Главная» Новости» Фнл торпедо москва новости последние на сегодня.
«Марафон мне бежать не придется — «Торпедо» выйдет в РПЛ!» Интервью президента черно-белых
Президент «Торпедо» Ярослав Савин считает, что футболисты и тренерский штаб столичного клуба недостаточно усиленно работали по ходу сезона-2022/23. Президент московского "Торпедо" (Россия, Д2) Ярослав Савин рассказал о возможном уходе белорусского защитника Романа Юзепчука. Главная» Новости» Новости торпедо москва футбол последние. Президент «Торпедо» Ярослав Савин — о влиянии дисквалификации Пепа Клотета на результаты команды, будущем клуба и закрытии игроков на базе.
Ярослав Савин
Он добавил, что Стефанович знает причины своего редкого появления на поле. Он максимально заряжен. Руководство клуба уверено, что нападающий умеет играть в футбол, который видит и строит главный тренер. В этом сезоне Стефанович вышел на поле только в шести матчах и не отметился результативными действиями.
Это как-то влияет на ваше отношение к судьям? Да, несколько раз вспылил, когда мне казалось, что несправедливо поступают по отношению к нашей команде. Однако я изнутри видел и знаю, насколько это тяжело — быть футбольным арбитром. Мне хочется, чтобы у нас было как можно больше молодых судей. Сейчас идет смена поколений как раз.
Ранее был провал небольшой, но сейчас вижу, что и РФС, и судейский корпус проделывают большую работу в этом направлении. Со стороны же судей в нашу сторону нет никаких отношений ни в худшую, ни в лучшую стороны. Они максимально профессионально относятся к делу и корректно все выполняют. Максимум — дублирующие составы. Менеджерская и управленческая. Поэтому пошёл туда. Было время, когда надо было четко принять решение. Либо ты строишь карьеру футбольного арбитра, но в этом случае выстраиваешь все свои другие жизненные процессы под то, что у тебя два раза в неделю игры — в будни и выходные.
Либо уходишь из этого, но начинаешь жить жизнью управленца, бизнесмена — тогда ты сам полностью управляешь своим временем. Я выбрал второе. В то время, когда я был внутри этого, ни от кого ни разу не слышал, что мне ради перехода из одной лиги в другую нужен какой-то багаж и надо что-то сделать перед кем-то. Некоторые ребята, с которыми я учился вместе, судят в РПЛ. Некоторые уже закончили. Но от всех них я тоже никогда про этот багаж не слышал. Что вы имели в виду? План по празднованию 100-летия будет включать в себя, как минимум, 100 активностей для поклонников клуба.
Спасибо и коллегам, которые максимально открыто делятся тем, что у них сработало хорошо. Мы постепенно начнём готовить нашу аудиторию, болельщиков, ветеранов к празднованию уже в этом году с помощью ряда точечных мероприятий. А с 17 августа 2024 года начнем более масштабно отмечать 100-летие — надеюсь, вместе с городом, который идет навстречу. Все же наш великий клуб оставил огромный след и в истории города, и в истории страны. Многие легенды «Торпедо» рождались в Москве и жили здесь. Будем праздновать на весь город и на всю страну. В умеренных рамках, естественно. У вас есть подобные цели или задачи к такой дате?
Мы уже показали и доказали, что «Торпедо» исторически умеет хорошо выступать в Кубке. Поэтому другой цели, кроме как стараться дойти до финала и завоевать трофей, у нас нет. Такая задача должна быть. Мы все реалисты и понимаем, что помимо нас есть более 50 команд, 16 из них — клубы РПЛ, которые тоже хотят его получить. Поэтому это сложный турнир, но на протяжении всей истории разные коллективы демонстрировали, что в Кубке не только бюджет играет роль. Каждая команда имеет шанс дойти до финала, а там уже всё будет зависеть от того, кто лучше готов. У нас нет обязательного условия, что к 100-летию команда должна непременно выиграть Кубок или стать чемпионом РПЛ, давайте будем реалистами. Мы не можем пока тягаться с признанными грандами и ставить такие цели.
