Президент РФ Владимир Путин заявил на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), что прогнозируемую проблему дефицита рабочих кадров в стране не получится решить за счет привлечения мигрантов. Почему так произошло и сохранится ли дефицит кадров в 2024 году, «Секрет» разобрался вместе с экспертами. "По оценке экспертов, в ближайшие годы Россия будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификаций.
Путин: Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров
Кроме того, граждане, которые стали получать больше, одновременно начинают больше тратить: растет спрос на широкий перечень товаров и услуг, что стимулирует рост их производства и развитие экономики. Но, с другой стороны, дефицит кадров приводит и к серьезным экономическим проблемам. Прежде всего, он в целом всегда тормозит рост экономики. Трудовые ресурсы — это один из основополагающих факторов производства товаров и услуг, и если их нет, то добиться роста производительности крайне сложно, как не увеличивай другие ресурсы например, капитал. Поэтому кадровый голод будет способствовать замедлению темпов роста ВВП и производства.
Нехватка собственных трудовых ресурсов стимулирует привлечение мигрантов. Причем уже не только на неквалифицированные должности, а и на квалифицированные. Постепенно разрабатывать и производить товары, и даже просто учить, лечить россиян будет все больше граждан других стран. Это нездоровая тенденция.
Следующая проблема особенно серьезная. Те работники, которые зарабатывают больше, хотят больше потреблять, как я уже написал выше. А больше потреблять они не могут, так как производить больше товаров и услуг некому — дефицит кадров. Поэтому при росте спроса на рынке и сохранения предложения на прежнем уровне, закономерно начинают расти цены, разгоняется инфляция, раскручивается инфляционная спираль.
Наконец, кадровый голод выступает одной из причин перегрева экономики — ситуации, когда экономика какое-то время работает выше своих реальных возможностей, что способствует надуванию т. Такова проблема дефицита кадров в России — 2023, которая, судя по многочисленным прогнозам, будет длиться еще долгие годы.
Развитие собственного производства и сельского хозяйства, открытие новых предприятий. Недостаточный профессиональный уровень, образование и квалификация населения, а на производство требуются именно специалисты со стажем, опытом. Слабое развитие системы профессионального образования.
Низкий престиж в обществе рабочих, инженерных специальностей. А молодежь в большинстве хотят быть блогерами, добытчиками криптовалют, тик-токерами, моделями и пр. Опасность данного явления Естественно, некомплект кадров может привести к серьёзным проблемам в экономике. Наиболее опасные факторы этого следующие: 1. Перегрузка имеющихся на предприятиях работников, 2.
Срыв выполнения производственных планов и заказов 3.
Обеспеченность российских компаний работниками в I квартале 2024 года снизилась до минимума с I квартала 2020 года и за всю историю наблюдений, следует из материалов Банка России. Обеспеченность работниками в I квартале 2024 г. В документе сообщается, что наиболее остро дефицит кадров продолжали испытывать предприятия обрабатывающих производств, выпускающие продукцию инвестиционного и потребительского назначения.
По ее словам, для дальнейшего роста необходимо повышение производительности труда. Московские рестораторы пожаловались на дефицит кадров Читайте также.
Промпредприятия не справляются с наймом сотрудников
Ещё один важный тренд, за которым будущее, — это корпоративная демография. Что это значит? Над улучшением демографической ситуации в стране может работать не только государство, но и бизнес, разрабатывая программы, которые облегчают возвращение сотрудниц после декрета. По данным опроса hh. Компании могут помочь женщинам комфортно и мягко включиться в работу и выйти на нужный уровень эффективности, а самое главное — мамы в декрете к этому готовы. Общими усилиями можно повысить доступность трудоустройства для людей с ограниченными возможностями. Очередной шаг hh. Этот показатель позволяет объективно оценить, насколько рынок труда становится доступнее для людей с ограниченными возможностями. А соискателям эти данные помогают выбрать те профессиональные области, где есть наибольший спрос и хорошие условия для быстрого трудоустройства. Что интересно, число уехавших увеличивается.
