Раздел грузовые новости был создан специально для тех, кто всегда хочет быть в курсе последних событий, происходящих в мире грузового автотранспорта. 11 февраля «Спорт-Экспресс» сообщил, что Дмитрий Абарёнов покидает свой пост министра. Министр спорта Московской области Дмитрий Абаренов покинул занимаемую должность. Абаренов возглавлял министерство физкультуры и спорта Московской области с октября 2021 года. ХК «Химик» поздравляет с днём рождения Министра физической культуры и спорта Московской области Дмитрия Александровича Абаренова.
Бывший журналист «Советского спорта» Абаренов займет пост руководителя Минспорта Подмосковья
Руководить министерством спорта Подмосковья теперь будет Дмитрий Абаренов, сообщил губернатор Московской области Андрей Воробьев. Как рассказали в Минтрансе Подмосковья, к своим обязанностям Дмитрий Абаренов приступит 13 февраля. отметил Воробьев. Дмитрий Абаренов встретился с командой-победителем первенства России по баскетболу. Руководить министерством спорта Подмосковья теперь будет Дмитрий Абаренов, сообщил губернатор Московской области Андрей Воробьев. Генеральным директором АО «Мострансавто» назначили Дмитрия Абаренова, исполняющего обязанности главы Можайского городского округа с 2018 по 2021 год.
Генеральным директором АО «Мострансавто» назначен Дмитрий Абаренов
Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz. Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель.
Дмитрий Абаренов: «Наш приоритет — массовый спорт» Эксклюзив 30 мая 2022 14:04 Фото: [пресс-служба Минспорта МО] Министр физической культуры и спорта Московской области Дмитрий Абаренов возглавил ведомство чуть больше полугода назад. В интервью «Подмосковье сегодня» он откровенно рассказал о приоритетах в работе, зарплатах детских тренеров, проблемах с экипировкой и о том, почему подмосковные команды не станут мериться деньгами с соперниками. Представление о том, что нужно делать, имею четкое. Не случайно наш губернатор возглавил рабочую группу по подготовке заседания Совета при Президенте РФ на тему дальнейшего развития массового спорта. Нужно создать тот кластер, который неизбежно перерастет в качество.
Будь то футбол, хоккей или волейбол. Идеология спорта и здорового образа жизни должна прививаться с детства. Это повлечет, помимо высоких результатов на вершине пирамиды, снижение затрат на здравоохранение. Вот ориентир. Если же мы зимой зайдем в парк, то увидим, что с лыжными гонками происходит бум.
А ведь так повезло далеко не всем. Более того, проработав у нас всего 7 месяцев, будущий министр спорта покинул Видное не с пустыми руками. Уходя на министерскую должность, Дмитрий Александрович прихватил с собой на память о нашем чудесном крае небольшой сувенир — а именно, премию в 7,5 своих должностных окладов!
А потому предлагаем её Вашему вниманию!
Ежедневно на линии выходят свыше 4,7 тысячи автобусов. Новости Московской области можно обсудить в «Суперчате 360».
Табло активности
- «Влюбить людей в спорт»: Дмитрий Абаренов | Итоги года 2022
- Дмитрий Абаренов возглавит министерство физической культуры и спорта Подмосковья | РИАМО в Щёлково
- Новости / Администрация городского округа Красногорск Московской области
- Генеральным директором АО «Мострансавто» назначен Дмитрий Абаренов
Глава города Можайск Абаренов Дмитрий Александрович: биография, достижения
На пост главы регионального ведомства претендовал широкий круг кандидатов, но выбор был сделан в пользу Абаренова, имеющего отношение к спорту. Дмитрий Абаренов на протяжении всей карьеры работал в спортивных сферах. В прошлом журналист «Советского спорта», был советником министра физической культуры, спорта и работы с молодежью Московской области.