Но ставить цель — стремиться к финалу Кубка и завоевать его — точно можем. Никаких сложностей не было. Все быстро согласились. Все ребята видели наше отношение: мы хотим для клуба развития. Они чувствовали отношение к ним как к футболистам и видели, что для них улучшили инфраструктуру. Поэтому они хотели остаться. Что касается приглашения новых футболистов — не скажу, что было сложно. Все новички понимали, что пришли под конкретную задачу и им хочется выполнить ее.
Они понимали, что идут в великий клуб, который еще и из Москвы. Более того, осознавали, что идут к иностранному тренеру — для многих это было весомым аргументом. Так что про сложные переговоры рассказать не могу. Просто с кем-то дольше договаривались, с кем-то — быстрее. Принципиальные моменты согласовывались достаточно быстро. Футболисты, со своей стороны, и их агенты максимально шли навстречу клубу. Мы стремились до первой игры сформировать костяк команды, нам это почти удалось. Кто-то к нам присоединился позже, а кого-то мы еще ждем.
Не знаю, с нами никто не общался. Насколько знаю, с ним и его агентом тоже никто из Тулы не разговаривал. Кто и куда его может продать — я не знаю. Илья точно с нами. Но он максимально заряжен. Думаю, всё будет хорошо. Мы в него верим, он умеет играть в тот футбол, который видит и хочет строить главный тренер. Детальные подробности я вам не могу сказать, но причины, которые называются публично, точно не совсем верные.
Георгий со своей стороны не давил и не настаивал на каких-то суммах и деньгах. Это исключительно решение клуба. Георгию хотим сказать спасибо за то время, которое с нами тренировался. Уверен, наши футболисты у него успели чему-то научиться, отзывались о нем исключительно положительно. Он профессионал высокого уровня, максимально корректно общался с игроками и тренерским штабом. Надеемся, что и ему находиться рядом с нами эти две недели тоже понравилось. Президент турецкого «Фатих Карагюмрюка» говорил нам, что им интересен Дмитрий, но они не могут потянуть его высокие финансовые запросы. У «Торпедо» в этом плане не возникло сложностей?
С Дмитрием все было так, как и с любым другим футболистом. Мы четко понимаем наш бюджет и знаем, сколько можем инвестировать. Любой игрок является главой своей семьи, и у него есть задача зарабатывать деньги для нее. Но у Дмитрия было огромное желание присоединиться к «Торпедо». Вместе с супругой они приходили на наши тренировочные игры, знакомились с клубом. Мы общались лично. Для них было важно отношение клуба к футболисту. Дальше Дима начал с нами тренироваться и убедился, что мы ставим максимальные задачи.
В итоге договорились. Согласны с этим? У нас игроки точно получают достойную зарплату. Это хорошие деньги по меркам нашей страны. Однако с точки зрения мирового и даже российского футбола это далеко не самые большие деньги. Чего уж говорить, это не самые большие деньги и среди некоторых других клубов Первой Лиги, которые сейчас ставят задачу выхода в РПЛ. Знаем, что есть два клуба, которые точно платят больше, чем мы. Мы понимаем, кто писал, что мы что-то там «взорвали».
Там ошибочки в цифрах в разы — где-то нолик лишний пририсован. Плюс всех призываю не верить всему, что написано на сайте Transfermarkt. Часто удивляюсь — у нас в контракте одни цифры, там — другие. Так что считаем, что проинвестировали абсолютно разумно в состав, который должен не только сейчас, но и на протяжении следующих двух-трех лет прогрессировать и показывать тот футбол, которого ожидают все болельщики «Торпедо». Либо мы делаем закрытый чемпионат, и тогда мы лимитируем по примеру североамериканских лиг — когда есть определенные лимиты, но лига закрытая. У нас все же свободный рынок и конкуренция, но при этом мы будем делать какие-то ограничения. Зачем — непонятно. Даже если она в евро, то прописано, по какому курсу.
