАО "РЖД" занимает проактивную позицию и осуществляет системную деятельность, направленную на развитие ВКК, а также выстраивание новой корпоративной культуры и корпоративной идентичности. При этом в условиях формирования вертикально-интегрированного холдинга и внедрения новой системы управления актуализируется необходимость в выработке единых подходов и формировании единых принципов управления системой внутрикорпоративных коммуникаций. Общее описание системы внутрикорпоративных коммуникаций 4. Основное требование к системе внутрикорпоративных коммуникаций Для эффективного управления компанией, как системой, необходимо оптимальное построение ее каждой подсистемы, в т. Оптимальной можно считать подсистему, которая максимально удовлетворяет стратегии и текущим потребностям бизнеса. Основным требованием к системе внутрикорпоративных коммуникаций как к подсистеме компании является эффективное функционирование единого корпоративного информационного пространства в условиях проведения структурной реформы железнодорожного транспорта, внедрения новой системы управления и продвижения бренда "РЖД". Исходя из указанных целей, основными задачами системы ВКК являются: повышение эффективности разъяснения проводимых преобразований и решений руководства ОАО "РЖД", стратегических программ и проектов компании; развитие каналов внутрикорпоративных коммуникаций; совершенствование методов анализа результатов развития системы ВКК. Эффективное функционирование системы внутрикорпоративных коммуникаций способствует: повышению вовлеченности, удовлетворенности и мотивации работников ОАО "РЖД" к высокопроизводительному труду; формированию благоприятного социально-психологического климата в трудовых коллективах ОАО "РЖД"; формированию корпоративной культуры на основе ценностей бренда "РЖД"; оптимизации процесса доставки корпоративной информации работникам ОАО "РЖД" в целях сокращения временных издержек системы управления на принятие и выполнение решений; повышению эффективности получения обратной связи - скорости и точности информирования руководства компании о положении дел в подразделениях и мнениях работников ОАО "РЖД". Система ВКК не включает в себя коммуникации со следующими субъектами: физическими лицами, не являющимися работниками компании за исключением вышеперечисленных ; сторонними организациями и их объединениями, а также органами государственной власти и местного самоуправления. Место внутрикорпоративных коммуникаций в системе управления компанией 4. Система внутрикорпоративных коммуникаций как часть подсистемы поддержки функционирования ОАО "РЖД" ОАО "РЖД", представленное как единая система, включает в себя подсистемы, обеспечивающие решение управленческих и производственных задач в закрепленных за ними областях. На общей схеме представлены потоки движение различного рода информации, организационных, материальных и иных ресурсов , задействованные при функционировании системы ВКК. Краткая характеристика видов потоков: управляющий поток - обеспечивает процесс управления путем выдачи соответствующих целеуказаний; отчетный поток - отражает реакцию подсистем на управляющие воздействия; информационный поток - обеспечивает обмен информацией между подсистемами об их состоянии. Организуется на основании формирования соответствующих запросов и ответов на них, а также периодическом обмене данными между подсистемами. Характер информации по потоку: информационно-справочная, рекомендательная, запросная информация и др. Взаимодействие системы внутрикорпоративных коммуникаций с другими подсистемами компании Подсистема ВКК, являясь частью подсистемы поддержки, имеет взаимные связи с другими подсистемами компании. Взаимодействие подсистемы ВКК с другими подсистемами компании осуществляется по двум направлениям. Во-первых, подсистемы управления компании формируют запрос в подсистему ВКК на информационное сопровождение ключевых задач компании. Подсистема ВКК обеспечивает их информационное сопровождение и доводит до подсистем-заказчиков итоги проведения коммуникационных мероприятий Рисунок 2. Более подробно данный процесс описан в разделе 4. Принципы системы внутрикорпоративных коммуникаций Под принципами в рамках системы ВКК понимаются исходные положения, определяющие основные характеристики и границы системы. Принципы системы ВКК определяют требования ко всем элементам системы каналы, участники и пр. Для системы ВКК ОАО "РЖД" действуют следующие принципы: оперативность и регулярность осуществления информирования