Если же мы зимой зайдем в парк, то увидим, что с лыжными гонками происходит бум. Ему поспособствовали, безусловно, победы России на Олимпийских играх. Мы создали Беговую лигу Подмосковья, в которой со временем будет, не сомневаюсь, десятки тысяч человек. Платформа постоянно пополняется информацией, она станет основным ресурсом для областного спорта, для родителей, которые думают, в какую секцию записать ребенка. Мы также увеличиваем эффективность управления муниципальными учреждениями, сокращаем финансовые траты на управленческий персонал в пользу детского спорта, инвентаря, поездок на соревнования. Выстраиваем модель, при которой, к примеру, внебюджетные средства могли бы пойти на повышение зарплаты тренерам, привлечение квалифицированных кадров.
Наши специалисты сейчас проводят тщательный анализ расходов на зарплаты тренеров и обслуживающего персонала, работающего на спортсооружениях. Если поймем, что есть крен в одну или другую сторону, то внесем предложения в правительство области, которые, уверен, будут поддержаны. На этот счет есть какие-то мысли? Отечественные инвесторы смогут занять нишу вместо тех, кто ушел с нашего рынка.
В прошлом журналист «Советского спорта», был советником министра физической культуры, спорта и работы с молодежью Московской области.
С ноября 2016 года строил карьеру в администрации Можайского района. Анна Носова, фото riamo.
До этого с октября 2022 года генеральным директором предприятия был Сергей Кайгородов. С июля 2021 года компанию возглавлял Сергей Смирнов.
Дмитрий Абаренов стал генеральным директором «Мострансавто»
Главные новости:В Ленинский округ Абаренов прибыл с поста главы Можайского городского округа. Хочу представить Абаренова Дмитрия Александровича, он у нас будет руководить спортом», — сказал Воробьев в ходе совещания с руководящим составом правительства региона и главами округов. Согласно решению Совета депутатов Дмитрий Абарёнов должен приступить к исполнению обязанностей главы Ленинского городского округа не позднее 23 апреля:: Вести Подмосковья.
Абаренов ушел с поста министра спорта Московской области
Узнать больше о персонах из публикации:.
Вот только одна проблема — бой отменили, его не было». А Валиев про него две полосы написал. На арене плохо работал интернет, я написал текст по итогам трех четвертей, последний абзац ушел писать туда, где ловила связь. ЦСКА уверенно вел, я логично написал, что он выиграл. Но она поправила, и в газете с утра все вышло нормально.
Некоторое время я писал не только для «Совспорта». Еще и под псевдонимом — для «Известий» и «Вечерней Москвы». Зарплата была хорошая, но задерживали, могли месяц не платить, приходилось выкручиваться. Как-то написал в «Известия», с утра Игорь Александрович Коц кинул мою заметку на стол: «Вот так надо писать! Теплая обстановка, хотя, наверное, не сравнить с тем, что творилось в советское время. Я спрашивал своего начальника Александра Алексеевича Доброва, который раньше руководил выездами советских журналистов заграницу, как было в газете раньше, еще до нас.
Он говорил: «Дим, ты не представляешь. Если мы давали объявление, что требуется корреспондент, очередь становилась дальше синагоги. И мы несколько дней принимали людей, отбирали». Попасть в «Советский спорт» было просто чудом. На праздники в нее туда приезжали люди на очень непростых машинах. Даже Лужков.
Но раввины и к нам хорошо относились. Помню, как-то в редакцию приехал Дэвид Блатт, мы повели его в синагогу. Нас отлично встретили, все показали и рассказали. Кстати, рядом там еще Дибров жил. Представь, окна моего кабинета выходили на окна его квартиры. Абаренов дружил с Трефиловым.
Про жесткие методы тренер говорил так: «С женщинами по-другому нельзя. Результата не будет» — Вы работали на двух летних Олимпиадах. Главные впечатления оттуда? Поразило, с какой щедростью там накрывали столы. Помню, как для газеты написал про черную икру, которую там ели ложками. Куснирович обиделся, звонил потом главному редактору.