У кого-то фиксированный. У тех, у кого контракты были подписаны еще до нас, незафиксированный.
Президент «Торпедо» Савин назвал причину увольнения Талалаева с поста главного тренера команды Президент «Торпедо» Ярослав Савин раскрыл причины увольнения Сергея Талалаева с поста главного тренера команды. Расставание было внезапное.
Функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Регион "Торпедо" не продлило контракт с Кутеповым Президент "Торпедо" Савин сообщил об окончании контракта с Кутеповым Илья Кутепов. Об этом пишет "Спорт-Экспресс" со ссылкой на президента автозаводцев Ярослава Савина. Илья покидает "Торпедо".
ФК Торпедо Москва: последние новости
- Ярослав Савин - Чемпионат
- Президент «Торпедо» заявил, что у игроков есть возможность разорвать контракты с клубом
- Все по тегу Ярослав Савин
- Выбор редактора
- "Торпедо" не продлило контракт с Кутеповым
- Руководство «Торпедо» рассматривает вариант с отставкой президента клуба Савина
Выбор редактора
- Президент "Торпедо" высказался о вылете команды в Первую лигу
- Президент "Торпедо" Савин сообщил об окончании контракта с Кутеповым
- ФК Торпедо Москва: последние новости
- Савин считает, что Клотету по силам вернуть «Торпедо» в РПЛ
- Базы данных
Андрей Талалаев покинул пост главного тренера ФК «Торпедо»
Савин выразил благодарность болельщикам, которые поддерживали клуб весь сложный сезон и пришли на матч. Он обещал, что клуб будет работать ещё лучше. Президент подтвердил, что главный тренер Александр Клотет останется в команде.
Походил, молодец! Второй пенальти вообще был один в один, как в игре с «Сочи». Но там ЭСК признала, что это не пенальти, а здесь — опять пенальти. Не знаю, что там за компьютер в РФС, который почему-то умудряется все время ставить Бобровского на матчи «Торпедо».
Часто недостаточно быть просто отличным сотрудником, хорошо работать и выполнять все свои KPI, нужно еще понимать, как строиться карьера внутри. Это могут быть правильные отношения с одним из руководителей, расширение нетворкинга, участие во внутренних мероприятиях компании. Я, собственно, так и рос.
Делал свою работу классно, постоянно хотел развиваться и брал на себя больше ответственности внутри компании, поэтому я и вырос до управляющей позиции. Затем я пошел в свой бизнес, потому что это был наиболее быстрый путь, чтобы стать генеральным директором и делать то, что ты хочешь. Это был футбольный лагерь клуба «Барселона». Не было страха уходить в свободное плавание? Я не успел испугаться. Почему-то был уверен, что все получится. В Nike мне было уже тесно. Не в том плане, что я такой классный сотрудник, все умею делать. Просто в любой корпорации на любой должности ты все равно являешься частью огромной бюрократической системы.
Ты должен постоянно находить компромиссы с самим собой и со своими желаниями, иногда делать вещи, которые не разделяешь. В моем случае вещи, которые несут недостаточный КПД. Работа ради работы мне неинтересна. На тот момент в Nike я понимал, что достиг потолка на российском уровне. Дальнейший рост предполагал определенный внутренний дискомфорт, который мне был неинтересен, поэтому я принял решение уходить в свой бизнес. Есть обязательные шаги на пути к собственному бизнесу? Мой путь сформировало вдохновение другими предпринимателями. Они больше всего на меня повлияли. Я много выступал перед молодым поколением и очень часто мне задавали вопрос: идти работать в найм или начать свой бизнес?