Судя по динамике резюме, люди приезжают и уезжают. И это, кажется, новый тренд. Удалёнка — то, что может сыграть в пользу работодателя при найме белых воротничков. И это тоже важно обсуждать с линейными руководителями, показывая реальную статистику. Вообще, график работы и тип занятости — исторически самые популярные запросы у соискателей. В итоге бизнес работает в старой парадигме, а люди — в новой. Очередной вызов для HR-специалистов — объяснить руководителям новые правила игры и попытаться найти баланс между кандидатами, заказчиками, наймом и удержанием. Непростая задача, но выполнимая. Вакансии, в которых указаны заработные платы ниже рынка, заметно теряют в откликах.
У соискателей сейчас есть выбор, и они, разумеется, останавливаются на тех вариантах, которые хороши с точки зрения и зарплатной политики, и условий труда. Нажмите на изображение, чтобы увеличить его Интересно, что средние зарплатные ожидания кандидатов заметно разнятся в зависимости от пола и возраста. Согласно аналитике hh. Вне зависимости от гендера, кандидаты достигают максимума по зарплатным ожиданиям в 31—40 лет, а затем их запросы плавно снижаются. Это должно подтолкнуть работодателей к тому, чтобы убрать гендерный и возрастной разрыв в заработных платах. Бизнес ещё больше сегодня фокусируется на операционной эффективности. Если в 2020 году опросы работодателей показывали, что топ-менеджмент думает о цифровой трансформации, то 2022-й можно назвать годом повышенного внимания к производительности труда.
Лишь в 2017-2019 гг. Такими темпами мы будем догонять Америку там рост производительности по-прежнему положительный, более процента 120 лет, а Германию где она стала падать полвека. Работодатели плачут и стонут: приходится повышать оплату труда, чтобы удержать кадры. Ну, во-первых, сами виноваты. Надо был заниматься автоматизацией. Во-вторых, оптимизировать производственные процессы, создавать четкие регламенты, повышать качество управления, каковое - одна из важнейших причин просто плохая организация производственных процессов низкой производительности. В-третьих, слезы эти чуток - "крокодиловы". При этом произошел рост средней зарплаты. Как так? А так, что зарплаты растут непропорционально для разных категорий работников, при этом - о чудо! Российский уровень, по этой методике, соответствовал аналогичным показателям в Узбекистане и Казахстане. Так что вне зависимости от методики, видно, что работодатели, на самом деле, недоплачивают российским работникам. На это накладываются перекосы в уровне региональной, отраслевой зарплаты и огромные разрывы в доходах между руководителями и рядовыми сотрудниками.
Кадровая потребность экономики к тому моменту возрастет с 71,1 миллиона человек в конце 2022 года до 73,6 миллиона, сказал чиновник 21 сентября в ходе тематического заседания Госсовета. Дополнительные вакансии сформируются в обрабатывающей промышленности, логистике, здравоохранении и IT-секторе. Наибольшая потребность сотрудников сформируется в обрабатывающем производстве, там появятся почти 800 тысяч мест. Еще 400 тысяч человек понадобятся компаниям, которые занимаются транспортировкой и владеют складами. Приток в 285 тысяч кадров будет необходим здравоохранению, а науке и IT-сектору — 430 тысяч. В 2026—2027 годах произойдет пик дефицита кадров в строительстве, он составит 360—400 тысяч человек, пояснил министр. При сильном дефиците кадров в стране наблюдается рекордно низкая безработица. Это минимальный показатель за всю историю наблюдений. Ситуацию усугубляют последствия демографической ямы — на рынок труда выходит небольшое поколение, рожденное в 90-х годах, а более многочисленные группы уходят на пенсию. Пока дефициты локальны Нехватка сотрудников осложняется и тем, что в условиях недостатка собственных соискателей поток трудовых мигрантов в Россию сократился почти вдвое. По данным МВД, в первом полугодии 2023 года в страну с целью «работа» въехали 3,5 миллиона иностранцев против 5,8 миллиона с января по июнь 2022 года.
