«Магнит» намерен исправить это за счет собственных магазинов и логистической сети. В 2006 году "Магнит" вывел свои акции на биржу, на вырученные средства было начато строительство гипермаркетов сети. Кто настоящий владелец сети магнит: о том, почему сеть магазинов "магнит" принадлежит путину. Основатель крупнейшей в России торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий 14 августа отмечает день рождения. «Магнит» намерен исправить это за счет собственных магазинов и логистической сети.
Кому принадлежит «Магнит»: кто владелец крупнейшей торговой сети России
Какому бизнесу Сергей Галицкий отдает сейчас предпочтение после продажи сети магазинов «Магнит», которую некоторые называют «рейдерским захватом». ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "МАГНИТ" является российской холдинговой компанией, которая занимается розничной торговлей через сеть магазинов "Магнит". Разбору крупнейшей новости российского ритейла, а именно продаже своего пакета акций «Магнита» Сергеем Галицким, посвящено уже большое количество обзоров в СМИ, в основном касающихся экономических причин данной сделки. Гендиректор "Магнита" Ян Дюннинг переизбран президентом компании еще на три года, следует из материалов ретейлера.
«Мы сделаем, как я скажу». 30 лет назад Сергей Галицкий основал в Краснодаре компанию «Магнит»
Кто является крупнейшим акционером Магнита. C 2021 года крупнейший акционер «Магнита» — это инвестиционная компания Marathon Group, которой принадлежит 11,82% акций компании. Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на Цитируем: Совет директоров принял решение избрать на должность генерального директора (единоличного исполнительного органа) ПАО «Магнит» Мелешину Анну Юрьевну на 3 года с 15 января 2024. 51-летний бизнесмен Сергей Галицкий рассказал, почему в 2018 году решил продать госбанку «Магнит» — крупнейшую российскую торговую сеть.
Магнит — последние новости
Торговая сеть «Магнит» является 1-й из самых крупных не лишь в России, но и на территории Европы. В 2018 выходит шокирующая новость — Галицкий продает свой пакет акций ОАО «Магнит» за 138 млрд руб. едва сдерживая слезы со словами о необходимости перемен в жизни. Надо понимать, что «Магнит» «купили» за ничтожно малые 138 млрд при обороте за год 982 млрд. По сравнению с временами Галицкого ПАО "Магнит" и АО "Тандер", которые управляют сетью, стали в два раза чаще судиться. Продажа основателем сети «Магнит» Сергеем Галицким блокирующего пакета акций банку ВТБ является лишь первой ласточкой, утверждают опрошенные «» эксперты.
Ян Гезинюс
Ну и, конечно, никто на рынке продуктового ритейла не мог, как Галицкий, открывать свыше 2000 магазинов в год ближайший преследователь — Х5 Retail Group — открывал лишь 1500 точек в год. Но уже 2015 год показал, что компания «потяжелела» — рост выручки оказался самым низким за последние десять лет. Помимо общих негативных трендов, таких как рост цен и падение доходов населения, на бизнес «Магнита» влияют и некоторые специфические факторы. Начнём с того, что Сергей Галицкий всё время варился в собственном соку, управлял бизнесом сам и не делегировал полномочия управленцам. Таким образом, компания не получала извне свежих идей и подходов и, как следствие, глобально не менялась. Конкуренты развиваются иначе. Например, основатель «Ленты» Олег Жеребцов всегда приглашал в сеть людей с опытом работы в других розничных компаниях — в основном экспатов или российских менеджеров с хорошим опытом в иностранных сетях. После ухода Жеребцова из состава акционеров «Лента» не поменяла стратегию, и это даёт результат — компания стабильно демонстрирует высокий прирост выручки. Смена топ-менеджмента «Пятёрочки» тоже пошла ей на пользу — за последние три года выходец из «Северстали» Ольга Наумова добилась того, что по итогам 2015 года сеть показала самый высокий среди ритейлеров прирост сопоставимых продаж. Новые управленцы сумели изменить форматы магазинов и сделали их ближе к покупателям. На рынке не так много классных менеджеров, их ещё придётся поискать, а найдя, возможно, не раз сменить.
Но в этом и заключается суть постоянно меняющегося розничного бизнеса. Вторая угроза — погоня за низкими ценами, которая оборачивается плохим качеством ассортимента в магазинах «Магнита». Например, в магазинах «Ашана», который также позиционирует себя в качестве сети для экономных, категорийный менеджмент работает в разы лучше.