Мой путь начался через найм. И моя рекомендация, что если есть возможность пойти работать в такие компании, как Nike, то это надо сделать для того, чтобы понять, что такое качество. Качество во всем, в отношении к продукту, сотрудникам, бизнесу, партнерам, процессам. Там ты поймешь, как работать на самом высоком уровне. До нее я работал в компании 3М. Эти компании вкладывают огромные деньги в свой персонал с точки зрения его развития, обучения, поиска.
Ребята после сегодняшней игры подавлены. Все понимают, что результат разочаровывающий. Все понимают, что неделю все работали для того, чтобы всё хорошо получилось, но не удалось. Надо дальше работать», — подметил Савин.
Ярослав Савин: все новости
Они больше всего на меня повлияли. Я много выступал перед молодым поколением и очень часто мне задавали вопрос: идти работать в найм или начать свой бизнес? Мой путь начался через найм. И моя рекомендация, что если есть возможность пойти работать в такие компании, как Nike, то это надо сделать для того, чтобы понять, что такое качество.
Качество во всем, в отношении к продукту, сотрудникам, бизнесу, партнерам, процессам. Там ты поймешь, как работать на самом высоком уровне. До нее я работал в компании 3М.
Эти компании вкладывают огромные деньги в свой персонал с точки зрения его развития, обучения, поиска. Все процессы, которые выстроены внутри, уже прошли миллионы итераций, и этому можно учиться. Когда ты научишься, тебе будет проще делать свой бизнес.
Почему я говорю, что не успел испугаться? Потому что я понимал, как делать бизнес на высочайшем уровне, как вести переговоры, какое должно быть общение с сотрудниками, как должны быть выстроены процессы. Самый главный лайфхак — собственный пример.
Безусловно, у каждого из нас есть недостатки. Но по отношению к работе ты всегда должен быть ролевой моделью, показывать, что ради результата отдаешь всего себя. Это самое главное.
С сотрудниками же нужно выстраивать доверительные отношения, которые станут фундаментом долгосрочной, взаимовыгодной работы. Под доверительными отношениями я подразумеваю соблюдение договоренностей с обеих сторон, максимальную прозрачность в принятии решений и объяснении процессов. Важно быть открытым и готовым честно говорить, если что-то идет не так.
Что самое сложное в работе директора? На мой взгляд, самое сложное в работе управленца это как раз взаимоотношения с людьми. Особенно непросто принимать решения, связанные с ними.
С одной стороны, хороший директор всегда ориентирован на результат, постоянно стремится к движению вперед. С другой, взаимоотношения с сотрудниками не всегда означают то же самое. В идеале выстраивать отношения таким образом, чтобы сотрудники могли реализовывать то, что они хотят.
Спортивная индустрия — закрытое сообщество, куда непросто пробиться. Как туда попасть?
Артём Горлов Футбольный тренер По слухам , новым владельцем «Торпедо» стал Сергей Судариков, бизнес-партнер Романа Авдеева, владелец группы компаний «Регион» и совладелец концерна «Россиум». Роман Авдеев приобрел «Торпедо» в 2017 году, после того как купил у структур Михаила Прохорова девелоперский проект на Симоновской набережной, включавший в себя реконструкцию футбольного стадиона им. Эдуарда Стрельцова. Предполагается, что теперь к Сергею перешли и права на арену, однако официальной информации на эту тему нет. Перезапуск «Торпедо».
Зачем банкиру-миллиардеру клуб низшей лиги Перестройка стадиона «Торпедо» началась в 2020 году.
Эти компании вкладывают огромные деньги в свой персонал с точки зрения его развития, обучения, поиска. Все процессы, которые выстроены внутри, уже прошли миллионы итераций, и этому можно учиться. Когда ты научишься, тебе будет проще делать свой бизнес. Почему я говорю, что не успел испугаться?
