Новости грасс шампунь для бесконтактной мойки

Отзывы владельцев и рейтинг пен и автошампуней для бесконтактной мойки Grass. Достоинства и недостатки товаров, мнение реальных покупателей на основе их опыта эксплуатации помогут определиться с выбором. Для этого используется активная пена для бесконтактной мойки. Grass разработал очень удачные модели, давайте подробно посмотрим на них. Шампунь для бесконтактной мойки Grass Extra, с антикоррозионными добавками, 5 л (1:50-1:100).

Шампунь grass для бесконтактной мойки какой лучше

В составе имеются микрочастицы воска, поэтому после мытья кузова не придется его дополнительно полировать для того, чтобы придать ему еще большую привлекательность. Продукция превосходно взаимодействует с поверхностями разной природы и материалов. Она бережно относится не только к слоям разного рода краски, но и к металлам, пластику, резине и стеклу. Эмалированные поверхности очищаются практически моментально. В составе отсутствуют фосфаты, соответственно, краска не будет разъедаться.

Шампунь не причиняет вреда окружающей среде, им можно пользоваться даже на природе. Несмотря на то, что производитель утверждает, что разрабатывал свою продукцию исключительно для бесконтактной мойки, данный шампунь вполне подойдет и для ручной очистки. Иными словами, состав является универсальным. В нем не содержится агрессивных веществ, которые способны разъедать кожу рук или слизистую оболочку глаз, поэтому им можно пользоваться даже без использования средств индивидуальной защиты.

Вредных паров он тоже не будет создавать — допустимо применять в закрытых или плохо вентилируемых помещениях. Шампунь с легкостью взаимодействует с водой любого качества — мягкой, жесткой и так далее. При нанесении образует значительное количество пены, которая легко и очень осторожно удаляет всю грязь.

Автошампунь полностью безопасен для резины, пластмассовых элементов и сплавов цветных металлов. Не обладает интенсивным запахом и не вызывает аллергических реакций. Содержит ингибитор коррозии, препятствующий порче металла кузова. По отзывам автовладельцев, российская пена Лавр полностью справляется с поставленной задачей, быстро и без следа удаляя все виды пятен и грязи. Также пользователей порадовала невысокая цена препарата по сравнению с иностранными аналогами.

Средство наносится с помощью пенораспылителя, хорошо смачивает кузов и отлично смывается, не оставляя никаких следов и белого налёта. Содержит специальные компоненты, которые защищают поверхность кузова, и не допускают появления коррозии. Расход Grass Active Foam Eco на одну легковую машину составляет в среднем не более 150 мл концентрата. Выпускается в пластиковых канистрах по 1, 5, 10 и 22 л. Как показывают отзывы, для него не помеха ни битум, ни въевшаяся грязь. Удобно и то, что им можно пользоваться при любой температуре. Раствор легко разводится в воде, хорошо пенится и достаточно быстро смывается, не оставляя следов. Риск повреждения краски здесь сведен к нулю.

Недостатком может стать лишь необходимость менять соотношение средства и воды в зависимости от цели применения. Это одно из самых популярных средств для бесконтактной мойки, применяемое на большинстве специализированных автосервисах. Отзывы показывают, что RM 806 удаляет даже самые сложные загрязнения — древесную смолу, смазку, масло. Из недостатков пользователи отмечают то, что состав быстро высыхает на солнце. Жидкость фасуется в бочки разного объёма по 5, 20 и 200 л. Цена варьируется от 1 300 до 42 500 руб. Лучшие автошампуни с воском Это самые универсальные средства, которые одновременно заботятся о чистоте и блеске автомобилей. Эффективные и безопасные составы всегда содержат в своей формуле натуральный воск.

Они должны хорошо растворяться в любой воде и сочетаться с лакокрасочным покрытием.