Закрыть сделку стороны планируют летом 2024 г. В торговой сети «Магнит» подтвердили эту информацию РБК, уточнив, что сделка будет осуществляться после получения разрешения Федеральной антимонопольной службы ФАС.
Какова сумма сделки, пока не ясно. Но стоимость розничного бизнеса «Самбери» может составить 20-25 млрд руб. Группа компаний «Невада» осуществляет свою деятельность на рынке продуктов питания Дальнего Востока с 1994 г. Именно тогда была заложена основа дистрибьюционного направления — сегодня это компания «Эником», говорится на сайте «Самбери». Под вывеской «Самбери» работает 59 гипер- и супермаркетов.
Еще 8 процентов были переданы ряду топ-менеджеров компании [ 30 ], [ 34 ], [ 27 ], [ 21 ]. В том же 2006 году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов "Магнит", а "Тандер" была переквалифицирована в управляющую компанию [ 35 ], [ 21 ], [ 31 ], [ 25 ], [ 26 ]. Вырученные в ходе IPO деньги были направлены на развитие, и количество магазинов сети продолжало расти.
В начале 2007 года их было уже около 1900, появились и первые гипермаркеты "Магнит" [ 34 ], [ 28 ], [ 21 ], [ 25 ], [ 24 ]. Так, ему принадлежало рекламное агентство "Арт Сайд" самый крупный в Краснодаре оператор наружной рекламы , гостиница, рестораны, продуктовые фабрики в частности, ООО "ТД-холдинг" и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс "Квартал". Галицкий оценивал все эти активы в 50 миллионов долларов, но называл их своей "забавой" и подчеркивал, что в управлении ими не участвует [ 28 ], [ 22 ], [ 18 ].
В 2007 году Галицкий в интервью русскому Forbes говорил, что планирует создать футбольный клуб и "заниматься им до конца своей жизни" [ 29 ]. Уже в начале 2008 года новый ФК "Краснодар" был зарегистрирован, и предприниматель стал его президентом. Через три года клуб вошел в состав Российской футбольной премьер-лиги [ 33 ], [ 1 ], [ 8 ], [ 4 ], [ 36 ], [ 13 ].
В "Краснодар" Галицкий вкладывал немало средств. Кроме того, он создал и финансировал детскую футбольную школу "Краснодара", насчитывавшую в декабре 2010 года 24 филиала, где обучались более тысячи ребят. По некоторым данным, на школу предприниматель ежегодно тратил около 3 миллионов долларов [ 8 ], [ 7 ], [ 4 ], [ 36 ].
Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба "Краснодар" проект оценивался в 85 миллионов долларов [ 33 ], [ 8 ], [ 7 ], [ 15 ], [ 36 ]. Галицкий подчеркивал, что школы для спортсменов — это не "социальная ответственность" его бизнеса, а его "личный проект как физического лица" [ 8 ], [ 29 ], [ 21 ]. Клуб бизнесмен называл "дорогой игрушкой", которую он "специально… частично придумал", чтобы мотивировать себя на зарабатывание денег [ 16 ], [ 12 ].
В 2008 году "Магнит" начал вторичное размещение акций SPO. Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента по данным источников "Ведомостей", эта цифра не учитывала депозитарные расписки GDR и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках [ 17 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 2 ]. В 2010 году сеть "Магнит" насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов [ 33 ], [ 9 ].
В компании работало свыше ста тысяч сотрудников [ 33 ], [ 9 ]. В 2011 году сообщалось, что у "Магнита" уже более 5000 точек продажи [ 1 ]. Основным конкурентом "Магнита" в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group.
Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у "Магнита" было больше филиалов [ 9 ], [ 11 ]. В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций "Магнита" на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38, 66 процентов [ 1 ], [ 2 ].
Благодаря чему в этом же году появился новый «Магнит у дома». А к 2005 году у нас уже было открыто около 1500 торговых точек. Именно поэтому мы обогнали «Пятерочку», стали первыми. В 2007 году на Московской бирже начинают появляться наши акции. Благодаря этому наш объем дополнительной прибыли вырос. Это сподвигло наше руководство сформировать еще 3 крупных гипермаркета.