Потому что я понимал, как делать бизнес на высочайшем уровне, как вести переговоры, какое должно быть общение с сотрудниками, как должны быть выстроены процессы. Самый главный лайфхак — собственный пример. Безусловно, у каждого из нас есть недостатки. Но по отношению к работе ты всегда должен быть ролевой моделью, показывать, что ради результата отдаешь всего себя. Это самое главное.
С сотрудниками же нужно выстраивать доверительные отношения, которые станут фундаментом долгосрочной, взаимовыгодной работы. Под доверительными отношениями я подразумеваю соблюдение договоренностей с обеих сторон, максимальную прозрачность в принятии решений и объяснении процессов. Важно быть открытым и готовым честно говорить, если что-то идет не так. Что самое сложное в работе директора? На мой взгляд, самое сложное в работе управленца это как раз взаимоотношения с людьми.
Особенно непросто принимать решения, связанные с ними. С одной стороны, хороший директор всегда ориентирован на результат, постоянно стремится к движению вперед. С другой, взаимоотношения с сотрудниками не всегда означают то же самое. В идеале выстраивать отношения таким образом, чтобы сотрудники могли реализовывать то, что они хотят. Спортивная индустрия — закрытое сообщество, куда непросто пробиться.
Как туда попасть? Мой 15-летний опыт в спортивной индустрии показывает, что попасть можно. Просто не всегда можно попасть на ту позицию, которая тебе приглянулась. И здесь нужно искать пути обхода. Они приходили, как стажеры, работали за совсем небольшие деньги, но показывали свою экспертизу и постепенно росли.
Попасть в спортивную индустрию можно, но это попадание часто сопряжено с компромиссом: маленькой зарплатой, не той позицией. А если ты хочешь попасть как эксперт, то должен выстраивать свою экспертизу вне спортивного рынка и потом уже переходить в него. Есть много реальных кейсов, когда человек становился крутым маркетологом, директором по продажам, и спортивная организация его хантила, потому что ей нужна была экспертиза в данном направлении.
Он обещал, что клуб будет работать ещё лучше. Президент подтвердил, что главный тренер Александр Клотет останется в команде. Он также отметил, что состав команды будет существенно обновлён, и в ближайшее время будут объявлены игроки, которые останутся в клубе.
Савин Ярослав Олегович
Главная» Новости» Торпедо москва последние новости. 07:50 В «Торпедо» опровергли, что Савина могут уволить с поста президента клуба. Президент «Торпедо» Ярослав Савин раскрыл причины увольнения Сергея Талалаева с поста главного тренера команды.
Все по тегу Ярослав Савин
Президент московского "Торпедо" (Россия, Д2) Ярослав Савин рассказал о возможном уходе белорусского защитника Романа Юзепчука. Президент "Торпедо" Ярослав Савин высказался о строительстве нового стадиона для команды и подтвердил, что арена будет введена в эксплуатацию в сезоне. Президент "Торпедо" Ярослав Савин. 07:50 В «Торпедо» опровергли, что Савина могут уволить с поста президента клуба.
Руководство «Торпедо» рассматривает вариант с отставкой президента клуба Савина
Дальнейшее пребывание на сайте означает согласие с их применением. Политика конфиденциальности Отправить Вы можете обратиться в компанию Sportradar с интересующим Вас вопросом или оставить сообщение пожелание, замечание. Сообщение Отправить Мы использум Cookies для улучшения работы сайта, анализа трафика и персонализации.
Безусловно, у каждого из нас есть недостатки. Но по отношению к работе ты всегда должен быть ролевой моделью, показывать, что ради результата отдаешь всего себя. Это самое главное. С сотрудниками же нужно выстраивать доверительные отношения, которые станут фундаментом долгосрочной, взаимовыгодной работы. Под доверительными отношениями я подразумеваю соблюдение договоренностей с обеих сторон, максимальную прозрачность в принятии решений и объяснении процессов. Важно быть открытым и готовым честно говорить, если что-то идет не так. Что самое сложное в работе директора? На мой взгляд, самое сложное в работе управленца это как раз взаимоотношения с людьми.