Преимущества автошампуня для бесконтактной мойки Сегодня трудно найти автомоечный центр, который бы не использовал шампуни для бесконтактных моек. Преимущества очевидны: помимо значительной экономии времени, затрачиваемого на обработку одного автомобиля, концентрированный автошампунь для моек позволяет сократить финансовые расходы. Вместо длительного ручного процесса работает активная густая пена со специальными добавками, которые справляются даже с сильными загрязнениями типа масляных пятен, следов от насекомых или древесных почек. Сбалансированный автошампунь для моек предназначен для мытья кузова любого типа.

Дальше будем искать другие варианты, но я думаю, скоро всё наладится, или в России найдутся производители. Agile, skrum и growth-команды: как управляют динамичной компанией — Какие программы управления применяются в компании? Если в большинстве компаний существует сложная оргструктура, чёткие отделы и департаменты, то у нас над продуктом работают кроссфункциональные команды — growth-команды.

Смысл в том, что в этой команде могут работать специалисты самой разной направленности: от химика-разработчика, до снабженца, дизайнера, ИТ-специалиста и контент-менеджера. То есть эта команда своими силами может от начала до конца разработать продукт. У каждой команды есть scrum-мастер — модератор, который помогает команде в проведении встреч и повышает эффективность команды.

Вся работа прозрачна и фиксируется на scrum-досках, где команда ставит цели и разбивает их на мелкие задачи на стикерах. Любой сотрудник может, взглянув на доску, понять, чем команда занимается и что у них в работе. В scrum есть обязательные ежедневные и еженедельные встречи, где команда обсуждает прогресс достижения целей и показывает свои результаты.

Постоянная презентация продукта, обсуждение, получение обратной связи значительно ускоряют процесс разработки и позволяют в реальном времени его совершенствовать. В каких командах он у вас работает? Его основной принцип — постоянные улучшения, выявление потерь и их устранение.

Каждый сотрудник вовлечён в этот процесс. Каждый может подать предложение по улучшению своей работы и работы компании в целом и за это получить премию, также премию получает тот, кто это предложение реализовывает. У нас также есть внутренняя валюта — grass-coin.

Сотрудники могут заработать coins за помощь коллегам. Ежемесячно в каждой команде проводится тайное голосование, и ребята выбирают лучшего сотрудника внутри своей команды и извне — того, кто больше всего помог и отличился, за проведение мероприятия или обучения, в день рождения, за посаженное дерево или даже за образование семьи внутри компании — этот список постоянно дополняется. Потратить их можно в столовой, на наш фирменный мерч, место на парковке или на командообразование: некоторые команды собирают coins и потом проводят свои мероприятия.

Мир быстро меняется, и свой план нужно соответственно менять. Мы постоянно тестируем много гипотез, и нет ничего страшного в том, чтобы ошибаться; лучше раньше допустить ошибку, сделать выводы и в следующий раз сделать идеально, чем не делать ничего. В 2019 году мы хотели прийти к новому уровню управления в компании — «бирюзовой организации».

Это форма полной свободы сотрудников, без чёткого времени работы, KPI, где на замену этому приходят цели и ценности.

Автошампунь "Grass"

Сотрудники компании с удивлением наблюдали, как без всякого участия с их стороны народная молва придавала «Азелиту» все больше сил, как наперебой хозяйки стали выкладывать видео с хештегами, где показывали разные способы его использования — от мытья коптильных камер до возвращения первоначального цвета силиконовым телефонным чехлам и линолеуму на полу. Число просмотров перевалило за 100 млн, а спрос на «Азелит» вырос в три раза по сравнению с 2019 годом. И это при том, что в портфеле у «Грасса» 800 товарных позиций, а выручка в прошлом году приблизилась к 9 млрд рублей. Впрочем, если рядовому пользователю вау-эффект от «Азелита» мог показаться чудом, то сотрудникам «Грасса» все было предельно ясно: они дали домохозяйкам чистящее средство, которое используют профессионалы в работе по уборке помещений.