Интересно, что уже в 2008 году наши акционные пакеты попадают на Лондонскую фондовую биржу. Благодаря инвестициям компания открывает еще 10 гипермаркетов и 300 торговых точек «Магнит у дома». Таким образом, уже к 2009 году у нашей торговой сети было сформировано 24 гипермаркета, 636 торговых точек «Магнит у дома». В целом, за этот год было сформировано еще несколько торговых точек. Благодаря чему количество открытых нашей фирмой магазинов достигло цифры 3228. Помимо этого, именно в этом году наша компания начинает заключать договоры с прямыми поставщиками. Благодаря чему снижается риск возникновения издержек, увеличивается прибыль компании. История развития «Магнита» В период с 2010 по 2017 год наша компания начинает стремительно развиваться, приобретает статус сетевой корпорации.
Наша компания в: 2011 году выращивает собственные овощи, открывает торговые точки в Сибири, на Урале. Помимо этого, по мнению специалистов она становится лучшим холдингом, в который можно вкладывать собственный капитал.
Президент "Магнита" Ян Дюннинг уходит со своей должности
| «Магнит» стал владельцем 29,7% своих акций по итогам выкупа у акционеров-нерезидентов | «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения. |
| Магазины магнит:кому принадлежат? | В 2017 году «Магнит» начал строить собственную аптечную сеть. |
Чем займется Галицкий после продажи «Магнита»?
На российском рынке ретейла объявлено о большой сделке. Группа ВТБ продает свою долю в сети магазинов «Магнит». Прямым текстом это не объясняется, но звучат намеки, что за эти почти 4 года многое сделано. Для банка розничная торговля все-таки непрофильный актив.
Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет — до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию. Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными: «Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия; «Магнит» ставит во главу угла прибыльность. Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег. И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке.
Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту». Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна. Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает. Уже тогда Галицкий активно развивал футбольное направление — создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов. Потом он потратил 20 миллиардов рублей на строительство нового, самого современного стадиона в России а стадион и вправду стал одним из лучших в стране. Бизнесу он уделял уже не так много времени и внимания. Говорят, что первые идеи о продаже своего дела у него появлялись еще в 2014 году. Галицкий начинает делегировать чуть больше полномочий своим менеджерам, и они допускали какие-то ошибки.
Результат — у «Магнита» начинают проседать доходы. Тем временем второй человек в компании, Владимир Гордейчук, к 2015 году начал меньше времени уделять работе в компании, а в 2016-м — вообще уходит из бизнеса. Найти человека на замену Галицкий не смог, решив делегировать его полномочия менеджерам нескольких направлений. Увы, это тоже было ошибкой — в компании начались «аппаратные войны». Дело в том, что в компании теперь работали не те, кто начинал бизнес или проработал там десяток лет. Теперь это были люди, пришедшие после IPO — в солидную компанию и на солидные должности, с соответствующими зарплатами. Боролись же они больше не за показатели «Магнита», а за свое место под солнцем. Внутренние проблемы начали отражаться на финансовых показателях.
Итог — инвесторы начали избавляться от акций компании, которая всего за 6 месяцев потеряла половину своей стоимости. Параллельно основной конкурент — X5 Retail Group — начинает оправляться от проблем. Группу в 2013-м возглавляет Ольга Наумова ранее работавшая на «Северсталь» и НЛМК , она начинает новую программу по рестайлингу магазинов. Потратив 38 миллиардов на обновление сети, «Пятерочка» получает новых покупателей и, по сути, новый имидж.
Возможно, «Магнит» даст «Самбери» своих поставщиков», — отметил Коновалов. Однако риски в этой сделке для дальневосточников все-таки есть, ведь тогда местные поставщики могут остаться без работы. По мнению эксперта, на Дальний Восток могут активно пойти азиатские товары, в частности, из Китая. В результате дешевые иностранные товары могут вытеснить товары местных производителей. Это уже происходит, например, в сфере одежды и других non-food сегментах. Как местным поставщикам выживать?
Единственный выход — производить интересный продукт с добавленной ценностью, с особыми свойствами», — говорит специалист. Для того чтобы выдержать конкуренцию на дальневосточном рынке местным производителям, будет необходимо устанавливать самую низкую стоимость.
Первый магазин появился в Копейске Челябинская область в 2006 году. С тех пор ритейлер расширился, теперь присутствует в 61 регионе нашей страны и насчитывает 10 753 магазина. В отчете о финансовых результатах за 2020 год сказано, что выручка компании составила свыше 7 миллиардов рублей, а чистая прибыль — 275,7 миллиона рублей. Принадлежит кипрской компании. О ней — чуть ниже. RU Сеть основал челябинский предприниматель Сергей Студенников. Издание Forbes оценивал его состояние в 1,8 миллиарда долларов.