Кстати, в Пекине в 2008-м выручали его костюмы Bosco. Китайцы не понимали, спортсмен идет или нет. Мы еще переворачивали аккредитацию и спокойно проходили в раздевалки. Тогда я очень дружил с Евгением Васильевичем Трефиловым, поэтому особенно запомнил раздевалку женской гандбольной сборной после обоих финалов. После Пекина все плакали от поражения, а в Рио — от осознания того, что добыли золото. Мне кажется, один Трефилов верил, что это реально.
Рассказывали, что он не плакал, но сидел и слова сказать не мог. С него капал пот, а он молчал и будто не понимал, что происходит. Это надо видеть, такое раз в жизни бывает, мне кажется. Он ведь реально фанатик, как и Карполь. Смешно, как он использовал меня, чтобы уличить девочек в нарушении режима. Всех обзванивал: «Где вы шлялись вечером?
Хотел, чтобы кто-то сознался, но девчонки быстро все поняли и уже на такое не реагировали. А мы с ним дружили. Я приезжал в больницу, когда ему делали операцию. По месяцу жил у него в Тольятти, когда он звал, — и как журналист, и как гость. Он даже звал перейти в клуб, но тогда я не готов оказался все менять. У него каждая фраза — смех.
Я даже спрашивал: «Как вы так быстро меняетесь на площадке, превращаетесь в сурового тренера? Иначе результата не будет». Для меня он большой пример. Как и Ватутин. Андрей — грамотный менеджер, который выстроил клуб, где все за одного. Он по крупицам собирал людей.
Те, кто не подходили по мышлению, не задерживались. В итоге сделал так, что все четко работает столько сезонов. Меня шесть лет нет рядом с ЦСКА, а недавно с толкнулся с командой — увидел, что в ней работают те же люди. Когда всех знаешь лично, как после этого критиковать команду даже за провальный матч? Когда дружишь, конечно, тяжелее. Я всегда считал, что если с человеком посидел, попил чаю или пива, то тяжело про него потом написать.
Даже если знаешь что-то плохое. Но возникали моменты, когда критиковал — и было за что. Да и критика может быть разной. Любое интервью можно развернуть в любую сторону, вопрос в том, какая задача стоит. Мы старались максимально такого не делать. Я не видел смысла писать плохо, когда клуб действительно развивался с молодым менеджером, привлекал много молодых игроков.
Можно много кого утопить, облить грязью, но для чего? Мое мнение, что нужно помогать. До сих пор себя виню за заметку про «Химки», где написал, что наблюдается полное несоответствие бюджета и игры. После этого мы поругались с их руководством. Спустя время понял, что не нужно было так критически писать. Зачем вызывать скандал.
Журналист должен больше помогать, потому что утопить можно кого угодно. Взять Мутко, с которым я часто созванивался. Он диктовал колонки для газеты, я их расшифровывал. И в целом мы часто общались, делились мыслями. Его любили критиковать, но посмотрите с другой стороны. Выигрывает все в России, играет в Лиге чемпионов.
Чемпионат мира в России прошел? Прошел, а Виталий Леонтьевич курировал этот вопрос с первого шага. Пускай комично, но заявку выиграли. И футбол вместе со страной получил огромный всплеск. Один пример. Есть очень богатый иранец, который никогда не хотел иметь бизнес в России.
Но он дикий фанат футбола, приехал на чемпионат мира. Там его в каждом баре: «Брат, брат, брат». В последний день турнира он управляющему по Европе сказал: «Делаем завод в России». Вот так скоро в Можайске появится самый крупный завод детского питания в России. Инвестиции — около 12 миллиардов рублей. Для понимания это как три четверти завода Mercedes.