И дали по доступной цене, а на первоначальном этапе еще и по красным экономценникам в магазинах, чтобы люди могли его попробовать, сравнить с конкурентами, ведь средство со свойствами антижира есть у всех известных брендов бытовой химии. Стать лучшим в «кровавом океане», как называют маркетологи высококонкурентный рынок со множеством игроков, — задача не из простых, но она достижима. В частности, потребители давно заметили, что многие мировые бренды, включая бытовую химию, в России проигрывают в качестве самим же себе, если сравнивать с западными рынками.

А объясняется это просто: производители прагматично подстраиваются под наш рынок, уменьшая в продукте концентрацию действующего вещества до того уровня, который соответствует платежеспособному спросу. В «Грассе» за своими конкурентами всегда наблюдают пристально и стараются «докладывать» необходимые компоненты или находить альтернативную формулу. При этом следят за тем, чтобы как минимум стоить столько же, а как максимум — дешевле конкурентов.

Но и там оказалось, что не боги горшки обжигают, а в российской компании поступали просто: брали продукты конкурентов и в лаборатории методом проб разгадывали рецептуру, потом делали свою с такими же или лучшими показателями. Объем рынка профессиональной автохимии и автокосметики, то есть для автомоек, сегодня составляет, по разным оценкам, от 6 млрд до 10 млрд рублей, и на нем «Грассу» нет равных — объем продаж превышает 3 млрд рублей. Теперь очередь за рынком бытовой химии, косметики и клининга, где «Грасс» относительный новичок.

В бытовую химию и клининг пошли, не сильно веря в успех, но сами с интересом узнали, что они дают еще больше прироста, и если пять лет назад в выручке автохимия занимала более 70 процентов, то теперь около 40 процентов», — говорит основатель и генеральный директор компании Михаил Грачев. Развивая новое стратегическое направление, компания ставит себе цель в ближайшую пятилетку заработать первый миллиард долларов. И опять-таки, если со стороны эта задача кажется фантастической, то «Грасс» свою машину разогнал уже так, что остановить ее, кажется, невозможно.

Дорогу прокладывают амбиции и кредиты Когда Михаил Грачев, уроженец города Волжский и химик по образованию, начинал собственноручно варить автошампунь и жидкое мыло в солдатском пищевом котле, сам все это разливал по бутылочкам, клеил этикетки, а его товарищ развозил по рынкам и магазинам, им трудно было себе представить, что настанет день, когда вместо арендованной комнатки на животноводческой ферме у них будет комплекс производственных зданий площадью 50 тыс. Впрочем, всего этого могло не быть, если бы Грачев и его компаньоны на очередном витке роста сказали бы себе: ну хватит, пора притормозить, достаточно заработали. Напротив, все достигнутые цели «Грасса» становятся отправной точкой для новых, а под вновь избранную задачу определяются пути достижения.

В 2016 году «Грасс», давно переселившийся к тому времени с фермы в арендованный цех площадью 200 кв. С тех пор инвестиционные проекты в компании идут один за другим, а то и параллельно: строительство системы складов, распределительного центра, создание дилерской сети и открытие зарубежных торговых представительств. Основной источник стремительного роста компании — коммерческие кредиты.

Да у тебя мертвая маленькая компания! По его словам, секрет низких ставок и других банковских «плюшек» в том, что они перепадают лишь крупным компаниям, поэтому предприятиям так важно быстрее расти и переходить из категории малого бизнеса в средний, перенимать опыт лучших игроков и менять свое «долбаное старое мышление», которое так сильно у предпринимателей в России. Михаил Грачев, основатель и генеральный директор компании «Грасс»: «Мы стали профессионалами в автохимии и думали, что так будет всегда, но для роста нужна диверсификация».

Источник: «Грасс» В фокусе — бытовая химия и бьюти-бокс На рынке автохимии и автокосметики можно сказать, что игра «Грасса» сделана, здесь все понятно: надо лишь удерживать имеющуюся долю рынка в профессиональном сегменте, наращивать присутствие в рознице, увеличивать онлайн-продажи и завоевывать экспортные рынки. Все ясно и с клинингом, поскольку спрос на продукцию «Грасса» со стороны предприятий большой, надо только успевать удовлетворять его по ассортименту, так как для каждого производства свои требования: чистящие средства для рыбного цеха, мясного производства и хлебопекарни нужны разные. А вот с чем предстоит еще поработать, так это с рынком бытовой химии, где рулят мировые бренды.