В 2019 году произошло объединение сетей «Красное и Белое», «Бристоль» и «Дикси». Последних затем выкупил «Магнит». Студенников является членом совета директоров. Периодически мы рассказываем про разные сферы бизнеса, в том числе про собственников различных компаний. Читайте в нашем обзоре про тех, кто владеет базами отдыха в Тюмени. Вы закупаетесь в таких магазинах — расскажите нам об этом: что удается найти, на чём сэкономить и как это отражается на вашем меню и бюджете. Звоните круглосуточно.
Карьерный рост и прощание с империей
- Становление компании
- Кто управляет Магнитом в настоящее время
- Информация о собственниках
- Информация о собственниках
- Новости. Омск
Кому принадлежат крупнейшие торговые сети в Новосибирске: называем имена и фамилии
Он ушел с поста генерального директора и сложил полномочия члена Совета директоров. Об этом бывший руководитель компании заявил на инвестиционном форуме в Сочи. На должность руководителя и Председателя Правления 16 февраля 2018 года был избран Хачатур Помбухчан. Хачатур Помбухчан заранее предупредил совет о своем уходе и добровольно сложил полномочия. В январе 2019 года президентом «Магнита» назначают Яна Дюннинга, который до этого был гендиректором в «Ленте».
Определение даты окончания приема бюллетеней. Определение почтового адреса, по которому должны направляться заполненные бюллетени. Установление даты определения фиксации лиц, имеющих право на участие в годовом Общем собрании акционеров ПАО «Магнит». Утверждение рекомендаций годовому Общему собранию акционеров ПАО «Магнит» по распределению прибыли и убытков ПАО «Магнит» по результатам 2022 отчетного года, в том числе по размеру дивиденда по акциям, порядку его выплаты и о дате, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов.
Первый гипермаркет распахнул свои двери в 1999 году. Через три года Олегу пришлось продать сорок процентов акций Августу Мейеру, который стал инвестором, необходимым для дальнейшего развития. К 2007 году сеть объединяла уже двадцать шесть гипермаркетов с общей прибылью в полтора миллиарда долларов. Первый смог сместить Ян Дюннинга и посадить в кресло руководителя своего партнера и протеже Сергея Ющенко. К слову сказать, мужчина уже с 2005 года был одним из акционеров и частью совета директоров. Осенью 2009 года конфликт достиг своего пика. Тогда Ян Гезинюс, окруженный охраной попытался войти в офис, однако ему это не позволили сделать сотрудники офиса «Ленты». По завершении конфликта Ян Дюннинг лично вышел чтобы пообщаться с журналистами и прежде всего извиниться за некорректные действия некоторых из сотрудников, из-за которых собственно конфликт и привел к необходимости применения силы. При этом Ян уверил, что штурм в данной ситуации был неизбежен так как сам мужчина не мог попасть в свой офис, а ведь именно он на тот момент являлся единственным легитимным директором в компании. Только в 2011 году конфликт удалось полностью урегулировать. По некоторым данным сам Август Мейер и все его партнеры, среди которых Ющенко, Огнянников и Костыгин дали согласие на продажу имеющихся у них сорока четырех процентов акций. Общая сумма этой сделки равнялась 1. Мужчина оставался на своей должности и в 2014 году. Когда у компании наступил неожиданный кризис. Тогда именно Дюннинг оказал помощь ритейлеру в проведении IPO. Именно эти меры помогли «Ленте» привлечь новые капиталы и значительно увеличить прибыль. В то время в прессе появились многочисленные цитаты управляющего директора, среди которых самой популярной стало: «На сегодняшний день ситуация на рынке крайне нестабильная и мне самому кажется, что «Лента» буквально запрыгнула в последний вагон». В интервью для Reuters один из ведущих западных банкиров признался: «Украина имеет достаточно большое влияние на рынок в целом. Девальвация в стране сказывается в первую очередь на потребительском секторе. В тоже врем появление «Ленты» благоприятно повлияло на развитие и стало своего рода сигналом к дальнейшим усовершенствованиям в данном направлении». Ян Гезинюс на конференции В начале декабря 2018 года Ян Генизюс Дюннинг на пресс-конференции объявил о своем желании уйти в отставку. По итогам его работы в третьем квартале 2018 года ритейлер управлял более чем двухсот гипермаркетами, общая сумма выручки от которых составляла примерно 294 миллиарда рублей.