Причем он планировался в другом регионе, но мы встретились с управляющим, и я уговорил его, чтобы построили в Можайске. Со дня на день планируем начать. Все это эффект чемпионата мира. Ниже — новый анекдот от Черчесова и рассказ об ужине с Марией Шараповой. До этого ее отец послал двух журналистов, но Абаренов сделал с ним интервью — Ваш лучший текст за время в журналистике? Он никогда не давал интервью и прямо передо мной послал двух журналистов — это случилось в их первый с Машей приезд в Россию после перерыва в 2006-м.
Я подумал, что терять нечего, подошел и почему-то назвал Юрием Геннадьевичем. Вместо Юрия Викторовича. Он остановился из-за такой дерзости и сказал: «Хрен с ним, давай интервью». Потом главный редактор даже переспрашивал: «Ты уверен, что именно с ним разговаривал? Вечером мне позвонил ее агент и сказал, что приглашает на прием в «Хаятт». Там уже не оказалось никаких журналистов, только специальные гости.
Запомнил, что весь вечер пела группа «Ума Турман» и посреди зала стоял двухметровый шоколадный фонтан. На молодого меня это произвело впечатление. Причем написать не негатив, а позитив. И отдельные люди, и клубы. Но я всех направлял в рекламный отдел. Тем более если автор кого-то приводил, то потом получал процент с рекламы — то есть это было выгодно.
Хотя на жизнь не всегда хватало — я занимал у функционеров. Но всегда и все отдавал. Тогда время было такое: зарплату могли задержать, могли заплатить часть, а оставшееся отдать потом. Друг недавно сказал: «Сейчас бы людей на 20 лет назад, чтобы посмотрели». Было же реально тяжело. Я не агитирую, но вспоминаю по себе: мы каждый день ходили к главному редактору и талдычили: «Когда деньги?
Плюс абсолютно черная зарплата, на задержку которой в суд не подашь. Тогда у людей было вариант найти работу или ее не найти. Инженеры на рынках стояли. Сейчас другой выбор: работать за 30, 50 или 70 тысяч. И интонация уже другая: «Не хочу за 50 тысяч работать». Мы встречались с жителями в Можайске, человек встал и говорит: «Нет работы, дайте работу».
Я прямо при нем поднял директора центра занятости и спросил, сколько есть вакансий. Ответ: «320». Человек на это возразил: «За 50 тысяч сами работайте, я лучше бомбить буду». То есть у людей — не про всех сейчас говорю — появилась какая-то потребительская жилка, что им все должны. Только это не так. Ты устройся за 30 тысяч, добейся чего-то, пройди по карьерной лестнице.
Все хотят 150 тысяч, желательно ничего не делая. Черчесов вчера как раз анекдот рассказал в тему. День работаю, три выходных — кайф. Одна только проблема: как пожар — хоть увольняйся». История в том, что все хотят все и сразу, но чудес в жизни не бывает. Кто-то может сказать, что, вот, он чиновник, поэтому так и говорит.
Когда я работал журналистом, тоже думал: «Чиновники живут припеваючи». Да нифига подобного, меня не видит семья вообще. Не надо думать, что я жалуюсь. Ни в коем случае. Я это выбрал и по этому пути иду, потому что мне, молодому человеку, губернатор доверил, а я просто подвести не могу. Как вам бы начальник доверил что-то — и ты бы бился, чтобы расшибиться, но выполнить.
Вильнюс, 2011 год — что там все-таки произошло? Просто все так преподнесли. Знаете, сколько мне тогда людей позвонило с вопросом: «Тебя чуть не убили, да?
Если станем скупать лучших россиян, как раньше скупали легионеров, развития не будет. Не мне принимать решение, но для стимулирования системного строительства, на мой взгляд, в командных видах необходимы потолки зарплат, тем более в нынешний период. Только это остановит бессмысленную скупку игроков.
В чем вообще ее цель? Выиграть что-то на коротком отрезке и потом остаться ни с чем? Не лучше ли возвести что-то капитальное? Что Московская область готова предложить спортсменам такой специализации? Исходим прежде всего из популярности вида спорта и массовости, на которой всегда делает акцент губернатор. Важнее не одна медаль, пусть даже высокой пробы, а смогут ли тысячи людей заниматься спортом во дворах и парках, на стадионах и аренах.