работников; достоверность и полнота предоставляемой информации; понятность и доступность инструментов информирования работников; направленность на эффективное внедрение корпоративной культуры, основанной на ценностях бренда "РЖД"; вовлеченность сотрудников в процессы внутрикорпоративных коммуникаций. Основные элементы системы внутрикорпоративных коммуникаций Система ВКК представляет собой взаимосвязь следующих элементов Рисунок 3 : См. Каналы коммуникации достигают наибольшей эффективности при обеспечении неразрывного единства функционирования традиционных инструментов информирования с инструментами получения обратной связи. К основным инструментам обратной связи относятся: социологические исследования в трудовых коллективах; единый информационно-справочный ресурс "Горячая линия" для работников ОАО "РЖД"; телевизионная программа "Открытый разговор"; корпоративные блоги и группы в социальных сетях. Формальные каналы коммуникации К формальным каналам коммуникации относятся система документооборота и совещания руководителей, в т. Документооборот является основным каналом внутренней коммуникации в крупных территориально-распределенных структурах. Данный канал обладает информационной емкостью и удобством текстовая форма коммуникации, высокие мобильность и срок жизни носителя сообщения , а также имеет строго определенный формат подачи информации приказы, распоряжения, поручения и пр. Официальные документы имеют самый высокий уровень доверия к транслируемой с их помощью информации. Отличительными особенностями распространения информации через данный канал коммуникации является его ограниченность исключительно официальной информацией и, в большинстве случаев, отношения строгой субординации между отправителем и получателем сообщения. Ввиду специфичных функций официальные документы не предполагают дискуссионных форматов и обратной связи в форме, отличной от отчетов о выполнении поручения.
О нашем сервисе Сдо оао ржд тестирование для локомотивных бригад ответы на все тесты с ответами В едином тесте включены все необходимые темы для конкретных должностей работников локомотивного хозяйства оао ржд и их вида деятельности для В едином тесте включены все необходимые темы для конкретных должностей работников локомотивного хозяйства ОАО «РЖД» и их вида деятельности для автоматизированной системы оценки уровня знаний АСПТ. Система оценок: неудовлетворительный результат 0-56 баллов , удовлетворительный результат 56-75 баллов , хороший результат 75-100 баллов.
Прохождение СДО ОАО «РЖД»
Сколько компетенций включает в себя модель профессиональных компетенций для работников вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры? СДО РЖД включает в себя механизмы контроля и обеспечения безопасности движения поездов. Чтобы пройти курс Системы Дистанционного Обучения РЖД, необходимо войти в личный кабинет и выбрать необходимое обучающее мероприятие. Система обучения СДО РЖД — Поиск вопросов и ответов для Работников РЖД CДО — Система дистанционного обучения Система дистанционного обучения.
Что подразумевается под коммуникативностью с ДО ЖД и как ее развивать
Разнородный состав СДО РЖД (Система дистанционного обучения Российских Железных Дорог) представляет собой программное обеспечение, разработанное специально для обучения и повышения квалификации сотрудников железнодорожного транспорта. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. СДО РЖД может предоставить обучение и развитие в области эффективной коммуникации, чтобы помочь сотрудникам развить необходимые навыки. Она включает в себя различные аспекты, начиная от обучения и тренировок персонала, заканчивая разработкой и соблюдением строгих процедур безопасности. Включение коммуникативности в работу с ДО РЖД предполагает не только использование соответствующих навыков и техник коммуникации, но и понимание особенностей этой отрасли. Главная» Новости» Назовите важные условия формирования и поддержания культуры безопасности сдо.
Система СДО РЖД — вход в систему, тестирование
Сегодня компания ОАО «РЖД» является одним и системообразующих игроков социально-экономической системы в России. это специализированное программное обеспечение, которое позволяет пользователю иметь доступ к сети ЖД транспорта, осуществлять. Разнородный состав СДО РЖД (Система дистанционного обучения Российских Железных Дорог) представляет собой программное обеспечение, разработанное специально для обучения и повышения квалификации сотрудников железнодорожного транспорта.