Покупатели магазинов «Магнит» иногда жалуются на качество товаров, но продолжают ходить именно сюда, потому что «это самый близкий магазин, хлеб, молоко после работы удобнее всего брать тут». Гипермаркет "Лента" на ул. Большевистская в Новосибирске. Компания была основана в 1993 году в Санкт-Петербурге Олегом Жеребцовым и начиналась с супермаркетов у дома. В 1999 году появился первый гипермаркет «Лента», в дальнейшем именно концепция гипермаркетов была выбрана основной. После продажи бизнесмен впервые участвовал в регате мирового уровня, заплатив за это 20 млн евро. Для участия он построил яхту «Косатка», которая стала первым российским судном, когда-либо участвовавшим в регате такого уровня. Как говорил о продаже «Ленты» сам бизнесмен: «Выйдя из бизнеса, я смог позволить себе проводить на лодке по 100 дней в году». В следующие 10 лет «Лента» пережила ряд потрясений, смены руководства, вмешательства правоохранительных органов и задержания директоров. Несмотря на это, стоимость компании за эти годы выросла в разы. В 2019 году прямо перед пандемией большую часть акций компании выкупил владелец «Севергрупп» Алексей Мордашов за 729 млн долларов. Учитывая, что в пандемию рынок продуктового ритейла пока были закрыты рестораны и кафе значительно вырос, это было очень выгодным вложением. В 2021 году чистая прибыль компании составила 1,2 млрд рублей. Покупатели отмечают, что именно в «Ленте» самые неудобные тележки для товаров, с неуправляемыми колесами, которые, к тому же, часто ломаются. В качестве плюсов называют систему бонусов с возможностью купить что-то хорошее намного дешевле. Магазин "Ашан" в Новосибирске на ул. Когда в 2022 года многие зарубежные компании уходили из России, «Ашан» наряду с «Леруа Мерлен» заявил, что остается.
Кто хозяин магнита в России сейчас
| "Магнит" станет владельцем крупнейшей сети на Дальнем Востоке - 28.10.2023, ПРАЙМ | Кто настоящий владелец сети магнит: о том, почему сеть магазинов "магнит" принадлежит путину. |
| "Магнит" выкупил 21,5% акций у зарубежных инвесторов | Кому принадлежит Пятерочка и Магнит. |
«Мы сделаем, как я скажу». 30 лет назад Сергей Галицкий основал в Краснодаре компанию «Магнит»
В 2008 году в подмосковном Ногинске был открыт сортировочный центр, принадлежащий сети. В 2006 году на сайте Retail. Спустя еще два года в 2008-м по опубликованным данным прибыль уже составляла сумму в сто двадцать миллиардов. Деннинг переходит в Украинское представительство и в первый же год значительно увеличивает прибыль от всей сети магазинов.
Вместе с тем были открыты магазины в Харькове и Киеве, а общее число по стране увеличилось до двадцати пяти точек. А спустя еще четыре года он стал полноправным членом совета директоров сети российских гипермаркетов. В первые о «Ленте» услышали в 1993 году в Петербурге.
Ее основателем стал Олег Жеребцов, однако в то время это была сеть привычных магазинов. Первый гипермаркет распахнул свои двери в 1999 году. Через три года Олегу пришлось продать сорок процентов акций Августу Мейеру, который стал инвестором, необходимым для дальнейшего развития.
К 2007 году сеть объединяла уже двадцать шесть гипермаркетов с общей прибылью в полтора миллиарда долларов. Первый смог сместить Ян Дюннинга и посадить в кресло руководителя своего партнера и протеже Сергея Ющенко. К слову сказать, мужчина уже с 2005 года был одним из акционеров и частью совета директоров.
Осенью 2009 года конфликт достиг своего пика. Тогда Ян Гезинюс, окруженный охраной попытался войти в офис, однако ему это не позволили сделать сотрудники офиса «Ленты». По завершении конфликта Ян Дюннинг лично вышел чтобы пообщаться с журналистами и прежде всего извиниться за некорректные действия некоторых из сотрудников, из-за которых собственно конфликт и привел к необходимости применения силы.
При этом Ян уверил, что штурм в данной ситуации был неизбежен так как сам мужчина не мог попасть в свой офис, а ведь именно он на тот момент являлся единственным легитимным директором в компании. Только в 2011 году конфликт удалось полностью урегулировать. По некоторым данным сам Август Мейер и все его партнеры, среди которых Ющенко, Огнянников и Костыгин дали согласие на продажу имеющихся у них сорока четырех процентов акций.
Общая сумма этой сделки равнялась 1. Мужчина оставался на своей должности и в 2014 году. Когда у компании наступил неожиданный кризис.