Естественно, для видов, требующих особых условий подготовки, необходимы федеральные объекты инфраструктуры. В Министерстве спорта России, насколько знаю, ясно понимают и готовятся решать эту проблему. Иначе многим спортсменам, особенно «зимникам», попросту негде будет тренироваться с учетом международной обстановки. Важна и другая составляющая. Построить любой спортивный объект не очень сложно. А вот обеспечить его сбалансированную загрузку с учетом интересов профессионалов, любителей и детей — непростая задача.
Арена должна работать с высоким КПД, иначе нет смысла ее возводить. Готовы предоставлять? Но каждый случай нужно рассматривать индивидуально. Простаивает ли объект? Загружен ли под завязку? В хорошем он состоянии?
В плохом? Сейчас, допустим, обсуждается передача в коммерческое пользование стадиона в Балашихе. Инвестор хочет открыть частную академию, при этом в рамках договора предоставит бесплатное время муниципальной школе. Такие варианты не редкость. Если бизнес-модель пройдет защиту в правительстве области, почему нет? Инвесторы сегодня вообще активны, хотят сами строить и эксплуатировать спортивные объекты.
Только за последние две недели мы обсуждали пять подобных проектов: ледовые дворцы, теннисные корты… Понятная коммерческая модель, четкие сроки возврата вложений — бизнес такое приветствует. Плюс взаимная выгода коммерсанта и местных властей. Муниципалитет, к примеру, может арендовать частное сооружение, чтобы совместить интересы платного и массового спорта. Но даже если нет, у жителей в любом случае появятся дополнительные возможности. Вы ведете их прием. Самые необычные просьбы и чаяния?
Научиться можно всему. Первое, на что смотрю, — желание. По поводу подчиненных: я учу людей решать проблемы самим. Бывают безысходные ситуации, когда приходится подключаться. Но, чтобы до этого не доводить, говорю: «Вы ко мне приходите, когда все испробовали, но не получилось. А когда вы не сделали ни одного звонка и бежите кричите караул — это плохо». Характерный пример: на что-то срезали бюджет, человек приходит ко мне: «Все пропало, а мы обещали жителям». Начинаю разбираться, звоню в министерство. Оказывается, произошла техническая накладка, и проблемы не существует.
Таких примеров много, но сейчас все меньше идут с проблемами и все больше с предложениями. Но я и сам первые полгода перестраивался, вникал в каждый процесс, чтобы не выглядеть бледно перед губернатором. Основная беда — когда мы людям отвечаем, что сделаем, и не делаем. Тогда люди начинают говорить, что власть обманывает. Полгода мы разворачивали систему, чтобы каждого приходил конкретный и честный ответ. Простой пример: нас просят отремонтировать дорогу, мы отвечаем, что рассмотрим вопрос при планировании бюджета на 2021-2022 год. Такие ответы я запрещаю в принципе. Я попросил каждое направление создать краткосрочный план на год-два. Теперь мы понимаем, что и где будет делать.
Условно в этой деревне прописан один человек, мы так и пишем: «Мы не будем делать дорогу, потому что сначала сделаем там, где 100-150 жителей. А дальше пойдем в сторону уменьшения». Практически любая программа идет от количества жителей, если там не совсем караул с той же дорогой. Кстати, очень помогает система «Добродел», которую создал губернатор. Теперь в 10 утра каждого дня я или заместитель проводим совещание по всем жалобам за минувшие сутки. На экран выводим каждую — неважно, по борщевику, дороге или про дерево, которое надо спилить. Смотрим, кому направлена жалоба. И исполнитель из службы отвечает, какие действия планирует предпринять. Если проблемы нет, то с человеком обязательно надо выйти на связь и в личном разговоре объяснить, почему его жалобу оставили без внимания.