Особенно непросто принимать решения, связанные с ними. С одной стороны, хороший директор всегда ориентирован на результат, постоянно стремится к движению вперед. С другой, взаимоотношения с сотрудниками не всегда означают то же самое. В идеале выстраивать отношения таким образом, чтобы сотрудники могли реализовывать то, что они хотят. Спортивная индустрия — закрытое сообщество, куда непросто пробиться. Как туда попасть? Мой 15-летний опыт в спортивной индустрии показывает, что попасть можно. Просто не всегда можно попасть на ту позицию, которая тебе приглянулась. И здесь нужно искать пути обхода. Они приходили, как стажеры, работали за совсем небольшие деньги, но показывали свою экспертизу и постепенно росли.
Попасть в спортивную индустрию можно, но это попадание часто сопряжено с компромиссом: маленькой зарплатой, не той позицией. А если ты хочешь попасть как эксперт, то должен выстраивать свою экспертизу вне спортивного рынка и потом уже переходить в него. Есть много реальных кейсов, когда человек становился крутым маркетологом, директором по продажам, и спортивная организация его хантила, потому что ей нужна была экспертиза в данном направлении. Так было и в моем случае. От каких качеств лучше избавиться, если ты хочешь быть успешным? Это качество на самом деле одно — лень. Человек начинает лениться, потому что у него нет желания, мотивации. У каждого из нас бывают проблемы, которые сиюминутно могут влиять на нашу продуктивность: заболел, не выспался, поссорился с близкими. Но лень — это долгосрочное отсутствие желания.
Это правда?
Как стоял в плане четвертый квартал 2025 года, так и стоит. Конечно, да! На любую стройку от одного месяца меняется стоимость в текущих обстоятельствах. В нашем случае изменилась в разы. Точную сумму не буду называть. Пока решили этого не делать. Во сколько в итоге нам обойдется стадион, станет ясно, когда мы его достроим. Перед застройщиком стоит амбициозная и сверхсложная задача — уложиться в определенный акционерами бюджет, и у меня есть уверенность в том, что они с этой задачей справятся. Но то, что оценка его реализации выросла в разы с момента презентации концепции, — это факт. Последние домашние матчи «Торпедо» сыграло на «Арене Химки».
Есть ли сейчас понимание, когда вернетесь в «Лужники»? По последней информации от «Лужников» мы это будем понимать в середине октября. Почти наверняка весь октябрь проведем в Химках, а дальше, если будет готово поле в «Лужниках», будем рассматривать возможность возвращения. Если нет, то продолжим играть на «Арене Химки». Она всегда умирает последней. Но в Химках у нас четыре победы в четырех матчах, в этом плане все прекрасно, мы всем довольны. Что можете ответить? Где «Торпедо» играло всю жизнь? По факту мы играем на тех же стадионах, где клуб традиционно всегда и играл, если не брать «Арену Химки». Если смотреть на 40—60-е годы, то на «Торпедо» ходили 60-80 тысяч человек.
Постепенно это количество уменьшалось. Для того, чтобы мы сейчас вернулись к такому уровню популярности, клуб должен быть готов принимать большое количество болельщиков. Число зрителей, приходящих в «Лужники» больше, чем появляется на матчах в Химках. Если мы будем сейчас проводить матчи на трехтысячной арене, то наш новый замечательный стадион после открытия не будет заполняться полностью. Поэтому это абсолютно разумно. Это наша инвестиция в удобство болельщиков, чтобы они наслаждались футболом на лучшем стадионе страны. Получается ли хотя бы частично отбить аренду такого стадиона? Наш коммерческий департамент работает над тем, чтобы прийти к нулю, а затем уже и к плюсу. Но для этого нужно усиленно работать с болельщиками, привлекать новую аудиторию, чтобы на стадион приходило 10 тысяч человек и больше. Постепенно, думаю, к этому придем.