Кроме того, в промышленности и строительстве наблюдается самая высокая конкуренция за людей с опытом работы, что привело к рекордному увеличению предлагаемых зарплат - в 2,5 и 3 раза соответственно. К 2030 году кадровый дефицит в стране только увеличится, полагают аналитики. Будет не хватать от 1,1 до 2,2 млн специалистов средней квалификации например, токарей или фрезеровщиков и от 0,7 до 1,4 млн - высшей квалификации программистов, инженеров, управленцев и т. Текущая структура миграционного притока не позволит устранить дефицит, считают они. Для покрытия дефицита придется прибегать к более широкой палитре инструментов, говорится в отчете. Повышение зарплат и переманивание кадров неизбежны, но сами по себе не решат проблему общего дефицита, считают аналитики.
Дефицит кадров в российской туротрасли вырос на 20% в 2024 году
Статистика свидетельствует, что компаниям сложно найти в штат специалистов со знанием китайского. Спрос на них вырос после того, как РФ переформатировала логистические цепочки на азиатские страны. Недобор личного состава в полиции Дефицит кадров наблюдается и в полиции. На эту проблему обратил внимание глава профильного ведомства Владимир Колокольцев. Чиновник отметил, что в середине 2023 года из правоохранительных органов уволилось порядка 5 тысяч сотрудников. Владимир Колокольцев подчеркнул, что недобор личного состава в полиции превращается в масштабную проблему, и сейчас действующие сотрудники испытывают двойную нагрузку в работе. Министр силового ведомства рекомендовал местным отделам предотвратить отток кадров в МВД. Известно, что Президент РФ установил лимиты на численность сотрудников в силовом ведомстве в 2023 году — 922 тысяч, а в следующем — 934 тысячи. Эксперты заявляют, что основные причины увольнения из органов — это низкий уровень доверия к человеку в полицейской форме со стороны граждан и высокая нагрузка на работе. В крупных городах полицейские получают от 40 000 до 50 000 рублей, в регионах — от 30 000 рублей.
В начале апреля первый замминистра сельского хозяйства Оксана Лут сообщала, что за год из отрасли агропромышленного комплекса России ушло около 200 тыс. Лут отмечала, что в отрасли работает примерно 6 млн человек, и хотя производительность труда значительно выросла за последние десять лет, необходимо сохранять этот уровень занятости. Она говорила, что сокращение численности работников при увеличении производительности труда создает серьезные вызовы для развития отрасли, поэтому основной задачей является обеспечение кадрами всех сфер агропромышленного комплекса. Ранее руководитель управления привлечения и развития персонала в ГК « Черкизово » Ксения Мартынова говорила, что вопрос кадрового обеспечения является одним из наиболее сложных и важных в сельскохозяйственной отрасли. Несмотря на предпринятые меры, ситуация остается непростой, хотя наблюдается увеличение выпускников аграрных вузов и рост заработной платы. Многие специалисты предпочитают работать в городах из-за лучших условий. По ее мнению, для изменения ситуации необходимо разрабатывать комплексные меры, направленные на улучшение условий труда, развитие социальной инфраструктуры, повышение образования и квалификации персонала, а также создание системы мотивации.
Важно также привлечение молодых специалистов и повышение престижа профессии в сельском хозяйстве.
И это не про операционную эффективность, а про контакт и человеческое отношение. Нажмите на изображение, чтобы увеличить его Наталья Данина, главный эксперт hh. Допускаю, люди из бизнеса могут до конца не осознавать свою роль в работе с персоналом, зачастую перекладывая ответственность за human capital менеджмент на HR-функцию. Но HR-специалисты в этом процессе скорее идут рядом, помогая бизнесу и направляя, а не забегая вперёд. Нажмите на изображение, чтобы увеличить его Ещё одна составляющая — постоянное и системное развитие сотрудников, обучение их новым навыкам, развитие внутренних талантов и поощрение инноваций. Этот процесс не должен охватывать какую-то отдельную группу, например новичков или руководителей. Знания и возможности должны быть доступны всем сотрудникам без исключения, и важно рассказывать об этом на уровне всей компании.