Много и фейков пишут. Другая ситуация, когда человек просит спилить дерево, а весь остальной дом против. С другой — странно, когда мэр каждое утро разбирается с жалобами по поводу луж и деревьев. Где делегирование полномочий? Почему без вашего пинка система не работает, и приходится все решать в режиме ручного управления? Много лет не было никакого контроля. Стоит на месяц-два расслабиться — закидают камнями. Сейчас я в отпуске, но завтра опять поеду в Можайск смотреть, как все работает. Мы сами выбрали этот путь, значит надо полностью отдаваться.
Когда губернатор меня назначал, он сказал: «Дима, одна важная деталь — работай только для людей. Люди — это то, для чего ты туда идешь». И это не пафосные слова. Просто если этого не делать, то какой смысл тогда? Обязательно выезжаю рассматривать благоустройство. И, конечно, общение с жителями. Сейчас мы перенесли его на вечер, чтобы не для галочки проводить, а все могли прийти после работы. По итогом этого общения всегда много поручений и запросов. Часов в 10-11 еду домой.
Есть те, кто о проблеме не напишет, но на встречу придет. То есть они просто раньше к нам не обращались. Если бы обратились, проблему, скорее всего, решили бы. Первая задача, которую ставил губернатор, — не допускать проблем. В округе живет человек, который в свое время получил выговор за то, что мало его засеял. Теперь мы боремся с ним, только в этом году уничтожили более трех тысяч гектар. Но есть еще частные земли, которые, как я называю: «Нести тяжело и бросить жалко». Люди владеют ими, но не следят. Когда приходит инвестор и предлагает ценник, они отказывают.
А там все в борщевике. И что с этим делать? Плюс благоустройство. Когда человек выходит из дома, что он видит первым? Подъезд и двор — от этого создается его настроение на день. Если он заходит в хороший подъезд и видит красивый двор, то уже другое настроение. И ничего не делать. Бабушки попросили не менять двор: «Если благоустроите, то на лавочках будут пить, на детской площадке — пить. Пусть все останется, как есть».
Я ответил, что как только мы подойдем к этому двору и сделаем проект, то согласуем его с ними и поставим видеокамеры. Потом долго смеялся, впервые такое слышал. Выросло поколение, которое было брошено. Когда люди жарят сосиски на вечном огне — это же вообще за гранью. Но могу сказать, что ситуация меняется, сейчас дети более ответственные, они хотят учиться, чего-то добиваться. Я сужу по тому, что вижу. Может, в глобальном смысле ошибаюсь в чем-то, но мне кажется так. Чисто ведь не там, где убирают, а там — где не сорят. В округе есть поселки, в которые не заезжают другие люди, но жители жалуются на мусор.
Я говорю: «Ребят, вы же все друг друга знаете, вы знаете, что чужих здесь не бывает, специально сюда никто не заезжает мусор выкидывать. Абаренов уверен, что за 5 лет преобразит Можайск. И сильно хвалит губернатора: говорит, его минус в том, что много работает — Самое странное или неприятное открытие, с которым столкнулись по работе? Люблю, когда идет результат, и видишь его вживую. А сидение на месте — не мое. Я даже служебные записки отменил: время тратится и бумага. Лучше дойдите до соседнего кабинета и решите все вопросы. Бюрократия — самое монотонное. Еще помню такой эпизод: я собрал начальников управлений и сказал, что нужно срочно вводить программу по строительству школ и чего-то еще.
Через неделю подходит сотрудник: «Дмитрий Александрович, можете чуть-чуть помедленнее? Нельзя так сразу во все программы». А как по-другому? А сейчас вы говорите наоборот, что нужно быть первыми и лезть везде. Нам тяжело сразу перестроиться». Это к вопросу, что сложнее всего менять. Самое сложное — поменять менталитет людей. Я им говорю: «Вы же ходите по улицам, людям в глаза будете смотреть. Сделаете плохо — вас же заклюют.