Из плюсов — растет средний чек. Финансовые показатели 2022 год оказался крайне удачным для компании за счет высокой инфляции. При этом в большинстве кварталов удалось нарастить трафик. Такое было под силу только X5. В начале 2023 года результаты ожидаемо ухудшились на фоне низкой инфляции. Тем не менее, по сравнению с другими ритейлерами, «Магнит» держится очень даже неплохо. Метод оценки продаж LFL Like for Like показывает отношение показателя текущего периода времени к прошлому. LFL учитывает показатели торговых точек, которые были в прошлом периоде и есть в текущем.
Как мы помним из статьи про сравнение продуктовых ритейлеров , лучшие показатели были у X5 — главного конкурента «Магнита». Если смотреть на динамику сопоставимых продаж, которые учитывают и средний чек, и трафик, то «Магнит» идет вровень X5, периодически то выигрывая, то отставая. Такой результат был достигнут за счет роста среднего чека и присоединения «Дикси». Видно, как начинается замедление роста. Но такая проблема сейчас у всего сектора.
Результат — у «Магнита» начинают проседать доходы. Тем временем второй человек в компании, Владимир Гордейчук, к 2015 году начал меньше времени уделять работе в компании, а в 2016-м — вообще уходит из бизнеса. Найти человека на замену Галицкий не смог, решив делегировать его полномочия менеджерам нескольких направлений. Увы, это тоже было ошибкой — в компании начались «аппаратные войны».
Дело в том, что в компании теперь работали не те, кто начинал бизнес или проработал там десяток лет. Теперь это были люди, пришедшие после IPO — в солидную компанию и на солидные должности, с соответствующими зарплатами. Боролись же они больше не за показатели «Магнита», а за свое место под солнцем. Внутренние проблемы начали отражаться на финансовых показателях. Итог — инвесторы начали избавляться от акций компании, которая всего за 6 месяцев потеряла половину своей стоимости. Параллельно основной конкурент — X5 Retail Group — начинает оправляться от проблем. Группу в 2013-м возглавляет Ольга Наумова ранее работавшая на «Северсталь» и НЛМК , она начинает новую программу по рестайлингу магазинов. Потратив 38 миллиардов на обновление сети, «Пятерочка» получает новых покупателей и, по сути, новый имидж. Увы, экономия, как оказалось, не всегда уместна даже в сегменте магазинов-дискаунтеров.
Затем программа обновления магазинов все-таки стартовала, но было поздно: в 2017 году компания снова уступает лидерство X5. Также он ушел с должности руководителя «Магнита». Это стало одной из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в России. Более того, вся эта сумма была выплачена ему сразу, в день закрытия сделки. Другие инвесторы были растеряны еще и из-за того, что покупателем акций стал именно государственный ВТБ — учитывая непростые отношения РФ с западным миром, это скорее риск. Многие из них входили в капитал «Магнита», веря именно в личность Галицкого, который теперь уже не имеет отношения к компании. После того, как стало известно о продаже сети, появилось множество мнений о причинах этого. Многие искренне считали, что Галицкого вынудили продать свое детище — все-таки это была одна из немногих полностью частных компаний, лидирующих в своей отрасли. Но сам Галицкий, и те, кто с ним знаком, опровергали любые теории заговора.
Они считают, что сработало несколько причин: за десятки лет бесконечной гонки Галицкий просто устал от всего этого; кадровая проблема, обострившаяся после ухода Гордейчука и последовавшие за этим финансовые проблемы «Магнита»; неспособность Галицкого самостоятельно решать множество оперативных задач, которые он не мог и передавать кому-то; психологическая нагрузка — один человек фактически отвечал за 300 тысяч сотрудников, работающих на него; влияние государства — хоть прямого указания продать компанию и не было, при таких масштабах деятельности государственное регулирование способно создавать множество проблем. Выбор покупателя был предрешен заранее: Галицкий с 2015 года входил в наблюдательный совет ВТБ, был лично знаком с главной банка Андреем Костиным. Также банк ранее занимался тем, что размещал акции «Магнита» на биржах, а еще — мало у какого банка нашлось бы 138 миллиардов рублей свободных денег на такую сделку.
Таким образом, компания полностью завершила расчеты с акционерами, включая тех, кто владел бумагами компании через Euroclear. В начале августа этого года "Магнит" объявил результаты выкупа у тех инвесторов-нерезидентов, которые владели акциями компании через российскую инфраструктуру. Тогда же компания сообщила о намерении провести еще один buyback или рассмотреть вопрос о заключении двусторонних сделок купли-продажи по установленной цене выкупа за акцию.