Одними «печеньками и кофе» кандидатов не привлечь. Нужно изучать целевую аудиторию — кто нужен компании и кто в ней останется, предлагать то, что нужно людям, и создавать гибкие и привлекательные условия труда. Инструменты мотивации: кафетерии льгот, внутренние программы лояльности и комплексного благополучия — это тоже сегодня своего рода база. Важно выстраивать общение не в одностороннем порядке, а спрашивать мнение людей. Регулярные опросы удовлетворённости. Интересоваться у сотрудников «как дела? Опросы eNPS позволят узнать, насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию в качестве потенциального работодателя. Работа с отзывами.
В качестве примера можно привести сервис Dream Job , где не бывает «соискателей-залётчиков», каждый отзыв проверяется индивидуально и работодатель может отвечать в комментариях. Разумеется, это непростые системные и глубинные изменения, которые требуют смены парадигм мышления и образа действий у топ-менеджмента. Бизнес приходит к ним с разной скоростью. Но тот факт, что эта тема звучит в актуальной повестке самых крупных компаний, формирующих уникальные части экономики России, — это хороший знак для рынка труда. Что делать HR-менеджерам — конкретные рекомендации Помимо честного и открытого разговора с бизнесом, пережить «тёмные времена» HR-специалистам помогут подбор без предубеждений, дополнительный поиск источников для найма и повышение эффективности работы HR-функции. Разберём в деталях. По-прежнему существуют сферы, в которых подросткам работать запрещено. Однако возможность взять ребят на подработку на лето открывает для большинства компаний отличные перспективы трудоустройства талантливой молодёжи в будущем.
Кандидаты в возрасте до 18 лет активно пополняют базу резюме hh. Тренд работы с подростками только набирает обороты среди компаний, поэтому есть шанс привлечь лучших из лучших. И этот блок тоже необходимо устранять.
Интересно, что 26 респондентов никак не решают проблему дефицита, зато 20 компаний применяют инструменты автоматизации для части задач. Например, при нехватке ресурсов рекрутеров можно отдать часть их задач ботам HR Messenger: они могут автоматически отвечать на отклики , записывать на собеседование, проводить опросы и так далее.
Больше результатов исследования — в Telegram-канале Исследование подтвердило, что у компаний возникают большие сложности с закрытием вакансий в последние 1-2 года и показало, как в этой ситуации действуют компании из разных сфер. Кроме того, там вы найдёте новости и тренды HR-сферы. А если вы хотите автоматизировать процессы — приходите к нам! Мы научим вас экономить время рекрутеров и бюджет компании.
Путин заявил, что дефицит кадров в России нельзя покрыть за счёт миграции
| Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России | дефицит кадров не по причине "вымирания" как ты выражаешься) видишь ли, в стране и рождаемость далеко не все годы высокой была. |
| Российские компании зафиксировали рекордную нехватку кадров | Исследования | Новости | | Дефицит кадров?Многие годы готовили только юристов и позакрывали и промышленности пришлось самой с горем пополам готовить кадры.А тут вон оно как оказалось. |
Ростех заявил о дефиците кадров в промышленности
В числе причин нехватки кадров упоминается эмиграция из России, необходимость набирать людей для военной службы и эффект от пандемии коронавируса. Для решения проблемы нехватки рабочей силы предприятия начали пересматривать свой подход к найму HR-специалистов в поисках наиболее эффективных кадровиков. По словам опрошенных изданием экспертов, от рекрутеров в российских компаниях стали все чаще требовать навыков владения системами управления взаимоотношений с клиентами, аналитических способностей и автоматизации HR-процессов, а также умения пользоваться ChatGPT. Ранее Plus-one.
Тенденции в привлечении кадров Давно в экономике нашей страны проблема нехватки сотрудников не стояла так остро. Целый комплекс причин вызвал кадровый коллапс, и работодателям придется справляться с новыми условиями. Какие тенденции прослеживаются на рынке труда и какие инструменты помогут компаниям привлечь кадры? Расскажу вам я, Татьяна Долякова — генеральный директор кадрового агентства ProPersonnel.