Мы понимаем, что к такой цифре в лучшем случае придем весной, если команда будет показывать хороший, искрометный футбол, который будет привлекать внимание болельщиков. Если будет проделана качественная работа отделом маркетинга и коммерции по привлечению аудитории. При этом можно посмотреть по первым двум матчам в «Лужниках» — мы вышли на показатели в 4 тыс. Играй мы весь сезон в Лужниках, мы бы осенью точно перешагнули цифру в 5-6 тысяч человек. Понимали, что будет тяжело и никто не даст нам в Первой лиге катком проходиться по всем, надо будет «выгрызать» каждое очко и каждую победу. Это и подтверждается. Чемпионат — это марафон, сейчас в коротком спринте мы находимся в лидирующей группе. Пока все идет по плану. Что можете ответить на нее? Видим, что команда прогрессирует от матча к матчу как физически, так и комбинационно.
Особенно показательны в этом смысле два последних матча — с «Акроном» и «Енисеем». Все указывает на то, что мы на правильном пути. Мы видим ежедневную работу и то, как она выстраивается. У нас полное доверие. Почему остановились именно на его кандидатуре? Мы составили ряд критериев для выбора, начиная от футбола, который выстраивает тренер, умеет ли он раскрывать молодых футболистов, как интегрирует опытных игроков в схему, как умеет работать с атмосферой в коллективе, как он взаимодействует с руководством и ведет себя в публичном поле… Всего было порядка 15—20 критериев. Под них и под наш бюджет мы составили лонг-лист из 37—38 фамилий. Начали работать по всему списку. Когда первый раз пообщались с Клотетом, поняли, что это наш кандидат — он попал во все нужные нам критерии, и необходимо было сделать так, чтобы как можно быстрее убедить его к нам присоединиться. Знал только, что есть такой тренер.
Они давали нам несколько имен, одним из них был Клотет. Для нас же важно выстраивание партнерских отношений. Это относится и к тренеру, и к врачу, и к футболисту. Мы вместе работаем над тем, чтобы у клуба был тот результат, который мы ожидаем. Чтобы он был, нужно сейчас делать качественно свою работу. Пока сотрудник предельно качественно делает свою работу, у него есть максимальное доверие. Точно так же, как и клуб, со своей стороны, должен выполнять обязательства, создавать комфортные условия для работы. В данный момент мы продуктивно работаем с Жозепом, клуб создает все условия по приглашению футболистов с точки зрения игрового и тренировочного процессов. Мы вместе выстраиваем клуб. Это вопрос не карт-бланша, а совместного видения: как клуб должен развиваться.
Сейчас мы по этому пути двигаемся. Мы сделали уже очень много, но если смотреть глобально на то, что мы хотим — мы сейчас в районе половины. Как реагируете на это? В этом сезоне такая новость появлялась только в одном Telegram-канале у человека, который, видимо, почему-то не очень любит «Торпедо» и часто пишет о нас ложную информацию. Не знаю, что плохого мы ему сделали. За улыбки, конечно, никто никого не выгонял ни в том, ни в этом сезонах. Если посмотреть любой видеообзор нашей тренировки, видно, что у нас прекрасная атмосфера — все улыбаются, смеются и так далее. То, что команда стала гораздо более дисциплинированной — факт. Дисциплина имеет отношение и к первой, и ко второй командам, и к молодежке, и к академии. Дисциплина должна быть, только при ней вырабатывается результат.
Жозеп сам обладает хорошим чувством юмора благодаря тому, что он жил семь лет в Англии. Он полностью погрузился в английский юмор с его спецификой сарказма — «Монти Пайтон» и всё, что в этом направлении есть. Единственное, что требуется от футболистов, — это максимальная концентрация во время выполнения упражнений. У нас нормальный здоровый коллектив со своими «подколами», юмором, иронией и сарказмом. Обратите внимание и на кейс Юрия Журавлева. Пеп следил за его выступлениями за «Торпедо-2». Когда работа Юрия стала устраивать тренера, они встретились, все обсудили и футболист вернулся в основной состав. В результате — гол, голевая, две победы. Все довольны. Разве деспот или диктатор смог бы разрешить ситуацию так мудро?