Или вам пофигу? Да и разве не приятно в 60 лет приехать и сказать, что эту школу мы построили? Там мэр выходил к людям и говорил людям: «Да-да, проблему экологии решим». А потом своей охране: «Чтобы эту бабу я тут больше не видел». И я всегда говорю так: «А ты поставь себя на его место, что было бы при тебе? Я же жил в то время и видел все это, 90-е — страшное время. Я был маленький, но понимал, что на светофоре могли застрелить. Сейчас такой истории нет. Единичные случаи, которые есть во всем мире.
А тогда — повсеместно. Бизнесмен выходил и не знал, вернется ли он домой. Критиковать мы все можем, но нельзя не увидеть сумасшедший объем работы. Пускай, как вы говорите, Москва не Россия, но она ведь изменилась очень круто. Я гулял как-то с семьей в парке Горького — это вообще фантастика, толпы народа. На сколько нужно увеличить бюджет? Первое — должны зайти инвесторы, а второе — требуется время. Я уверяю: если все будет в порядке, и я продолжу работать, думаю, через пять лет будет не один в один, но очень красиво. Тот бюджет, который есть, уже достаточен, чтобы за пять лет существенно преобразить округ.
Там действующего мэра арестовали за то, что он за взятку отдал особо охраняемый кусок земли армянам под торговый центр. Как часто вам предлагают такие схемы? Я нахожусь в кабинете, общаюсь с замами, сижу на совещаниях. Подойти просто на улице? Приходят с проектами, которые могут быть незаконные, но я просто говорю, что это невозможно, потому что закон никто не будет нарушать, мы же не самоубийцы. Я отметаю две вещи: которые не соответствуют закону и если они каким-то образом гадят людям: портят вид или жители против. От него воняет на десятки километров, а ближайшая деревня находится в 400 метрах. Собираетесь с этим что-то делать? Мы общаемся с утра до вечера.
Во-вторых, информацию можно преподнести по-разному. Полигон образовался в 2005 году. Его расширяют не под помойку. Задача, которую поставил губернатор, — закрыть все помойки, куда тупо везут мусор. Поэтому в декабре или январе «РТ Ивест» сдаст на территории полигона комплекс по переработке отходов. Там мусор будет сортироваться, обезвреживаться и отправляться на вторсырье — например, на топливо. То есть это не мусоросжигательный завод, а комплекс по переработке. Переработанный мусор не будет иметь запаха. Больше никаких свалок.
Для этого оставляли 50 гектаров. В процессе строительства пришли к идее перерабатывать весь мусор. Будем стремиться к нулевому захоронению отходов. Но пока завод строится, мусор никуда не исчезает, чудес не бывает. Я прекрасно понимаю людей. И губернатор тоже понимает. Особо смутил пост про горячие завтраки в школах для начальных классов. Не кажется странным хвалиться таким? В 2020 году это должно быть по определению.
Потом случилось послание президента, где он сказал про горячее питание для начальных школ. Здорово, что государство подошло к этому моменту. Мы же сами не знаем какие-то глобальные финансовые процессы. А президент видит. Он не просто так говорит, он понимает, что на данном этапе завтраки можно ввести.
Экс-министр спорта Дмитрий Абаренов возглавил Мострансавто
Генеральным директором АО «Мострансавто» назначили Дмитрия Абаренова, исполняющего обязанности главы Можайского городского округа с 2018 по 2021 год. До назначения Дмитрий Абаренов занимал различные руководящие должности в Правительстве Московской области, был главой Можайского г.о., возглавлял Ленинский г.о. Сегодня депутаты Совета депутатов Ленинского городского округа утвердили Абаренова Дмитрия Александровича в качестве главы города. Согласно решению Совета депутатов Дмитрий Абарёнов должен приступить к исполнению обязанностей главы Ленинского городского округа не позднее 23 апреля:: Вести Подмосковья. Главная страница Кто есть кто Абарёнов Дмитрий Александрович.