Пандемия, политическая ситуация, релокация существенно ослабили промышленность, строительство и другие отрасли. Но глубинной причиной кадрового голода стало отсутствие интереса у молодежи к профессиям этого сектора. Многие выпускники поступают в инженерные, аграрные и строительные вузы, заранее зная, что не будут работать по специальности, и по окончании учебы выбирают более легкий заработок — например, в сфере услуг. Поэтому компании бьются за каждый кадр, прежде всего — поднимая зарплаты. Самые востребованные сотрудники — это «синие воротнички» и специалисты среднего звена: инженеры, механики, технологи, проектировщики, сметчики, монтажники, директора по производству, директора по качеству. При этом больше всего в кадрах нуждается строительство, нефтяная, химическая, угольная, металлургическая промышленность, а также АПК. Ситуация осложняется тем, что реальные отрасли сегодня активно развиваются и финансируются, а значит, нуждаются во все большем количестве кадров.
Высокий спрос в туриндустрии и банках Остановлюсь подробнее на двух этих сферах. Индустрия гостеприимства также демонстрирует серьезный рост. Многие зарубежные курорты и места исторического туризма сейчас недоступны россиянам, поэтому повышенным спросом пользуются отечественные курорты и места отдыха. В России строится большое количество гостиниц и спа-отелей, возрождается медицинский туризм.
Что до более старших соискателей, которые ранее с трудом конкурировали с молодыми, то тут ситуация двоякая. С одной стороны, если раньше произносились речи, что люди старших возрастов никому не нужны, то теперь их готовы нанимать и рассматривать на вакансии. С другой стороны, как отметил эксперт НИУ ВШЭ, люди старших возрастов и люди из молодёжной когорты занимаются разными работами и претендуют на разные рабочие места. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов. Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера?
Скорее нет. Но если у человека есть достаточный уровень квалификации и он готов повышать её и меняться, то таких с руками отрывают. В целом, эта рекомендация справедлива для всех соискателей — мир сейчас меняется намного быстрее, чем несколько десятилетий назад, и если всё, что может предложить человек работодателю, это морально устаревший диплом двадцатилетней да даже пятилетней! Поэтому одним из основных направлений государственной политики в области демографии и повышения производительности труда стало повышение доступности переобучения для взрослых, в том числе молодых мам и предпенсионеров. Прогресс против кадрового голода: кто кого Кроме зарплатного вопроса, неучтённым при оценке масштабов дефицита кадров оказывается вопрос оптимизации, который назрел уже на множестве предприятий. Сейчас многие процессы, в которых задействованы работники, отлажены неэффективно и требуют больших трудозатрат, человекозатрат, чем аналогичные процессы на более высокотехнологичных производствах. Работая в этом направлении, реально снизить кадровый голод если не полностью, то хотя бы до более приемлемых значений, считают эксперты. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Предприятиям и стране в целом необходимо осознать, что требуется изменение подходов к инвестированию, прогнозирование потребности в кадрах, перераспределение разных ресурсов, изменение техзадач. Такова реальность.
Ключевая задача для предприятий сейчас — это пересмотр своих технологий, чтобы повысить производительность труда. Если предприятия не будут этого делать в надежде на дешёвый труд, которого не предвидится, то они попросту выпадут из реальности. Поэтому инвестиции в технологии сейчас чрезвычайно важны и востребованы. Это очень трудно делать в условиях санкционных ограничений, однако без этого ни на уровне государства, ни на уровне отдельных производителей никакого движения вперёд не получится. По мнению эксперта, сейчас повышение производительности идёт, но явно недостаточными темпами. Таких темпов легко и быстро достигнуть, конечно, не получится, но без такого «разрывного» целеполагания Россия попросту окажется в ловушке: ей вечно будет не хватать людей для технологического рывка вперёд, поэтому придётся бежать очень быстро, чтобы оставаться на месте в рядах отстающих. К счастью, именно в технологическом плане перспективы страны намного радужнее, чем могли бы быть. За последние годы Россия превратилась в настоящую IT-державу, и даже с учётом убывших специалистов у неё ещё хватает запаса, чтобы сделать тот самый рывок вперёд. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: В целом в России очень неплохая ситуация со специалистами в области искусственного интеллекта и компьютерных наук, что не может не радовать.