Егор Лютов ответил Артуру Артур , налет и не заметен особо. Просто на досуге почитайте как правильно мыть автомобили от людей которые этим занимаются профессионально и не один из них без тряпки не обходится Просто даже когда начнёте сгонять воду тряпкой, остаются пещинки и они не видны глазу даже, получается эффект наждачки, потихоньку лак превращается в паутинку Если время не позволяет намывать машину, лучше просто смыть грязь водой и её не вытирать, пусть сама сохнет А так я не знаю, мою раз в неделю машину не смотря на то что грязная не грязная, по этой методике которую я описал выше, выходит минут 40 мойки и машина чистая и душа спокойна Вот у меня ниразу не поднялась рука вытирать воду на машине которую не помыл по схеме облей- покури- облей- нанеси, обтери-облей-вытри насухо Показать список оценивших.

А тем временем...

Но многие боятся, что, запустив промышленные объемы производства, они не найдут столько потребителей в стране», — рассуждает президент Российского союза химиков Виктор Иванов. По его мнению, будет хорошо, если «Грасс» закроет по этим позициям не только свои потребности, но и потребности других производителей бытовой химии в стране и ближнем зарубежье. Еще один фронт оптимизации компании — бережливое производство: экономия в расходе офисной бумаги, упаковочной пленки, повторное использование гранул ПЭТ и пластика в производстве тары для химических продуктов. По каждому из этих направлений ведется кропотливая работа, в подробностях фиксирующая все действия компании. К примеру, посчитали, что за прошлый год компания израсходовала несколько миллионов белых листков, поняли, что это неэкологично, и стали искать, как сократить расход.

Упаковочный лист на товар для склада печатали на формате А4, а это 439 тысяч листов в год. Уменьшили шрифт — и стали печатать на А5. Потом задумались, почему для транспортной компании документы распечатываются в пяти экземплярах и можно ли отказаться от этого правила. Провели опрос, и оказалось, что можно обходиться одним комплектом документов и обычной транспортной накладной для водителя. Конечно, чтобы побудить сотрудников компании к бережливому производству, понадобились определенные организационные инструменты. Хакнуть эджайл и ввести внутрифирменные койны Из зарубежных поездок, во время которых руководство «Грасса» посещает продвинутые компании из самых разных отраслей, оно часто привозит новые организационные идеи.

Во главу угла здесь ставится удовлетворение клиента посредством бесперебойных поставок продукта, изменений требований к конечному продукту в течение всего цикла его разработки, тесного взаимодействия между заказчиками и разработчиками. А для этого необходим высокий темп работы, максимально простая организация рабочего процесса, самостоятельное принятие большинства решений членами рабочей команды, их самоорганизация и постоянная адаптация к меняющейся среде. В «Грассе» это выглядит так: вместо зарегламентированных неповоротливых отделов, в которых тонула половина поставленных задач из-за слабой коммуникации, созданы 65 гроус-команд из специалистов разных профессий. К примеру, в одной команде могут быть собраны несколько химиков, технолог, продуктолог, снабженец, дизайнер, специалист по маркетплейсам, и все вместе они работают над созданием или развитием определенного продукта — от первых лабораторных тестов до появления каждой ассортиментной позиции на полке магазина, отвечая за результат и внося изменения в рецептуру или дизайн в случае конструктивных пожеланий клиента. Такая организация труда позволяет команде запускать новинки каждые два-три месяца, а раньше этот процесс растягивался на полгода. В результате в прошлом году было выведено на рынок 54 новых продукта и 56 усовершенствовано, тогда как в прежние времена показатель 38 продуктов за год считался огромным успехом.