Футболисты, тренеры, персонал, сотрудники в офисе должны понимать, где они работают. Всему свое время: когда-то можно посмеяться, поулыбаться, похихикать, «поугорать», а есть время, когда нужно быть максимально серьезными. В тренировочном процессе точно так же. Правильно понимаем, что вы поддерживали решения Клотета, когда он отстранял футболистов? Иначе зачем было звать его в команду? Ты с ним проговариваешь основные принципы, построение работы. Это так в любом менеджменте: когда руководитель компании приглашает директора, они все это проговаривают. Если ты не поддерживаешь тренера, бери сам и управляй командой. Бывали, конечно, истории, когда генеральный директор говорил: «Я теперь здесь буду главным тренером! Считаю, что президент клуба должен поддерживать тренера в его решениях.
С другой стороны, президент клуба должен поддерживать игроков, которые являются активом клуба, и детально разбираться в любой ситуации, которая случается: кто прав, кто должен провести работу над ошибками и так далее. Но во всей этой конструкции во главе всего стоят интересы клуба, а не отдельного человека. Интересы какого-либо игрока не могут стоять выше интересов клуба. Об этом говорил и Жозеп.
О нас Ушел из Nike в свободное плавание Основатель и CEO стартапов Ярослав Савин рассказал о том, как построить настолько успешную карьеру в спорте, чтобы вашему таланту стало тесно в большой компании. В интервью для площадки онлайн-рекрутинга «Работа в спорте» Ярослав рассказал как попасть в спортивную индустрию, за счет чего продвинуться по карьерной лестнице, и от каких качеств лучше отказаться, чтобы преуспеть в бизнесе. Когда и где ты заработал первые деньги? Все достаточно прозаично. Я получил первые деньги в 14 лет, работая промоутером на раздаче листовок, проведении дегустаций различных продуктов. Это была такая, совсем первая подработка, куда человек может устроиться без блата и бэкграунда. Если говорить о первой серьезной работе, то это был крупнейший в России производитель чая и кофе, компания «Орими Трэйд». Там я начал карьеру с той же позиции промоутера, а затем стал менеджером по работе с сетями и ключевыми клиентами. Когда понял, что хочешь работать в спорте? Желание работать в спорте было всегда, так как я несостоявшийся футболист. Пробовал начинать карьеру спортивного менеджера. Также получилось зацепить футбол со стороны арбитров. Я с отличием окончил учебу в центре Андрея Дмитриевича Будогосского, который выпустил самое большое количество арбитров в нашей стране. Однако карьера футбольного арбитра подразумевает под собой очень сложный путь. Он не совпадал с моими идеями, как должен развиваться спорт, поэтому я там надолго не задержался. Но мне это дало хороший опыт и понимание того, как устроен футбольный мир. Работа в спортивной индустрии в итоге нашла меня сама. Я отвечал за ключевых клиентов в американской компании 3М. В то же время Nike искал себе специалиста, который хорошо бы понимал в футболе и при этом разбирался в розничной торговле. Это как раз мой основной конек. Я работал на FMCG рынке 10 лет и отлично его знал. Один из моих бывших руководителей по чайной компании порекомендовал меня хедхантеру Nike. Так началась моя карьера в индустрии спорта и вот я до сих пор в ней. Как продвинуться по карьерной лестнице? Это комплексный вопрос, но если вкратце, то есть два направления. Продвинуться по карьерной лестнице можно в найме, либо в своем бизнесе. В найме есть определенные принципы, по которым люди могут продвигаться.