Поэтому какие-то ресурсы для прогресса есть. Хватает ли их на всех — нет, не хватает, за них идёт отдельная конкуренция. Вот как в середине прошлого века была ядерная гонка, сейчас идёт гонка в области ИИ. Но это одна из ключевых вещей, которая реально может помочь, меняет подход к производительности труда, меняет и перелопачивает существующие профессии. В будущем будут очень востребованы люди, которые будут даже не обслуживать ИИ, а смогут ставить ему задачи, разговаривать на его языке и обрабатывать полученные результаты. Можно ли справиться с кадровым голодом Экономика часто сталкивается с достаточно трудными задачами, которые не решаются наскоком, подкручиванием ключевой ставки или новыми законами. Демографическая яма, в которой наша страна оказалась в 1990-х, — это свершившийся факт, с которым ничего не сделать. Но это не значит, что сейчас задача кадрового голода не решаема. В числе прочих инициатив по восполнению людей на рабочих местах российские власти активно стараются привлекать трудовых мигрантов.
Многие из них, само собой, в процессе обучения имеют возможность или даже должны получать и рабочую профессию. Но далеко не все они потом ищут вакансии по профилю подготовки. Он давно превратился из путёвки в жизнь по той или иной конкретной траектории в документ, обязательный для успешной карьеры в целом. То есть, если его нет в принципе, шансы на самореализацию становятся минимальными, соответственно необходимо им обладать. А что там написано внутри уже вроде, как и не важно. Такая конъюнктура ведёт к тому, что молодые люди, поступая на те или иные направления, изначально не планируют работать по специальности. Потому что значительная часть выпускников технических вузов до предприятий попросту не доезжает.
Ребята предпочитают оставаться в крупных городах и работать там кем угодно, хоть официантами, лишь бы не ехать в Сибирь и на Дальний Восток, где сконцентрировано большинство месторождений. Кто-то боится непростых климатических условий, кто-то не хочет брать на себя ответственность, а кто-то попросту не понимает своей востребованности. Кадровый голод на промышленных предприятиях продолжает усиливаться», - говорит управляющий директор компании «Полюс Алдан» Алексей Носков, которому на днях было присвоено звание «Заслуженный работник народного хозяйства Республики Саха Якутия. Причина понятна - ментально нынешняя молодёжь очень сильно отличается от своих ровесников пятидесятилетней давности. Она «заточена», скорее, на потребление, чем на созидание и на поиск более лёгких жизненных путей, а не на полёты «через тернии к звёздам». В том случае, если заработать, фотографируясь с туристами в костюме Петра I или Екатерины II, можно столько же, а то и больше, чем на заводе, юноши и девушки никогда не производство не пойдут.
Не хватает рабочих рук. России предрекли значительный кадровый дефицит к 2030 году
| Путин предрек дефицит кадров в РФ: как власти будут решать проблему | Дефицит специалистов влияет на рынок труда, как адаптируется бизнес и чего ждать, рассказывает генеральный директор кадрового агентства ProPersonnel. |
| РАН: дефицит кадров в России составил 4,8 млн человек в 2023 году | В России зафиксирован рекорд кадрового дефицита в промышленности за всю новейшую историю: о нехватке работников заявили 42% предприятий. |
| Путин: дефицит кадров в России нельзя покрыть за счет мигрантов // Новости НТВ | Низкая безработица сигнализирует о нехватке кадров на рынке труда. |
| Почему кадровый дефицит стал главной проблемой российской экономики - Ведомости | Президент России Владимир Путин предупредил, что страну ждет дефицит кадров в ближайшие годы. |
Российские предприятия жалуются на рекордную нехватку кадров за последние 10 лет
Работа подробности «Кадровый голод абсолютно везде»: в России почти пропала безработица — что будет с зарплатами и кого вернут с удаленки. Также нехватка кадров отмечалась у владельцев пунктов общественного питания – им срочно требовались официанты, администраторы и повара. Нехватка кадров наблюдается во всех сферах и если дефицит белых воротничков стал более заметен в 2023 году, то производство ощутила острую проблему в недоборе персонала в 2022 году. Нехватка квалифицированных кадров — основной барьер на пути экономического роста и технологического развития страны. Согласно данным опроса Центробанка РФ, около 70% российских предприятий отмечают дефицит кадров.