Состав с ДРЖД: понятие и особенности разнородного вещества
| Обязан ли работник оао ржд проходить сдо | Ответы на тесты СДО РЖД. |
| О системе дистанционного обучения ОАО «РЖД» | Чтобы пройти курс Системы Дистанционного Обучения РЖД, необходимо войти в личный кабинет и выбрать необходимое обучающее мероприятие. |
Коммуникативность сдо РЖД: основные компоненты и принципы
Основные аспекты коммуникативности с ДО РЖД включают в себя умение искусно общаться и передавать информацию, а также эмоциональное интеллектуальное владение языком. Система дистанционного обучения (СДО) играет важную роль в проведении технической учебы в РЖД. Система "Ответы сдо РЖД" представляет собой электронную платформу, которая позволяет сотрудникам РЖД получать ответы на вопросы по различным профессиональным темам.
Что подразумевается под коммуникативностью с ДО ЖД и как ее развивать
Важное внимание уделяется структурированию и систематизации информации. Тестирование и апробация. После разработки учебного материала проводится его тестирование на целевой аудитории. В ходе апробации выявляются возможные ошибки и недочеты, которые затем исправляются. Реализация и проведение учебного курса. На этом этапе реализуется разработанный учебный материал в СДО. Участники получают доступ к контенту и выполняют предложенные задания и тесты. Оценка и анализ результатов. После проведения учебного курса проводится оценка и анализ полученных результатов. На основе полученной информации делаются выводы и корректировки для улучшения процесса обучения.
Поддержка и сопровождение. Данная фаза предполагает постоянное сопровождение и обратную связь со стороны специалистов для разрешения возникающих вопросов и проблем. Подготовка заявки на техническую учебу Чтобы пройти техническую учебу в РЖД, необходимо подготовить заявку, которая будет отправлена организаторам и поможет вам пройти обучение. В заявке необходимо указать следующую информацию: ФИО — укажите свои полные фамилию, имя и отчество. Табельный номер — укажите свой индивидуальный табельный номер, который выдается в РЖД. Должность — укажите свою должность в компании. Подразделение — укажите название подразделения, в котором вы работаете. Email — укажите вашу рабочую электронную почту, по которой с вами можно связаться. Телефон — укажите ваш контактный телефон, по которому с вами можно связаться.
Выбранный курс — укажите название технического курса, который вы хотите пройти. Желаемые даты — укажите желаемый период для прохождения учебы или предпочтительные даты. После заполнения заявки, она должна быть направлена на утверждение своему руководителю для получения его согласия на участие в учебе. После этого, заявка передается в организаторов учебы для рассмотрения. Если ваша заявка будет принята, вы получите подтверждение и информацию о дальнейших действиях. Важно помнить, что количество мест на каждый курс ограничено, поэтому рекомендуется подготовить и отправить заявку заранее.
Улучшение планирования и доставки грузов. СДО РЖД позволяет более оптимально планировать маршруты поездов, расписание движения и использование ресурсов. Это позволяет сократить время доставки грузов и повысить эффективность использования вагонов и платформ. В результате использования СДО РЖД происходит оптимизация работы железнодорожного транспорта, улучшение планирования и доставки грузов, обеспечение надежности и безопасности. Это делает систему диспетчерского обеспечения неотъемлемой частью эффективного и современного железнодорожного транспорта. Однако, как и любая технологическая система, она может столкнуться с рядом технических проблем, например, сбои в работе, ошибки при входе или проблемы с доступом. В таких случаях необходима техническая поддержка. Техническая поддержка СДО РЖД — это служба, которая помогает пользователям решить возникшие технические проблемы с системой. Команда специалистов отвечает на вопросы, оказывает содействие в устранении неисправностей и предоставляет инструкции по использованию функционала СДО РЖД. Чтобы обратиться в техническую поддержку, пользователю необходимо позвонить по указанному на сайте РЖД контактному номеру или отправить электронное письмо на указанный адрес. При обращении важно указать проблему с максимальной точностью: описание ошибки, версию используемого браузера, устройство и т. Это поможет специалистам подготовиться к решению проблемы. После получения обращения в техническую поддержку, специалисты проводят анализ ошибки и предлагают возможные решения. В случае необходимости, они могут предложить удаленное подключение к компьютеру пользователя для детального изучения проблемы и ее устранения.