Быстро наращивать ассортимент компании необходимо по разным причинам. В автохимии выпуска позиций, которые раньше не производились, требует работа на экспортных рынках, а линейки в бытовой химии и косметике растут от низкой базы. К тому же не все новинки задерживаются на полке, в среднем продукту дают год, чтобы он набрал зрелость и показал себя в продажах, и, если он не востребован, снимается с производства. Численность гроус-команды варьируется от пяти до 15 человек, в зависимости от поставленных задач. У нас экскурсии уже платные, мы показываем, как можно усадить в одну команду специалистов службы наладки, ремонта, ОТК, технологов, чтобы они слышали друг друга и без всяких дурацких совещаний договаривались по-человечески». Если раньше можно было услышать в коридорах компании, как ремонтники на ходу отбивались от просьб технологов словами «Отстань, некогда!

Один из форматов таких встреч посвящен обсуждению своих ошибок, понравившихся решений, определению зон роста и новых предложений. При этом ответственность за ошибки несет вся команда, даже если конкретный человек не выполнил задачу — значит, команда не смогла верно оценить его компетенцию, вовремя не оказала поддержку. Более того, команда оставляет за собой право на ошибку, на выбор собственного пути, даже если в определенных ситуациях руководитель направления и продуктолог нажимают стоп-кран, то есть говорят, что какая-то идея слишком рискованна по финансовым или другим показателям. Команда может отстоять свое мнение и сделать так, как считает нужным. На самом деле эджайл появился в «Грассе» в дополнение к внедренной на два года раньше системе бережливого производства, или постоянных улучшений, — кайдзен.

Grass Active Self Standart - Активная пена для бесконтактной мойки авто, 24 кг

Автокосметика Грасс для бесконтактной мойки. Нейтральный автомобильный шампунь для удаления органических загрязнений Высококонцентрированное, бесфосфатное, нейтральное, моющее средство для предварительной мойки автомобилей. GRASS/ Автошампунь для бесконтактной мойки Активная пена Grass Active Foam Pink, розовая пена, 1000 мл. Нейтральный автомобильный шампунь для удаления органических загрязнений Высококонцентрированное, бесфосфатное, нейтральное, моющее средство для предварительной мойки автомобилей. Шампунь для бесконтактной мойки от ASTROhim справляется со всеми видами загрязнений и подходит для любого времени года.

ГраСС - обучение технологии бесконтактной мойки

В данной статье будет представлен рейтинг ТОП 5 лучших автошампуней для бесконтактной мойки: отзывы, цены рассмотрим ниже. Похожие. Следующий слайд. Автошампунь для бесконтактной мойки Active Foam Balance, 5л GRASS. Шампунь для бесконтактной мойки "Active Foam Light" (Grass) 1 кг Зеленая пена. HI-GEAR – шампунь для бесконтактной мойки автомобиля, который быстро и эффективно удаляет любые загрязнения. Благодаря своей эффективности, шампунь для бесконтактной мойки автомобиля HG8009/HG8002N от Hi-Gear занял второе место нашего рейтинга. Благодаря своей эффективности, шампунь для бесконтактной мойки автомобиля HG8009/HG8002N от Hi-Gear занял второе место нашего рейтинга.

Лучшие автошампуни 2023 года для ручной и бесконтактной мойки

Вот такие новости про кибертрак, похоже мыть его придется азелитом. шампунь для бесконтактной мойки от компании «Грасс» может использоваться в течение 18 месяцев. Этот шампунь, разработанный для бесконтактной мойки, обладает высокой степенью очищения и отличной пенообразующей способностью. Поэтому в перечень своих планов «Грасс» уже включил синтез нескольких популярных ПАВ (поверхностно-активных веществ). Озаботился экологически чистым биоразлагаемым шампунем, но нашёл только шампуни для ручной мойки. GRASS ACTIVE FOAM EFFECT Суперпена для бесконтактной мойки.

Похожие новости:

Оцените статью
Добавить комментарий