Российский рынок кадров: рекордно низкая безработица и огромный дефицит специалистов
| Промпредприятия не справляются с наймом сотрудников | Путин предрек России скорый дефицит кадров, который не покроют даже мигранты. |
| Путин: РФ будет испытывать дефицит кадров, его нельзя покрывать за счёт мигрантов | Среди внутренних причин дефицита кадров компании выделили такие факторы, как неконкурентоспособный уровень заработной платы — 49%, недостаточное развитие бренда работодателя — 35%, и непривлекательные условия труда — 30%. |
| ПМЭФ 2023 — как решить проблему нехватки квалифицированных кадров | Острый дефицит трудовых кадров прежде всего объясняется тем, что в нашей стране до сих пор игнорируется мировой опыт соучастия работников в организации и управлении производством через личное участие в акционированном капитале предприятий. |
| Сами себя наказали. Почему в России некому работать даже за большие деньги | По словам эксперта, дефицит кадров на фоне растущего турпотока по РФ может затруднить реализацию масштабных инфраструктурных проектов, инициированных правительством страны. |
Какие регионы в большей степени страдают от дефицита кадров
В целом же дефицит кадров затрудняет перестройку экономики в условиях санкционных ограничений, подытожил эксперт. Уровень дефицита кадров можно определять по у, он показывает соотношение числа активных резюме и открытых вакансий. В ближайшие годы Россия будет испытывать дефицит кадров и покрыть его за счёт миграции не удастся, заявил 25 апреля президент Владимир Путин. Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях. Нехватка кадров наблюдается во всех сферах и если дефицит белых воротничков стал более заметен в 2023 году, то производство ощутила острую проблему в недоборе персонала в 2022 году.
Какие регионы в большей степени страдают от дефицита кадров
Помимо физического дефицита кадров речь идет еще и подготовке специалистов. Качественных специалистов разобрали, в остальных из-за дефицита кадров работодатели бросаются деньгами. "По оценке экспертов, в ближайшие годы Россия будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификаций. Работа подробности «Кадровый голод абсолютно везде»: в России почти пропала безработица — что будет с зарплатами и кого вернут с удаленки. Минимум же нехватки кадров был зафиксирован в 2015 году, что совпадает с увеличением уровня безработицы в РФ. Проблема кадрового дефицита в России усугубляется проблемой одновременного падения производительности труда.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
Плохая новость в том, что в обозримом будущем людей больше не станет. Демографические тренды — одни из самых длинных и прогнозируемых. Уже сейчас можно сказать: на горизонте 15—20 лет, если ситуация с рождаемостью в стране не изменится, рынок труда ожидает ещё более жёсткий дефицит человеческих ресурсов. На волне кризиса 2009 года был популярен подход: если эти специалисты не работают — наймём новых! В такой парадигме бизнесу в ближайшие 5—10 лет выжить будет сложно. Именно поэтому HR-специалистам важно обучить линейных руководителей управлению людьми. И это не про операционную эффективность, а про контакт и человеческое отношение.
Нажмите на изображение, чтобы увеличить его Наталья Данина, главный эксперт hh. Допускаю, люди из бизнеса могут до конца не осознавать свою роль в работе с персоналом, зачастую перекладывая ответственность за human capital менеджмент на HR-функцию. Но HR-специалисты в этом процессе скорее идут рядом, помогая бизнесу и направляя, а не забегая вперёд. Нажмите на изображение, чтобы увеличить его Ещё одна составляющая — постоянное и системное развитие сотрудников, обучение их новым навыкам, развитие внутренних талантов и поощрение инноваций. Этот процесс не должен охватывать какую-то отдельную группу, например новичков или руководителей. Знания и возможности должны быть доступны всем сотрудникам без исключения, и важно рассказывать об этом на уровне всей компании.