При отсутствии визуальной привлекательности информация теряется либо оказывает раздражающее воздействие. Брошюры, буклеты и другие печатные издания не менее наглядны и обладают относительно долгим сроком использования. Печатный формат позволяет в наглядной и доступной форме представить необходимую информацию. Корпоративные мероприятия К группе корпоративных мероприятий относятся такие каналы коммуникации, как дни информирования, семинары, съезды, слеты и конференции, а также мероприятия, приуроченные к государственным праздникам, значимым отраслевым и корпоративным датам День компании, День железнодорожника. В качестве основного канала системной информационно-разъяснительной работы рассматривается общекорпоративный День информирования. Основной особенностью данного канала коммуникации является проведение мероприятий по информированию работников о ключевых вопросах развития компании в один промежуток времени во всех подразделениях компании и по единым стандартам. Неформальные каналы коммуникации К группе неформальных каналов коммуникации относятся личные коммуникации работников и публичное неформальное общение в социальных сетях. Личные коммуникации характеризует высокий уровень гибкости формата и эмоциональной вовлеченности участников коммуникации. Ключевым фактором эффективности данного инструмента являются неформальность и перенос психологического доверия к личности ретранслятора сообщения на содержание сообщения. Кроме того, личный характер коммуникации максимально полно реализует механизм обратной связи. Основными особенностями данного инструмента коммуникации являются сравнительно высокий уровень искажения исходного сообщения и низкий уровень контроля коммуникации. В связи с этим он не используется для передачи сложной информации фактического характера. Социальные сети vk. Данный канал коммуникации во многом схож с личным неформальным общением, однако имеет ряд существенных отличий: меньшая психологическая вовлеченность, потенциально существенно большая аудитория сообщения и сравнительно продолжительный срок жизни размещенного в сети сообщения. Это позволяет эффективно использовать его в системе управления ВКК, поскольку он доступен информационным интервенциям, обладает сравнительно большой аудиторией и пользуется доверием, как личное неформальное общение. Система корпоративного образования К системе корпоративного образования относятся следующие каналы коммуникации: корпоративные программы повышения квалификации для руководителей и специалистов подразделений ОАО "РЖД"; программы переподготовки руководителей; целевые образовательные программы Корпоративного университета ОАО "РЖД", ориентированные на руководителей компании; стажировки в ведущих зарубежных железнодорожных компаниях мира; специальные программы обучения для сотрудников ОАО "РЖД" программа повышения квалификации преподавателей технических школ и учебных центров; программа подготовки машинистов локомотивов и др. Система корпоративного образования в качестве совокупности каналов коммуникации позволяет обеспечить трансляцию ценностного и идеологического содержания, которому, в силу специфики формата данной группы инструментов, придается статус объективной информации. Основным преимуществом использования системы корпоративного образования в качестве канала коммуникации является высокий процент усвоения информации. Социологические исследования в трудовых коллективах Ключевыми инструментами получения обратной связи являются сбор и анализ мнений работников ОАО "РЖД", которые осуществляются с помощью общекорпоративной системы проведения социологических исследований Рисунок 5. Метод исследования - анкетный опрос. Цель исследования СПК - выявление причин и факторов, влияющих на формирование СПК, и последующая выработка необходимых корректирующих мер. Метод исследования - фокус-группы. На региональном уровне социологами дорожных Центров оценки, мониторинга персонала и молодежной политики проводятся локальные исследования. По итогам каждого исследования формируются рекомендации по корректирующим мероприятиям. Кроме того, в рамках общекорпоративной системы проводятся целевые социологические исследования. Работа ЕИР "Горячая линия" организована по принципу единого канала обратной связи, аккумулирующего обращения работников ОАО "РЖД", поступающие в адрес руководства, и системы оперативного мониторинга поступающих обращений. В рамках данного направления ЕИР "Горячая линия" организована база знаний по наиболее часто поступающим запросам. Операторы ЕИР "Горячая линия" предоставляют справочную информацию для работников ОАО "РЖД" по вопросам трудоустройства и обучения персонала, организации, оплаты и мотивации труда, о программах социальной поддержки работников компании и пенсионеров, о корпоративных жилищных программах на основе нормативной документации ОАО "РЖД". N 1188р. Функционал ЕИР "Горячая линия" также включает в себя проведение на его базе социологических опросов и адресного информирования работников. Телевизионная программа "Открытый разговор" "Открытый разговор" - телевизионная программа, которая представляет собой формат прямого общения президента ОАО "РЖД" с работниками компании. В ходе программы президент ОАО "РЖД" отвечает на вопросы работников компании, поступающие: из селекторных студий региональных центров корпоративного управления далее - РЦКУ вопросы задаются самими работниками по видеосвязи ; на единую "Горячую линию" для работников ОАО "РЖД" вопросы задаются работниками по телефону ; в газету "Гудок" вопросы зачитываются корреспондентом , на интернет-сайт РЖД ТВ вопросы зачитываются модератором программы. По всем вопросам, поступившим к программе, готовятся ответы, которые доводятся до обратившихся через единую "Горячую линию" для работников ОАО "РЖД". Корпоративные блоги и группы в социальных сетях На официальном сайте ОАО "РЖД" функционирует ряд разнотематических форумов, востребованных работниками компании и служащих инструментом получения обратной связи.
Лидер, который постоянно стремится к обучению, будет всегда на шаг впереди и сможет оперативно реагировать на изменения в бизнес-среде. Преимущества постоянного саморазвития и желания учиться: — Повышение профессиональных навыков и знаний; — Развитие личностных качеств, необходимых для успешного лидерства; — Способность адаптироваться к изменяющейся бизнес-среде; — Способность быстро осваивать новые технологии и инструменты; — Умение быть лидером, способным руководить командой в условиях постоянных изменений. Навыки управления и принятие рисков Лидер СДО РЖД должен обладать уникальными навыками управления, которые помогут ему достичь поставленных целей и задач. Важно, чтобы лидер был способен эффективно руководить командой, распределять задачи, контролировать выполнение работ и принимать решения. Успешный лидер должен быть готов принимать риски и идти на осознанные шаги, которые могут привести к новым возможностям и успеху проекта. Он должен быть готов выходить за рамки привычного и искать новые подходы к решению проблем. Правильное принятие рисков включает в себя анализ возможных последствий и оценку вероятности их наступления. Лидер должен быть способен принять взвешенное решение на основе имеющейся информации, а также уметь быстро адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Надежный лидер также умеет мотивировать свою команду, помогая ей преодолевать трудности и достигать поставленные цели. Он способен создать атмосферу доверия и поддержки, где каждый работник чувствует себя важным и ценным членом команды. Важными чертами успешного лидера СДО РЖД являются гибкость, умение принимать решения в сложных ситуациях, коммуникабельность и командный дух. Он должен быть хорошим организатором и эффективным руководителем, умеющим мотивировать свою команду и принимать решения на основе анализа и оценки рисков. Вдохновляющая энергия и лидерство Лидер СДО РЖД должен обладать вдохновляющей энергией, способной мотивировать свою команду и оказывать положительное влияние на коллектив. Это качество помогает лидеру стимулировать развитие участников команды, создать атмосферу взаимного доверия и уважения. Он должен быть способен поддерживать в команде дух сотрудничества и стремление к достижению общей цели — высококачественного образования и развития персонала железной дороги. Однако, вдохновление само по себе недостаточно.