Одними «печеньками и кофе» кандидатов не привлечь. Нужно изучать целевую аудиторию — кто нужен компании и кто в ней останется, предлагать то, что нужно людям, и создавать гибкие и привлекательные условия труда. Инструменты мотивации: кафетерии льгот, внутренние программы лояльности и комплексного благополучия — это тоже сегодня своего рода база. Важно выстраивать общение не в одностороннем порядке, а спрашивать мнение людей. Регулярные опросы удовлетворённости. Интересоваться у сотрудников «как дела?
Опросы eNPS позволят узнать, насколько сотрудники готовы рекомендовать компанию в качестве потенциального работодателя. Работа с отзывами. В качестве примера можно привести сервис Dream Job , где не бывает «соискателей-залётчиков», каждый отзыв проверяется индивидуально и работодатель может отвечать в комментариях. Разумеется, это непростые системные и глубинные изменения, которые требуют смены парадигм мышления и образа действий у топ-менеджмента. Бизнес приходит к ним с разной скоростью. Но тот факт, что эта тема звучит в актуальной повестке самых крупных компаний, формирующих уникальные части экономики России, — это хороший знак для рынка труда.
Что делать HR-менеджерам — конкретные рекомендации Помимо честного и открытого разговора с бизнесом, пережить «тёмные времена» HR-специалистам помогут подбор без предубеждений, дополнительный поиск источников для найма и повышение эффективности работы HR-функции.
Что делают компании, чтобы решить проблему? Каких кадров не хватает? И всего 12 организаций отмечают нехватку молодых специалистов. Какие сроки закрытия сложных вакансий? Срок закрытия сложных вакансий зависят от индустрии, самой вакансии, загруженности рекрутера, бюджета, однако большинство ответов попали в диапазон от 3 месяцев до полугода. Если рассматривать ответы в разрезе сфер, то ритейл справляется с закрытием вакансий за 3 месяца, IT-компании могут искать сотрудников до полугода, а производственным компаниям иногда требуется полгода и более.
Впрочем, здесь персонал в принципе часто меняется из-за высокой доли молодых сотрудников, которые рассматривают такую работу как временную. За 2022 год доля уволившихся сотрудников сильнее всего выросла в сфере «прочих услуг» — на 9,5 процентных пункта, в административной деятельности — на 7,1 и в информационной и ИТ-сфере — на 4,9 процентных пункта. Кроме того, в 2022 году более 300 тысяч мужчин трудоспособного возраста были мобилизованы, теперь они трудоустроены в Минобороны. Это отразилось на всех отраслях экономики. Источник: Росстат Текучесть кадров — этим термином называют долю сотрудников, прекративших работу в компании за определенный период времени.
В то время, как в одной сфере тотальная нехватка кадров, в другой, напротив, высокая конкуренция. Значит нужно проводить сокращения, чтобы высвобождать рабочую силу, чтобы люди шли в другие отрасли, меняли вид деятельности. Например, у нас большой чиновничий аппарат — сократить его раза в два, и появятся готовые работники на заводах и фабриках, — отметил эксперт. Сложность нынешней ситуации заключается в том, что пополнить рынок труда без привлечения мигрантов затруднительно. Релоканты ввиду непростой внешне- и внутреполитической ситуации возвращаться на Родину не готовы. При этом заместить экспатов в короткие сроки не удастся, так как на подготовку новых кадров требуются годы, отмечает Игорь Бельских. А в условиях демографического провала обойтись без «помощи» извне еще труднее. Решить проблему с дефицитом кадров могут мигрант Фото: novostivolgograda. Быстро вырастить работника или переучить специалиста не получится, это нужно понимать. Остаются только трудовые мигранты.